Пенотерм урал: Теплоизоляционные материалы | Пенотерм Групп

О компании

Миссия

Мы создаем профессиональную, инновационную, преуспевающую и уважаемую компанию в Российской Федерации, специализирующуюся в области продвижения и поставок теплоизоляционных и шумоизоляционных материалов на основе вспененного полиэтилена и вспененного полипропилена, а также предоставлении инжиниринговых, консультационных услуг.

Цели

В отношении потребителей наша цель состоит в достижении еще более высокой степени удовлетворения запросов путем предоставления высококачественных материалов и услуг с исключительными преимуществами. Наши отношения с потребителями всегда будут прямыми и этичными, а также будут осуществляться таким образом, чтобы создать атмосферу доверия и ответственности.

Сотрудники

Работники нашей компании являются наиболее ценным активом, и наша цель состоит в том, чтобы каждый из них был вовлечен в наш бизнес и разделял успехи нашего бизнеса. Компания обязуется создать такую обстановку, которая стимулировала бы всех работников полностью использовать свои уникальные творческие и профессиональные способности, обеспечить справедливое вознаграждение за труд, хорошие условия труда и возможности повышения квалификации.

Поставщики и дилеры

Поставщики и дилеры — это жизненно важная часть наших ресурсов. Наша цель состоит в создании и поддержании взаимовыгодных партнерских отношений с поставщиками и дилерами, разделяющими наше желание достигнуть новой, более высокой степени удовлетворения запросов потребителей путем постоянного улучшения качества продукции и услуг, своевременности выполнения своих обязательств.

Материалы и услуги

Наши материалы производятся на высокотехнологичном оборудовании в соответствии с международными системами контроля качества. Мы знаем, что поставляемые нами материалы и услуги должны наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей.

Руководящие принципы

• Работать в команде. Все мы делаем одно общее дело, и успех компании зависит от всей команды.
• Уважать личность. Мы должны относиться к людям так, как мы хотели бы, чтобы относились к нам.
• Думать о будущем. Не стоит ради сиюминутной выгоды подставлять под удар деловую репутацию компании.
• Ответственность. Каждый работник должен быть полностью ответственен за то, что делает.

Сертификаты

Пенотерм НПП ЛЭ (К) 6 мм (65 м2) Виброшумоизоляция

 Пенотерм НПП ЛЭ занимает особое положение с уникальными виброшумоизолирующими свойствами, которые позволяют использовать этот рулонный материал в технологии так называемых «плавающих полов». Он производится экструзивным способом из вспененного пенопропилена с добавлением специальных добавок. Получаемая при этом структура с микропорами, содержащими воздух, позволяет гасить вибрацию и шумы, возникающие в помещении. Этот утеплитель НПП имеет все разрешительные документы на применение его на территории РФ. Материал произведен в соответствии с ТУ 2246-028-00203430-2003. Изменение №1 от 2006 г.

• Область его применения: защита междуэтажных перекрытий от ударного шума и вибрации, возникающих при жизнедеятельности жильцов.

В торговую сеть поставляется в виде рулонов толщитной 6,8,10 мм и  шириной 1300мм.Площадь рулона 65м2. Материал серого цвета, с эластичной гибкой структурой. Пенотерм НПП ЛЭ так же, как и все подобные материалы, имеет высокие термоизоляционные свойства, стойкий к гниению, образованию плесени, экологически безопасен.

Монтаж этого материала производится на чистые, сухие плиты перекрытия, листы между собой соединяются встык и заклеиваются липкой лентой. После этого укладывается армирующая сетка и устраивается цементная стяжка. Поверх гладкой, ровной цементной стяжки укладывается ламинат или паркет. Суть метода «плавающий пол» заключается в том, что чистовое покрытие пола не связано жестко с плитами перекрытия, этим и достигается максимальная шумоизоляция.

 

 

Технические характеристики

ПАРАМЕТР	ЗНАЧЕНИЕ
Цвет вспененной основы	Серый
Динамический модуль упругости, при нагрузке 2000 Н/м2, МПа	0,66
Относительное сжатие при нагрузке 2000 Н/м2, %	0,1
Прочность при сжатии, 25% деформации, МПа
10%	0,019
25%	0,058
50%	0,183
Водопоглощение за 24 часа, %	0,74
Коэффициент теплопроводности, Вт/м*К	0,034
Поверхостная плотность, г/ м2	180-350
Пожарные характеристики	Г2-Г4, В1, Д3
Группа токсичности продуктов горения по ГОСТ 12.1.044-89	Т1 малоопасные
Диапазон рабочих температур, °С	-40+150 (150  для кратковременного  использования)
Индекс снижения ударного шума DL, дБ,  стяжкой с поверхностью, m=90 кг/м, уложенный по слою Пенотерм НПЭ ЛЭ
6 мм	20 дБ
8 мм	21 дБ
10 мм	22 дБ
Коррозионная безопасность	Стоек к агрессивным  строительным материалам: цементу, бетону, гипсу,  извести
Экологическая безопасность	Не содержит  фторхлоруглеводороды.  100% переработка
Коэффициент паропроницаемости, мг/м*ч*Па	0,001
Относительная остаточная деформация при сжатии при 25%-ной линейной деформации	8
Линейная температурная усадка в течение двух суток, %:
Т=100 °С	1
Т=140 °С	3

 

Пенотерм-Групп, ООО. Информация о компании. Адреса, контакты, отзывы

Группа компаний «Пенотерм» — один из ведущих производителей изоляционных и упаковочных материалов на основе вспененного полипропилена и полиэтилена в России. Завод по производству теплоизоляционных материалов был запущен в 2001 году, став первым в России производителем вспененных материалов из полипропилена и полиэтилена под торговыми марками «Penoterm» и «ПОРИЛЕКС».

Группа компаний «Пенотерм» — это:

два завода, в Калуге и Новоуральске (Свердловская область), которые обеспечивают широкое географическое покрытие, бесперебойные поставки и конкурентное ценообразование;

запатентованные технологии изготовления новых продуктов;

соответствие системы менеджмента качества международным стандартам ISO 9001;

широкий ассортимент современных теплоизоляционных, шумоизоляционных и упаковочных материалов;

доверительные и взаимовыгодные отношения с Партнерами.

Структура рейтинга

Отлично
Хорошо
Неплохо
Плохо
Ужасно

Отзывы и рейтинг компании Пенотерм-Групп

Фотоальбом Пенотерм-Групп

Видеогалерея Пенотерм-Групп

Пенотерм-Групп в новостях СОК

Пенотерм-Групп в журнале СОК

Документы, добавленные компанией

Оборудование

Бренды

Инж.сантехника

• Системы трубопроводов

Сегменты рынка

Виды деятельности

1. Теплоснабжение

2. Холодоснабжение

1. Оптовые продажи

2. Производство

Структура рейтинга

Отлично
Хорошо
Неплохо
Плохо
Ужасно

Отзывы и рейтинг компании Пенотерм-Групп

• Отзывов пока нет

Пенотерм рулонный тепло-звукоизоляционный материал

Пенотерм НПП ЛЭ — рулонный вибродемпфирующий материал с закрытопористой ячеистой структурой, изготовленный экструзионным методом из полипропилена, с введением вспенивателя, антипиренов, стабилизирующих, пластифицирующих и других технологических добавок.

Применяется в качестве вибродемпфирующей прокладки в конструкциях «плавающих полов» для улучшения изоляции воздушного и ударного шума конструкций междуэтажных перекрытий.

Теплоизоляционный материал пенотерм НПП ЛЭ

Материал Пенотерм НПП ЛЭ изготвлен из вспененного полипропилена и, в отличие от пенополиэтиленов марки НПЭ, несравнимо лучше сопротивляется сжимающим нагрузкам — основным неблагоприятным воздействиям, которым подвергается вибродемпфирующая прослойка в конструкции «плавающих полов».

За счет упругих свойств скелета пенополипропилена и воздуха, заключенного в его порах, материал Пенотерм НПП ЛЭ  эффективно гасит ударные и структурные шумы в течении длительного периода времени.

Материал Пенотерм НПП ЛЭ постоянно тестируется как в лабораторных, так и в натурных условиях. В 2004-2005 гг совместно с НИИ СтройФизики (г. Москва) проводились лабораторные испытания по оценке долговечности различных типов вибродемпфирующих материалов.

В результате испытаний было выявлено значительное превосходство пенополипропиленов над другими марками вспененных полимеров. Это позволяет с уверенностью говорить о том, что Пенотерм НПП ЛЭ гарантированно сохраняет свои шумоизоляционные свойства в течении всего срока эксплуатации.

Толщина материала Пенотерм НПП ЛЭ остается стабильной. Это происходит благодаря использованию в качестве основного полимера — полипропилена, более плотного и стойкого к сжимающим нагрузкам.

Основные физико-механические свойства:

• ✔ Динамический модуль упругости при нагрузке 2000 Н/кв.м., — 0,66 МПа;
• ✔ Относительное сжатие при нагрузке 2000 Н/кв.м. — 11 %;
• ✔ Индекс снижения ударного шума в конструкциях «плавающих полов» — 20-22 дБ;
• ✔ Плотность — 40 кг/куб.м.;
• ✔ Толщина материала — 6, 8 и 10 мм;
• ✔ Ширина рулона — 1200 мм;
• ✔ Намотка — 25 п.м.;
• ✔ Цвет — серый;
• ✔ Горючесть — Г2, В2, Д3;

Пенотерм НПП ЛП с алюминиевой фольгой

Специальная теплоизоляция для «тёплого пола». Материал изготовлен из полипропилена с последующим дублированием металлизированной пленкой.

Основные преимущества материала Пенотерм НПП ЛП

Во-первых, поверхность «тёплого пола», где используется материал Пенотерм НПП ЛП в качестве отражающей основы, нагревается быстрее на 15-20%. Происходит это за счет того, что увеличивается теплосопротивление всей системы и значительно сокращаются теплопотери в нижележащее помещение.

Во-вторых, при использовании теплоизоляции Пенотерм НПП ЛП на 15% увеличивается теплоотдача с поверхности «тёплого пола» . Это происходит благодаря более равномерному распределению тепла и использованию высококачественной металлизированной пленки.

Кроме того, исследования в НИИ СтройФизики (г. Москва) показали, что равномерность нагрева пола, в сравнении с другими материалами, увеличивается на 70%.

Отличительной особенностью теплоизоляции Пенотерм НПП ЛП от теплоизоляции на основе пенополиэтилена (Экофол и другие аналоги) является то, что он обладает гораздо большей сопротивляемостью к сжимающим нагрузкам в совокупности с нагреванием материала.

При нагрузке 200 кг/м2 сжимаемость составляет всего 10%, что в 3-4 раза меньше, чем у пенополиэтиленов.

Данное свойство материала Пенотерм НПП ЛП позволяет избежать механических повреждений, образования трещин в системе «тёплый пол». Рекомендуемая толщина теплоизоляции для «тёплого пола» Пенотерм НПП ЛП — 3 мм

Монтаж теплоизоляции для Пенотерм НПП ЛП

Теплоизоляция для «тёплого пола» Пенотерм НПП ЛП укладывается на поверхность плиты перекрытия отражающим покрытием вверх, швы при этом тщательно проклеиваются металлизированным скотчем.

На отражающую поверхность монтируются нагревательные элементы в строгом соответствии с проектом. При этом следует тщательно изолировать контакты во избежание короткого замыкания. Далее вся поверхность заливается монолитной цементной-песчаной стяжкой (толщиной 4- 6 см).

При этом дополнительная защита для отражающего покрытия не требуется, так как оно изготовлено из полимерной металлизированной пленки и способно сохранять все свои свойства в щелочной среде цементно-песчаного раствора.

Тепло-пароизоляция для бань и саун Пенотерм НПП ЛФ

Пенотерм НПП ЛФ — специальная тепло-пароизоляция для бань и саун. Материал изготовлен из вспененного полипропилена НПП с последующим ламинированием с алюминиевой фольгой.

Преимущества тепло-пароизоляции Пенотерм НПП ЛФ:

✔ Во-первых, помещение бани или сауны, где установлена тепло-пароизоляция Пенотерм НПП ЛФ, нагревается на 15-20% быстрее.

Это происходит за счет того, что лучистое тепло (доля которого в банях или саунах составляет до 70%) отражается от теплового зеркала — полированной алюминиевой фольги — вовнутрь помещения.

Получается своего рода «эффект термоса». Соответственно, помещение значительно дольше остывает.

✔ Во-вторых, при использовании тепло-пароизоляции Пенотерм НПП ЛФ энергозатраты на обогрев помещения снижаются на 25-30%.

Происходит это за счет применения высококачественной алюминиевой фольги, которая при нагревании отражает до 98% всего лучистого тепла.

Научно доказано, что применение отражающей тепло-пароизоляции Пенотерм НПП ЛФ в 1,5 раза снижает эквивалентный объем парильного помещения, следовательно, для обогрева можно использовать электрокаменки меньшей мощности.

Отличительной особенностью отражающей тепло-пароизоляции Пенотерм НПП ЛФ от теплоизоляции на основе пенополиэтилена является то, что она обладает гораздо большей температуростойкостью (до +150оС).

Этот материал изготовлен из высококачественного полипропилена марки НПП и предназначен специально для эксплуатации в условиях повышенной влажности и температуры. Это предотвращает возникновение деструктивных процессов в структуре материала и гарантирует сохранение всех теплофизических характеристик в условиях повышенных температур.

Инструкция по монтажу материала Пенотерм

Отражающая теплоизоляция ПЕНОТЕРМ НПП ЛФ монтируется непосредственно на стену и потолок парильного помещения бани или сауны отражающим покрытием вовнутрь помещения. При необходимости теплоизолируется входная дверь.

Монтаж теплоизоляции выполняется с помощью строительного степлера, либо небольших гвоздей, швы при этом тщательно проклеиваются металлизированным скотчем. Для обеспечения вывода конденсата, в месте примыкания стены к полу делается небольшой вывод полотна материала.

На отражающее покрытие крепится деревянная обрешетка (толщина 2- 3 см), на которую монтируется внутренняя отделка (вагонка и т.п.).

Видео: Пенотерм для виброшумоизоляции Penoterm

Изодом-Урал

Baumit MultiPrimer Универсальная грунтовка Универсальная грунтовка с высокой проникающей способностью. Предназначена для внутренних и наружных работ, для обработки сильно впитывающих оснований. Не содержит растворителей. готовая к применению паропроницаемая не содержит растворителей

Базальт

виниловый сайдинг

Водосток

Геотекстиль

Гибкая черепица

Гидрошпонка и бентонитовый шнур

ГКЛ и профиль

Готовая к применению тонкослойная декоративная штукатурка на основе силикатного вяжущего с фактурами «шуба» и «короед» для наружных и внутренних работ. Высокая паропроницаемость Экономичная Удобная в применении

Дерево/ОСП

Джут

Доборные элементы

Инструменты и комплектующие

Кабельный теплый пол

Каучук

Кирпич

Клеевой и базовый штукатурный состав Универсальный клеевой и базовый штукатурный состав на основе цементного вяжущего с полимерными добавками. Для устройства фасадных теплоизоляционных композиционных систем с наружными штукатурными слоями. Применяется для приклеивания плит из пенополистирола и минеральной ваты, устройства на их поверхности защитного базового штукатурного слоя, армированного фасадной щелочестойкой стеклосеткой, а также выравнивания (шпаклевания) оснований перед устройством декоративного финишного слоя. Отличается высокой пластичностью и адгезией. Крупность зерна заполнителя до 0,6 мм. высокоадгезионный паропроницаемый водо- и морозостойкий

Клеевой и базовый штукатурный состав Универсальный клеевой и базовый штукатурный состав на основе цементного вяжущего с полимерными добавками. Для устройства фасадных теплоизоляционных композиционных систем с наружными штукатурными слоями. Применяется для приклеивания плит из пенополистирола и минеральной ваты, устройства на их поверхности защитного базового штукатурного слоя, армированного фасадной щелочестойкой стеклосеткой. Крупность зерна до 1 мм. Высокопаропроницаемый Водо- и морозостойкий Атмосферостойкий

Клеевой состав на основе цементного вяжущего с полимерными добавками. Для устройства фасадных теплоизоляционных композиционных систем с наружными штукатурными слоями. Применяется для приклеивания плит из пенополистирола и минеральной ваты. Обладает высокой адгезией. Высокоадгезионный Высокопаропроницаемый Водо- и морозостойкий

Комплектующие

Краска и грунт

Мастики и праймеры

Минвата/стекловата

НПЭ

Ондулин

Парогидроизоляция

ПВХ мембраны

Пена/Герметики

Пленочный (инфракрасный) теплый пол

Подкладочные ковры

Подложки НПЭ

Потолки

ППС

ППЭ

Проникающая и обмазочная гидроизоляция

Профилированные мембраны

Рулонная

Рулонные материалы

Саморегулирующийся кабель

сетка кладочная

Скотч

Стеклопластик/Cтеклоткань

Сухие строительные смеси

Теплый пол на матах

террасная доска

Универсальная фасадная грунтовка Готовая к применению грунтовка на основе полимерного вяжущего, не содержит растворителя. Универсальная грунтовка для фасадных штукатурок Ba Высокая адгезия и надежность Без растворителей

УУниверсальный клеевой и базовый штукатурный состав на основе цементного вяжущего с полимерными добавками. Для устройства фасадных теплоизоляционных композиционных систем с наружными штукатурными слоями. Применяется для приклеивания плит из пенополистирола и минеральной ваты, устройства на их поверхности защитного базового штукатурного слоя, армированного фасадной щелочестойкой стеклосеткой, а также выравнивания (шпаклевания) оснований перед устройством декоративного финишного слоя. Отличается высокой адгезией. Крупность зерна заполнителя до 1 мм.

Финишное декоративное покрытие с перламутровым покрытием

Цемент

черепица

Экструдированный пенополистирол

Программа

Business Formula. Интервью с Алексеем Гончаровым, руководителем компании «Уралпластик». Уралпластик-Н

Инновационный завод, построенный екатеринбургским бизнесменом Алексеем Гончаровым совместно с госкорпорацией «Роснано», был поставлен на знамя нанотехнологий при президенте Медведеве. В 2011 году лично Дмитрий Анатольевич и Роснано на уральском предприятии посвятили себя производству упаковки по мировым стандартам.

Сообщалось, в частности, что «Уралпластик Н» производит полимеры, армированные нанокомпозитами, подходящие для упаковки всего на свете: от молока до взрывчатых веществ.Их производство наладили на промплощадке в Арамиле, где, во имя нововведения, появился завод «Уралпластик» (тогда без приставки N). Инвестиции в проект составили более 2 миллиардов рублей. Роснано внесло около половины.

В 2012 году предприятие заработало на полную мощность. И это все. Тишина. Журналистов на завод не пустили. А старший акционер «Уралпластика Н» г-н Гончаров отказался от подробных интервью и в целом всячески защищал технологию.И только сейчас пустил нас в магазины, согласился ответить на все вопросы.

Вы построили и запустили «Уралпластик» в строжайшей секретности: отказались от интервью, подробностей не раскрыли. Зачем? Чтобы предотвратить кражу технологий?
— Конечно. Вокруг очень много людей, которые хотят ничего не изобретать, а просто подъехать к соседу. Чтобы этого не произошло, мы серьезно замаскировали задел. И даже сегодня я вам не все покажу. Я не допущу вас в главный цех — где все инновации и нанотехнологии.Потому что конкуренты не спят. Но, надо отметить, в итоге мы выполнили намеченный план только на десять процентов.

— Почему?
— Сейчас объясню. Когда, например, в западной стране правительство планирует поддержать новый высокотехнологичный проект, оно готово ждать окупаемости 9-10 лет. Минимум. В общем, еще лет 20-30 ждать. В России этого нет. Возврат ожидается немедленно. Построили завод? Отличная работа! Получим прибыль. А деньги, которые наше государство закачивает в венчурные фонды, очень дороги: они даются под 15% годовых.То есть завод должен работать как супермаркет. На инновации, на развитие — ноль времени, ноль денег.
И инновационное предприятие — это не супермаркет. Вы понимаете, ноу-хау в лаборатории и ноу-хау в промышленности — это разные вещи. Невозможно сразу воспроизвести то, что вы создали в пробирке, на производстве. Поэтому, как правило, от всех своих разработок научные институты внедряют, не дай Бог, 1–2%. А все остальное остается на столах, в лабораториях, в пробирках.

— Какое у вас ноу-хау?
«Ноу-хау заключается в том, что наша пленка придает упаковке высокие барьерные свойства. Это полная защита изделия от проникновения кислорода. Как фольга. Но упаковка с фольгой — это, во-первых, дорогое удовольствие. А во-вторых, потом нельзя утилизировать. Вы видели, например, обычную коробку из-под сока? Там ведь склеиваются несколько слоев разных материалов: бумага, фольга, пленка. Как отправить на переработку? Ни за что. А это уже экологическое замусоривание территории.

— А вы делали пленки, которые позволяют обходиться без фольги?
— Да. Сейчас такая общемировая тенденция: фольгу больше не используют для консервирования масла, мяса, колбас, рыбы, готовых полуфабрикатов. Они предпочитают фильм.

— Кто ваши клиенты? Удивите нас некоторыми мировыми брендами.
— Легко! Мы работаем с Nestlé, с Procter & Gamble, с Henkel … да, мы работаем со всеми! У нас 300 клиентов. Вы не можете перечислить их все.

— А что такое «нано»?
— Попробую примерно объяснить, для обывателя.Полимер похож на структуру с отверстиями, через которые фактически проникают жиры, кислород, углекислый газ и так далее. И чтобы этот полимер стал как фольга, ничего не пропускал, эти пространства нужно чем-то заполнить. Возьмем так называемые нанонаполнители — вот такой очень мелкий порошок. И мы его «забиваем» в полимер с помощью специального оборудования. На выходе получаем пленку с минимально возможной газопроницаемостью и максимальной устойчивостью к жирам.

— То есть главное нововведение это наполнитель, наполнитель?
— Да.Совершенно верно.

— Это вы придумали?
— Это не мы изобрели. Это было изобретено до нас. Так получилось, что инновации в нефтехимии берут свое начало в основном в Америке. «Законодатели моды» в индустрии уже есть. Не знаю, почему это произошло. Судя по всему, им удалось создать условия, в которых человек мыслит лучше.

Кроме того, там у каждого изобретателя много потенциальных потребителей, большое количество средних и малых компаний, которые, в отличие от гигантских монстров, готовы быстро внедрять новые продукты.Это как кошка и слон. Если ударить кота по заднице, он сразу же быстро убежит. Попробуйте поставить слона в тупик. Вам еще нужно добраться туда.

Поэтому изобретателям нужны такие маленькие кошки. А в Америке их много: за каждым углом сидит умелец и что-то делает. К сожалению, у нас это не так.

В общем взяли зарубежную разработку. Но они планировали развивать его дальше. По проекту здесь должны были стоять большие мельницы, на которых мы доводили бы сырье до определенной степени измельчения, на тех же мельницах молотили в полимеры, а потом была экструзия и так далее.

Нам не удалось это профинансировать. Денег на это больше не было. Какая жалость. Это наука высшего класса. Но, повторяю, государство не готово вкладывать деньги в «длинные проекты».

— Вы запустили проект вместе с «Роснано» …
— Да. Нам дали очень дорогие деньги. Их подход таков: зашли в бизнес — сразу выпрыгиваем. Но не так должен работать стартап, призванный создавать новые отрасли и рынки. Никто не думает, что рынок нужно развивать, его нужно формировать, компанию нужно раскачивать, нужно обучать кадры, в конце концов.

— Они работают как обычный банк?
— Как инвестиционный фонд. С той лишь разницей, что они специализируются на разработке нанотехнологических проектов. Они дали нам 500 миллионов. Взамен они забрали 48% компании. И я стал мажоритарным акционером.

— А вы на эти деньги построили завод?
— Конечно, нет. Я вложил много денег. Огромная сумма денег.

— Как вы отдадите государству свои деньги? Они чего-то ждут от вас.
— Их интерес заключается в продаже их пакета акций. Выход из бизнеса.

Ожидали ли вы дополнительного финансирования? Вы думали, что будете продолжать вместе, дальше развивать производство?
— Я рассчитывал на больший объем инвестиций в науку и на более фундаментальное развитие этой области, на поддержку с точки зрения налогообложения, какие-то дополнительные защитные санкции против наших западных конкурентов.

— Ну, раз уж ваш акционер государство, оно должно быть в этом заинтересовано.
— Ну конечно! И все партнеры «Роснано» ожидают такого лоббирования со стороны государства.

— Вы планировали построить еще несколько подобных заводов в России. Так?
— Не везде. И не сразу. Здесь стояла задача развивать предприятие и использовать его как научную базу. Создавайте материалы, которые можно тиражировать. И тогда уже определенные виды продукции будут выделены и размещены в других географических точках — ближе к потребителю. В том числе начало экспансии за границу.

— Что теперь? План провалился?
— Ну скажем так, весь этот план трех копеек не стоит. Нам нужны совсем другие деньги, совсем другая поддержка со стороны государства. И совсем другой подход нашего партнера. Дело, как всегда, очень хорошее, продуманное. Но изначально, видимо, мы не полностью осознавали, где мы находимся и где находится наша страна по отношению к миру. Технологически, инфраструктурно, с точки зрения потребителей — и так далее.Потому что, кроме страны — просто нанотехнологии и создание продукта ничего не добьешься. Кто что купит? Кому это нужно? Кому это интересно?
Оказалось, что сегодня очень мало местных компаний, заинтересованных в покупке нашей продукции. Просто крошечная сумма. И наш основной рынок принадлежит многонациональным транснациональным компаниям.

— То есть вы свернули расширение, потому что продаж нет …
— Не только. Я отказался, потому что в стране должны быть длинные, дешевые деньги и налоговые льготы для российских предприятий, готовых к развитию.Я больше не говорю о себе. Моим клиентам также необходимо расти технически. Ведь они в одинаковых условиях: купил какую-то машину и жду, пока заработает или не отработают вложенные средства. Многие бизнесмены устают от этого: постоянный стресс, риск, давление со стороны банковских процентных ставок, налоговые проверки и т.д.

Но ведь вы работаете с транснациональными компаниями. Зачем вам так нужны заказы от российского производителя, если вы уже поставляете свою продукцию мировым гигантам? Неужели объемов не хватает?
— Дело не в объемах, а в гарантиях стабильности.У любой международной компании есть историческая родина. И всегда поможет своему местному производителю — нашему конкуренту. Выдавливают: максимально снижают цены. И они готовы отдавать заказы своему контрагенту и платить за него на 30-40% больше, чем мы. Почему? Потому что он его собственный. Потому что это вложение в экономику родной страны. И это правильно. Деньги уходят в семью.

У вас были все шансы стать флагманским предпринимателем, который с помощью «Роснано» создал высокотехнологичный продукт.Почему тебя не подняли на знамена?
— Почему Тимур Горяев продал Калину и ушел? Может быть, потому, что никто оттуда не подошел к нему сверху и не сказал: «Тимур, давайте построим вашу Калину в масштабах страны. Что для этого нужно?

— Ваш завод открыл Дмитрий Медведев, и проект вырос под патронатом Анатолия Чубайса …
— Так что у Анатолия Борисовича много таких, как я. Он глобальный человек. Глобальный стратег. Он думает не так. конкретное предприятие, а отрасль в целом.Я не могу ответить за него. Он знает лучше.

Но он должен быть ответственным! «В этом году мы построили 25 заводов. Это крутые. Посмотрите: Уралпластик, например. «
— А что потом делать с этим« Уралпластиком »? Понимаете, дело в том, что если« Уралпластик »актуализирован, надо двигаться дальше. Нам нужно искать какие-то запасы, ресурсы, чтобы компания имела возможность накапливать жир, развиваться и правильно инвестировать в науку — все это достаточно фундаментальные вещи.Это не происходит на пустом месте — как вы и хотели.

— Итак, скоро в Лондон?
— Что я буду делать в этом вашем Лондоне?

— А что здесь?
— Сейчас мы развиваемся в другом направлении. Недавно в Калуге построен завод по производству пенопласта. Это шумоизоляция, теплоизоляция, разная упаковка. Упаковываем LG, Samsung, Hewlett-Packard, наш материал идет на конвейер.

— Вы построили на свои деньги?
— Нет, совместно с венчурным фондом.Они понятные партнеры. Вложили деньги, получили контрольный пакет акций компании.

— Но ВТБ, безусловно, обычный банк.
— Не банк, а фонд прямых инвестиций. Он не лоббирует на государственном уровне. И я этого от него не жду.

— А что вас не устраивает?
— А мне что-то подходит? Все меня устраивает.

Как сделать самую тонкую пленку еще тоньше, но прочнее и дешевле? Как на этом заработать и как это работает, — рассказывает глава предприятия «Уралпластик» Алексей Гончаров.

ВЕДУЩИЙ: В чем секрет успеха инновационного бизнеса? Наша программа о людях, которые знают точный ответ на этот вопрос. Вместе с ними мы постараемся придумать идеальную бизнес-формулу. Сегодня мы встретимся с человеком, который умеет сделать и без того тончайшую пленку еще тоньше. При этом он становится крепче, дешевле, а главное, продукты в нем хранятся намного дольше даже без добавления консервантов. Как это работает и как на этом заработать — мы узнаем у Алексея Гончарова, главы предприятия «Уралпластик».

КОРР .: Бренд «Уралпластик» гремел на всю страну еще в советские годы. Предприятие в Екатеринбурге сначала производило пластмассы для оборонной промышленности, а затем полиэтиленовые и полиамидные пленки. Но к началу второго тысячелетия компания не смогла реорганизоваться на рельсах рыночных отношений — залезла в долги и оказалась на грани банкротства. «Уралпластик» спасла удачная сделка. В 2000 году компанию купил Алексей Гончаров.

ВЕДУЩИЙ: Уралпластик — предприятие с достаточно долгой историей, открывалось ли оно еще в годы Великой Отечественной войны?

Алексей ГОНЧАРОВ, генеральный директор ЗАО «Уралпластик-Н»: Да, наше предприятие открылось в 41-м году, точнее не открылось, а перевезено из Санкт-Петербурга.

ВЕДУЩИЙ: То есть опыт был колоссальный, но на самом деле получил его полумертвым, потому что там были огромные долги.

Алексей ГОНЧАРОВ: Да, этот опыт нам не особо пригодился, потому что, во-первых, да, были огромные долги, технический и технологический персонал был уже устаревшим, уже устаревшим.

КОРР .: Но Гончарова это не смутило. Он помог компании преодолеть кризис и запустил производство упаковки, которой сегодня пользуются десятки российских производителей продуктов питания. А недавно компания предложила рынку совершенно новый материал — пленки с нанодобавками.

ВЕДУЩИЙ: Как вам в голову пришла эта идея? Почему вы решили заняться такой высокотехнологичной упаковкой?

Алексей ГОНЧАРОВ: Когда-то давно люди ломали голову — как довести товар до конечного потребителя, не изменив его свойств, он испортился, что-то еще случилось с товаром.Поэтому все думают — как это сделать. Но при этом есть ценовые ограничения, когда, конечно, можно придумать переупаковку. Но если он стоит столько же, сколько слиток золота, это никого не интересует. Поэтому, конечно, модификация существующих полимеров — это та самая идея, великая идея, которой сегодня занимаются все европейские страны.

КОРР .: Идея улучшить свойства упаковочных материалов с помощью наночастиц возникла не случайно. Гончаров начал заниматься нанотехнологиями 15 лет назад, работая в научно-исследовательском институте.В «Уралпластике» бизнесмен создал собственную Arena di или просто исследовательский центр, где разрабатывали новый вид пленки.

Константин ДЕМЕТРИУ, Управляющий директор РОСНАНО: Алексей Гончаров — такой генератор идей. Когда с ним общаешься, постоянно понимаешь, что у него разные бизнес-идеи, он занимался разными делами. И он оказался в пакете. Он нашел эту нишу на рынке, он нашел предприятие. И он создал очень эффективную компанию.

КОРР .: Алексей Гончаров вместе с РОСНАНО строит завод под Екатеринбургом, где в этом году приступит к выпуску упаковки нового типа. В проект будет вложено около 2,5 млрд рублей, из них около 1 млрд рублей вложит РОСНАНО. Создатели постановки надеются, что их продукция займет до четверти российского рынка высокобарьерных пленок.

ВЕДУЩИЙ: Как вы обычно относитесь к трудностям на работе?

Алексей ГОНЧАРОВ: Система, которая выстроена в государстве, в принципе не поддерживает развитие никакого — ни малого, ни среднего бизнеса — ничего.Сегодня, я думаю, таможня, наверное, главный враг развития в нашей стране, потому что ввоз сырья — это сплошная проблема. Все это сырье облагается дополнительными пошлинами, хотя мы вообще не производим это сырье в России. И, естественно, по этой причине мы подрываем всякую конкурентоспособность. Иностранцы просто уже стреляют, когда им говорят, что они покупают оборудование в России. Для них это просто съемка, потому что месяца два они будут сидеть и рисовать бумаги.Деталь просто нельзя ввозить на дачу.

HOST: Тогда логичный вопрос — почему в России?

Алексей ГОНЧАРОВ: Потому что я живу в России, потому что считаю, что это моя Родина. И здесь как бы огромные возможности. И почему мы должны, из-за того, что есть какие-то некачественные чиновники, должны уезжать с родины и бежать в Америку или еще куда-нибудь?

КОРР .: Алексей Гончаров — один из тех людей, которых увлекает все новое.Помимо бизнеса у него много других увлечений. Один из основных — мотоциклы. Бизнесмен не только объехал Урал на двухколесном железном коне, но и объездил Европу, Америку и Африку.

Алексей ГОНЧАРОВ: Мотоцикл, конечно, для меня как другая жизнь. Мне это нужно постоянно. Я люблю играть в гольф. Я очень люблю горные лыжи. То есть веду очень активный образ жизни.

ВЕДУЩИЙ: Тебе действительно все интересно.

Алексей ГОНЧАРОВ: Все абсолютно.

ВЕДУЩИЙ: Если вы думаете о будущем сейчас, например, как вы представляете, как то, что вы сейчас производите, изменит нашу жизнь, то, что вы, возможно, производите. Как изменится наша жизнь через 20 лет?

Алексей ГОНЧАРОВ: То, что я начну производить сегодня, — это один из маленьких шагов, которые должны привести к модернизации всей страны. То есть потому, что, начиная производить качественный материал, я должен производить его в условиях, приближенных к европейским.Естественно, исходя из этого, 300-400 человек, которые будут у меня работать, уже люди с измененным менталитетом. Их дети уже будут думать иначе. Сам продукт, который мы сможем упаковать, и то, что мы можем предложить нашим клиентам, конечно же, также приведет к модернизации пищевых предприятий. То есть у них появились новые возможности производить такой продукт, такой продукт. Есть материал, в который его можно упаковать.

HOST: Последний традиционный вопрос: формула вашего бизнеса.

Алексей ГОНЧАРОВ: Моя бизнес-формула, наверное, такая амбициозная внутренняя пружина, которая постоянно подталкивает меня и говорит, что мне нужно делать что-то лучше, что-то более амбициозное, что-то более интересное. Я имею в виду, ну, именно то, что толкает меня вперед. Я бы так сказал.

HOST: Это бизнес-формула Алексея Гончарова. Теперь ты тоже знаешь. Увидимся!

Мы привыкли, что новые технологии создаются либо по заказу крупных компаний, либо на базе старых, еще советских научно-исследовательских институтов.Но мы не привыкли к тому, что индивидуальный собственник средней компании строит свой бизнес на изобретениях новых технологий — в России это не принято. Алексей Гончаров, владелец предприятия «Уралпластик-Н», напротив, всю свою коммерческую карьеру нанимал технологов, чтобы потом производить то, чего раньше на рынке не было.

Мужчина строит свою фабрику. Большой завод — в Подмосковье Екатеринбурга полным ходом монтируется несколько цехов с новейшим оборудованием.Здесь сделают полимерную пленку. Сюжет не романтичный, поскольку упаковка — это не полет Гагарина на Марс или поиск бозона Хиггса на Большом адронном коллайдере. Тем не менее, данный человек вместе со своей командой строит завод, стараясь применить все современные знания в области технологий и современной логистики.

До этого он с таким же энтузиазмом относился к производству термоплавких порошков, переработке металлургических отходов, шитью одежды и торговле. Свою картину мира он формирует в процессе столкновения интересов своего бизнеса и окружающей действительности.Должен сказать, очень мужественный подход.

И, кстати, о романтике: у него уже есть один завод, и он только что переоборудовал японскую линию, которая раньше производила пленку для космической промышленности, для производства упаковочной пленки. Потому что стране не нужно много космической пленки, а продукты упаковываются каждый день.

Имя человека Гончаров Алексей , он владелец обоих заводов и предпринимательского мировоззрения, что крайне редко встречается в нашей стране.Мы разговаривали с Алексеем почти весь день — в офисе, на старом предприятии, в поездке в Екатеринбург, на строящемся заводе. И все время было ощущение, что это не я беру у него интервью, а что он сам хочет показать мне свою картину мира: он мгновенно перешел от частных дел к обобщениям, а мне оставалось только записать.

Про деньги из воздуха

— Я начал полностью с нуля. Текстиль в первую очередь. Шили все: одежду, шторы.Я нанимала людей на дом, потом были ателье, потом были даже большие швейные фабрики. Продается на рынках, в машинах, через магазины. Это 90-91 год.

В те годы были люди, которые что-то производили, но не умели продавать. С другой стороны, был дефицит. И я увидел, где продать. Тогда минимальная доходность составляла 150%, что бы вы ни делали. И тоже было 1000%.

Ну как же … Сидишь с мужчиной с чашкой чая, он тебе говорит: «Есть интересное направление.Проблема в том, чтобы купить и привезти такую-то ткань. Если получится, то заработаем 500% » … На год вперед очередь за материалом, к тому же производитель ткани — монополист и очень коррумпированный. И я искала варианты, для которых мы брали этот материал даже без денег.

Предприниматель может делать деньги на пустом месте, главное уметь просчитать миллион вариантов и рисков … Я пошел сам и разработал без чьей-либо помощи.

Об образовании

— Для России институт не путевка в жизнь.Я закончила институт по специальности экономист-менеджер, но это не беда, в реальной жизни это образование неприменимо, применимо только системное мышление, которое воспитывается в институте. Мои родители дали мне больше: я вырос среди инженеров, ученых, руководителей, и моя семья установила границы, которые я не переступаю.

Наверное, плохо еще что-то: в жизни проработал наемным сотрудником всего несколько месяцев, и лучше сначала поработать в системе, чтобы потом не изобретать велосипед.В самом начале я неплохо зарабатывал, но и много потерял, потому что на рынке нет бочки меда. Есть прибыль, но есть и убытки. Если бы на тот момент был опыт или старшие товарищи, то я бы пошел еще быстрее и более выгодно распорядился деньгами.

О личном шофере

— езжу сам. Не потому, что люблю, а потому, что не вижу необходимости в личном водителе. У меня есть друг швейцарец, миллиардер, он тоже так думает. Я не знаю, есть ли у него служебная машина.

О мотивации

— Я не чувствую себя богатым человеком, и деньги — не мой главный интерес. Я любознательный и общительный человек, а информации вокруг море. У нас был сотрудник, племянник которого занимался наукой. Основной темой было создание микроорганизмов, перерабатывающих отходы жизнедеятельности человека. И я ему подсказал: «Соберешь банду?»

Ну начали работать. Потом я увидел, что ученые не полностью загружены, я стал забрасывать их более приземленными темами.Затем мы разработали полиамидный термоклей для швейной промышленности, который импортировали из Европы, и ряд конструкционных полиамидов для машиностроения. Мы завершили этот проект за год. Вот так я попал в химическую промышленность … Бог протягивает руку, нужно схватить.

Это была высокая химия — мастерские, оборудование, в Прибалтике был основан институт, который спроектировал криогенные мельницы для производства мелкодисперсного полиамидного порошка. Потом всех тут замучил, чтобы машину довели до совершенства — на Уралмаше, в КБ Новатор, на оптико-механическом заводе… Оборудование было очень сложным. А потом всех прогнал, так как они, видимо, умеют только ракеты, и я ужаснулся тому, как они их делают. Мы сами дорабатывали технологию, и пока текстильная промышленность была в России, я, можно сказать, был королем. И тогда наша страна решила, что надо ввозить вещи из Китая и Турции.

О рисках

— Наверное, одним из первых стал импортировать высокотехнологичное сырье для новых продуктов. И мы начали делать то, что нужно рынку — упаковку.«Уралпластик» — завод старинный, строятся здесь с 41 года. Ну да, ремонтировать надо все время … В середине 90-х здесь были хорошие технологи. Но у них не было подходов, необходимых рынку. Завод работал по инерции, производил сырье и так называемые товары народного потребления — тазы, игрушки, пленку для теплиц. Задолженность по заработной плате и воровство — что возможно, всех на рынок затащили.

Завод принадлежал рабочим, две с половиной тысячи человек.Я купил у них акции. Если бы не купил, не знаю, что было бы: бандиты вместе с полицией начали их рвать на части.

Скупить было сложно, буквально с риском для жизни. Либо я взял это предприятие и перестал его преследовать, либо меня бы там не было. Но у меня были профессиональные помощники: юристы, пиарщики, специалисты по ценным бумагам. Когда вы втягиваетесь в это, ваши люди должны быть умнее тех, кто им противостоит.

О займах

— я стал владельцем, и мы возродили японскую линию, которую завод приобрел в ходе реструктуризации и использовал для производства материалов для скафандров.И закупили оборудование — на собственные деньги и на венчурные деньги друзей. Потому что в те далекие 90-е и в начале 2000-х было нереально построить производственный бизнес по ставкам банковского кредитования, да и сегодня я считаю ставки от 10 до 18% недоступными для производства. Ведь бизнес в России в основном строится на компаниях-монополистах, а не на малом и среднем бизнесе, который является потребителем всего нового.

В общей сложности на оборудование пришлось потратить десятки миллионов долларов.Кроме того, был жилой фонд, в котором на тот момент не проживал ни один сотрудник предприятия, и чтобы от него избавиться, также пришлось передать много денег государству. Вместо того, чтобы вкладывать деньги в производство, я, помимо налогов, финансировал ремонт теплотрасс и прочую ерунду, не связанную с заводом.

О философии

— Когда я пришел в «Уралпластик», мне пришлось столкнуться с массовым воровством и некомпетентностью. Я уже тогда знал, кто на что способен, потому что все строилось на единицах людей.Сейчас в среднем наш сотрудник зарабатывает тысячу баксов в месяц. А их два-три, все зависит от них.

Основная философия производства должна заключаться в следующем: на производстве нет людей. Люди должны быть только на службе: тренироваться, ремонтировать, работать в магазинах, ресторанах, заниматься прикладной наукой, торговать, строить и вообще делать то, что делает основная часть населения мира. Если мы хотим иметь много качественной и дешевой продукции, все должно быть автоматизировано и работать без людей.Тогда на рынке услуг будет гигантское предложение.

У нас все наоборот. Строю сейчас завод, здесь ничего не могу купить, все привозю из-за границы, качественных подрядчиков нет, все по несколько раз переделывают.

Посмотрите, в Шотландии 60% государственного бюджета составляют услуги и услуги, несмотря на то, что они добывают нефть в море. Нефть, видимо, плохо для страны, потому что мышцы заросли жиром.

Давайте посмотрим на всю цепочку создания стоимости от нефти до конечного продукта: если баррель нефти стоит, скажем, 110 долларов, то в конце цепочки я покупаю полимерное сырье по цене полторы тысячи евро за килограмм. , и краски за 6-9 тысяч евро.Эта цепочка стоит миллиарды. И мозги, и отсутствие коррупции. Если есть коррупция, она разрушает эту цепочку.

Об азиатском менталитете

— Иногда забываешь, что у нас азиатская страна, — ставишь новую технику, а рынок еще не готов. Люди очень консервативны, и это, конечно, тоже сказывается на них, поскольку производители боятся выводить на рынок новые, более качественные продукты. Ну, в нашей стране, конечно, все самое современное порой оказывается внедренным только через десять лет после Запада, так как потребитель не готов.Мне кажется, здесь очень важна воспитательная роль государства.

В конкуренции у нас такой «китайский» менталитет. Никто не придумывает, а только смотри, что у других хорошо получается. Как только мы начинали, такие предприятия стали открываться одно за другим, недалеко от нас открылось всего шесть таких предприятий. Человек открывает предприятие, думает: «Торгую на 100% демпинге, подожду, пока все конкуренты умрут» … Это бизнес по-русски.

О полимерах

— Сама упаковка мне не интересна, просто попала в руки.Меня интересует создание компании, которая не просто производит новые продукты, но и формирует рынок, приближая Россию по технологиям к развитым странам мира.

Задача — производить новое российское сырье для нефтехимической отрасли. Все современное технологическое сырье производится за рубежом, и мы хотим производить собственное. Что для этого нужно? Добавляйте в состав полимеров вещества — диоксид титана, наноглины и многое другое, до 50 компонентов. Добавка должна быть правильно выбрана, чтобы придать именно те свойства, которые нужны потребителю, за счет уменьшения толщины или добавления барьерных свойств или чего-то еще, чего хочет заказчик, чего нельзя достичь с помощью обычного сырья — это нанотехнологии.Мы можем сделать пленку на 20-30% тоньше той, что есть на рынке. Меньше отходов в окружающей среде и меньше сырья. Плюс новые области применения.

Только кажется, что все пленки одинаковые — разная газопроницаемость, жиры, жаростойкость, прочность … Взять известный полиэтилен: это сито, непроницаемое для кислот, газов, жиров, химикаты. Есть такая тема, когда все наши любимые продукты упакованы в проницаемый для жиров материал.И так в него проникают жиры и втягивают краску и клей в продукт. Почему наши продукты такие? Потому что они пытаются набить их химией, чтобы они дольше сохранялись — химия дешевле хорошей упаковки. В целом, если вы разбираетесь в упаковке, вы можете определить, покупаете ли вы химию или продукт для здорового образа жизни.

О новых проектах

— Мы также производим высококачественные шумо- и теплоизоляционные материалы. Сейчас они становятся все более популярными, они экологически чистые и действительно делают жизнь комфортнее.Они изготовлены на основе вспененного полиэтилена и полипропилена, допущенного к контакту с пищевыми продуктами, а также модифицированы нашими добавками. И в этом направлении у нас самая продвинутая команда в России.

С начала года мы уже производим наноматериалы, но на новом предприятии развернем полностью! У нас есть научная группа из шести человек. Мы тоже немного передаем на аутсорсинг, но когда нужно разработать технологию, отдайте ее на аутсорсинг — это все равно что выйти на площадь и кричать, как я это делаю.Более того, все уральские фасовочные заводы укомплектованы моими кадрами на 100%. Что ж, пусть пользуются.

В нашем бизнесе нет серийного оборудования. Все уникально. Это работа наших ученых, финских, канадских, немецких. Даем техническое задание, а потом производители делают по нашему заказу. Есть, конечно, возможность купить такой же экструдер, например, что и у Уралпластика. Вас продадут, но без техники вы получите груду железа.

На новом заводе я использую ту технологию, которая должна быть там.На старом месте мне для этого приходится все сносить, и я не могу остановить производство.

О Роснано

— Я считаю, что рождение «Роснано» — это просто крик души: «Давайте что-нибудь сделаем!» … Идея очень хорошая — выявить науку и технологии, которые еще существуют в стране. Да, деньги у них непростые, их сложно получить, но это одна из немногих реальных возможностей для малого и среднего бизнеса найти финансирование для высокотехнологичного проекта.Но «Роснано» — это не только деньги, это ресурсы для лоббирования на государственном уровне, продвижения продукции, помощи в стандартизации и многого другого, необходимого для развития. Общий объем инвестиций в наш проект составляет 2,3 миллиарда рублей. Без «Роснано» я, наверное, не смог бы привлечь такие инвестиции. И важно, что это деньги для малого и среднего бизнеса. В мире ведь средний бизнес — до миллиарда долларов. Есть пример в США, когда компания с оборотом в 30 миллиардов долларов была признана средним бизнесом, поскольку не была монополистом и не определяла цены на рынке.

О таможне

— Законы, по которым наша таможня сейчас является основным препятствием для развития российского бизнеса … Они ввели нулевую пошлину на импорт оборудования, но в то же время установили такие правила, что иностранцы рисуют бумажки для два месяца на то, чтобы привезти мне оборудование. И голову ломаю. Деталь стоит 50 долларов, и человек должен две недели писать по ней бумаги. Что это за законы?

Мы покупаем краску по 10 евро за килограмм, она на спиртовой основе, и кому-то пришло в голову, что я могу выгнать из нее водку и продать.А теперь нам поставляют специальную краску, явно более дорогую!

Львиная доля сырья, используемого в промышленности, импортируется из-за рубежа. Но в то же время на это сырье накладываются огромные пошлины. Более того, во многих случаях гораздо дешевле импортировать готовую продукцию.

Мы должны изменить наш мозг сейчас. Сюда набираем молодежь, многие уже испортили себе взгляды бюрократическими заработками.

Я слышал, что Медведев хочет сократить чиновников на какой-то процент, но в моем понимании это нужно сокращать в десять раз.Тогда к нам придут лучшие люди, предприниматели. Сейчас людей физически нет.

О пробках

— В Екатеринбурге, даже если останутся три машины, они будут застрять в пробках: логистика и Россия — вещи несовместимые. Решал вопрос логистического обмена вокруг своего предприятия, пригласил специалиста из Турции, который занимался этими вопросами во многих городах мира. Четыре дня просидел с видеокамерами, в резюме написал: неправильно настроенный светофор, не туда повороты, неправильное количество полос движения, количество парковок.

Вы говорите, что в Москве приказали оборудовать паркинг у каждого строящегося дома, но все осталось на бумаге. Что ж, давайте посмотрим на этого беднягу, который решил построить дом. Пришел, ему сказали: без вопросов, есть проектный институт … А там ценник завышен втрое. Потом заплатишь всем за участок, за связь, потом за парковку … Да, думает: «Дай капусту на руки — а парковки нет» … Потому что вам еще нужно зарабатывать деньги.

О силовиках

— Вы где-нибудь видели столько полицейских за границей? Нет. Но у нас там молодые ребята, с руками и ногами. И они стоят на улицах, деградируют. Хотя былой полицейский хаос уже в прошлом. Раньше, например, ко мне человек из УНП, крупнейшего налогоплательщика региона, напрямую обращался за переговорами и требовал какие-то документы.

Сейчас такого нет. Если бы только он не вернулся, конечно.Но они продолжают верить, что «это воруют»: «Что он там делает? Развивается ли предприятие? Сволочь! « А у кого« воруют », не думайте — у себя вору?

О газетах

— Я почти перестал читать газеты. В конце концов, что они пишут? «Предприниматель изнасиловал школьницу» … Не преступник, а предприниматель! Тогда вы увидите, что он за бизнесмен, и у него есть один киоск. Ну какое может быть мнение о бизнесе? На Западе лица людей другие, а у нас напряженные, потому что их кормят этим дешевым фарсом, потоком негатива, несущимся с экранов.

О России извне

— Я человек мира и труда, привязанности нет, живу там, где работаю. А отпуск провожу на мотоцикле, на поле для гольфа, на лыжах. У меня есть Хонда и Харлей, оба дорожные строители. Я ездил почти по всему миру, иногда с компанией, иногда один.

Из-за границы Россия видна с первого взгляда. В Африке я обнаружил, например, что русские и африканцы очень близки по менталитету: русский человек может получить все самостоятельно, не работая.

И я все пытаюсь понять, в чем миссия России. И пришел к выводу: всегда быть в запасе. Как только начинается разработка, появляется кто-то, кто нас тянет в сторону. А теперь есть шанс отправить всех советников и догнать развитие государства. Работы много, но реально, потому что наш рынок пуст — его слишком много, чтобы его восстанавливать. (Указывает на полуразрушенные неокрашенные заборы возле таких же некрашеных бревенчатых домов в пригороде Екатеринбурга.) Собственно, все! Какая еще страна испытывает такой азарт в развитии и применении знаний и амбиций?

Алексей Торгашев

Совместный девелоперский проект станет первым в Екатеринбурге, запущенным крупнейшим федеральным девелопером.

Предприниматель Алексей Гончаров стоит на пороге масштабного девелоперского проекта в Екатеринбурге — летом этого года планируется пройти окончательные согласования и получить первые разрешения на строительство. Сам Гончаров на собственные деньги привлекал к разработке проекта зарубежные и столичные архитектурные фирмы, сам искал партнера-строителя, который был бы ему близок в подходах к организации производства и бизнеса.

В результате ему удалось вывести федеральную группу компаний «ПИК» в Екатеринбург, где долгие годы существовал исторически сложившийся пул местных девелоперов.Эксперты ожидают, что когда этот девелоперский гигант захватит еще две-три площадки в городе, рынок серьезно вздрогнет. Известно, что переговоры о партнерстве уже ведутся, в частности, с УГМК, девелоперский проект которой «Северная Корона» на севере Екатеринбурга также готов стартовать в любой момент — уже выданы первые разрешения на строительство.

Завокзальный расположен в первой зоне — практически в центре Екатеринбурга. Другой такой большой территории с подобным расположением в городе нет.Для сравнения: площадь центральной части города составляет около 1200 га, территория «Завокзального» — 300 га. В городе развиваются всего две территории, сопоставимые по масштабам, но они расположены на периферии. Речь идет о жилых массивах «Солнечный» компании «Форум-групп» (360 га) и «Академический» ГК «Кортрос» (1200 га — официально самая большая территория комплексной застройки в РФ).

Сейчас 300 га будущего «Завокзального» — депрессивная, преимущественно складская зона, не обеспеченная ни качественной дорожной сетью, ни другой инфраструктурой.Реконструкция начинается с участка завода «Уралпластик» Алексея Гончарова. Чтобы проект стал возможен, ему пришлось перенести производство отсюда, при этом ему удалось не только спасти предприятие, но фактически дать ему новую жизнь.

Гончаров приобрел завод в 1999 году. «Компания работала по очень старым технологиям и не имела будущего, — говорит Алексей Гончаров. — В нем была огромная социальная инфраструктура — жилой фонд, который использовался для нужд сотрудников только на сотку, улицы и т. Д.Все это смыло с завода все деньги — такая политика убила тысячи предприятий по всей стране. А еще мне пришлось выложить кучу денег, чтобы государство приняло на баланс все, чем я не пользуюсь и что не приносит дохода моему бизнесу. «

На предприятии началось перевооружение, оптимизация персонала, появились новые стандарты управления. Но в 2004 году пришла идея перенести завод на новую площадку. «Я еще раз посмотрел на эту территорию и понял, что она не должна быть индустриальной, — вспоминает Алексей Гончаров.«В нем есть все, чтобы стать полноценным городским районом — со своими достопримечательностями и продуманной структурой».

Партнерами оказались не кто иной, как всемирная сеть «Ашан». На площадке «Уралпластика» в эскизах появился макет будущего микрорайона, который должен был стать драйвером перепланировки всей огромной территории Завокзального.

«Ашан» был готов полноценно выступить инвестором в этом проекте, но он базировался на большом торгово-развлекательном центре — очень интересно, необычно, — говорит Алексей Гончаров.«Турецкие, бельгийские архитекторы работали над этим проектом, и в результате получился большой высококачественный квартал с несколькими общественными зонами, где что-то постоянно происходило». Но через пару лет стратегия Auchan в России изменилась — компания перестала выступать соинвестором и стала инвестировать исключительно в собственные проекты на своих площадках. «

Однако уже было очевидно, что завод нужно строить заново, на новом месте. И к этому проекту Гончаров привлек еще одного не менее амбициозного партнера — «Роснано».Эти вложения позволили построить в пригороде Екатеринбурга завод по производству высококлассной упаковки. Выведя завод на международный уровень качества, предприятие было продано транснациональной корпорации Mondi — с прибылью ушли и Роснано, и Алексей Гончаров. Последний остался на заводе на должности консультанта.

«Я считаю, что это должен быть главный принцип бизнеса: если вы сделали хороший товар и на него есть покупатель по хорошей цене, продайте его», — поясняет Алексей Гончаров.«Вот что случилось с заводом в Арамиле».

Алексей, как Вы попали в бизнес и помогло ли полученное образование Вашему профессиональному росту? Способствовало ли это успешному развитию бизнеса?

Я вошел в бизнес так же, как и все постперестроечное поколение нашей страны.

Все предприниматели делали все подряд — все, что могло приносить прибыль, чтобы прокормить себя и свои семьи.

Сам рынок стал основным, фундаментальным, образованием, так как образование, которое я получал в институте в то время, было базовым и никаким образом не способствовало успеху в бизнесе.Всему научились на собственной практике. Именно этим российское системное образование отличается от западного, когда готовый специалист выходит из вуза для работы в определенной сфере, а в нашей стране — с базовым уровнем знаний обо всем на свете.

— Вас вообще привлекала работа наемного топ-менеджера?

По натуре я предприниматель, поэтому работа наемного топ-менеджера меня никогда не привлекала. Я никогда не работал не только наемным топ-менеджером, но и наемным работником.Я всегда создавал бизнес, всегда создавал области, в которых мог бы успешно развиваться и в которых видел большой потенциал.

— В чем вы видите возможности и недостатки внутреннего рынка с точки зрения развития бизнеса?

С одной стороны, российский рынок открывает гигантские возможности роста для малого и среднего бизнеса. Существует большое количество бизнес-идей, которые можно успешно реализовать.

С другой стороны, практически отсутствует инфраструктура для быстрого создания и запуска инновационных предприятий на производственные мощности. Монополия очевидна. В общем, система работает сама по себе, а бизнес и его развитие идут сами собой. Это самое большое несоответствие.

Есть задача и желание государства для развития бизнеса, но в то же время сама инфраструктура сегодня не в состоянии обеспечить развитие.

— А что — абсолютно все государственные «учреждения», на ваш взгляд, плохо функционируют?

Единственное, что сегодня хорошо работает, — это арбитражные суды.Если раньше они работали только на пользу государства, то теперь очень четко оценивают обе стороны. И у предпринимателя есть адекватные шансы отстоять свои законные интересы.

В последние годы я еще больше убедился, что высшим должностным лицам государства нужно подумать о реформировании всей системы, которая обязана развивать страну, развивать малый и средний бизнес. Необходимо брать за образец успешные примеры тех стран, которые нам близки и, скорее всего, не являются европейскими государствами, так как у них другой менталитет и другая культура.

Нам нужно обучать больше талантливых молодых государственных служащих в странах с аналогичным менталитетом, которые могут принести все лучшее в нашу экономику. Те специалисты, которые сейчас работают в государственных органах, зачастую не соответствуют требуемому профессиональному уровню.

С долей риска и приключений

Чем вы занимались до «Уралпластика» и зачем вам было покупать это предприятие в 2000 году, ведь оно было на грани банкротства? Вы уже четко видели перспективы его развития?

До Уралпластика я занимался шитьем.У меня была собственная швейная фабрика, и я столкнулся с большой нехваткой порошков-расплавов для нанесения на подкладочную ткань костюма.

На тот момент практически единственным производителем этого продукта был французский химический концерн, который поставлял его по всему миру.

Тогда возникла идея создания собственного производства термоклеев для швейной промышленности.

В этом направлении я работал с различными научно-исследовательскими институтами.

Мы создали продукт химии — мелкодисперсные порошки полиамида, который является прообразом современной нанотехнологии.Разработанное оборудование. Я арендовал несколько крупных цехов на «Уралпластике» и создал на базе завода свой небольшой научно-исследовательский институт. В нем было задействовано около 15 ученых, которые разработали и запустили в эксплуатацию термоклей.

В тот момент, когда мы уже получали реальный результат. Благодаря этому они продали новый продукт швейной промышленности, вытеснили западных поставщиков на российский рынок, и различные движения начали захватывать Uralplastic. Поэтому мне ничего не оставалось, как выкупить предприятие, взять на себя полную ответственность, возродить его и начать новую историю.

К сожалению, срок службы полиамидных порошков был недолгим, поскольку легкая промышленность начала увядать под влиянием дешевого импорта из Турции и Китая. Пока страна шила для себя, бизнес был успешным и востребованным. Большое количество людей было занято в швейной промышленности, но со временем это направление пришлось закрыть.

А производственный опыт «Уралпластика» вообще не пригодился? А персонал? Вам также пришлось сменить многих людей или большинству из них удалось реорганизоваться для работы в рыночных условиях со сменой собственника?

Производственный опыт «Уралпластика» совершенно не пригодился, так как предприятие производило то, в чем рынок не нуждался.На заводе работало чрезмерное количество персонала, технологический уровень был ослаблен, руководители цехов и отделов были пенсионного возраста, поэтому не могли развиваться в ногу со временем и делать что-то новое. Мы практически полностью сменили команду.

По опыту у вас наверняка есть какие-то идеи о том, как должны работать производственные предприятия?

Чем больше работаю с производственными предприятиями, тем больше понимаю, что на заводе должно быть минимум людей.В этом случае производственный персонал должен быть высококвалифицированным. Если мы хотим получить высокотехнологичный продукт с хорошей стоимостью и качеством, участие человека должно быть минимальным. Основное количество людей должно работать в сфере продвижения, обслуживания, сервиса этого продукта, в научно-исследовательских институтах, которые создают для нас технологии, а не в производстве.

На фабриках должно быть минимум людей, тогда фабрики будут стабильными, будут прибыльными и будут развивать все вокруг себя, так как им нужны дополнительные услуги аутсорсинга.

Следовательно, политика, обращающая внимание на количество рабочих мест, созданных на предприятиях — много или мало — в корне неверна.

Необходимо посмотреть выручку на одного человека на предприятии и по этому показателю отследить ее эффективность.

Диагностика — инновация

Условия для развития инноваций в России далеки от идеальных. Но это вас не беспокоило, а тем более — не останавливало. Как давно вы занимаетесь инновациями на «Уралпластике» и, в частности, модификацией полимеров? Кто составляет основу ваших новаторов?

Да, действительно, Россия не идеальна для развития инноваций.Наш потребительский рынок абсолютно неразвит. Консерватизм, существующий на российском рынке, не позволяет быстро разрабатывать новые инновационные продукты с ориентацией на локальный российский рынок. Во всем мире это регулируется государством, развивающим малый и средний бизнес. Крупные компании обычно уже осваивают новые технологии, апробированные малым и средним бизнесом.

Поскольку оборудование, поставляемое крупными компаниями, дороже и производительнее, им необходимо видеть, что рынок готов к этой технологии, он уже изменился и адаптировался к новому продукту.

В России отсутствует комплексная поддержка малого и среднего инновационного бизнеса. Поэтому, когда мы развиваем нанотехнологии или генную инженерию, например, у нас в стране нет потребителя этих технологий. И когда такие технологии создаются в России, в первую очередь смотрят не на то, кто у нас их купит, а кто купит за рубежом. Но развиваться в таких условиях непросто.

— Тогда получается, что цели и направления «Уралпластика» должны как-то «взрывать» рынок?

Да что-то в этом роде.Однако есть «но» …

Одна из наших основных целей сегодня — реструктуризация рынка. Мы шаг за шагом демонстрируем нашим потенциальным клиентам преимущества новых материалов. И постепенно мы проводим такую ​​перестройку. Но изменение рынка в России занимает 5-6 лет, в отличие от Европы и США, где от момента разработки продукта до его полномасштабного вывода на рынок проходит 1-2 года.

Основные программы, направленные на развитие инновационного бизнеса, как правило, предусматривают трехлетний период, в течение которого необходимо создать продукт, выйти с ним на рынок и обеспечить возврат инвестиций.

В то же время к инновационным командам предъявляются те же требования к ставкам ссуд и рентабельности инвестиций, что и к уже продвинутым и устойчивым предприятиям.

На мой взгляд, нужно пересмотреть отношение к таким компаниям, как РОСНАНО. К их портфельным компаниям не могут быть применены те же требования, что, например, к торговой сети.

И компании, которые призваны формировать новый технологический уклад, новые технологии, новый рынок, находятся в тех же условиях, что и другие предприятия.

Этот подход необходимо пересмотреть. В противном случае сама идея создания инновационных предприятий окажется неэффективной.

Идея модификации полимера ломалась в Европе много лет. Ваша идея по производству высокотехнологичной упаковки на основе наночастиц — исключительно ваше ноу-хау или вы просто куда-то подсмотрели?

Мы начали заниматься этой темой с 2000 года. Уже тогда компания была новаторской и выводила на рынок новые продукты.Мы работали как небольшой исследовательский институт над созданием продуктов.

Мы выпустили самые первые пленки с твист-эффектом * и стретч-пленки.

Chevron Phillips участвует в международных выставках с нашими фильмами. Мы много работали с различными зарубежными исследовательскими центрами над созданием полимерных материалов. И более 10 лет наша компания является пионером в выводе на российский рынок новых видов полимерных упаковочных материалов.

В наш ассортиментный портфель входят материалы, не производимые ни одной компанией на российском рынке: упаковка для взрывчатых веществ и полимерных ампул, ретортная упаковка, пленка, заменяющая фольгу, полимерную бумагу, полимерные материалы с легким открывающимся эффектом и противотуманным эффектом. , который служит для предотвращения образования конденсата на поверхности пленки при повышенной влажности и многое другое.Поэтому мы всегда были и остаемся достаточно крупными потребителями суперконцентратов **, в том числе специального назначения.

По вашим наблюдениям, какие проблемы с потреблением суперконцентратов имели место в 2000-х годах и каковы они сейчас? Возможно, они подтолкнули вас к разработке идеи?

Как в 2000 году, так и сейчас существует несколько проблем с потреблением суперконцентратов.

Самое главное — это отсутствие стабильного качества. От поставки до поставки характеристики суперконцентратов, их технологические свойства на производственной линии могут существенно различаться.Соответственно, у нас есть проблема с производством полимерных материалов со стабильными характеристиками.

Кроме того, поставщики не всегда могут предоставить нам суперконцентраты с теми свойствами, которые необходимы нам для производства полимерных материалов нового поколения.

И еще одна проблема с покупными суперконцентратами — это сроки доставки, так как мы потребляем только импортные композиты.

Поэтому мы давно начали развивать эту идею. Кроме того, у нас уже были разработки в этом направлении в 90-е годы, когда мы производили мелкодисперсные порошки полиамида.Полиамид, температура плавления которого превышает 200 градусов Цельсия, благодаря определенной технологии, которую мы использовали, начал плавиться при 60 градусах.

Мы поняли, какие есть возможности для изменения химического состава материала и его свойств, и начали работать над изменением полимеров.

— Но это огромные вложения!

Конечно. Прямое изменение свойств полимера требует огромных инвестиций, а изменение его свойств с помощью маточной смеси требует меньших глобальных инвестиций.

Мы пришли с нашей идеей в РОСНАНО, так как увидели в этом возможность построить новый завод. Другого способа реализовать нашу технологию просто не было. Инновационное предприятие не может быть построено на существующих сейчас банковских условиях.

-… значит, новый проект ограничился одним ноу-хау?

В этом проекте мы применили целых три ноу-хау: дизайн оборудования для производства суперконцентратов, технологию их производства и технологию введения маточной смеси в полимерную пленку.

— Наверное, вам приходилось по крупицам собирать информацию для своих разработок? Где ты взял это?

Всю необходимую информацию для наших разработок мы смогли получить только за рубежом, в России нет ничего для создания таких технологий. Мы пытались сотрудничать с Новосибирским НИИ по этой теме, но у них это не получилось.

Таким образом, вся технология была разработана в собственном центре исследований и разработок. Наши инженеры-исследователи участвовали в большом количестве выставок, конференций в Германии, Америке, Финляндии.Консультировался с различными исследовательскими институтами по всему миру. И на основе полученной информации была разработана наша технология.

Насколько нам известно, ваш проект не сразу получил поддержку РОСНАНО. Что в проекте не устраивало вашего будущего партнера? Сколько времени ушло на доработку проекта?

Это нормальный эффект. Поскольку РОСНАНО — это, прежде всего, финансовая организация, которая должна быть уверена в эффективности проектов. Наблюдательный совет сделал ряд замечаний по документации по нашему проекту.Мы исправили комментарии, еще раз защитили наш проект, и он был одобрен Наблюдательным советом РОСНАНО.

Вся работа длилась один год с момента первого обращения в РОСНАНО до окончательного утверждения проекта.

Фото 1. Строительство цеха экструзии на площадке в Арамиле

Чем тоньше, тем экологичнее материал. Но это еще и дороже. С одной стороны, вы убедили РОСНАНО в необходимости появления такого материала на рынке .Но все же, видимо, придется убеждать рынок в преимуществах нанопленок перед аналогами?

На рынке существует потребность в более тонкой пленке, если такая упаковка не портит эстетический вид конечного продукта и безопасна для конечного потребителя, включая детей. Также необходимо сделать пленку похожей на бумагу, удалить фольгу из структуры барьерных пленок, чтобы их можно было на 100% перерабатывать, чтобы мы не загрязняли окружающую среду.

По определенной пленке нужно понимать, свежий ли продукт внутри.То есть существует огромное количество свойств, которые сегодня нужны потребителям упаковки.

Стандартный полимер не может дать этого покупателю, поэтому, определяя потребность в конкретных свойствах упаковочного материала, мы начинаем моделировать наш продукт для конкретного покупателя и вместе с ним создавать этот новый продукт.

Фото 2. Телеконференция Арамиль-Москва. Официальное открытие завода

— Сколько времени это займет?

Этот процесс довольно долгий.После получения необходимых свойств пленки начинается разработка маточной смеси и полимерного материала, которая занимает от 6 до 9 месяцев. Дальнейшее тестирование проводится у заказчика. Затем — цикл тестирования упакованного продукта в торговых сетях. Для некоторых проектов клиенту необходимо приобрести новое фасовочное оборудование. Поэтому некоторые проекты, от начала разработки до полномасштабного вывода продукта на рынок, длятся 3-4 года. Но это того стоит. Так как наш клиент получает новый продукт с добавленной стоимостью для конечного пользователя.

Борьба с «монстрами»

— Как проходил запуск проекта — строительство завода? С какими «монстрами» приходилось сражаться?

— «Монстров» действительно было немало!

Во-первых, мы столкнулись с большими трудностями с проектными организациями. Поскольку у нас был очень ограниченный бюджет, мы не могли привлечь иностранных дизайнеров, поэтому мы провели тендер среди российских дизайнерских команд. Мы выбрали проектную компанию из Санкт-Петербурга. Это была наша первая «стыковка» с некачественной работой.Они переделали все чертежи 20 раз и сорвали все сроки почти на год. Нет сервиса, нет поддержки. Тем более что у компании есть все лицензии.

Многие организации находятся в таком положении. Поэтому вопрос о том, как происходит лицензирование, как функционирует СРО (саморегулируемая организация), должен строго контролироваться государством.

Второй «монстр» — строительные бригады: мы сменили 26 бригад. Сроки были сорваны, уровень качества нас не устроил, а главное, ни одна команда не имела необходимого опыта.

Потом мы столкнулись с тем, что даже силовые кабели купить на рынке не так-то просто.

Далее нас «удивили» энергоснабжающие компании, которые, с одной стороны, готовы снабжать нас энергией, а с другой — сильно затягивают процесс. Все существующие внутренние правила растянуты до такой степени, что продлевают все сроки на год. То, что можно сделать за 1-2 недели, делается за год из-за внутренней бюрократии поставщиков энергии.

Кто составил костяк проекта и насколько проблемным был вопрос подбора специалистов для производства?

Основным костяком проекта стала команда «Уралпластика» — специалисты, имеющие большой опыт работы в нашей отрасли.Но мы также привлекли дополнительных специалистов и новых производственных рабочих.

В нашей стране нет учебных заведений, готовящих специалистов для нашей отрасли с необходимой квалификацией. Люди совершенно не готовы вставать за машину и работать. Обучение одного сотрудника длится примерно 3-5 лет. Мы не говорим о технологах, обучение которых занимает 5-7 лет.

У нас есть своя система обучения персонала, но это, как видите, довольно длительный процесс.

Фото 3. Выступление Алексея Гончарова на официальном открытии завода. 26 октября 2011 г.

Продукция с использованием нанотехнологий обычно уникальна, и, соответственно, для их производства необходимо уникальное оборудование. Как вы справились с проблемой здесь?

Да, действительно, оборудование для нанотехнологий необходимо уникальное. Поэтому для его изготовления мы выбрали несколько инжиниринговых компаний из Финляндии, Канады и Германии.

При выборе поставщиков для нас было важно, чтобы компания имела хороший перечень рекомендаций и большой опыт разработки нестандартного оборудования, а также могла предложить решение в рамках утвержденного бюджета.

Одной из основных характеристик оборудования должна была быть его гибкость: способность переключаться с одного продукта на другой и способность производить новые продукты.

Задача была очень сложной и нетривиальной, так как такого оборудования никто не производил. Поэтому мы столкнулись с рядом проблем. Это и нарушение сроков, и несоответствие характеристик заявленным.

На данный момент оборудование переналаживается для достижения всех необходимых нам характеристик.

Фото 4. Фрагмент десятислойной экструзионной линии

Фото 5. Автоматическая система распределения и дозирования сырья. 10 км пневмотранспорта

А что можете сказать о работе с зарубежными поставщиками? Какие рекомендации вы могли бы дать коллегам, которым, как и вам, приходится взаимодействовать с иностранцами при разработке и поставке уникального оборудования?

Работа с иностранными поставщиками должна быть очень жесткой.На начальном этапе, в процессе формирования договора, должны быть предусмотрены все нюансы. Все необходимые характеристики и условия, при которых оборудование считается введенным в эксплуатацию, должны быть очень четко указаны.

Я советую «замучить» поставщиков до тех пор, пока вас все не устроит, а весь ввод в эксплуатацию как таковой должен производиться на промышленных партиях. Только крупными партиями возможно отследить все недочеты и недоработки!

Мы достаточно успешно прошли инвестиционную фазу, несмотря на то, что нам приходилось проектировать оборудование вместе с поставщиками, вплоть до болтов.

Предприятие, которое в итоге было создано в Арамиле, является высокотехнологичным предприятием уровня Европы, США и Японии. То есть будет актуально на ближайшие 30-40 лет.

Насколько я понимаю, этап запуска системы был непростым, так как готовился к полноценному функционированию …

Фаза запуска была очень сложной. До сих пор поставщики сдают оборудование, добавляют программы, меняют детали внутри, которые, как выяснилось при промышленной эксплуатации, не подходили для производства продукта.

Наладка оборудования, по нашей практике, после ввода в эксплуатацию составляет 1,5-2 года.

Устранение замечаний — сложный и кропотливый процесс постоянных переговоров между заказчиком и поставщиком. Поставщик заинтересован в работе над новыми проектами, поэтому желаемый результат достигается достаточно жесткой политикой по отношению к поставщикам оборудования. И в этом процессе не может быть компромиссов, особенно если речь идет о сложном и нестандартном технологическом оборудовании.

Фото 6. Экструзия белой полиэтиленовой пленки

Фото 7. Цех глубокой печати

Неужели уже близок план по продажам нанопродукции в 5 млрд рублей в год? Как РОСНАНО помогает в этом?

Учитывая все вышеперечисленные проблемы, на которые компания не могла повлиять в процессе проектирования, ввода в эксплуатацию и запуска, нельзя сказать, что поставленная цель близка.

Хотя, по меркам нашей отрасли, мы все же довольно быстро запустились, в том числе благодаря поддержке правительства области.

Мы выйдем на запланированный объем продаж через 4-5 лет. Наш рынок не такой гибкий и живой, как хотелось бы. Все очень консервативно, почва для поддержки бизнеса не создана, кредитные ресурсы высоки. Поэтому создавать инновационные предприятия в сжатые сроки сложно.

Но мы движемся вперед, увеличивая выручку на 25-30% ежегодно, запускаем новые проекты и начинаем сотрудничество с новыми клиентами.

РОСНАНО оказывает нам существенную поддержку в продвижении нашей продукции, в реализации образовательных программ для наших сотрудников и потребителей.

Один проект, два проекта, три …

Насколько нанопроект «Арамил» сложнее и масштабнее ваших проектов в Калуге и Екатеринбурге? С открытием производства пеноматериалов стало меньше проблем?

Проекты одинаковые по сложности, но разные по масштабу.Проект «Арамиль» примерно в 6 раз больше.

Сложность перераспределения немного больше, но подход к организации предприятия такой же. Это соответствие всем международным стандартам.

Так как площадка в Арамиле высоко оценивается мировыми производителями товаров повседневного спроса, такими как Nestle, P&G, то площадку в Калуге Пенотерма высоко оценивают Volkswagen, Samsung, Magma, LG

И это дает нам оптимистичный взгляд на будущее. Хотя с экономической точки зрения предприятие в Калуге — более сложный проект.Например, электроэнергия, потребляемая Penotherm, на 50% дороже электроэнергии в Арамиле, несмотря на активное развитие инвестиционных проектов в Калужской области.

Такой затратный подход не очень способствует развитию инновационного бизнеса.

Какие новые технологии управления вы внедрили вместе с новыми отраслями? Как были организованы логистические процессы?

Внутренняя логистика на заводе разработана немецкой инжиниринговой компанией и является наиболее оптимальной.В целом все предприятия представляют собой замкнутую систему с минимальными расстояниями от передела до передела; вход через специальную дезинфекционную комнату, обеспечивающую чистоту фабрики.

В этом году мы запустили систему управления затратами ***, которая позволяет оптимизировать все материальные и нематериальные потоки на предприятии.

Полная автоматизация производства в системе ERP практически завершена.

Мы также используем технологии наших западных партнеров и заказчиков в области качества и производства.Мы активно используем западный технологический консалтинг для постоянного совершенствования.

Нам нужен российский консалтинг для обучения персонала, тимбилдинга, повышения квалификации.

ссылка

* Пленки с твист-эффектом специально разработан для кондитерской промышленности. Эффект скрутки достигается за счет того, что материал основного слоя пленки ориентирован в одном направлении и имеет высокую остаточную деформацию, то есть способность сохранять скручивание при упаковке конфет.Следует отметить, что изготовление такой упаковки довольно сложное. технологический процесс, требующий использования дорогостоящего оборудования и пленок хорошего качества — со стабильным скольжением, высокой жесткостью и раскатываемостью.

Пленки с «твист-эффектом», как правило, состоят из 3 и более соэкструдированных слоев полимерных материалов — полиэтилена, полипропилена, полистирола, поливинилхлорида, внутренний из которых выполняет функцию сохранения и поддержания заданной формы.

** Суперконцентраты — широко используемое название концентратов пигментов, красителей и модифицирующих добавок. Название происходит от английского термина masterbatch , т.е.концентрат, обеспечивающий окраску и модификацию полимерных продуктов.

*** Управление затратами (CM) — метод эффективного управления затратами. Основная цель КМ — создание на предприятии специальных механизмов, обеспечивающих постоянное снижение себестоимости продукции с целью сохранения его конкурентоспособности.Работа таких механизмов начинается во время разработки продукта, продолжается в процессе производства и внедрения и заканчивается только тогда, когда продукт прекращается по той или иной причине.

Подготовила Ольга Лазарева

Гончаров алексей иванович уралпластическая биография. Шпионаж, стандарты и новые ниши. С долей риска и приключений

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «УРАЛПЛАСТИК»

Категории

• Производство химикатов / Производство пластмасс и синтетических смол
• Производство пластмассовых изделий / Производство пластиковых плит, полос, труб и профилей
• Лизинг, кредитование, капитальные вложения / Прочее финансовое посредничество

Предполагаемые товары и услуги согласно ОКПД:

• Спирт поливиниловый с содержанием ацетатных групп более 4%
• Фторсилоксановые каучуки
• Полиэтиленгликоль в первичных формах
• Полиметилфенилсилоксановые жидкости прочие
• Прочие эпоксидные смолы в первичных формах
• Поливинилацетат в других первичных формах
• Алкидные смолы в первичных формах прочие
• Полиорганосилоксановые смолы без растворителя (типа МФВГ) в первичных формах
• Конденсатор этилцеллюлозы в первичных формах
• Полистирол (кристаллический) изотактический в первичных формах

Выписка из архива

ОГРН	1026602 5
ИНН	665 09
ОКАТО	65401368000
Дата регистрации	23 октября 2002 г.
Регистратор	УПРАВЛЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ОКРУГА ЕКАТЕРИНБУРГА
Тип недвижимости	Совместная частная и иностранная собственность
Организационно-правовая форма	Закрытые акционерные общества
Выручка за 2018 год	361 509 000 руб.
2018 расходы	423 374 000 руб.
Уставный капитал	4 731 278 руб.
Генеральный директор	Гончаров Алексей Иванович

Мини-информация по ОАО «УРАЛПЛАСТИК»

ЗАО «УРАЛПЛАСТИК», г. Екатеринбург, дата регистрации — 23 октября 2002 г., регистратор — УПРАВЛЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ОКРУГА г. ЕКАТЕРИНБУРГА.Полное официальное наименование — ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «УРАЛПЛАСТИК» … Организации присвоен ОГРН 1026602
5 и ИНН 665

09. Юридический адрес : 620017, ЕКАТЕРИНБУРГ, проспект КОСМОНАВТОВА, 11. Основное направление деятельности: «Производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах». Компания также зарегистрирована в таких категориях, как: «Производство пластиковых плит, полос, труб и профилей», «Финансовое посредничество, не входящие в другие группы», «Производство пластмассовых изделий для упаковки товаров».Филиал ОКОНХ: «Производство пленок, труб и листов из полимерных материалов». Генеральный директор — Гончаров Алексей Иванович. Организационно-правовая форма (ОПФ) ЗАО «УРАЛПЛАСТИК» является закрытым акционерным обществом. Форма собственности — совместная частная и иностранная собственность.

2018 Налоги и сборы

Уплачено организацией ЗАО «УРАЛПЛАСТИК» (ИНН 665

09) налогов и сборов за 2018 год, по данным ФНС:

руб. руб. руб. руб.

Налог на добавленную стоимость	13 099 523 руб.
Налог на имущество организаций	1144997 руб.
НЕНАЛОГОВЫЙ ДОХОД, администрируемый налоговыми органами	0
Страховые взносы по обязательному медицинскому страхованию трудоспособного населения, зачисленные в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	155 337 руб.
Акцизы, всего	0
Зачисление страховых и иных взносов на обязательное пенсионное страхование в Пенсионный фонд Российской Федерации	551 092 руб.
Транспортный налог	0
Налог на прибыль	2 049 088 руб.
Земельный налог	0
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	52 932 руб.

Контакты

Другие предприятия в регионе

Общестроительные работы
620141, ЕКАТЕРИНБУРГ, ул.АРМАВИРСКАЯ, 20

«ТЕХНО АЛЬЯНС», ООО, ШПАНКОВСКОЕ ЛЕЧЕНИЕ
Оптовая торговля продуктами питания, включая напитки, и табачными изделиями
620075, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. ЛУНАЧАРСКОГО, 81, офис 211

ООО «БИЗНЕС-ТРЕЙД», МОСТОВКА
Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
620089, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. САВВЫЙ БЕЛЫХ, 13, корп.22

Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и аксессуарами
620028, ЕКАТЕРИНБУРГ, ул.ФРОЛОВА, 31, офис десятый

«ПРОМСОЮЗ», ООО, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
620103, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. СЕЛКОРОВСКАЯ, 116, к.302

ООО «СИБИРСКИЙ КЕДР», ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Производство прочих изделий из дерева
620000, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. ЧАЙКОВСКОГО, 88

ООО «ТД АЛЬЯНС», АСБЕСТ
Иная деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие категории
624262, СВЕРДЛОВСКАЯ область, г. АСБЕСТ, ул.ПАРХОМЕНКО, д. 6, кв. 34

ООО «ПРОМРЕГИОН», ШПАНКОВСКОЕ ЛЕЧЕНИЕ
Агенты, специализирующиеся на оптовой торговле отдельными видами товаров или групп товаров, не вошедших в другие категории
620049, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 104

«АРГЕНТ», ООО, ВЕРХНЯЯ ПЫШМА
прочий завод
624090, СВЕРДЛОВСКИЙ р-н, г. ВЕРХНЯЯ ПЫШМА, ул. ЛЕНИНА, д. 123, к.133

«СТАРТРОНИКС», ООО, ШПАНКОВСКОЕ ОБРАБОТКА
Оптовая продажа стекольных материалов
620072, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул.РАССВЕТНАЯ, 13, к. 254

ТЭК «ГРУЗОТРАНСФЕР», ООО, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Организация грузоперевозок
620048, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Современникова, 19, корп. 40

ООО «КОНТУР КОМПЛЕКТ», МОСТОВКА
Оптовая торговля носителями технической информации (с учетом и без учета)
620082, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. САЖИНСКАЯ, 6

«СФЕРА СБ», ООО, МАРТЮШ
Электромонтажные работы
623462, СВЕРДЛОВСКАЯ обл., КАМЕНСКИЙ р-н, рп. МАРТЮША, ул.Ленина, 3А

ООО «ИКП« ЭКРИТ », УРОЧИЩЕ Шпанковское
Оказание услуг по монтажу, ремонту и обслуживанию насосов и компрессоров
620049, ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, д. 98, к. 44

Неспециализированная оптовая торговля незамороженными продуктами питания, напитками и табачными изделиями
620137, ЕКАТЕРИНБУРГ, пр-д ИНДУСТРИАЛ, 3Ж, кв. 23

Каталог упаковки: пищевая, непищевая, промышленная.

Электроэнергетика остается одной из важнейших отраслей нашей страны.Финансовый кризис наложил отпечаток на ее состояние, что сказалось на падении выработки электроэнергии. Ситуация на Среднем Урале пока не столь удручающая: здесь расположены одни из крупнейших российских электростанций — Рефтинская ГРЭС и Белоярская АЭС. Правда, там не все так гладко. В этом плане не остаются незамеченными проблемы энергетического оборудования, износ которого очевиден на многих предприятиях, но денежный вопрос не позволяет решить эти проблемы в полной мере. Уральские поставщики энергооборудования часто оказываются в уязвимом положении: им есть что предложить, но цены подходят не всем, поэтому зачастую нет баланса спроса и предложения.В этой ситуации зарубежные компании активно продвигают на уральский рынок свое инновационное энергетическое оборудование.
Энергетическое оборудование и энергетика Урала в январе-феврале 2017 года

Аккумулятор — это, можно сказать, сердце любого механизма, без него он работать не будет, поэтому данный продукт востребован всегда и везде. Мир аккумуляторов разнообразен: автомобили, телефоны, бытовая техника, электроприборы. В наше время производители оборудования часто производят аккумуляторы для устройств, чтобы не снижать спрос на оборудование.Если остановиться на автомобильных аккумуляторах, то уральцам есть из чего выбрать. Это как китайские аккумуляторы, так и аккумуляторы, произведенные в странах СНГ, самые популярные марки аккумуляторов — «Топла» и «Тубор». Производство аккумуляторов также хорошо развито в Toyota и Nissan.
Аккумуляторы всех типов на Урале, декабрь 2016

Финансовый кризис практически не отразился на покупках для детей, уральцы не хотят экономить на детях, это касается младенцев, детей старшего возраста и подростков.Последние доставляют много хлопот родителям, стараются как можно скорее вырасти, но родители все равно тратят много денег на то, чтобы их ребенок был одет, обут и получил хорошее образование. В Свердловской области в декабре родители нападают на магазины одежды, обуви, книжные магазины, магазины электроники, собирая новогодние подарки для своих сыновей и дочерей. Особо продвинутые родители делают покупки в Интернете. И некоторые уральцы уверены, что лучший отдых на новогодние праздники для них и для ребенка будет, если их отправят за пределы региона.
Товары и услуги для подростков на Урале в декабре 2016

В осенний сезон начинается обострение хронических заболеваний, есть опасность простудиться, а нынешняя осень еще не побаловала уральцев теплом. В начале месяца расчетливые жители области записались в спортивные залы, фитнес-клубы, а их детей отправили в секции, чтобы не только сохранить иммунитет, но и развить силу, ловкость и выносливость. Для тех, кто предпочитает заниматься дома, магазины предлагают широкий выбор специализированных спортивных товаров.
Спорт и здоровье на Урале осень 2016

Ни одно современное предприятие невозможно представить без оргтехники. Мобильные телефоны, планшеты, ноутбуки позволяют удаленно решать рабочие вопросы и не скучать в поездках. Ремонт и обслуживание цифровой техники проводят квалифицированные специалисты.
Цифровая мобильная и оргтехника, расходные материалы и канцелярские товары на Урале в первом квартале 2016 года

В Алапаевске востребованы современные коммуникационные технологии.Юные жители города посещают спортивные секции. За качеством жизни граждан следят государственные службы.
Алапаевск весной 2016 г.

Весной растет спрос на отделочные материалы бытового и промышленного назначения. Новинки кинопроката демонстрируются в кинотеатрах. В книжных магазинах доступна серьезная и занимательная литература.
Из Екатеринбурга в Волчанск — бизнес и развлечения на Урале в марте 2016 года

Рынок автомобильных аккумуляторов на Урале интересен тем, что есть спрос на аккумуляторы для суровых условий близлежащего Северного Урала и особого сочетания марок автомобилей для городских поездок, среди которых много мощных машин, и модные. для автомобильной аудиосистемы возникает потребность в надежных аккумуляторах, стабильно работающих в любое время года.В магазинах электроники можно купить сменные аккумуляторы и внешние аккумуляторы для бесперебойной работы смартфонов и планшетов в течение рабочего дня. Мощные аккумуляторы обеспечивают работу источников бесперебойного питания.
Аккумуляторы оптом и в розницу на Урале, спектр предложений организаций в январе-марте 2016 г.

Подключение к сети Интернет и телефонная связь пользовались спросом в начале весны. Оптом и в розницу продаются товары для мужских и женских увлечений.Популярностью пользуются запчасти и оборудование уральских заводов.
Востребованные товары и услуги ранней весной 2016 года на Урале

В рабочем поселке Пышма производят различные изделия из металла, дерева, камня. Предприятия пищевой промышленности обеспечивают поселок продуктами питания. Для жителей села доступны культурные и образовательные учреждения.
Пышма в январе-феврале 2016 — жизнь города

Спортивные мероприятия для детей и взрослых предлагают клубы, центры и школы.Тренажеры можно использовать как дома, так и в тренажерном зале. Снаряжение для всех видов спорта представлено в Екатеринбурге.
Спортивные центры и школы, оздоровление и спорт — оборудование, услуги, товары на Урале в январе-феврале 2016 года

Хозяйственные и промышленные товары местных предприятий и поставщиков из других регионов широко представлены в Алапаевске. Услуги профессионального и дополнительного образования … Услуги телефонии, доступа в Интернет, перевозки пассажиров и грузов пользуются спросом.
Алапаевск в декабре 2015 — январе 2016, товаров и услуг

Промышленные предприятия Арамиля производят различные полимерные изделия и другую продукцию. Широко представлены услуги авторемонта и продажи автозапчастей. Учебные заведения города обучаются по востребованным специальностям.
Арамил в ноябре-декабре 2015, государственные и частные услуги населению, производству и торговле

Упаковка для пищевых и промышленных товаров с логотипом и без него пользовалась спросом на Урале в августе-сентябре.Есть спрос на подарочную упаковку. Ряд предприятий предоставляют услуги по упаковке для переезда, упаковки и упаковки товаров для их дальнейшей продажи.
Упаковка на Урале в августе-сентябре 2015 г.

Как поменять данные в iural.ru, если сайт поменялся?
За 10 лет размещения информации в каталоге iural.ru в нем произошли изменения. Изменено …

Просили уточнить, что это за
Журнал «Деловой квартал» № 12 (775) от 11 апреля 2011 г. Автор: Богдан Кульчицкий, Екатерина Антипова
Стать нано-привлекательным

Сегодня проект АЛЕКСЕЯ ГОНЧАРОВА создать инновационное производство высокобарьерных пленок — одно из первых, финансируемое РОСНАНО, и которое власти приводят в пример.Г-н Гончаров говорит, что, в принципе, есть много желающих инвестировать в такие разработки. Например, инвесторов действительно можно найти среди западных фондов. Однако наиболее перспективными для «Уралпластика» оказались условия госкорпорации. И дело даже не в 850 млн рублей, которые РОСНАНО вкладывает в компанию как партнер. Тандем обеспечивает лучшее продвижение продукта на рынке. Кстати, Алексей Гончаров начал свой проект задолго до основания РОСНАНО. И во многом решение о сотрудничестве объясняется словом «нано»: сегодня специализация предприятия связана с модификацией полимеров.В этих процессах используются нанотехнологии. Так что здесь стопроцентное совпадение с миссией инвестора.

Он начал заниматься высокими технологиями (так г-н Гончаров называет процесс создания инновационных продуктов) в 90-х годах. Переломным моментом стало создание научно-исследовательского центра на Уралпластике. Технология разработки и вывода на рынок новых фильмов создана совместно с западными консалтинговыми компаниями. Это пакет документов и регламентов, описывающих последовательность и сущность необходимых технологических и маркетинговых операций, в результате которых можно вывести на рынок «продукт под задачу».Его всегда задавали потребители, в первую очередь, пищевые и строительные компании — те, кому нужна упаковка, обеспечивающая длительный срок хранения товаров. Основные конкурентные параметры — толщина / прочность, барьерные свойства (защита от проникновения газов, запахов, солнечного света) и, конечно же, цена. Кроме того, наличие собственной R&D команды позволило сотрудничать с такими мировыми гигантами, как Dupont, Basf, Chevron Phillips: вместе со своими исследовательскими подразделениями «Уралпластик» создавал новые фильмы, которые позволили заявить о себе на мировых выставках.

Однако основной темой партнерства с западными концернами было сырье. На создание любого бренда полимера — в разработке, НИОКР, оборудовании — более одного миллиарда долларов. Поэтому «Уралпластик» импортировал все сырье, а также оборудование и базовые технологии. Алексей Гончаров говорит, что его эксклюзивность не определяется оборудованием или даже сырьем. Ноу-хау заключается в технологии производства конечного продукта. … Барьерные пленки Уралпластика состоят из 3-10 слоев различных полимеров.Каждый слой имеет свои свойства, их сочетание придает готовому продукту требуемое качество. Это своего рода микс, купаж. Пропорции и комбинации одних и тех же ингредиентов придают пленке разные свойства. В результате «живые» продукты могут храниться до тех пор, пока «убиты» консервантами. Конфеты можно завернуть в пластиковую обертку с «эффектом памяти» так же легко, как и в бумажную. А пластиковая упаковка, изготовленная на основе нанотехнологий, по своим защитным свойствам может заменить жестяную или алюминиевую банку.

Как получить госкорпорацию в качестве партнера

Теперь Алексей Гончаров пошел еще дальше. Предприятие, которое он строит на долях с РОСНАНО, будет создавать новое сырье. Точнее модифицировать его нанодобавками. Пока известно, что новый полимер позволит изготавливать сверхпрочные и ультратонкие пленки на основе керамики. Больше г-н Гончаров не говорит: этот материал засекречен, аналогов в России точно нет, и он составляет главную коммерческую тайну «Уралпластика».

Сегодня все увидели, что разработанные материалы обладают потенциалом новых свойств. Человек еще не получил всего того, что ему открыла природа. Нанокомпозитные технологии позволяют достаточно быстро и недорого создавать новые виды сырья. Я считаю, что человечество разработало не все, что нам доступно. И как только это произойдет, нам откроется еще больше.

То же, наверное, вы говорили на презентации своего проекта в РОСНАНО .

Об этом не нужно говорить, РОСНАНО разделяет эту идеологию. Что касается процедуры, то им достаточно отправить пакет документов на электронную почту … К тому же, когда мы отправляли нашу заявку, в РОСНАНО не было офисов, а компанию тогда возглавлял Леонид Меламед. .

Получается, ваша история тянется с 2007 года. Долго — из-за бюрократии?

Я бы не сказал долго. Мы сделали этот проект как бизнес-компания с бизнес-компанией.Без политики, без связей, без подходов и подносов. РОСНАНО выбрало хороших инвестиционных менеджеров, бюрократия, конечно, есть, но ее не так много. Нашу заявку закрыли только один раз — мы не выполнили ее правильно, не в соответствии с их стандартами. Потом мы пришли в комитет, и проект защищал даже не я, а менеджер, который его ведет в РОСНАНО. У нас это Константин Деметриу , сегодня он является управляющим директором корпорации.

Так что вообще никаких проблем?

Какие проблемы? Наш проект следует их требованиям по рентабельности, высокотехнологичной составляющей, наноразмерности. Деньги РОСНАНО — это не подарочный сертификат — у них нормальный бизнес-подход: сколько денег нужно на проект, сколько времени нужно на его реализацию и сколько мы заработаем. Если все сочетается друг с другом, мы работаем. Кроме того, у «Уралпластика» было большое преимущество — мы пришли с готовым прототипом, с пленкой и с этими цветными гранулами.К тому времени мы уже провели множество тестов в одном западном институте. Как бы нелепо это ни звучало, в России нам не удалось найти многоугольник достойного уровня. Более того, мы разработали технологию совместно с Новосибирской академией наук — с Институтом химии твердого тела и механохимии.

Есть большая разница между тем, что вы просили РОСНАНО, и тем, что вы получили?

РОСНАНО не является благотворительной организацией, и формой общения с ней является бизнес-план.Наш проект интересный, амбициозный, находится на гребне волны. Чтобы сделать красиво, нужны были вложения. Я с самого начала оценил его в 2 миллиарда рублей, несмотря на то, что у меня было около половины. Мы получили эти деньги — на пользу всем.

Насколько мне известно, вы и РОСНАНО делите доли в новом СП в соотношении 52/48. Вы настаивали на том, что у вас будет «контроль»?

Зачем это им нужно? Чтобы к ним побежали и спрашивали: «Ну что, ребята, что будем делать дальше?» Когда финансисты берут более 50%, они автоматически берут на себя все риски.Но производство — не их профиль. Поэтому РОСНАНО заинтересовано в том, чтобы я отвечал за бизнес. Так что я должен быть старшим партнером.

Во что вы инвестируете?

Деньги, технологии, оборудование — материальные и нематериальные активы.

Если цена проекта 2,3 млрд рублей, РОСНАНО дает 850 млн рублей, то по соотношению долей стоимость нематериальных активов составляет около полумиллиарда рублей.

Вы еще не рассматривали лизинг оборудования.И я не могу назвать цену своей технологии. Его может оценить только рынок, например, когда мы выходим на IPO. Я просто скажу, что вы не можете просто так купить технологию на рынке — это инвестиции, которые растягиваются со временем.

Разве вы не хотели брать больше денег на проект?

Мне не нужно больше денег, чем я могу освоить.

Как выглядят деньги РОСНАНО?

Это открытый счет в Сбербанке, пользоваться которым совсем непросто.В корпорации понимают, что это российский бизнес, а не западный, и поэтому все очень жестко контролируют. Показываю, что нужно закупить, защищаю бюджеты, заключаю контракты.

Какой срок окупаемости?

Около пяти лет.

Пять лет РОСНАНО без прибыли?

Почему тогда? На определенных этапах проекта закладывается норма доходности. РОСНАНО очень хорошо зарабатывает.

Когда корпорация выйдет из проекта?

В шестой год.Через открытую продажу свою долю.

Трудности импортозамещения

В ближайшее время Алексей Гончаров запустит современный завод. По сути, это цель совместного проекта с РОСНАНО. «Уралпластик» приобрел производственную площадку в Арамиле, где с нуля построит производство нанокомпозитных материалов. По словам Гончарова, оборудование для нового завода закуплено за рубежом. Даже логистический проект — перемещение материалов внутри предприятия в процессе производства — выполнялся совместно с иностранными специалистами.

Ваш принцип — создание технологий на базе импортного оборудования, способных производить импортозамещающий продукт?

Принцип касается только импортозамещения, остальное от безысходности. В России болты для нашей отрасли не производятся. Даже тележки с пленкой пришлось привозить. Машиностроения у нас нет. Точнее, бомбы могут делать именно так, а то, что нужно людям, — нет. Я бы понял, если бы открылись границы для ввоза высокотехнологичного оборудования: возьмем, нам ничего не нужно, просто заводите здесь производство Нет !!! Здесь гораздо дешевле импортировать готовую продукцию, чем оборудование или сырье.Мне кажется, кто-то не подумал о последствиях таможенных правил и документов. Если бы я был государством, я бы обратил серьезное внимание на то, какие условия создаются в России для развития производственных технологий … Это касается не только таможни. Скажите, в какой стране во время кризиса отрасль кредитуется под 20% годовых? Все просто снижают ставки до нуля.

Разве не открыли зеленый коридор для таможни, налогов, согласований, документации и т. Д.для Уралпластика, как партнера РОСНАНО?

Льготных условий нет. И пока нет договоренностей ни с городом, ни с областью. Думаю, впереди переговоры: какой смысл в том, чтобы правительство перекладывало деньги из одного кармана в другой?

Какой продукт станет главным маркетинговым козырем «Уралпластика»?

Не могу сказать. На нашем рынке большая конкуренция, все друг друга пасут, и никто не хочет отдавать свой кусок пирога просто так — без боя.Скажу лишь, что это все продукты — заменители каких-то неудобных, неэффективных, ущербных, существующих сегодня на рынке.

Не боитесь, что, скажем, китайцы украдут ваши ноу-хау и экспортируют свои фильмы в Россию?

Во-первых, завод в Арамиле будет усиленно охраняться. Во-вторых, я раньше боялся, что у меня украдут какие-то технологические карты. Сегодня я понимаю, что воспроизвести технологию сможет только тот, у кого будет все, что есть у меня: от центра исследований и разработок до оборудования на заказ.Но их нет.

Далее — расширять географию, строить новые заводы. Например, в средней полосе или в Восточной Европе — Польше или Венгрии. Когда капитализация компании достигнет необходимого уровня, выходите на IPO. Это не мои фантазии — это реальные планы на разных стадиях проработки и согласования. Я не горю желанием становиться флагманами российской наноиндустрии и не рассчитываю, что меня пригласят в Кремль. Было бы хорошо, если бы на открытие нашего нового завода пришли первые люди страны, но это не самоцель.Я просто хочу создать высокотехнологичную компанию мирового уровня, и для этого у меня есть или будет все.

Алексей Гончаров
Родился 10 февраля 1968 года
Образование: в 1997 году окончил Уральскую академию государственной службы по специальности «Менеджмент».
Карьера: до 2000 года занималась частной предпринимательской деятельностью — производство, торговля, переработка промышленных отходов; с 2000 г. — генеральный директор завода «Уралпластик».
Имеет благодарность Минпромторга РФ.

Алексей, как Вы попали в бизнес и помогло ли полученное образование Вашему профессиональному росту? Способствовало ли это успешному развитию бизнеса?

Я вошел в бизнес так же, как и все постперестроечное поколение нашей страны.

Все предприниматели делали все подряд — все, что могло приносить прибыль, чтобы прокормить себя и свои семьи.

Сам рынок стал основным, фундаментальным образованием, так как образование, которое я тогда получал в институте, было базовым и никаким образом не способствовало успеху в бизнесе.Всему научились на собственной практике. Именно этим российское системное образование отличается от западного, когда готовый специалист выходит из вуза для работы в определенной сфере, а в нашей стране — с базовым уровнем знаний обо всем на свете.

— Вас вообще привлекала работа наемного топ-менеджера?

По натуре я предприниматель, поэтому работа наемного топ-менеджера меня никогда не привлекала. Я никогда не работал не только наемным топ-менеджером, но и наемным работником.Я всегда создавал бизнес, всегда создавал области, в которых мог бы успешно развиваться и в которых видел большой потенциал.

— В чем вы видите возможности и недостатки внутреннего рынка с точки зрения развития бизнеса?

С одной стороны, российский рынок открывает гигантские возможности роста для малого и среднего бизнеса. Существует большое количество бизнес-идей, которые можно успешно реализовать.

С другой стороны, практически отсутствует инфраструктура для быстрого создания и запуска инновационных предприятий на производственные мощности. Монополия очевидна. В общем, система работает сама по себе, а бизнес и его развитие идут сами собой. Это самое большое несоответствие.

Есть задача и желание государства для развития бизнеса, но при этом сама инфраструктура сегодня не в состоянии обеспечить развитие.

— А что — абсолютно все государственные «учреждения», на ваш взгляд, плохо функционируют?

Единственное, что сегодня хорошо работает, — это арбитражные суды.Если раньше они работали только на пользу государства, то теперь очень четко оценивают обе стороны. И у предпринимателя есть адекватные шансы отстоять свои законные интересы.

В последние годы я еще больше убедился, что высшим должностным лицам государства нужно подумать о реформировании всей системы, которая обязана развивать страну, развивать малый и средний бизнес. За образец успешных примеров надо брать те страны, которые нам близки и, скорее всего, не европейские государства, потому что у них другой менталитет и другая культура.

Нам нужно обучать больше талантливых молодых государственных служащих в странах с аналогичным менталитетом, которые могут принести все лучшее в нашу экономику. Те специалисты, которые сейчас работают в органах государственной власти, зачастую не соответствуют требуемому профессиональному уровню.

С долей риска и приключений

Чем вы занимались до «Уралпластика» и зачем вам нужно было покупать эту компанию в 2000 году, ведь она была на грани банкротства? Вы уже четко видели перспективы его развития?

До Уралпластика я занимался шитьем.У меня была собственная швейная фабрика, и я столкнулся с большой нехваткой порошков-расплавов для нанесения на подкладку костюма.

На тот момент практически единственным производителем этого продукта был французский химический концерн, который поставлял его по всему миру.

Тогда возникла идея создания собственного производства порошков-расплавов для отечественной швейной промышленности.

В этом направлении я работал с различными научно-исследовательскими институтами.

Мы создали продукт химии — мелкодисперсные порошки полиамида, который является прообразом современной нанотехнологии.Разработанное оборудование. Я арендовал несколько крупных цехов в «Уралпластике» и создал на базе завода свой небольшой научно-исследовательский институт. В нем было задействовано около 15 ученых, которые разработали и запустили в эксплуатацию термоклей.

В тот момент, когда мы уже получали реальные результаты от этой разработки, мы продавали новый продукт на швейном производстве, вытесняли западных поставщиков на российский рынок, различные движения начали захватывать Уралпластик. Поэтому мне ничего не оставалось, как выкупить предприятие, взять на себя полную ответственность, возродить его и начать новую историю.

К сожалению, срок службы полиамидных порошков был недолгим, так как легкая промышленность начала увядать под влиянием дешевого импорта из Турции и Китая. Пока страна шила для себя, бизнес был успешным и востребованным. Большое количество людей было занято в швейной промышленности, но со временем это направление пришлось закрыть.

А производственный опыт «Уралпластика» вообще не пригодился? А персонал? Вам также пришлось сменить многих людей или большинству из них удалось реорганизоваться для работы в рыночных условиях со сменой собственника?

Производственный опыт «Уралпластика» совершенно не пригодился, так как предприятие производило то, в чем рынок не нуждался.На заводе работало чрезмерное количество персонала, технологический уровень был ослаблен, руководители цехов и отделов были пенсионного возраста, поэтому не могли развиваться в ногу со временем и делать что-то новое. Мы практически полностью сменили команду.

По опыту у вас наверняка есть какие-то идеи о том, как должны работать производственные предприятия?

Чем больше работаю с производственными предприятиями, тем больше понимаю, что на заводе должно быть минимум людей.В этом случае производственный персонал должен быть высококвалифицированным. Если мы хотим получить высокотехнологичный продукт с хорошей стоимостью и качеством, участие человека должно быть минимальным. Основное количество людей должно работать в сфере продвижения, обслуживания, сервиса этого продукта, в научно-исследовательских институтах, которые создают для нас технологии, а не в производстве.

На фабриках должно быть минимум людей, тогда фабрики будут стабильными, будут прибыльными и будут развивать все вокруг себя, так как им нужны дополнительные услуги аутсорсинга.

Следовательно, политика, обращающая внимание на количество рабочих мест, созданных на предприятиях — много или мало — в корне неверна.

Необходимо посмотреть выручку на одного человека на предприятии и по этому показателю отследить ее эффективность.

Диагностика — инновация

Условия для развития инноваций в России далеки от идеальных. Но это вас не беспокоило, а тем более — не останавливало. Как давно вы занимаетесь инновациями на «Уралпластике» и, в частности, модификацией полимеров? Кто составляет основу ваших новаторов?

Да, действительно, Россия не идеальна для развития инноваций.Наш потребительский рынок абсолютно неразвит. Консерватизм, существующий на российском рынке, не позволяет быстро разрабатывать новые инновационные продукты с ориентацией на локальный российский рынок. Во всем мире это регулируется государством, развивающим малый и средний бизнес. Крупные компании, как правило, уже осваивают новые технологии, апробированные малым и средним бизнесом.

Поскольку оборудование, которое устанавливают крупные компании, дороже и производительнее, им необходимо видеть, что рынок готов к этой технологии, он уже изменился и адаптировался к новому продукту.

В России отсутствует комплексная поддержка малого и среднего инновационного бизнеса. Поэтому, когда мы развиваем нанотехнологии или генную инженерию, например, у нас в стране нет потребителя этих технологий. И когда такие технологии создаются в России, в первую очередь смотрят не на то, кто у нас их купит, а кто купит за рубежом. Но развиваться в таких условиях непросто.

— Тогда получается, что цели и направления «Уралпластика» должны как-то «взрывать» рынок?

Да что-то в этом роде.Однако есть «но» …

Одна из наших основных целей сегодня — реструктуризация рынка. Мы шаг за шагом демонстрируем нашим потенциальным клиентам преимущества новых материалов. И постепенно мы проводим такую ​​перестройку. Но изменение рынка в России занимает 5-6 лет, в отличие от Европы и США, где от момента разработки продукта до его полномасштабного вывода на рынок проходит 1-2 года.

Основные программы, направленные на развитие инновационного бизнеса, как правило, предусматривают трехлетний период, в течение которого необходимо создать продукт, выйти с ним на рынок и обеспечить возврат инвестиций.

В то же время к инновационным командам предъявляются те же требования к ставкам ссуд и рентабельности инвестиций, что и к уже продвинутым и устойчивым предприятиям.

На мой взгляд, нужно пересмотреть отношение к таким компаниям, как РОСНАНО. К их портфельным компаниям не могут быть применены те же требования, что, например, к торговой сети.

И компании, которые призваны формировать новый технологический уклад, новые технологии, новый рынок, находятся в тех же условиях, что и другие бизнесы.

Этот подход необходимо пересмотреть. В противном случае сама идея создания инновационных предприятий окажется неэффективной.

Идея модификации полимера ломалась в Европе много лет. Ваша идея по производству высокотехнологичной упаковки на основе наночастиц — исключительно ваше ноу-хау или вы просто куда-то подсмотрели?

Мы начали заниматься этой темой с 2000 года. Уже тогда компания была новаторской и выводила на рынок новые продукты.Мы работали как небольшой исследовательский институт над созданием продуктов.

Мы выпустили самые первые пленки с твист-эффектом * и стретч-пленки.

Chevron Phillips участвует в международных выставках с нашими фильмами. Мы много работали с различными зарубежными исследовательскими центрами над созданием полимерных материалов. И наша компания более 10 лет является пионером вывода на российский рынок новых видов упаковочных полимерных материалов.

В ассортиментном портфеле представлены материалы, не производимые ни одной компанией на российском рынке: упаковка для взрывчатых веществ и полимерные ампулы, ретортная упаковка, пленка, заменяющая фольгу, полимерную бумагу, полимерные материалы с легким открывающимся эффектом и противотуманным эффектом. , который служит для предотвращения образования конденсата на поверхности пленки при повышенной влажности и многое другое.Поэтому мы всегда были и остаемся достаточно крупными потребителями суперконцентратов **, в том числе специального назначения.

По вашим наблюдениям, какие проблемы с потреблением суперконцентратов имели место в 2000-х годах и каковы они сейчас? Наверное, они подтолкнули вас к разработке идеи?

Как в 2000 году, так и сейчас существует несколько проблем с потреблением суперконцентратов.

Самое главное — это отсутствие стабильного качества. От поставки до поставки характеристики суперконцентратов, их технологические свойства на производственной линии могут существенно различаться.Соответственно, у нас есть проблема с производством полимерных материалов со стабильными характеристиками.

Кроме того, поставщики не всегда могут предоставить нам суперконцентраты с теми свойствами, которые необходимы нам для производства полимерных материалов нового поколения.

И еще одна проблема с покупными суперконцентратами — это сроки доставки, поскольку мы потребляем только импортные композиты.

Поэтому мы давно начали развивать эту идею. Кроме того, у нас уже были разработки в этом направлении в 90-е годы, когда мы производили мелкодисперсные порошки полиамида.Полиамид, температура плавления которого превышает 200 градусов Цельсия, благодаря определенной технологии, которую мы использовали, начал плавиться при 60 градусах.

Мы поняли, какие есть возможности для изменения химического состава материала и его свойств, и начали разработку, чтобы изменить полимеры.

— Но это огромные вложения!

Конечно. Прямое изменение свойств полимера требует огромных инвестиций, а изменение его свойств с помощью маточной смеси требует меньших глобальных инвестиций.

Мы пришли с нашей идеей в РОСНАНО, так как увидели в этом возможность построить новый завод. Другого способа реализовать нашу технологию просто не было. Инновационное предприятие не может быть построено на существующих сейчас банковских условиях.

-… значит, новый проект ограничился одним ноу-хау?

В этом проекте мы применили целых три ноу-хау: дизайн оборудования для производства суперконцентратов, технологию их производства и технологию введения маточной смеси в полимерную пленку.

— Наверное, вам приходилось по крупицам собирать информацию для своих разработок? Где ты взял это?

Нам удалось получить всю необходимую информацию для наших разработок только за рубежом, в России нет ничего для создания таких технологий. Мы пытались сотрудничать с Новосибирским НИИ по этой теме, но у них это не получилось.

Таким образом, вся технология была разработана в собственном центре исследований и разработок. Наши инженеры-исследователи участвовали в большом количестве выставок, конференций в Германии, Америке, Финляндии.Консультировался с различными исследовательскими институтами по всему миру. И на основе полученной информации была разработана наша технология.

Насколько нам известно, ваш проект не сразу получил поддержку РОСНАНО. Что в проекте не устраивало вашего будущего партнера? Сколько времени ушло на доработку проекта?

Это нормальный эффект. Поскольку РОСНАНО — это, прежде всего, финансовая организация, которая должна быть уверена в эффективности проектов. Наблюдательный совет сделал ряд замечаний по документации по нашему проекту.Мы исправили комментарии, еще раз защитили наш проект, и он был одобрен Наблюдательным советом РОСНАНО.

Вся работа длилась один год с момента первого обращения в РОСНАНО до окончательного утверждения проекта.

Фото 1. Строительство цеха экструзии на площадке в Арамиле

Чем тоньше, тем экологичнее материал. Но это еще и дороже. С одной стороны, вы убедили РОСНАНО в необходимости появления такого материала на рынке .Но все же, видимо, придется убеждать рынок в преимуществах нанопленок перед аналогами?

На рынке есть спрос на более тонкую пленку, если такая упаковка не ухудшает эстетику конечного продукта и безопасна для конечного потребителя, в том числе для детей. Также необходимо сделать пленку похожей на бумагу, удалить фольгу из структуры барьерных пленок, чтобы их можно было на 100% перерабатывать, чтобы мы не загрязняли окружающую среду.

По определенной пленке нужно понимать, свежий ли продукт внутри.То есть существует огромное количество свойств, которые сегодня нужны потребителям упаковки.

Стандартный полимер не может дать этого покупателю, поэтому, определяя потребность в конкретных свойствах упаковочного материала, мы начинаем моделировать наш продукт для конкретного покупателя и вместе с ним создавать этот новый продукт.

Фото 2. Телеконференция Арамиль-Москва. Официальное открытие завода

— Сколько времени это займет?

Этот процесс довольно долгий.После получения необходимых свойств пленки начинается разработка маточной смеси и полимерного материала, которая занимает от 6 до 9 месяцев. Дальнейшее тестирование проводится у заказчика. Затем — цикл тестирования фасованного продукта в торговых сетях … Для некоторых проектов клиенту необходимо приобрести новое фасовочное оборудование. Поэтому некоторые проекты, от начала разработки до полномасштабного вывода продукта на рынок, длятся 3-4 года. Но это того стоит. Так как наш клиент получает новый продукт с добавленной стоимостью для конечного пользователя.

Борьба с «монстрами»

— Как проходил запуск проекта — строительство завода? С какими «монстрами» приходилось сражаться?

— «Монстров» действительно было немало!

Во-первых, у нас были большие трудности с проектными организациями … Поскольку у нас был очень ограниченный бюджет, мы не могли привлечь иностранных дизайнеров, поэтому мы провели тендер среди российских конструкторских коллективов. Мы выбрали проектную компанию из Санкт-Петербурга. Это была наша первая «стыковка» с некачественной работой.Они переделали все чертежи 20 раз и сорвали все сроки почти на год. Нет сервиса, нет поддержки. Тем более что у компании есть все лицензии.

Многие организации находятся в таком положении. Поэтому вопрос о том, как происходит лицензирование, как функционирует СРО (саморегулируемая организация), должен строго контролироваться государством.

Второй «монстр» — строительные бригады: мы сменили 26 бригад. Сроки были сорваны, уровень качества нас не устроил, а главное, ни одна команда не имела необходимого опыта.

Потом мы столкнулись с тем, что даже силовые кабели купить на рынке не так-то просто.

Далее нас «удивили» энергоснабжающие компании, которые, с одной стороны, готовы снабжать нас энергией, а с другой — сильно затягивают процесс. Все существующие внутренние правила растянуты до такой степени, что продлевают все сроки на год. То, что можно сделать за 1-2 недели, делается за год из-за внутренней бюрократии поставщиков энергии.

Кто составил костяк проекта и насколько проблемным был вопрос подбора специалистов для производства?

Основным костяком проекта стала команда «Уралпластика» — специалисты, имеющие большой опыт работы в нашей отрасли.Но мы также привлекли дополнительных специалистов и новых производственных рабочих.

В нашей стране нет учебных заведений, готовящих специалистов для нашей отрасли с необходимой квалификацией. Люди совершенно не готовы вставать за машину и работать. Обучение одного сотрудника длится примерно 3-5 лет. Мы не говорим о технологах, обучение которых занимает 5-7 лет.

У нас есть собственная система обучения персонала, но это, как видите, довольно длительный процесс.

Фото 3. Выступление Алексея Гончарова на официальном открытии завода. 26 октября 2011 г.

Продукция с использованием нанотехнологий обычно уникальна, и, соответственно, для их производства необходимо уникальное оборудование. Как вы справились с проблемой здесь?

Да, действительно, оборудование для нанотехнологий необходимо уникальное. Поэтому для его производства мы выбрали несколько инжиниринговых компаний из Финляндии, Канады и Германии.

При выборе поставщиков для нас было важно, чтобы компания имела хороший перечень рекомендаций и большой опыт разработки нестандартного оборудования, а также могла предложить решение в рамках утвержденного бюджета.

Одной из основных характеристик оборудования должна была быть его гибкость: способность переключаться с одного продукта на другой и способность производить новые продукты.

Задача была очень сложной и нетривиальной, так как такого оборудования никто не производил. Поэтому мы столкнулись с рядом проблем. Это и нарушение сроков, и несоответствие характеристик заявленным.

На данный момент оборудование переналаживается для достижения всех необходимых нам характеристик.

Фото 4. Фрагмент десятислойной экструзионной линии

Фото 5. Автоматическая система распределения и дозирования сырья. 10 км пневмотранспорта

А что можете сказать о работе с зарубежными поставщиками? Какие рекомендации вы могли бы дать коллегам, которым, как и вам, приходится взаимодействовать с иностранцами при разработке и поставке уникального оборудования?

Работа с иностранными поставщиками должна быть очень жесткой.На начальном этапе, в процессе формирования договора, должны быть предусмотрены все нюансы. Все необходимые характеристики и условия, при которых оборудование считается введенным в эксплуатацию, должны быть очень четко указаны.

Я советую «замучить» поставщиков до тех пор, пока вас все не устроит, а весь ввод в эксплуатацию как таковой должен производиться на промышленных партиях. Только крупными партиями возможно отследить все недочеты и недоработки!

Мы довольно успешно прошли инвестиционную фазу, несмотря на то, что нам приходилось проектировать оборудование с поставщиками вплоть до болтов.

Предприятие, которое в итоге было создано в Арамиле, является высокотехнологичным предприятием уровня Европы, США и Японии. То есть будет актуально на ближайшие 30-40 лет.

Насколько я понимаю, этап запуска системы был непростым, так как готовился к полноценному функционированию …

Фаза запуска была очень сложной. До сих пор поставщики сдают оборудование, добавляют программы, меняют детали внутри, которые, как выяснилось при промышленной эксплуатации, не подходили для производства продукта.

Наладка оборудования, по нашей практике, после ввода в эксплуатацию составляет 1,5-2 года.

Устранение замечаний — сложный и кропотливый процесс постоянных переговоров между заказчиком и поставщиком. Поставщик заинтересован в работе над новыми проектами, поэтому желаемый результат достигается достаточно жесткой политикой по отношению к поставщикам оборудования. И в этом процессе не может быть компромиссов, особенно если речь идет о сложном и нестандартном технологическом оборудовании.

Фото 6. Экструзия белой полиэтиленовой пленки

Фото 7. Цех глубокой печати

Неужели уже близок план по продажам нанопродукции в 5 млрд рублей в год? Как РОСНАНО помогает в этом?

Учитывая все вышеперечисленные проблемы, на которые компания не могла повлиять в процессе проектирования, ввода в эксплуатацию и запуска, нельзя сказать, что поставленная цель близка.

Хотя, по меркам нашей отрасли, мы все же довольно быстро запустились, в том числе благодаря поддержке правительства области.

Мы выйдем на запланированный объем продаж через 4-5 лет. Наш рынок не такой гибкий и живой, как хотелось бы. Все очень консервативно, почва для поддержки бизнеса не создана, кредитные ресурсы высоки. Поэтому создавать инновационные предприятия в сжатые сроки сложно.

Но мы движемся вперед, увеличивая выручку ежегодно на 25-30%, запускаем новые проекты и начинаем сотрудничество с новыми клиентами.

РОСНАНО оказывает нам значительную поддержку в продвижении продукции, в реализации образовательных программ для наших сотрудников и потребителей.

Один проект, два проекта, три …

Насколько нанопроект «Арамил» сложнее и масштабнее ваших проектов в Калуге и Екатеринбурге? С открытием производства пеноматериалов стало меньше проблем?

Проекты одинаковые по сложности, но разные по масштабу.Проект «Арамиль» примерно в 6 раз больше.

Сложность перераспределения немного больше, но подход к организации предприятия такой же. Это соответствие всем международным стандартам.

А также сайт в Арамиле высоко оценивают мировые производители товаров повседневного спроса, такие как Nestle, P&G, а сайт «Пенотерма» в Калуге высоко оценивают Volkswagen, Samsung, Magma, LG

.

И это дает нам оптимистичный взгляд на будущее.Хотя с экономической точки зрения предприятие в Калуге — более сложный проект. Например, электроэнергия, потребляемая Penotherm, на 50% дороже электроэнергии в Арамиле, несмотря на активное развитие инвестиционных проектов в Калужской области.

Такой затратный подход не очень способствует развитию инновационного бизнеса.

Какие новые технологии управления вы внедрили вместе с новыми отраслями? Как были организованы логистические процессы?

Внутренняя логистика на заводе разработана немецкой инжиниринговой компанией и является наиболее оптимальной.В целом все предприятия представляют собой замкнутую систему с минимальными расстояниями от передела до передела; вход через специальную дезинфекционную комнату, обеспечивающую чистоту фабрики.

В этом году мы запустили систему управления затратами ***, которая позволяет оптимизировать все материальные и нематериальные потоки на предприятии.

Полная автоматизация производства в системе ERP практически завершена.

Мы также используем технологии наших западных партнеров и заказчиков в области качества и производства.Мы активно используем западный технологический консалтинг для постоянного совершенствования.

Нам нужен российский консалтинг для обучения персонала, тимбилдинга, повышения квалификации.

ссылка

* Пленки с твист-эффектом специально разработан для кондитерской промышленности … Эффект скручивания достигается за счет того, что материал основного слоя пленки ориентирован в одном направлении и имеет высокую остаточную деформацию, т.е. способность сохранять скручивание при упаковке конфет. .Следует отметить, что изготовление такой упаковки довольно сложное. технологический процесс, требующий использования дорогостоящего оборудования и пленок хорошего качества — со стабильным скольжением, высокой жесткостью и раскатываемостью.

Пленки с «твист-эффектом», как правило, состоят из 3 и более соэкструдированных слоев полимерных материалов — полиэтилена, полипропилена, полистирола, поливинилхлорида, внутренний из которых выполняет функцию сохранения и поддержания заданной формы.

** Суперконцентраты — широко используемое название концентратов пигментов, красителей и модифицирующих добавок. Название происходит от английского термина masterbatch , т.е.концентрат, обеспечивающий окраску и модификацию полимерных продуктов.

*** Управление затратами (CM) — метод эффективного управления затратами. Основная цель КМ — создание на предприятии специальных механизмов, обеспечивающих постоянное снижение себестоимости продукции с целью сохранения его конкурентоспособности.Действие таких механизмов начинается во время разработки продукта, продолжается в процессе производства и продажи и заканчивается только тогда, когда продукт прекращается по той или иной причине.

Подготовила Ольга Лазарева

Совместный девелоперский проект станет первым в Екатеринбурге, запущенным крупнейшим федеральным девелопером.

Предприниматель Алексей Гончаров стоит на пороге масштабного девелоперского проекта в Екатеринбурге — окончательные согласования и получение первых разрешений на строительство планируется пройти этим летом.Сам Гончаров на собственные деньги привлекал к разработке проекта зарубежные и столичные архитектурные бюро, сам искал строительного партнера, который был бы ему близок в подходах к организации производства и бизнеса.

В результате ему удалось вывести федеральную группу компаний «ПИК» в Екатеринбург, где долгие годы существовал исторически сложившийся пул местных девелоперов. Эксперты ожидают, что когда этот девелоперский гигант захватит еще две-три площадки в городе, рынок серьезно вздрогнет.Известно, что переговоры о партнерстве уже ведутся, в частности, с УГМК, девелоперский проект которой «Северная Корона» на севере Екатеринбурга также готов стартовать в любой момент — уже выданы первые разрешения на строительство.

Завокзальный расположен в первой зоне — практически в центре Екатеринбурга. Другой такой большой территории с подобным расположением в городе нет. Для сравнения: площадь центральной части города составляет около 1200 га, территория «Завокзального» — 300 га.В городе развиваются всего две территории, сопоставимые по масштабам, но они расположены на периферии. Речь идет о жилых массивах «Солнечный» компании «Форум-групп» (360 га) и «Академический» ГК «Кортрос» (1200 га — официально самая большая территория комплексной застройки в РФ).

Сейчас 300 га будущего «Завокзального» — депрессивная, преимущественно складская зона, не обеспеченная качественной дорожной сетью и другой инфраструктурой.Реконструкция начинается с участка завода «Уралпластик» Алексея Гончарова. Чтобы проект стал возможен, ему пришлось перенести производство отсюда, при этом ему удалось не только спасти предприятие, но фактически дать ему новую жизнь.

Гончаров приобрел завод в 1999 году. «Компания работала по очень старым технологиям и не имела будущего, — говорит Алексей Гончаров. — В нем была огромная социальная инфраструктура — жилой фонд, который использовался для нужд сотрудников только на сотку, улицы и т. Д.Все это смыло с завода все деньги — такая политика убила тысячи предприятий по всей стране. А еще мне пришлось выложить кучу денег, чтобы государство взяло на свой баланс все, чем я не пользуюсь и что не приносит дохода моему бизнесу. «

На предприятии началось перевооружение, оптимизация персонала, появились новые стандарты управления. Но в 2004 году пришла идея перенести завод на новую площадку. «Я еще раз посмотрел на эту территорию и понял, что она не должна быть индустриальной, — вспоминает Алексей Гончаров.«В нем есть все, чтобы стать полноценным городским районом — со своими достопримечательностями и продуманной структурой».

Партнерами оказались не кто иной, как всемирная сеть «Ашан». На площадке «Уралпластика» в эскизах появился макет будущего микрорайона, который должен был стать драйвером перепланировки всей огромной территории Завокзального.

«Ашан» был готов полностью стать инвестором этого проекта, но в его основе лежал крупный торгово-развлекательный центр — очень интересный, необычный, — говорит Алексей Гончаров.«Турецкие, бельгийские архитекторы работали над этим проектом, и в результате получился большой высококачественный квартал с несколькими общественными зонами, где что-то постоянно происходило». Но через пару лет стратегия Auchan в России изменилась — компания перестала выступать соинвестором и стала инвестировать исключительно в собственные проекты на своих площадках. «

Однако уже было очевидно, что завод нужно строить заново, на новом месте. И к этому проекту Гончаров привлек еще одного не менее амбициозного партнера — «Роснано».Эти вложения позволили построить в пригороде Екатеринбурга завод по производству высококлассной упаковки. Выведя завод на международный уровень качества, предприятие было продано транснациональной корпорации Mondi — с прибылью ушли и Роснано, и Алексей Гончаров. Последний остался на заводе на должности консультанта.

«Я считаю, что это должен быть основной принцип бизнеса: если вы сделали хороший товар и на него есть покупатель по хорошей цене, продайте его», — поясняет Алексей Гончаров.«Вот что случилось с заводом в Арамиле».

Полезно будет прочитать:

Oversikt over produksjonsanlegg lansert i ноябрь Nye fabrikker i Russland

Gjennomgangen inkluderer 8 av de største fabrikkene som ble åpnet i desember.

I følge portalen «Made by Us» har det siden juni 2011 blitt bygget mer enn 1283 nye store produksjonsanlegg in Russland. Men det er også en stor tjæreseng i salven.Som leseren Andrei Lukin påpeker i kommentaren til denne anmeldelsen: «Jeg kan se med et trent øye på det øverste bildet og det laveste, der legemidler, alt importt utstyr, mest sannsynlig tysk.

Jeg jobbet på et kjøttforedlingsanlegg, der fra den første nøtten til den siste alt er tysk: kokeovner, fyllelinjer, påfyllings- og emballasjelinjer, utstyr for å lage kjøttforedlingsanlegg. Jeg er nesten sikker på at hele matindustrien i landet produserer på importert utstyr.Жилет для Урала и Европы, øst på japansk og koreansk. Vel, eller på kinesisk.

Han jobbet innen skipsbygging. Sveiseutstyret er enten svensk eller finsk. Я определил минсте для нордвест.

Han jobbet в частном ночлежке innen metallarbeid. Metallskjremaskiner, маскинер для bøying og rulling (ruller) av metallplater, sveisemaskiner importeres for det meste.

Этот слайд-репортер для создания импортного дизайна для вашего мужского коллектива для народного творчества.».

Комментарий Егора Деревенского: «Отдельное предложение по продукту на 250 человек, еще один совет по продукту на 10 000–30 000 человек. Белье мужское, мужское, «дет вар и 90-таль».

и Кыштым, Челябинская область, бледный андре фасен ав и дип анрикнингскварцанлегг апнет.

«Русский квартпродукт» ер квартсконсентрат с хой ренхет сом брукс и ан рекке хайтекнологиске нэрингер. 97% продукции на экспорт.Ден общий инвестор 1,5 миллиарда рублей.

Lanseringen av den andre fasen vil tredoble produksjonsvolumet, noe som gjør at selskapet kan okkupere opptil 25% av verdensmarkedet. 80 nye arbeidsplasser er opprettet, og selskapet har 250 ansatte.

В городе Челябинск, на промышленной площадке Челябинского трубопрокатного завода, на улице Этерно-фортакет.

Lanseringen av en serie med stemplede sveisede deler (сплит-футболки) ведро брюк с нанотехнологиями и заменой на импорт и продукцию на кофертрёрледнингере.

Totalt ble det opprettet rundt 500 arbeidsplasser ved Eterno-anlegget, somble satt i drift i slutten av 2015. På slutten av året utgjør investeringene i prosjektet 7,2 миллиардных рубля, больше 5 миллиардных рублевых и средних от Rusnano.

Et anlegg for produksjon av de viktigste bærende structure elementene i bygninger ble åpnet и Подольск-район и Москва-регион.

Anlegget ligger и индустриальный парк ПНК-Валищево. Узнайте больше об этом в ПНК-группе по сельскапер и Москва-регион.

Investeringene i prosjektet er estimert to 2 миллиард рублей. Den nye virksomheten vil skape mer enn 400 arbeidsplasser.

Байен Когалым, Ханты-Мансийский автономный округ, блэ и вентилмоторанлегг от ПАО «Лукойл сатт и коммерсил дрифт».

Produksjonen er designet для производителя, имеющего 5000 мотористов за штуку. De jobber som en del av installasjoner for nedsenkbare pumper for oljeproduksjon.

Для øyeblikket har anlegget 100 ansatte, total det planlagt å skape 500 arbeidsplasser.Надежная упаковка для грузов ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис».

Деньги по производству алюминиевых сплавов и радиоактивных материалов Невинномысск, Ставропольский край.

Детальная упаковка для продажи автомобилей ООО «Невинномысский радиаторный завод» за 1 млрд руб. Anlegget vil skape 153 arbeidsplasser.

Anleggets designkapasitet er opptil 7 миллионов долларов США за один, в зависимости от того, что нужно сделать, чтобы получить 7 процентов от импорта и уменьшения объема импорта.

И ЗАТО Заречный, Пензенская обл., Бледно-ный продукт åpnet av en underavdeling av det statlige selskapet Rosatom, JSC NIIgrafit.

ООО «С-Плюс» производитель полимеров, модифицирующих фуллерен с C60 и C70 (карбоновый наноразмерный компонент). Детальный план производства и производства полимеров со специальными материалами (полиуретанскум, полиуретанэластомер, самт полиуретанскумсистомер с лекарственным покрытием).

Produktene kan brukes i forskjellige bransjer, inkludert romfart, luftfart og atomindustri.Mens produksjonen sysselsetter 60 personer, er det planlagt å skape opptil 300 arbeidsplasser.

En ny farmasøytisk bedrift ble åpnet i byen Kurgan.

Den totale kostnaden для ООО «Велфарм» -проект на 1,1 миллиард рублей. Нет sysselsetter selskapet om lag 80 personer, totalt 334 arbeidsplasser vil bli opprettet.

Сортировка по цене от 60 до 60, по 37 для импорта. Noen av produktene er planlagt eksportert.

Эт промышленный комплекс в ПАО «Салют» в Самаре для производства компонентов для полета и морских перевозок.

Для behovene til det nye komplekset ble 4100 kvadratmeter av den mekaniske monteringsbutikken modernisert. Инвестиционный объем составляет 800 млн руб.

Med lanseringen av den nye produksjonen er det planlagt å skape opptil 250 arbeidsplasser, 70 spesialister har allerede start arbeidet.

ÅPNES OGSÅ I DESEMBER:

Продуктскомплекс для производства и палетирования компании «Кавказцемент» ООО холдинга «Евроцемент груп» (Карачаево-Черкесия)

Нитт веркстед для производства полимербалласа флерлагсфильмер АВ ЗАО «Силед вербаллэмплэксфилмер» ООО «Силед вербаллэксайнтрэксайнтрэксайнтрэдсэрэдісінтэ» ОАО «Моторс» (Пермь)

Производство нитритсальт тил пёльсер ПАО «Сол Руси» (Ленинградская область)

Линия по производству акриловых дисплеев ПАО «Пигмент» (Тамбов)

Линия по производству продуктов и услуг по медицине Верофарм »(Белгород)

Pfizer medisineproduksjonslinje NTFF Polisan LLC (г.Санкт-Петербург)

En ny produksjonsbygning for produksjon av hygieniske produkter fra Bella LLC fra det polske selskapet TZMO SA (Moskva-regionen)

Anlegg for produksjon av bensintanker til industry og in Новгородская область-Инвест (ЗАО «Нижегородская область-Инвест»)

Ny produksjonsbygning av toolproduksjonen ООО «НТЦ« Восток »(Татарстан)

Продукция ав тёммер ООО« Ксилотек-Сибирь »(Красноярский край)

Den første fasen avvo3bearsetk» med enveggige karbon nanorør ООО НПП «Anlegg av glassfiberrør» (Казань)

Продукция гранулированного аммонийсульфата ЗАО «Михайловский-anlegget for kjemiske reagenser» (Алтайский край)

Produksjon avis høytøpologden.com -анлегг от дизельютстыр «ГАЗ-группа (Ярославль)

Husbyggingsanlegg» X XI век »ООО« Жилё-инвест »и НПЦ« Стройтех »(Пенза)

Нытт верстед для производства минеральной щебенки до асфальтобетонного завода ООО« Стройиндустрия-В »(Москва-регион)

ООО« Фарфабрикфэрмальфирма »ООО« Ново-Фьорфьекловкарм »

Линия для производства информациискапслер ООО «Келлог Русь» (Воронеж-обл.)

Мелкепродукция для Галактика-группа (Ленинградская область)

Линия для производства продукции ООО «Тульчинка». Ру »(Белгород-область)

1. Et nytt verksted для модернизации av militært utstyr ble åpnet и ОАО «Щегловский Вал» и Тула

29. сентябрь и Тула, и ЗАО «Щегловский Вал», магазин модной одежды åpningen av et nytt, специализирующийся на модернизации av lett pansrede kjøretøy sted.

Установить мед и площадку для фем тузен квадратметр от брука до модернизации БМП-2 и БМД-2 кампвогнер под контрактом с форсварсдепартемент.

Dette vil skape mer enn 150 nye arbeidsplasser.

2. Эта техника для работы в ikke-jernholdig skrap ble åpnet в Ростовской области

Et nytt støperi BAZL («Батайский литейный завод») бле эпнет в Батайске, Ростовская область. Anlegget vil behavior aluminiumsavfall fra industrialribedrifter, ikke bare i Rostov-regionen, men også sør i Russland.

Срок годности до 6 тонн продукции на год, в срок до 6 тонн продукции на год.

49 новые цветы

3. ТЕХНОНИКОЛЬ сеть и анлегг для продукции на бетонном рынке и в Москву-регион

ТЕХНОНИКОЛЬ har lansert en høyteknologisk основа для производства современной бетонной смеси и Воскресенск, Москва-регион.

Produksjonskapasiteten til det nye foretaket er opptil 80,000 тонн фердиже продукта за год.

Инвестеринген и прогноз на сумму 120 миллионов рублей.

4. En ny bygning av en klesfabrikk ble åpnet i forstedene til Surgut

Детский современный комплекс и Сургут плагфабрикк ОАО «Сургутнефтегаз» на территории Белый Яр.

Fabrikken til ОАО «Сургутнефтегаз» за 26 месяцев. Ее продюсер для oljearbeidere.

Mer enn 300 jobber er åpnet.

5. Севхимпром-анлеггет для продуктов и реагентов для трансмиссии блеска в Севастополе

Et anlegg for produksjon av miljøvennlige reagenser for vannrensing and desinfisering ble åpnet i landbyen Штурмовое, Севастополь.

«Севхимпром» — незабываемый визит на проспект Груннен. Bedriften investerte mer enn 51 миллион рублей в продукте

25 arbeidsplasser er opprettet.

6. Технополис «Москва» åpnet produksjonen av ortopedisk fottøyfirma «Ortomoda»

Ortomoda-selskapet har åpnet produksjonen на ортопедический диск на территории технополиса Москва.

Fabrikken ble den 30. pne virksomheten somble financialansiert av Industriutviklingsfondet til Industri- og handelsdepartementet в России.

Den totale kostnaden for prosjektet var 147 миллионов рублей, hvorav 51 миллион рублей, var et konsesjonslån fra fondet til 5%.

Fabrikken vil sysselsette 130 personer, inkludert funksjonshemmede.

Ortomoda-selskapet er den største innenlandske produsenten av ortopediske fottøy og rehibitedingklær.

7. Et anlegg for måleutstyr ble åpnet i New Moscow

Vika Mera måleutstyrsanlegg ble åpnet в Новой Москве.

Forbrukerne av fabrikkens produkter vil være innenlandske industrialribedrifter, forskningsinstitutter og detaljhandelskjeder.

Инвестеринген и бугинген по комплексу на сумму свыше 1 миллиарда рублей.

Anlegget и Vika Mera производитель специальных промышленных манометров и термометров.

8. Russlands største anlegg для продукции на английском языке в регионе Moskva

27. сентябрь ble den første fasen av Pascal Medical-anlegget for produksjon av medisinske engangsprodukter åpnet på territoriet til den spesielle økonomiske sonen «Дубна» и Москва-регион.

Fullsyklusbedriften vil produsere sprøyter or nåler til dem, så vel som andre medisinske produkter — det er planlagt å produsere mer en enheter 450 миллионов за год.

Investeringene vil beløpe seg til 2,3 миллиард рублей,

Allerede på første trinn ble det opprettet mer enn 200 arbeidsplasser, senere vil antallet spesialister vokse до 500.

9. Et nytt design- и технологический центр для Калашникова-консернет бле эпнет и Ижевск

Бекымринг «Калашников», дрейфующий и дрейфующий благодаря проектированию и технологическим технологиям (СТС), с площадью установки на 20 квадратных метров.метр.

Я хочу, чтобы KTC разработала цифровой дизайн для своих любимых продуктов и продуктов. Все они, в форме электронного диска, используются для создания 3D-моделей для создания оригинальных документов и дизайна.

2D-архиватор и 3D-модельер в пределах пластыря и энкелта PLM-системы с использованием различных элементов дизайна, технологий и технологий.

KTC er utstyrt med de nyeste FDM-skriverne для создания 3D-моделирования.

10. Деньные байгнинген для фабриккен фармасойтиск утстыр бле лансерт в Кемеровской области

Я Байен Юрга блеэн и я предлагаю продукт в фармацевтической отрасли Томск-сельскапет «Арт-Лайф-Техно» в сети.

Investerte 86 млн руб.

Renoveringen av produksjonen tillot oppretting av 20 nye arbeidsplasser.

11. Удмуртия, вед Калашников-Консернет, бледный смедпродукт åpnet

Концерн «Калашников» и медиакомпания Госкорпорации Ростех, представляют «produksjonslinjen 2020 ″ и представляют технологии и forretningsprosessene til Industry 4.0 я dette området.

«День игры улыбнулся в 1934 году и в 1934 году переродился в банду. Det nye verkstedet er et objekt med en kvalitativt annen tilnærming til Implementeringen av teknologien for smiing or smiing av varm dø. Et design- og teknologibyrå med spesialister fra smiing og pressseindustrible gjenskapt og aktivt startet opp, nye stemplingslinjer ble lansert, energikostnadene ble betydelig redusert, kommenterte generaldirektør for Kalashnikov Alekrivorenor.

12. Русполимет эпнет на радиальной смибутикке и Нижегородской области

ПАО «Русполимет» (Кулебаки, Нижегородская область) имеет полную и временную программу модернизации производственной продукции с радиальным покрытием .

Утверждают, что установщик и верстедет, vil gjøre det Mulig å deformere høylegerte stål eller spesiallegeringer basert på nikkel, kobolt, titan, zirkonium og produsere høykvalitets stenger для промышленного производства или производства колец.

День общих инвестиций и просчетов нет 1 миллиарда рублей.

Etter fullstendig igangsetting av den nye radialsmedebutikken, vil den sysselsette rundt 55 personer.

13. Балтийская промышленная компания åpnet et forsknings- и производственный комплекс в Санкт-Петербурге

Strikkefabrikken Luxol er tatt opp, чтобы получить idrettsanlegg для FIFA World Cup 2018. Selskapet leverer både konstruksjonsvern og beskyttelsesnett til idrettsanlegg.

Стадион «Открытие-Арена» полностью утвердился в спортивном комплексе «Россия». Sportsnett ведет себя со здоровьем и здоровьем, сомневаясь в своих силах и в сельском хозяйстве России.

28. Et anlegg for produksjon av metalkonstruksjoner ble åpnet i Kuban

8. Сентябрь ble et anlegg для производства металконструкторов åpnet и Павловский-район и Краснодар-край.

Investeringsvolumet for prosjektet utgjorde 100,7 млн. Руб.

Åpningen av anlegget gjorde det mulig å skape 150 nye arbeidsplasser.

29. Et heisbyggeanlegg ble lansert i Кировская область

7. сентябрь бле дет и Вятские поляны åpnet et produksjonsanlegg av en beboer i industrialarken — VYSOTA 43 LLC.

Bedriften vil produsere heisutstyr og løftemekanismer for bedrifter og organisasjoner, inkludert de som driver med bygging av bygårder.

Heisanlegget har to bygninger i industrialarken.

Общий объем инвестиций и прогноз на уровне 245 миллионов рублей

I 2017 vil anlegget sysselsette rundt 80 personer, i 2018 vil antall ansatte vokse до 120 человек, или innen 2022 — до 150-200 человек.

30. Производить материалы по åндреттсверну и фильтрующим ланцертам в Ленинградской области

I Всеволожск-район и Ленинградская область блочный продукт по импорту-эргономичному продукту åpnet — rullematede kullfylte materialer for ånddrettsvern, industrial husholdningsfiltre.

Получить продукт в сумме Тидлигере импортер из дома , этаблерт и Ленинградская область, город ООО «Респираторный комплекс» и ландсбайен. Морозова, Всеволожский-район.

Grunnlaget for produksjonslinjener en ny unik automatisk installasjon oppfunnet av et russisk ingeniørfirma or har ingen analoger så langt.

Инвестерингенер омтрент 20 млн руб.

31. Линия для продуктов и контейнеров для Landbruksprodukter lansert и Нижнего Новгорода

Линейный дизайн для упаковки продуктов для хранения продуктов в магазинах и магазинах светлого пива на свежем воздухе в лесу и в Дзержинске.

I utgangspunktet vil DOK LLC ansette 100-120 arbeidere

Итого за сентябрь 2017 г.

31 ny produksjon

hvorav 8 nye produksjonsanlegg med investeringer på mer enn 1 миллиард рублей

Подробная информация о белопет по объявлению инвестора 28 миллиардных рублей

искать инвестора и братьев браншер и икке опплист

Etter næring

Maskinteknikk og metallbearbeiding — 8

Maskinverktøyindustri — 1

Medisiner og legemidler — 2

Byggematerialer og reparasjoner — 1

Elektronikk og elektroteknikk, utstyr — 5

Текстилиндустри — 3

Кьемиск Индустри — 3

Андре — 8

Av investeringskilder

утенландск — 5

En russer er ikke en som bærer et russisk etternavn, men en som elsker Russland og anser det som sitt fedreland. / A.I. Деникин /

Til tross for den tøffere internasjonale situasjonen på grunn av innsatsen til Russlands verste venner, samt den økende frekvensen av å kaste opp titusenvis av lukkede fabrikker, fortsetter nye fabrikker og. либеральная парадигма.

Январь 2016:

1. 15. января — и бён Кохма, Ивановская обл.en ny fabrikk for produksjon av jacquardstoffer og strikkevarer «Stellini.ru» ble åpnet.

Объем: 500 метров жаккарда и 800 метров жаккарда за штуку.

Investeringer: 700 миллионов рублей.

2. 20. января — производство полиуретана и продуктов производства полиуретана в Тюмени, ООО ТД «Промтехснаб».

Количество: 8000 продуктов с стандартным набором инструментов для каждого дня.

3. 20. januar — i byen Ishim, Тюменская обл. et nytt anlegg for produksjon av Mineralgjødsel ble åpnet.

Kapasitet: 7 tusen tonn sammensatt gjødsel в месяц.

Investeringer: 58 миллионов рублей.

4. 27. январ — ийен Красновишерск бле Пермский край, и др. По куттингу, медведю и эттербахендлингу в декорации и буггестайне, åpnet ООО «Красновишерский стейнфоредлингсанлегг».

Kapasitet: 102 tusen m3 modulære fliser, 6,7 tusen tonn knust marmor, 3420 tusen stykker. Hyperpressede Murstein, 1,5 tusen kubikkmeter m. Bearbeidede marmorblokker за år.

Investeringer: 250 миллионов рублей.

5. 29. Январь — и продажа напитков коккар с антипригарным покрытием ЗАО «Невский металлический реттер» в Санкт-Петербурге.

Kapasitet: 4 tusen gjenstander на подъемник.

Investeringer: 372 миллиона рублей.

6. 29. января — Ярославская обл. Det største kjøttforedlingsanlegget i regionen ble åpnet i Voschazhnikovo landbruksbedrift.

Февраль 2016:

1.februar — и лэндсбиен Колодезный, Воронеж-обл. et anlegg for produksjon av fôrblandinger LLC «Korm Center» ble åpnet.

Объем: 35 тонн протеинконцентратора и 7 тонн белка в год.

Инвестирование: 450 млн руб.

2. 11. februar — en ny produksjonsbygning av NPP Elemer LLC ble åpnet i Moskva для производства автоматизирующего оборудования для бедрифтена и приводов- и энергокомплексов в России, чернекрафт и термических крафттекников, нефтяных машин и оборудования.

Инвестирование: 450 млн руб.

3. 12. февраля — комплекс для производства аммиак, метанол и гранулированный карбамид в Менделеевске, Татарстан.

Kapasitet: вы можете рассчитывать на 1 миллиард кубиккметров натур. Produksjonsvolumet er 717 tusen тонн аммиакк, самме мендэ мочевина, 233 тузена тонна метанола, 300 тузен тонн аммиачного нитрата.

Investeringer: более 60 миллиард рублей.

4. 12. февраля — и байен Электросталь, Москва-область, блэдэпнет эн нй верштёйбутикк для дет металлургии анлеггет Электросталь.

Инвестирование: 1 млрд руб.

5. 12. februar — i byen Kondrovo, Калужская область, ble et nytt produksjonsanlegg for Hygiene-Service-bedriften åpnet.

Investeringer: 1,3 миллиардного рубля.

6. 15. февр — ий бен Воскресенск, Москва-обл. produksjonen av vannløselig gjødsel ble lansert på Voskresensk Mineralgjødselanlegg, Uralkhim UCC.

7. 16. februar — i byen Буденновск, Ставропольский край, på grunnlag av Stavrolen-virksomheten, ble den første fasen av gassbehandlingsanlegget lansert.

Investeringer: 150 миллиардных рублей.

Investeringer: 20 миллиардных рублей.

9. 25 февр. — ий бен Шахты, Ростовская обл. et nytt produksjonsverksted для пекарни Ayutinsky Bread ble åpnet.

10. februar — et anlegg for produksjon av plastemballasje for ulike bransjer ble åpnet i Ulyanovsk i Zavolzhye Industrialark.

Investeringer: 700 миллионов рублей.

Марс 2016:

1. 2. марс — и бен Ершов, Москва-регион.I Odintsovo ble en ny linje for produksjon av bearbeidet ost fra det finske selskapet Valio åpnet.

Kapasitet: 5 tusen tonn ost per år.

Инвестирование: 1,5 миллиарда рублей.

2. 2. марс-и Бердск, Новосибирск-обл. сентрум для промышленных биотехнологий «ПромБиоТех» блэпнет.

Investeringer: 57 миллионов рублей.

3. 3. марс — и бен Карачев, Брянск-обл. en ny line for produksjon av polymersammensetninger for korrosjonshindrende belegg av stålrør av JSC «Metaclay» ble åpnet.

Цена: 90 единиц продукции на каждый год и минимум 80% на российском рынке материалов для производства материалов.

4. 4. Марс — и Новосибирск блочный производственный контроль для производства оптиск утстыр от ООО «Катод».

Investeringer: 500 миллионов рублей.

5. 4. марс — и лэндсбюен Малое Раменье, Костромская обл., Вохомский район. produksjonen av drivstoffpiller fra Ecotech LLC ble lansert.

Kapasitet: 60 тонн сухих гранул на даг.

6. 4. марс — и Белгород-обл. et nytt verksted for produksjon av LED-lamper for gate-, kontor- og industrialbruk av Beeline-gruppen ble åpnet.

Kapasitet: 2,5 луча лампы в месяц.

Investeringer: 700 миллионов рублей.

7. 4. Марс — и мониторинг Genos L-dreiebenker из Уральской машиностроительной корпорации «Пумори» в Екатеринбурге.

8. 5. марс — и лэндсбюэн Молодежный, Тюменская обл.første etappe av et nytt fiskeforedlingskompleks ble åpnet.

Капаситет: 250 типов фискепродукт.

Investeringer: 810 миллионов рублей.

9. 9. Марс — и Байен Тверь и Ньютт produksjonsanlegg åpnet på grunnlag на Тверстеклопластике ООО «Тиокол».

Kapasitet: 4 тонны пластизолера за штуку.

Инвестирование: 63 миллиона человек. gni.

10. 10. марс — продукция по папирембаллазе тиль индустриэл брук бле лансерт и бен Сальск, Ростовская область.

Investeringer: 3 миллиардера рубля.

Investeringer: 13,6 миллиона рублей.

12. марс — и ОЭЗ «Тольятти» в Самарской области бле и нытт анлегг для производства автовышки.

Investeringer: 313 миллионов рублей.

13. 12. марс — и Кетовский-район и Курганская область. en bedrift for dyp bearbeiding av treble åpnet på gården «Невзоров А.Ф.».

14. 14. марта — produksjonen av høykraftgeneratorsett fra russiske komponenter i Zvezda-Energetika JSC ble lansert i St.Петербург.

Kapasitet: OPTIL 150 генераторных установок за евро.

15. марс — и продукция технологической системы и рёрледнингера для летучих газов, ООО Кливер (Калининградская область)

16. 20. марс-и Рязань-обл. en ny linje for produksjon av steinullsubstrater for drivhuskompleksene til TekhnoNikol-selskapet ble åpnet.

Investeringer: 250 миллионов рублей.

17. 29. mars — i byen Нижний Новгород fant åpningen av «Нижний Новгород-anlegget til 70-årsdagen for seieren» до Алмаз-Антей VKO-bekymring stted.

Investeringer: 45 миллиардных рублей.

18. 29. марс — и бъен г. Кировоград, Свердловская обл. продукция на монолитной вертикальной улице на Кировградском заводе твердых сплавов.

19. 29. марс — и Каспийск, Дагестан, ble den første fasen av Авиационно-механический завод, en gren av ОАО Концерн КЭМЗ, Апнет.

20. 29. mars — den første fasen av prosjektet «Bygging av et arkvalingskompleks ved ЗАО» Лысьвинский металлургический завод «ble fullført i byen Lysva, Пермский край.

Investeringer: около 15 миллиардов рублей.

21. 31. марс — ден андре фасен по Вынгапуровскому газу и дрейфу в городе Ноябрьск, Ямало-Ненецкий автономный округ.

Kapasitet: переработка массового нефтяного газа (ПНГ) против 1,4 миллиарда м3 в год.

Апрель 2016:

Kapasitet: 100 комплектов за евро.

2. 12. апреля — ий бен Лакинск, Владимир-обл. et anlegg for produksjon av tilsetningsstoffer for dyrehold ble åpnet, JSC «De Hös».

Цена: 50 долларов США за 1 шт.

3. 13. апрель — и бъен Ревда, Свердловская область, на улице Ревдинский мурверк, бледно-ный продукт на береговой линии.

Kapasitet: 60 миллионов энхетеров в год.

Инвестирование: 1,5 миллиарда рублей.

4. 13. апреля — Самара — область, на территории ОЭЗ «Тольятти», рядом с ООО «Ацумитек Тойота Цусе Рус».

Investeringer: 725 миллионов рублей.

5. 15. апрель — я бен Арамиль, Свердловская обл. et anlegg for produksjon tørre bygningsblandinger fra KREPS Corporation LLC ble åpnet.

Kapasitet: 50 тонн фердиге продукта в срок.

6. 15. апрель — открытое объявление на Загорском трубном заводе фант стед и Сергиев Посад-район и Москва-регион.

Investeringer: 7 миллиардных рублей.

7. 21. апреля — открытие мастерского индустриального парка, предложение по инициативе ПАО «КАМАЗ», закрытие в Ставрополе.

8. 21. апрель — и Кинельский район в Самарской области, а также другие товары для продуктов питания от компании MC-Bauchemie.

Объем: 75 тушеных тушеных тушек за каждый или 60 тушеных тушеных тушеных тушек за тушку.

Investeringer: 550 миллионов рублей.

9. 22. апрель — в Набережных Челнах, Татарстан, мы предлагаем продукцию по производству кинезических растений «Haier».

Investeringer: 3,2 миллиарда рублей.

10. 22. апрель — и байен Клин и Москва-регион блеэн ный продукт ав пласткомпонентр лансерт.

Investeringer: 850 миллионов рублей.

11. 25. апрель — в Челябинске, на промышленном парке Станкомаш, рядом с транспортными насосами и продуктами.

Investeringer: 4,1 миллиардных рубля.

12. 28. апрель — на новой линии по производству морозильников на Cyrial Partners Rus LLC на Nestle ble åpnet в Пермь.

Объем: упаковка 35 тонн полного корнпродукта за år.

Investeringer: 1,3 миллиардного рубля.

13. 29. апрель — и лэндсбиен Роговатое, Старооскольский р-н, Белгород-обл. Et blandingsanlegg для детского агропромышленного комплекса «ПромАгро» блэпнет.

Kapasitet: 10 тонн гранул в раз.

Май 2016:

1. 5. mai — en termisk butikk for produksjon av ruller (arbeidsdeler av valsverk) в ПАО «Уралмашзавод блансерт и Екатеринбург».

Капаситет: 6 тузен-тонн за евро.

Investeringer: заработок 900 миллионов рублей.

2. 18. май — и Белореченский район и Краснодарский край бл ден форсте фасен ав ан фабрик для продукции маскинваре эпнет.

Kapasitet: купить 300 тонн selvskruende skruer в месяц.

Investeringer: 533 миллиона рублей.

4. 19. май — и Новошахтинск, Ростовская обл., Старт ден форсте фасен на Донской фискефоредлингсанлегг.

Объем: 3,5 тонны рыбы и блеккспрут закусок в месяц.

Investeringer: 500 миллионов рублей.

5. 19. mai — en linje for produksjon av lange striper-subrater for høytemperatur superledere av andre generasjon av JSC NIITFA ble åpnet i Moskva.

Крафт: лента с лентой на длину 1000 метров.

6. 19. май — и байен Сызрань, Самарская обл. produksjonen av setepolstring for biler fra Krista Group of Companies ble åpnet.

Объем: 250 единиц продукта фердиге за штуку.

Investeringer: заработок 200 миллионов рублей.

7. 20. май — ландсбюэн Магалиншина, Смоленская обл. den første fasen av møbelfabrikken LLC «Akvavita» ble åpnet.

Kapasitet: 40 tusen enheter produkter в месяц.

Investeringer: 180 миллионов рублей.

8. 20. mai — продукткомплекс «Artek Braiding» от детского витенского магазина «Техноспарк» для производства композитного материала для форсунки.

9. Май 23 — и анлегги для производства иммунобиологических препаратов лансерта и Петушинского района и Владимирской области.

Investeringer: за 2 миллиарда рублей.

10. май 23. и Орловская обл. en line for produksjon av den nyeste generasjonen av insulin ved Sanofi-Aventis Vostok CJSC ble åpnet.

11. 23. май — и Казань, Татарстан, на территории Химградского технополиса, ble et produksjonsanlegg for emballasje åpnet.

Investeringer: 700 миллионов рублей.

12. 24. mai — et anlegg for produksjon av varmeisolerende materialer laget av stivt polyisocyanuratskum, nytt for Russland, ble åpnet i Рязань.

Kapasitet: 30 миллионов квадратных метров продукции в год.

Investeringer: 1,7 миллиардных рубля.

13. 25. mai — et nytt verksted for produksjon av maling og lakk av ООО «Краски КВИЛ блэпнет в Белгороде».

Объем: 20 тонн фердиге за штуку.

Investeringer: 650 миллионов рублей.

14. 26. май — и комплекс для производства флайтенде натургасс мед ан танкстасйон для бильбенсин бле лансер в Пскове.

Investeringer: 756 миллионов рублей.

15. 26. mai — et anlegg for produksjon av fôrblandinger for dyr og fugler ble åpnet и Тербунский район и Липецкая область.

Kapasitet: 140 тузен-тонн безалкогольных растений за евро.

Инвестирование: 1,5 миллиарда рублей.

16. 26. май — и бен Киров бле дет åпнет ен ный бутикк для производства мелькепулвер на ОАО «Кировский молочный завод».

Капаситет: 14 т мелкепульвер на даг.

Investeringer: 457 миллионов рублей.

17.mai — en ny bygning av electronic litografi and fotomasker av OKB-Planeta ble åpnet i landbyen New Novgorodsky-distriktet.

Investeringer: 281 миллион рублей.

18. mai — i byen Серпухов, Москва-обл. производит комплексный ремонт из Mosflowline-gruppen-gruppen ble lansert.

Kapasitet: opptil 1000 метров с полиуретанскумрёром за день.

Инвестирование: 100 млн руб.

19. 31. май — и байен Волгоград вед Лукойл-Волгограднефтепереработка-вирксомхетен бледно детстёрстэ комплекс и руслэнд лансерт для производства баслэраффиниринга на вакуумгассолье.

Kapasitet: 3500 tusen tonn dypt bearbeidet vakuumgassolje per år.

Investeringer: 100 миллиардных рублей.

20. 31. май — и Нерюнгри-регион и Якутия fant åpningen av den første fasen av prosesseringsanlegget til Ingalinsky GOK sted.

Investeringer: 23 миллиарда рублей.

21. 31. май-и ландсбюен Субутак, Агаповский район, Челябинск-обл. en ny linje for produksjon av malt marmor fra det sveitsiske selskapet Omya ble åpnet.

Kapasitet: 80 tusen tonn produkter per år.

Капаситет: 5 тонн продукции на день.

Investeringer: 105 миллионов рублей.

23. 31. mai — i byen Perm ved anlegget til det tyske selskapet Henkel, ble nye produksjons- og logistikklokaler til divisjonen Rengjøring og vaskemidler lansert.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

Июнь 2016:

1. juni — в Калужской области, на Индустриальном парке Ворсино, недалеко от Гален-сельскапет.

Investeringer: 700 миллионов рублей.

2. 2. juni — åpningen av et nytt forsknings- og produksjonssenter для ЗАО «Элькус» фантазия в Санкт-Петербурге.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

3. 2. юни — и ландсбюэн. Заворонежское Мичуринский район Тамбовской области и мини-анлегг для мелкепросессеров ООО «Утро на ферме бле эпнет».

Kapasitet: опптил 20 тонн фердиге продукта на день.

4. juni — i Нижний Новгород — регион, ООО «Вед Павловский автобусный завод», серия продуктов на автобусе французского производства Vector NEXT-familien startet.

Investeringer: 800 миллионов рублей.

5. 3. juni — i byen Ivanovo åpnet et anlegg для продукции ав крафт-огрансикре кабель ООО «Ивановский кабеланлегг».

Kapasitet: 2,5 tusen km kabel per måned.

Kapasitet: 218,07 tusen enheter dameklær per år.

Investeringer: 200 миллионов рублей.

7. juni — et nytt verksted для автоматизированного мониторинга на кретскорт ОАО «Концерн Созвездие» блэпнет и Воронеж.

Kapasitet: 200 электронных модулей за 1 евро.

Investeringer: 13,6 миллиарда рублей.

8. 7. юни-и Майкоп, Краснодарский край (Адыгея), бле-эн-ны линье для продукции ав бёлгепаппкассер на картонтара АО от СФТ-группа ав сельскапер эпнет.

Объем: 24 штуки энхетер 4-вентил. Корругерте боксер и таймэн.

Investeringer: 500 миллионов рублей.

Kapasitet: 45 тонн høyteknologisk fiberisolasjon в месяц.

Investeringer: 240 миллионов рублей.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

11. 8. juni — den andre fasen av fabrikken for produksjon av autoklavert luftbetong ble lansert i byen Elektrostal, Moskva-regionen.

Капаситет: 590 000 м3 за евро.

Инвестирование: 1,5 миллиарда рублей.

12. juni — i byen Советск, Тульская область, ble byggingen av den andre fasen av anlegget til det svenske selskapet SCA fullført.

Investeringer: 4,4 миллиарда рублей.

13. juni — i byen г. Новомосковск, Тульская обл. et tørke- og lagerkompleks for production av tilsetningsstoffer i betong ble åpnet i LLC Polyplast Novomoskovsk.

Kapasitet: 60 тонн бетонгбландингеров за евро.

Investeringer: 973 миллиона рублей.

14. юни-и Талдомский-район и Москва-регион бле дет åpnet и мини-анлегг для мелкопроцессинга в саду «Возрождение».

Kapasitet: обработка по 1,5 тусен литр мелк на день.

Investeringer: 90 миллионов рублей.

15. juni — серия продуктов и телеконтроллер røntgendiagnostikk-kompleks med et roterende multifunksjonelt bordstativ NIPK «Electron» ble lansert i St.Петербург.

Kapasitet: 100 бордов и 100 комплектов с этт-скифтом-дрейфом за каждый месяц.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

16. Юни — ные производственные линии ЗАО «Соленис Технологии» СМП по производству АКД-эмульсий Aquapel ble åpnet в Пермь.

Kapasitet: 5 тузен тонна Aquapel, самт 300 тонн Advantage за år.

Investeringer: 350 миллионов рублей.

17. 15. juni-i byen Лобня, Дитровский район, Москва-регион. и др. для производства полипропиленовых полипропиленов и изделий ООО «Альтерпласт».

18. 20. juni — et anlegg for produksjon av tilsetningsstoffer for husdyr ble åpnet i byen Lakinsk, Владимир-область.

Kapasitet: 60 тузен-тонн безалкогольных растений за евро.

Investeringer: 400 миллионов рублей.

19. juni — et anlegg for produksjon av emballasjematerialer og beholdere basert på bikakepapirfyllere fra JSC Rekast ble åpnet in Kaluga.

Цена: около 8 миллионов м2, упакованных для бикекеров и продуктов за один раз.

Investeringer: зарабатывает 240 миллионов рублей.

20. 21. juni — i byen Kanash (Чувашия) ble det åpnet et anlegg для производства в органическом хозяйстве форбинделсеров (минеральных солей) ООО «Аурат-СВ».

Объем: 40,0 тонны алюминия-полиоксиклорида (POHA) за 1 евро.

Investeringer: 513,8 млн руб.

Kapasitet: 12 млн м2 в год.

Kapasitet: 140 000 м2 болиг за år.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

23. juni — en ny line for produksjon av vakuum-feiemaskiner fra det sveitsiske selskapet BUCHER Municipal og LLC Mercator Holding ble åpnet в Калуге.

Капаситет: 50 биллеров в месяц.

Investeringer: 500 миллионов рублей.

24. juni — et anlegg for production av tannbørster og plastemballasje fra LLC «Organic Pharmaceuticals» от SPLAT-selskapet ble åpnet и Окуловский район и Новгородская область.

Kapasitet: 7 миллионов таннборстеров за евро.

Investeringer: 550 миллионов рублей.

25. 24. juni — i byen Симферополь (Крым) блэдэпнет и нытт веркстед по розливу алкогольных напитков из Крымского завода пива и безалкогольных напитков.

Капаситет: 14 тусенов за раз.

Investeringer: заработок 230 миллионов рублей.

26. juni — i Voronezh ble det åpnet et nytt verksted for produksjon av fôrtilsetningsstoffer for usdyravl fra Voronezh Yeast LLC fra den frannske gruppen av selskaper Lesaffre.

Kapasitet: 2 тузена тонны до предложения в год.

Investeringer: 400 миллионов рублей.

27. 28. juni — et anlegg fra den tyske gruppen av selskaper Wilo ble åpnet и Ногинск-район и Москва-регион.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

28. juni — åpningen av et nytt produksjonskompleks av det britisk-nederlandske selskapet Unilever fant sted i Tula.

Investeringer: 12,5 миллиардных рублей.

29. 29. июн — и Ульяновск блэдэпнет и верккстед для монтажа компонентов и МС-21-полет на ОАО «Авиастар-СП».

30. юни — и Первомайский район и Тамбовская область åpnet en butikk для продукции av maisfôr для dyr av ОАО «Крахмальпродукт».

Kapasitet: 15 тонн тонн за евро.

Investeringer: 80 миллионов рублей.

31. юни — и Ульяновск бле ен ный продукт на Крецкорт НПО «Марс åпнет» ОАО Концерн Моринформсистема-Агат.

Investeringer: 518,6 млн. Рублей.

Июль 2016:

1. июль — и байен г. Чебоксары, Чувашия, бледный андре фасен дет ные мультифункциональные комплекс НПП «Экра» åpnet.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

2. 2. июл — и байен Невинномысск, Ставропольский край, блэдэд эпнет на линии по производству алюминиевого резервуара для аэрозольного продукта ОАО «Арнест».

Kapasitet: 50 миллионов стикеров за евро.

Investeringer: 500 миллионов рублей.

3. 4. июль — и Казань (Татарстан) блеэн ны линье для производства стерильной øyesalver, dråper и ikke-стерильной экстерьерной посуды, гелер на ОАО «Татхимфармпрепараты».

Kapasitet: 20 миллионов пакеров за евро.

Объем: 10 миллионов человек забастовочно, чтобы получить высокий рейтинг, если он был написан и 17 миллионов человек, участвующий в забастовке, инклюдерт, набросился на него, теперь, уже за один раз.

Investeringer: заработок 650 миллионов рублей.

5. 8. июл — и бен Невьянск, Свердловская обл. en ny linje for produksjon av borerør av ООО «Техномаш» из кинезиской группы сельскейперов Hilong ble åpnet.

Объем: 15 тонн бурового снаряда и 1,5 миллиона кубометров промежуточного полимерного материала в год.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

6. 12. июля — и Екатеринбург, Свердловская обл., Вед Урал дизельмоторанлегг, ан дель ав Группа компаний Синара, бле и нытт генерасьон дизельмоторпродуксгонкомплекс åpnet.

Эффект: 300 мотористов за шт.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

7. 18. июль — и бен Егорьевск, Москва-обл. en ny linje for produksjon av bygningsmasser fra det franske selskapet Saint-Gobain ble åpnet.

Объем: 6-7 тонн продукции за год.

Investeringer: заработок 100 миллионов рублей.

8. 21. июль — en ny produksjon hjemmetekstiler ble åpnet и Родники индустриального парка в Ивановской области.

Investeringer: 670 миллионов рублей.

9. 21. juli — et anlegg for produksjon av metalskjærende verktøy fra det tyske selskapet Guhring ble åpnet i Nizjnij Novgorod.

Investeringer: 400 миллионов рублей.

10. 21. июля — и Кумторкалинский район и Дагестан бле и сэндвичпанельверк, ООО «Югагрохолдинг», апнет.

Kapasitet: mer enn 300 tusen kvadratmeter paneler per år.

Investeringer: 210 миллионов рублей.

11. 21. июль — и Великий Новгород бле и нитьт веркстед для филиала ООО «Научно-производственная корпорация« Системы точного приборостроения »åpnet.

Investeringer: 55 миллионов рублей.

12. 22. июль — и байен Углич, Ярославская обл. en ny line for produksjon av drypp vanningsbånd ble åpnet på ООО «Угличский полимерный завод».

13.22. июли — и байен Дубна, Москва-обл. Laboratorie- og produksjonsbygningen til Eiliton LLC от Unimed-gruppen av selskaper ble åpnet.

Kapasitet: продавать 50 миллионов капилляров и 180 миллионов вакуумеров в год.

Kapasitet: опптил 30 SSVK за евро.

Investeringer: 475 миллионов рублей.

15. 27. июля — и Волгоград бле дет åpnet en ny kullsvart produksjonslinje и Volgograd-grenen til Omsk Carbon Group.

Kapasitet: 40 tusen tonn karbon svart per år.

Investeringer: 400 миллионов рублей.

16. 27. июл — и байен Махачкала (Дагестан) бле ен ны линье для производства на ортопедическом медресе ПО «Магнат» åpnet.

Эффект: mer enn 4800 stk. produkter per måned.

Investeringer: 350 миллионов рублей.

Капаситет: 2060 тонн аммиака в день.

Investeringer: 20 миллиардных рублей.

18. июль — в Великом Новгороде, на промышленном предприятии ПАО «Акрон», комплектации и комплектации для обслуживания апатит-нефелинмальм лансерт для оптовой продажи.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

19. июль — в Омске, на полуострове Полет-продакшн, блэдет и монтерингбутик для универсального ракетного моделирования для Ангарской семьи.

20. 29. июл — и Аксай-район и Ростов-обл. første linje i et nytt verksted for produksjon av barrierefilmer for matprodukter fra Atlantis-Pak LLC from Agorokom-gruppen ble åpnet.

Kapasitet: 1 тонна пленки за штуку.

Investeringer: 400 миллионов рублей.

Август 2016:

1. августа — детстёрсте фискефоредлингкомплекс и региональный блансерт и Николаевский район и Хабаровск-край.

Капаситет: опптил 500 тн на день.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

2. 3. августа — Ангстрем-Т микроэлектрониская фабрика бле сатт и дрифт в Зеленоградском административном округе и Москве.

Investeringer: 45 миллиардных рублей.

3. 4. август — и Нарофоминск-район и Москва-регион, область и др. Поставлены услуги по производству полимерных материалов для электросетей от Elinar-gruppen.

Kapasitet: упаковка 500 тонн материала в год.

Investeringer: омтрент 100 миллионов рублей.

4. августа — en ny produksjon av isolerende byggematerialer og emballasje fra Penotherm-consernet ble åpnet in Jekaterinburg.

Kapasitet: 28,5 млн. Кв. М продукции фердиже за 1 год.

Инвестирование: 300 млн руб.

5. 9. августа — ий бен Сафоново, Смоленская обл. en montasjeproduksjon av pumpeenheter for gruvebedriftene to Weir Minerals RFZ LLC fra det britiske selskapet Weir Minerals ble åpnet.

6. 16. августа — i byen Тольятти, Самарская обл. en ny produksjon av polyetylenrør fra «Region» -konsernet ble åpnet.

7. 18. августа — и Байен Подольск, Москва-регион, бледный андре фабрикен тил дет бельгийский сельскапет Puratos Group åpnet для производства от matingredienser til bakeri- и конфектоиндустриен.

Investeringer: 1,1 миллиард рублей.

8. 18 августа — i byen Череповец, Вологодская обл. et nytt verksted for produksjon av store deler for utstyr til metallurgiske foretak fra «Автоспецмаш» ООО блэпнет.

9. 19 августа — и байен Набережные Челны (Татарстан) блэдэпнет и анлегг для продукции хоккейпиннер лагет композитматериалер ООО «Заряд».

10. 23. августа — «Эт нытт анлегг» по производству двухосной ориентированной полипропиленовой пленки бэпнет и бен Шахты, Ростовская область.

Investeringer: 8,4 миллиарда рублей.

11. 23. августа — день продажи русско-корейской компании по производству литиевой батареи в Грозном (Tsjetsjenia).

Kapasitet: аккумуляторная батарея 30 МВтч за евро.

Investeringer: 570 миллионов рублей.

12. август — ий бен Тольятти, Самарская область, бле ет нытт продакшионсверкстед для лансерта ОАО «КуйбышевАзот».

Kapasitet: 70 тонн капролактама за евро.

Investeringer: 9,8 миллиарда рублей.

13. 30. августа — и Сухобузимский-район и Красноярск-край бле хеттфорлингкомплекс до ЗАО «Сангилен + епнет».

Kapasitet: Beendler 60 tusen hoder per år.

Investeringer: 350 миллионов рублей.

14. 26. августа — и Майкопский регион и Адыгея фантазия на ВОЛМА-Майкоп гипсанлегг стед.

Объем: 180 тс. Т. Gipsbygningsblandinger и 540 000 м2 тунгплатера за 1 евро.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

15. августа — в городе Жигулевск, Самарская область, область, где можно найти продукты, по типу lagringsbatterier med høy syklisk holdbarhet lansert.

Investeringer: 1,2 миллиардного рубля.

16. 27. август — и бъен Ишим, Тюменская обл., Бледный андре фасен на АминоСиб-анлеггет для аптеки корн åпнет.

Investeringer: за 6 миллиард рублей.

17.30 августа — i Пермь, ved kjøleanlegget Sozvezdie, ble det åpnet en iskremfabrikk.

Площадь: 8 ТВер. Tonnevis med за år.

Investeringer: заработок 600 миллионов рублей.

18. августа — и выпуск продукции термиск изоласьон базальтовый сатт и дрейф в г. Хабаровск.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

19. 30. август — i byen Нижний Новгород блеэн ны продкшонс- ог анскаффельсебигнинг ав ОАО «Центральный научно-исследовательский институт Буревестник» (ан дель ав Уралвагонзавод-сельскапет) åpnet.

Investeringer: 1,26 миллиардных рубля.

20. 30. августа — и бъен Радужный, Владимир-обл. Эт нытт проверен на производство продукции ООО «Владимирский стандарт».

Объем: 1,5 тонны продукции в месяц.

Инвестирование: 300 млн руб.

21. 30. август — и я бен Ноябрьск бле Ямало-Ненецкий автономный округ, и анлегги корросьонхиндренде бэчэндлинг ав рёр, ООО «ТМС-Ноябрьск åpnet.

22. 31. августа — ден форстэ фасен ав и нытт анлегг для производства сояфрё бле лансерт и Октябрьский район и Амурская область.

Investeringer: 800 миллионов рублей.

Сентябрь 2016 г .:

1. сентябрь — i byen Большой Камень, Приморский край, ble den første fasen av et nytt verft lansert.

Капаситет: 170 пропустить до 2035 года.

Investeringer: 145,5 миллиардных рубля.

2. 1. сентябрь — и я бен Набережные Челны (Татарстан) бле дет åpnet en ny linje для производства коктейлей из агропромышленного комплекса «Камский».

Капаситет: 10 тонн пёльсера на день.

Инвестирование: 1,5 миллиарда рублей.

3. 2. сентября — Det største produksjonsanlegget for tomatpuré i Russland ble åpnet и Хабарлы-район в Астраханской области.

Investeringer: 4 миллиардера рубля.

4. сентябрь — и Боровский район и Калужская область. et nytt anlegg for produksjon av spesialiserte produkter for konstruksjon, reparasjon, restaurering, vanntetting, beskyttelse av bygninger org Strukturer av ZAO Triada-Impex ble åpnet.

Kapasitet: 30 tusen tonn materialer за евро.

Инвестирование: 1,5 миллиарда рублей.

5. Сентябрь — ий бен Невинномысск, Ставропольский край, бл дэн електриске стэлпродуксбютиккен до ООО «Ставсталь лансерт».

Kapasitet: 500 тузен-тонн стали за евро.

Investeringer: 4,9 миллиарда рублей.

6. 6. сентябрь — en ny produksjonslinje для Soda-Khlorat-virksomheten ble lansert и byen Berezniki, Пермский край.

Investeringer: 3,6 миллиарда рублей.

7. 6. сентябрь — Предложение по производству промышленных предприятий по производству американских сельскохозяйственных товаров Air Products по всему миру и в Азовском районе, в Ростовской области.

Капаситет: 200 т / дг.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

8. 6. сентябрь — в Татарстане, на территории в Химграде, рядом с территорией в Химграде, где находится компания Air Liquide, производящая технологические газы и газовые баллончики.

9. 6. сентябрь — Лаборатория и промышленный комплекс «Нанофарма» по развитию и производству медицинских препаратов в технополисе Химград в Казани.

Kapasitet: 600 tusen pakker med legemidler per år.

Investeringer: 559 миллионов рублей.

10. сентябрь — и лэндсбиен Подберезье, Новгородская область, бледный ный фабрикк для продукции ав моблер в дет свенске IKEA åpnet.

Kapasitet: 7 миллионов энхетеров в год.

Investeringer: около 4 миллиарда рублей.

11. 7. сентябрь — i ландсбюен. Волгинский, Владимир-регион, бле апнет и нытт продуктовый комплекс на фармасойтиск сельскап «Верофарм».

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

12. 7. сентябрь — я бен Черняховск, Калининградская обл. en ny produksjonsbygning av møbelfabrikken «Interdesign» ble åpnet.

Investeringer: 1,3 миллиардного рубля.

Kapasitet: 1000 hektar eplehager.

14. 8. сентябрь — и Ипатовский-район и Ставрополь-край бле и продукцияйонсанлегг для керамического мурштейна ООО «Экокирпич» åpnet.

Kapasitet: 50 миллионов мурштайнов за år.

Investeringer: 332 миллиона рублей.

15. 8. сентября — это новый проект по производству ультралидсутстыр для ООО «Александра-Плюс» в г. Вологда.

16. 8. сентябрь — в Ульяновской области, на территории ПОЭЗ в Ульяновске, на берегу Промтех-Ульяновск-Анлеггет.

Investeringer: 718 миллионов рублей.

17. Сентябрь — Эт нытт проверен на производство мике желатинкапслер из фармацевтической компании «Верофарм» бле апнет в Белгороде.

Investeringer: Mer enn 3 миллиардных рубля

Kapasitet: 400 tusen m2 tekniske stoffer в месяц.

Investeringer: 217 миллионов рублей.

19. 9. сентябрь — i ландсбюен. Минкино и Мурманск-область, дет-стёрсте фискефоредлингкомплекс и регион, Полярное море + -фабрикен, стартовый арбейдет.

Объем: упаковка 12 тонн фердиге продукта за год.

Investeringer: 1,4 миллиардных рубля.

20. 12. сентября — et maisforedlingsanlegg ble lansert и Ramonsky-District and Voronezh-regionen.

Investeringer: около 700 миллионов рублей.

21. сентябрь — и омрадет Бухтал-ландсбюен и Нижнетавдинский район и Тюменская область. den andre fasen av anlegget for produksjon av utstyr til olje- og gassindustrien til det tyske selskapet Dynaenergetics ble åpnet.

Объем: 24 перфоратора на 1 евро или 1,5 миллиона рабочих на 1 год.

22. 12. сентябрь — i byen Димитровград, Ульяновск-обл. en ny linje for produksjon av refktorer for blokklys fra Avtosvet LLC ble åpnet.

Kapasitet: 700 tusen set med belysningsutstyr per år.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

23. 12. сентябрь — и Ульяновск бле и ньютт продакшн продукции по суперфреквенсмодулеру на НПП Завод Искра, ООО åpnet.

Kapasitet: 5 тузенов в месяц.

24. сентябрь — i byen Невинномысск, Ставропольский край, ble et nytt anlegg for produksjon av tørre bygningsblandinger åpnet.

Kapasitet: 20 tusen tonn tørre bygningsblandinger за år.

Investeringer: 850 миллионов рублей.

25. 14. сентября — en ny tyggegummiproduksjonslinje ved det amerikanske selskapet Wrigley ble åpnet в Санкт-Петербурге.

Investeringer: заработок 500 миллионов рублей.

26. сентябрь — i Новосибирск, på grunnlag av Научно-исследовательский институт электронных устройств Концерна «Техмаш», ble et ingeniør og produksjonskompleks åpnet.

Инвестирование: 900 млн руб.

27. 16 сентября — я бен Орск, Оренбургская обл. en ny line for produksjon av husholdningsovner ble åpnet av OOO ТПК Орские заводы.

Kapasitet: 100 тарелок за штуку.

Investeringer: 800 миллионов рублей.

28. 15. сентябрь — на новой линии по производству перчинок и конфет из фабрики Globus ble åpnet в Ульяновске.

Kapasitet: 500 тонн продукции Ferdige в месяц.

Investeringer: заработок 350 миллионов рублей.

29. сентябрь — в Комсомольске-на-Амуре, Хабаровский край, запущен ремонт алюминиевого сплава Сухого Гренена на Комсомольском-на-Амуре авиационном заводе.

30. сентябрь — в Ставрополе, вед Монокристалл-анлеггет, блэдэпнет и комплекс для продуктов от safirer и store og ekstra store størrelser.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

31. сентябрь — в Волгоградской области и новых продуктах продаются полимерные материалы на гальванической стойке и поставляются ООО «Радуга Цинк Лист».

Капаситет: 120 тузен-тонн за евро.

Инвестирование: 1,8 млрд руб.

32. 16. Сентябрь — i byen Миасс, Челябинск-обл.et nytt verksted for produksjon av kraner og semitrailere ble åpnet hos UZST LLC.

33. 21. сентябрь — en ny line for produksjon av biologiske produkter для поведения аутоиммунных и онкологических заболеваний и Р-Фарм ЗАО «Близость и Ярославль».

Kapasitet: 5 миллионов пакеров в месяц.

Инвестерингер: 3 миллиарда рублей.

34. 21. сентябрь — i byen Череповец, Вологодская обл. et felles produksjonsanlegg для продвижения продукции Rutgers group ble åpnet.

Капаситет: 300 тузен-тонн за евро.

Инвестерингер: около 3 миллиардов рублей.

35. 22. сентябрь — и выпуск продукции полиуретанскум от Технониколь-сельскапет блэпнет в Рязани.

Эффект: 40 силиндров за минуту.

Investeringer: 500 миллионов рублей.

36. 22. сентябрь — i byen Дзержинск, Нижегородская обл. et anlegg for produksjon av industrialrigasser fra det tyske selskapet Linde Gas ble åpnet.

Капаситет: 200 тонн оксыгена флайтенде на день.

Инвестирование: 3,5 миллиарда рублей.

37. 24. сентябрь — i Калининградская обл. en ny linje for produksjon av tørre bygningsblandinger ved Aeroblock-anlegget, Technoservice, ble åpnet.

38. 28. сентябрь — ден форстэ фасен ав и нытт анлегг для производства металлконтейнера блэпнет и Руднянский район в Смоленской области.

Kapasitet: 12 миллионов боксов в месяц.

Investeringer: 700 миллионов рублей.

39.29.сентябрь — и Грязинский район и Липецкая область, на территории Липецкой ОЭЗ, целый производственный комплекс с детским консернетом OBO Betterrmann åpnet.

Investeringer: 2 миллиардных рубля.

40. 30. сентябрь — и Санкт-Петербург, Октябрьский электровагоноремонтный завод, комплекс для производства рулленде материалов для бытового транспорта.

Объем: 200 т-банебилер и 70 трициклов за штуку.

Investeringer: 1 миллиард рублей.

41. 30. сентября — i Челябинск-обл. på Satka jernsmelteanlegg ble et nytt verksted для производства манганагломератов из Satka jernsmelteanlegg åpnet.

Investeringer: 1,3 миллиардного рубля.

42. 30. сентябрь — я Волгоград бле дет åpnet en ny linje для продукции на сайте swissargorhor av Sika-konsernet.

Капаситет: 30 тонн тузенов за евро.

Investeringer: 110 миллионов рублей.

Октябрь 2016:

1.oktober — et nytt anlegg for produksjon av tilsetningsstoffer for landbruksdyr og fugler fra det ungarske selskapet Agrofeed ble åpnet и Ясногорск-район и Тула-регион.

Kapasitet: 128 тонн фортилоустановок на день.

Investeringer: около 500 миллионов рублей.

Kapasitet: 120 тонн продукта Ferdige на день.

Investeringer: заработок 70 миллионов рублей.

3. 6. октобер — Старый Оскол, Белгородская обл., Et nytt kjøttforedlingsanlegg для АПК «Промагро» блэпнет.

Инвестирование: 1,8 млрд руб.

4. 7. Октябрь — ет нытт продукция для Уфимкабель-анлеггет бле апнет в Уфе, Башкирия.

5. 7. октобер — и Тюмень фэнт ден офизиэль лансеринген ав ан комбинерт то-сексонсенхет для диппроцессинга ав тунг фырингсолье из АО «Антипинский НПЗ» стед.

Investeringer: зарабатывает 100 миллиардов рублей.

6. 8. октобер — в Елабуге — регион в Татарстане, на территории ОЗЗ «Алабуга», бле и нытт анлегг для производства конструкционного стекла, стекла и стекла с спройтингом.Подробнее о проекте СП «Тракья Гласс Русь» и «Тыркиске групп» по сельскамерской компании Sisecam og franske Saint-Gobai.

Объем: 250 тонн за штуку на стеклянную пластину и 4,5 миллиона квадратных метров за штуку.

Investeringer: 7 миллиардных рублей.

7. 8. Октябрь — в Елабуге — регион и Татарстан, саммен мед дет тыркиске сельскапет «Сисечам» на территории ОЭЗ «Алабуга», бле и нытт анлегг для производства на бильглассе.

Investeringer: 3,9 миллиардного рубля.

8. 8. Октябрь — и Дзержинский-район и Калужская область, на территории индустриального парка «Росва», и еще один рынок для производства автоклавных люфтбетонных сетей.

Kapasitet: 450 000 м2 автоклаверт luftbetong за år.

Investeringer: на сумму 1,5 миллиарда рублей.

9. 10. Октябрь — и Боровский район в Калужской области, на Промышленном парке Ворсино, рядом с промышленным парком «Ворсино», где можно производить продукцию от компонента до husholdningsapparater.

Investeringer: 1,2 миллиардного рубля.

10. 10. октобер — ий бен Тольятти, Самарская обл. производство полипропилена для производства, варочного оборудования и системного оборудования SLT Aqua LLC.

Объем: от 2,5 до 4 тонн энкельтлагсрёра, самт трэлага полипропиленового волокна для стекловолокна за штуку.

Investeringer: 400 миллионов рублей.

11. 10. октобер-и бен Тихвин, Ленинградская обл. storskala produksjon av høyfast støpejern med isoterm herding for produksjon av bilsett для стартапа ПАО «НПК ОВК».

Kapasitet: 30 монет за евро.

Investeringer: зарабатывает 1 миллиард рублей.

12. Октябрь — Ленинградская область, и промышленность и Тосно, продукты косметической продукции в ООО «Интерфил» из французской сети компаний Fareva Group.

Kapasitet: около 25 миллионов аэрозольных двигателей за евро.

Investeringer: около 350 миллионов рублей.

Kapasitet: OPTIL 150 м3 бетонных блоков на даг.

Hvem åpner fabrikker og hvilke bransjer som er релевантные i vanskelige økonomiske tider — les nettstedsanmeldelsen.

Вы можете опубликовать прослушивание тидлигера. I gjennomgangen var det hovedsakelig de som dro på grunn av sanksjonene og krisen. Etter halvannet år av embargoen har virksomheten vist resultatene av tilpasning til nye økonomiske forhold.

Gestamp-anlegg

К : Тольятти

åpningsdato : Январь 2016

Оппстартен на улице Эдша Тольятти ООО «Фант стед и бегиннельсен на детте ерет». Бездорожный мониторинг и производитель dørhengsler, baklukehengsler, koffertlokk и panserhengsler для детского российского рынка.Общий объем продукции в 2016 году был произведен за 2,5 миллиона человек.

Hovedforbrukeren av produktene er AvtoVAZ-Renault-Nissan-alliansen. Dette er det fjerde Gestamp-anlegget в России. И тильг тил хар сельскапет сплит в России и Всеволожске (ООО «Гестамп Северсталь Всеволожск»), Калуга (ООО «Гестамп-Северсталь-Калуга») и Тольятти (ООО «Гестамп Тольятти»).

Сенгилеевский сементанлегг

К : поз. Цемзавод

Det nye anlegget vil kunne gi mer enn 1500 unge spesialister nye jobber.День тотал инвестеринген и просчет превышает 18 миллиардов рублей. Etter igangsetting av det nye anlegget vil den total sementproduksjonskapasiteten i Ulyanovsk-regionen nærme seg fire миллионer tonn. Dermed blir regionen en av de største regionene для продукции av byggevarer i Russland.

Сенгилеевский цементный завод — компания EUROCEMENT-gruppen для производства энергоэффективных материалов с запасом прочности по 1,3 миллиона евро за штуку. Anlegget bruker инновационная технология производства продукции, продукции и продуктов питания пожарных и энергосберегающих продуктов с халвпартенами.Стратегия развития чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в Сенгилеевском-анлеггете, где вы можете получить больше информации о футболе и игре.

Basaltrøranlegg

К : Павловский район, Краснодарский край

Доступно для получения информации на Международном инвестиционном форуме «Сочи-2013». Den nye virksomheten vil produsere høyteknologiske rør som brukes i Hus- og forsyningssektoren, så vel som i den kjemiske og petrokjemiske Industrien.

Når den når full designkapasitet, planlegger selskapet å produsere 340 km ferdige produkter per år. Объем инвестирования составляет 245 миллионов рублей, если инвестировать в Краснодарский край.

Завод автомобильных компонентов A.Raymond Group

По : Дзержинск

En ny подстилка для продукции av fester til biler, og har ikke bare dukket opp в Нижнем Новгороде.Dette anlegget tilhører ARaymond-gruppen av franske selskaper. Производится мед и общая площадь до гектара лиггера на Дзержинск-Восточный индустриальный парк.

Если вы хотите получить больше миллиона рублей, вы должны инвестировать в деньги, вложив деньги, и получить прибыль примерно на 10 миллионов долларов. Selskapets ledelse planlegger å selge russemonterte element ikke bare i vårt land, men også å ordne forsyninger til Russland.

Завод ООО «Renessansen av utviklingen av reindrift»

По : Тигил-район (Камчатка)

åpningsdato : Juli 2015

Det er verdt å merke seg at allrede tre måneder senere begynte installasjonen av nytt utstyr для slakterikomplekset.Игорь Ким, som har Stillingen som produksjonsleder, kunngjorde at innen utgangen av året vil anlegget produsere mer enn tretti tusen tonn bearbeidet vilt i vakuumpakker. Og dette til tross for at anlegget tidligere i kalenderåret ikke produserte mer enn åtte til ti tusen tonn.

I tillegg fokuserte hodet på begynnelsen av produksjonen av hermetiseringslinjer, som først starter i begynnelsen av i fjor sommer. Участие в выставке ООО «Возрождение оленеводства» начало с 2001 года.Dyrene var hundre enheter. Men over flere år ble dette tallet økt til elleve tusen.

Планте ЗАО «НикоМаг»

По : Волгоград

Anlegget til RUSNANO-porteføljeselskapet CJSC NikoMagble lansert for produksjon av nanostrukturert magnesiumhydroksid (effktivt brannhemmende middel), magnesium med høy renhet (brukt til produksjon av трансформеры, продукты или продукты производства магния) и mekanismer laget av forskjellige materialer.

Детектор РОСНАНО 59. нанотехнологипроект. Anleggets produkter har et høyt potensial для замены импорта, og er også etterspurt på verdensmarkedet.

К : Самарская область

åpningsdato :

Bosch-konsernet har lansert et anlegg для продуктов автовокзала и индустриального парка Преображенка в Самарской области. Den nye bedriften er det andre anlegget i Russland for selskapets bilteknologidivisjon. Объем инвестиций 50 миллионов евро.

Фольксваген-анлегг

Абонент: Калуга

Anlegget i Kaluga, til en verdi av € 250 млн, vil produsere 150,000 motorer per år. Автомобиль Volkswagen 2016 года выпуска имеет более 30% стоимости производства в России до Калуги.

Volkswagen начал свое существование в Калуге для критики, 2012 г., Minnes Reuters. Til tross for markedsnedgangen bekreftet bekymringen i mars at planene om å åpne anlegget forblir på plass.

От: Менделеевск (Татарстан)

Dette er den tredje produksjonen av Mineralgjødsel i verden, bygget ved hjelp av en av de ledende teknologiene. Prosjektet fikk statsstøtte, og aksjeselskapet Ammoniy ble etablert. Внешэкономбанк оставался безнаказанным.

Костнаден за 1,4 миллиарда долларов. En av de mest Effektive og miljøvennlige teknologiene i verden fra det danske selskapet HALDOR TOPSOE ble valgt til det. Produksjonskapasiteten til anlegget per år: 717 тонн аммиака, 717 тонн мочевины, 238 тонн метанола, 300 тонн селитры.

Абонент: Кондрово (Калужская область)

I Kaluga-regionen åpnet den første av 57 importutskiftende næringer i Russland med støtte fra Industriutviklingsfondet fra departementet for industrial and handel.

Эти продукты производятся в сельском хозяйстве «Гигиена-Сервис», где производятся новые продукты, в том числе и другие.

Отложенный план и стоимость доставки 15-20% от стоимости товара на импортном аналоге.

Я Андре Халвдел в 2015 году в ЦАХАЛе за 500 миллионов рублей за 5% в период за 5 евро за покупку и продвижение 1,3 миллиарда рублей.

Завод ООО «ИзопанРус»

От: Волжский

åpningsdato : сентябрь 2015 г.

ООО «ИзопанРус» и сельское хозяйство для производства сэндвич-панелей французского итальянского холдинга GruppoManni, сом за 857 миллионов рублей с инвестором.Dette er den mest moderne virksomheten i Russland для производства сэндвич-панелей и фасадов базовых материалов на дем.

Det nyeste utstyret, de ideelle arbeidsforholdene, europeisk teknologi og materialer av høy kvalitet gjør и selskapet kan presentere produkter uten sidestykke på markedet. Hvert ferdig sandwichpanel gjennomgår teknisk control, i løpet av produksjonsprosessen blir all brukte materialer utsatt for forskjellige labratorietester, som et resultat blir den høye kvaliteten på produktene bekreftet av mange sertifikater.

Анлегг ЗАО «Угличский завод точного машиностроения»

По: Углич (Ярославская область)

ЗАО «Угличский завод точного машиностроения» производитель автоматических газовых агрегатов, автоматических двигателей с автономными двигателями, газовых баллончиков и производителей оборудования для различных типов оборудования.

Инвестиционный объем утгьорде 500 млн руб. Bedriften vil skape 150 arbeidsplasser, для øyeblikket har anlegget 90 ansatte.Planene inkluderer, добавив av ytterligere к produksjonsbygg.

Agroeco fôrfabrikk

По: Таловский район (Воронежская область)

åpningsdato : Juli 2015

Добавить в корзину «Agroeco» — это дизайн для производства 290 тонн продукции на каждый, средний и запасной вариант на 60 долларов США за один месяц на корню. Bedriften vil produsere mer enn 10 typer fôroppskrifter. Инвестиционный объем составляет 1,7 миллиарда рублей.

159 nye arbeidsplasser ble opprettet. Virksomheten vil gi all 5 drifts- og 6 planlagte byggegriser fra selskapet «Agroeco» med for av egen produksjon. Общий объем инвестиций и Агроэко гризеавлспроект в Воронежской области за 12,8 миллиарда рублей.

Lastekranproduksjonsanlegg

По: Ишимбай (Башкирия)

åpningsdato : Juli 2015

Den nye produksjonsbygningen til Inman med et samlet areal på 10.000 м2 vil øke den årlige produksjonen до 2.000 kraner. Дизайн продукта для 220 ансат. Totalt har selskapet 530 ansatte.

Inman CJSC er den største produsenten av stykkgodskraner i Russland for ulike bransjer. I 2011 ble selskapet en del av det østerrikske selskapet PALFINGER. Инвестирование в производство всего 800 миллионов рублей.

Drivhuskomplekset til den femte generasjonen «Елецкие огни» бле лансерта в Липецкой области, более мелкий nyhetsbyrået.Nå har agrarene kun åpnet den første produksjonsfasen med et area på 5 hektar, den andre med et område på 17,7 hektar skal være ferdig og lansert innen utgangen av dette året. Som et resultat vil anleggets kapasitet være 30 tusen tonn grønnsaker per år. Det er kjent at mindre enn et år gikk fra byggestart til første innhøsting — от сентября …

Ивановский полиэфирный комплекс в лансере продукция из полиэфирных волокон и термопластических грануляторов, текстиль и моноблоки Вичуга, Ивановская область.Det er planlagt å start byggingen av anlegget i år, og virksomheten skal ha full kapasitet innen 2020. De totale kostnadene for prosjektet vil være 25 миллиардных рублей, hvorav 19 миллиардеров, vil bli tildelt во Внешнеэкономическом банке, партнеру разрешено для использования во Внешэкономбанке. 13 år. I følge prosjektet vil anleggets kapasitet være …

Selskapet, производитель сомов для kjøttprodukter, har til hensikt å lansere i Tosno-distriktet and Leningrad-regionen. Investeringene и prosjektet vil beløpe seg до 982 миллионов рублей, инициатор промышленной инвестиционной компании (et datterselskap av Edelweiss LLC, en forhandler av europeiske produsenter).Etter planen skal anlegget begynne å fungere i 2018. Построен для производства флексибел полимеризуемой с высокой защитой от оксигена, карбондиоксида и азотопроницаемости. I følge presnten …

Помощь в производстве остепродуктов и планах по организации и Дмитровскому району в Москве, РИА. Не в итальянском и в инненландском остефремостиллинге, кларе, в комм-инне и в детстве, я буду искать постельного белья с помощью специального специалиста по уходу за собой.Mengden investeringer и prosjektet så langt er omtrent 3 миллиардных рубля, 17 hektar areal vil bli brukt til prosjektet. Импортерстатнинг и детте просмотрите любителя в вашей современной науке. Det er kjent at den innenlandske …

Я представляю Северную Осетию, чтобы узнать подробности о продуктах на электричестве, РИА. Vr oppmerksom på at det for øyeblikket ikke er foretak i Russland som driver med produksjon av slike produkter. Et unikt prosjekt er for tiden under utvikling, på et nylig møte ble det diskutert av fullmektigen til republikken Борис Джанаев и региональный транспортный министр Хайдарбек Бутов.Tjenestemenn bemerker at lanseringen av en slik produksjon i Ossetia vil tjene som en god drivkraft for …

En kraftig møbelfabrikk bygges nå i byen Toropets, Тверская область, докладчик РИА. Я ищу продукты, которые продают, чтобы найти больше, чем нужно, чтобы заменить импорт на внутренний российский рынок, а также на экспорт в Мидт-Остен и ЕС. Детский план на фабрике skal produsere от 50 до 60 штук в месяц. Den nye fabrikken blir en del av produksjonsklyngen til møbelbedriften Tver…

En ny prosessbutikk for kaninkjøtt ble lansert i Kovrovsky-distriktet i Vladimir-regionen. Произведен для канинкьётта «Ковровский канин» сельский дуккет в разных регионах для 4-х сторонних и ручных изделий для голых и лёгких век. Nå kan bedriften tilby hele regionen et kostholdsprodukt og fortsette importerstatningen. Omtrent 10-миллионный рубль, инвестирующий в альтернативные средства. Nå har housdyrene til kovrovsky kanin mer enn ti tusen dyr, selv om all …

Import-erstatningsproduksjon er lansert på Light Devices Plant LLC, som er del av Ardatovskaya Lighting Engineering Plant-gruppen.I følge produsentene vil den nye kapasiteten øke andelen av produkter fra innenlandske foretak i markedet i Russland og SNG-landene. Белоснежный продукт от Philips, Osram, Tridonic Planlegger и импортные товары. Produksjonen er planlagt lansert innen utgangen av måneden, den opprinnelige kapasiteten er omtrent 240 tusen stykker LED-moduler (komponenter av LED …

Przegląd zakładów produkcyjnych uruchomionych w listopadzie Nowe fabryki w Rosji

Przegląd obejmuje 8 największych fabryk otwartych w grudniu.

Według portalu «Made by Us» od czerwca 2011 r. w Rosji wybudowano ponad 1283 nowe due zakłady produkcyjne. Ale w maści jest też duże złoe smoły. Jak wskazuje czytelnik Андрей Лукин w komentarzu do tej Recenzji: «Wprawnym okiem widzę na górnym i najniższym zdjęciu, gdzie farmaceutyki, cały importowany sprzęt, najpodobodopodopod.

Pracowałem ж zakładzie przetwórstwa mięsnego, Gdzie спосо pierwszego orzecha сделать ostatniego WSZYSTKO шутя ро niemiecku: часть сделать gotowania, Linie farszowe, Linie rozlewnicze я pakujące, urządzenia сделать Produkcji mięsa mielonego я mielenia mięsa, komory klimatyczne (Urzadzenia klimatyzacyjne).Jestem prawie pewien, że cały przemysł spożywczy w kraju produkuje na importowanym sprzęcie. Na zachód od Uralu w Europie, na wschodzie w Japan i Korei. Нет lub po chińsku.

Pracował w przemyśle stoczniowym. Sprzęt spawalniczy jest szwedzki lub fiński. Przynajmniej za północny zachód.

Pracował w małych prywatnych przedsiębiorstwach ślusarskich. Maszyny do cięcia metalu, maszyny do gięcia i walcowania (rolki) blach, zgrzewarki są w większości importowane.

Tak więc takie raporty o substytucji importu są przeznaczone albo dla młodych ludzi, albo dla osób, które niewiele z tego rozumieją ”.

Zgadzamy się z komentarzem Jegora Derevensky’ego: „Oczywiście zabawnie jest czytać o produkcji 250 osób, po sowieckiej produkcji 10 000-30 000 osób. Ale lepiej coś niż nic takiego nie było w 90. ”.

W mieście Kyshtym w obwodzie czelabińskim otwarto other etap zakładu głębokiego wzbogacania kwarcu.

Продукты «Русский кварц» для концентрации kwarcu o wysokiej czystości, stosowany w wielu gałęziach przemysłu high-tech. 97% produktów jest eksportowanych.Całkowita inwestycja до 1,5 миллиарда рублей.

Uruchomienie другого etapu potroi wielkość produkcji, co pozwoli firmie zająć do 25% światowego rynku. Utworzono 80 nowych miejsc pracy, a firma zatrudnia 250 osób.

W Czelabińsku na terenie przemysłowym Czelabińskiej Walcowni Rur uruchomiono nową linię przedsiębiorstwa Eterno.

Wprowadzenie na rynek linii elementów tłoczonych spawanych (rozszczepionych trójników) z wykorzystaniem nanotechnologii stało się ostatecznym ogniwem w zastępowaniu importu w produąchógji ru.

Łącznie w zakładzie Eterno, który został uruchomiony pod koniec 2015 roku, powstało około 500 miejsc pracy. Inwestycje w projekt na koniec tego roku wynoszą 7,2 млд рубли, z czego 5 млд рубли к środki z Rusnano.

W obwodzie podolskim obwodu moskiewskiego otwarto zakład do produkcji głównych nośnych elementów konstrukcyjnych budynków.

Zakład znajduje się w parku przemysłowym PNK-Valishchevo. Чтобы czwarty zakład grupy spółek PNK w regionie moskiewskim.

Inwestycje w projekt szacowane są na 2 miliardy rubli. Nowe przedsiębiorstwo stworzy ponad 400 miejsc pracy.

W mieście Kogalym, Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym, uruchomiono komercyjną fabrykę silników zaworowych ПАО «Лукойл».

Produkcja ma na celu wyprodukowanie ponad 5000 silników rocznie. Pracują jako część instalacji elektrycznych pomp zatapialnych do produkcji ropy naftowej.

W chwili obecnej zakład zatrudnia 100 osób, w sumie planowane jest utworzenie 500 miejsc pracy.Przedsiębiorstwo powstało na bazie ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис».

Otwarto pierwszy etap zakładu do produkcji aluminiowych grzejników w mieście Niewinnomysk na terytorium Stawropola.

Całkowita kwota na budowę trzech faz ООО «Невинномысский радиаторный завод» przekroczy 1 miliard rubli. Zakład stworzy 153 miejsca pracy.

Zdolność projektowa zakładu wynosi do 7 млн ​​sekcji rocznie, co zaspokoi potrzeby 7 proc. rynku krajowego i zmniejszy uzależnienie od importu.

W ZATO Заречный, область Пенза, новый заклад продукции został otwarty przez pododdział korporacji państwowej «Росатом», ЗАО «НИИграфит».

ООО «С-Плюс» производит полимеры, модифицированные фулеренами C60 и C70 (nanocząsteczki węglowe). Planowana jest również produkcja szerokiej gamy polimerów o specjalnych właściwościach (pianki poliuretanowe, elastomery poliuretanowe, a także systemy pianek poliuretanowych o określonej gęstości).

Produkty mogą być wykorzystywane w różnych gałęziach przemysłu, m.в. космической, лотничной и нуклеарной. Podczas gdy produkcja zatrudnia 60 osób, planowane jest utworzenie nawet 300 miejsc pracy.

Otwarcie nowego przedsiębiorstwa farmaceutycznego miało miejsce w mieście Kurgan.

Całkowity koszt projektu Velpharm LLC wynosi 1,1 miliarda rubli. Obecnie firma zatrudnia około 80 osób, w sumie powstaną 334 miejsca pracy.

Asortyment przedsiębiorstwa obejmuje ponad 60 leków, z czego 37 to leki zastępujące import.Część produktów planowana jest na eksport.

W Samarze otwarto kompleks przemysłowy PAO «Salut» do produkcji komponentów do broni lotniczej i morskiej.

Na potrzeby nowego kompleksu zmodernizowano 4100 m2 hali montażu mechanicznego. Wielkość inwestycji wyniosła 800 milionów rubli.

Wraz z uruchomieniem nowej produkcji planowane jest utworzenie do 250 miejsc pracy, 70 specjalistów już rozpoczęło pracę.

OTWARTE TAKŻE W GRUDNIU:

Kompleks PRODUKCYJNY сделать wysyłki я paletyzacji Wyrobów cementowych Кавказцемент ОАО holdingu Евроцемент (Карачаево-Черкесия)

Новы Warsztat делать Produkcji wielowarstwowych folii делать pakowania polimerowego Firmy ЗАО Sealed Air каустическая (Wołgograd)

Новы Warsztat делать Produkcji komponentów делать wieloprowadnicowych systemów rakietowych Мотовилихинские ОАО «Моторс» (Пермь)

«Продукция соли азотиновей до келбас» ПАО «Сол Руси» (район Ленинградской области)

Линия до производства продукции ПАО «Пигмент» (Тамбов)

Линия продукции, производящая лекарственные средства, ООО «Пигмент» (Тамбов) Белгород)

Линия по производству товаров ООО «Пфайзер НТФФ Полисан» (г.Санкт-Петербург)

Nowy budynek produkcyjny do produkcji wyrobów highienicznych Bella LLC польская фирма TZMO SA (область московский)

Zakład do produkcji zbiorników Real gazowych do celów prăzem instrumentalnego ООО НТК Восток (Татарстан)

Produkcja tarcicy ООО «Ksylotek-Syberia» (terytorium Krasnojarsk)

Pierwszy Etap kompleksu сделать Obrobki Drewna NashLes LLC (регион Kemerowo)

Produkcja wysokociśnieniowych antystatycznych руб г włókna szklanego г jednościennymi nanorurkami węglowymi ООО НПП «Zakład руб г włókna szklanego» (г. Казань)

Produkcja granulowanego siarczanu amonu АО «Michajłowski Zakład odczynników chemicznych» (terytorium Ałtaju)

Produkcja wysokociśnieniowych помпой paliwowych ekologicznego standardu «Евро-5” ОАО«Jarosławski Zakład Urządzeń wysokoprężnych»grupy ГАЗ ( Ярослав)

Zakład budownictwa mieszkaniowego «XXI wiek» ООО «Жилё-инвест» и НПЦ «Стройтех» (Пенза)

Nowy warsztat do produkcji proszku minenego do mieszanek asfaltobetonowych LLC «Stroyindustriódroziód 9000» Новоеловская »(териториум Алтай)

Линия до производства продукции ООО« Келлог Рус »(обвод Воронежа.)

Линия до przetwarzania mleka grupy фирма Galaktika (obwód leningradzki)

Линия до производства масла и теста ООО Тульчинка. Ру »(обвод Белгород)

1. Otwarto nowy warsztat modernizacji sprzętu wojskowego w JSC Щегловский Вал w Тулай

29 września w Tule w ЗАО «Щегловский Вал» odbyło się uroczyste otwarcie nowego warsztatu modernizacji pojazdów lekko opancerzonych.

Warsztat o powierzchni 5 тыс. мкв. после того, как вы сделали модернизацию боёвых БМП-2 и БМД-2 с контрактом на министерство обороны.

Stworzy to ponad 150 nowych miejsc pracy.

2. W obwodzie rostowskim otwarto odlewnię do przetwarzania złomu metali nieelaznych

W Batajsku w obwodzie rostowskim otwarto nową odlewnię BAZL («Батайский литейный завод»). Zakład będzie przetwarzał odpady aluminiowe z przedsiębiorstw przemysłowych nie tylko w obwodzie rostowskim, ale także na południu Rosji.

Zdolność przedsiębiorstwa wynosi 2 tys. ton wyrobów rocznie, w przyszłości planowane jest zwiększenie produkcji do 6 tys.ton rocznie.

Utworzono 49 nowych miejsc pracy.

3. ТЕХНОНИКОЛЬ отгрузил фабрику по продукту до бетона в московском регионе

ТЕХНОНИКОЛЬ uruchomił przedsiębiorstwo high-tech do produkcji nowoczesnych domieszek do betonu w Voskresensk w obwodzie moskiewskim.

Zdolność produkcyjna nowego przedsiębiorstwa wynosi do 80 000 ton wyrobów gotowych rocznie.

Inwestycje w projekt wyniosły około 120 milionów rubli.

4. Otwarto nowy budynek fabryki odzieży na przedmieściach Surgut

Największy nowoczesny kompleks fabryki odzieży Surgut ОАО «Сургутнефтегаз» został otwarty wiosce Bely Yar.

Фабрика ОАО «Сургутнефтегаз» дзяла от 26 лат. Produkowane są tu kombinezony dla pracowników naftowych.

Otwarto ponad 300 miejsc pracy.

5. W Sewastopolu otwarto zakład Sevkhimprom do produkcji odczynników do oczyszczania wody

We wsi Szturmowoje w Sewastopolu otwarto zakład do produkcji przyjaznych dla środowiska odczynników do oczyszczania i dezynfekcji wody.

Zakład Sevkhimprom został zbudowany od podstaw na działce. W stworzenie produkcji przedsiębiorstwo zainwestowało ponad 51 milionów rubli

Utworzono 25 miejsc pracy.

6. Технополис «Москва» uruchomiono produkcję obuwia ortopedycznego firmy Ortomoda

Firma Ortomoda uruchomiła produkcję obuwia ortopedycznego na terenie moskiewskiego технополис.

Fabryka stała się 30. otwartym przedsiębiorstwem finansowanym przez Fundusz Rozwoju Przemysłu Ministerstwa Przemysłu i Handlu Rosji.

Całkowity koszt projektu wyniósł 147 milionów rubli, z czego 51 milionów rubli stanowiła preferencyjna pożyczka Funduszu w wysokości 5% rocznie.

Fabryka zatrudni 130 osób, w tym osoby niepełnosprawne.

Firma Ortomoda jest największym krajowym producntem obuwia ortopedycznego i odzieży rehabilitationacyjnej.

7. W Nowej Moskwie otwarto fabrykę urządzeń pomiarowych измерение

W Nowej Moskwie otwarto fabrykę urządzeń pomiarowych Vika Mera.

Odbiorcami produktów zakładu będą krajowe przedsiębiorstwa przemysłowe, instytuty badawcze oraz sieci handlowe.

Inwestycje w budowę kompleksu wyniosły ponad 1 miliard rubli.

Zakład Vika Mera produkuje w szczególności manometry przemysłowe i termometry.

8. W regionie moskiewskim otwarto największy w Rosji zakład produkcji jednorazowych strzykawek

27 września na terenie specjalnej strefy ekonomicznej «Dubna» w obwodzie moskiewskim otwarto pierwszy etap zakładu Pascal Medical do produkcji jednorazowych wyrobów medycznych.

Pełnocyklowe przedsiębiorstwo będzie produkować do nich strzykawki i igły, a także inne wyroby medyczne — planowana jest produkcja ponad 450 mln sztuk produktów rocznie.

Inwestycje wyniosą 2,3 млд рубли,

Ju na pierwszym etapie powstało ponad 200 miejsc pracy, póniej liczba specjalistów wzrośnie do 500.

9. W Iżewsku otwarto nowe centrum projektowo-technologiczne koncernu Kałasznikow

Концерн «Kałasznikow» оддал до użytku nowy budynek centrum projektowo-technologicznego (CTC) o łcznej powierzchni 20 tys.metrów.

W nowym KTC zostanie przeprowadzone cyfrowe projektowanie, aby wprowadzić do produkcji obiecujące produkty. Już teraz w formie elektronicznej wydawane są zadania na opracowanie modeli 3D, aby nadać im status oryginałów dokumentacji projektowej.

Archiwa 2D и 3D-моделирование с использованием системной PLM, системы управления проектами, технологий и программирования.

KTC шутки wyposażony w najnowsze drukarki FDM do tworzenia modeli 3D.

10. Uruchomiono nowy budynek zakładu do produkcji sprzętu farmaceutycznego w regionie Kemerowo

W mieście Jurga miało miejsce otwarcie nowego budynku zakładu produkcji sprzętu farmaceutycznego томской фирмы «Арт-Лайф-Техно».

Zainwestował 86 milionów rubli.

Renowacja produkcji pozwoliła na utworzenie 20 nowych miejsc pracy.

11. W Udmurtii, w koncernie Kałasznikow, otwarto nową produkcję kowalską

Koncern Kałasznikowa, członek Korporacji Państwowej Rostec, zaprezentował «linię produkcyjną 2020», wprowadzając technologie i processing biznesowe Przemysłu 4.0 w tym obszarze.

«Старая кузня została zbudowana w 1934 roku i od tego czasu nie była odnawiana. Nowa pracownia to obiekt o odmiennym jakościowo podejściu do realizacji technologii kucia i kucia matrycowego na gorąco. Biuro projektowo-technologiczne ze specjalistami przemysłu kuźniczego i tłoczenia zostało odtworzone i aktywnie rozpoczęło pracę, uruchomiono nowe linie tłoczenia, znacznie skzłyznýków

12. Русполимет оттворжил куниен промиениовą в районе Нижнего Новогроду

ПАО «Русполимет» (Кулебаки, обвод Нижний Новогруд) zakończył dziesięcioletni program modernizacji produkcji poprzez otwarcie kuźni promieniowej .

Zainstalowane ш warsztacie urządzenia umożliwią odkształcanie Stali wysokostopowych LUB stopów specjalnych на Бази niklu, kobaltu, tytanu, cyrkonu Ораз produkcję wysokiej jakości prętów DLA Przemysłu lotniczego, energetycznego я ogólnego, naftowego я gazowego Ораз chemicznego.

Całkowita kwota inwestycji w projekt wyniosła prawie 1 miliard rubli.

Po całkowitym uruchomieniu nowej kuźni promieniowej zatrudni około 55 osób.

13. Baltic Industrial Company otworzyła kompleks badawczo-produkcyjny w St.Petersburgu

Zakład dziewiarski Luxol zostaje dopuszczony do budowy obiektów sportowych na Mistrzostwa Świata w Piłce Nożnej 2018. Firma dostarcza zarówno budowlane siatki ochronnewiechów ik

Stadion Otkrytie-Arena jest w pełni wyposażony w sportowe siatki ochronne produkowane przez Federację Rosyjską. Siatki sportowe są traktowane niepaln subcją, co z kolei jest rozwojem firmy z Rosji.

28. W Kubanie otwarto fabrykę do produkcji konstrukcji metalowych

8 września w okręgu Pawłowskim w Terytorium Krasnodarskim otwarto fabrykę do produkcji konstrukcji metalowych.

Wielkość inwestycji w projekt wyniosła 100,7 млн ​​руб.

Otwarcie zakładu umożliwiło utworzenie 150 nowych miejsc pracy.

29. Uruchomiono zakład budowy wind w regionie Kirowa

7 września w Vyatskiye Polyany została otwarta produkcja rezydenta parku przemysłowego VYSOTA 43 LLC.

Przedsiębiorstwo będzie produkować urządzenia dźwigowe i Mechanizmy podnoszące dla przedsiębiorstw i organacji, w tym zajmujących się budową budynków mieszkalnych.

Fabryka elewatorów zajmuje dwa budynki parku przemysłowego.

Całkowita inwestycja w projekt wyniesie 245 milionów rubli

W 2017 roku zakład będzie zatrudniał około 80 osób, w 2018 roku liczba pracowników wzrośnie do 120 osób, a do 2022 roku — do 150-200 osób.

30. W regionie Leningradu rozpoczęto produkcję materiałów do респираторные и фильтрующие фильтры

W obwodzie wsiewołoskim w obwodzie leningradzkim uruchomiono produkcję produktów zastępujących import — materiałów wypełnionych węglem walcowanym do respratorów, filterów przemysłowych i.

Wydanie produktów, które wcześniej sprowadzone z zagranicy , z siedzibą w regionie Leningradu w zakładzie ООО «Kompleks oddechowy» мы wsi im. Морозов, рейон всеволоски.

Podstawą linii produkcyjnej jest nowa unikalna automatyczna instalacja wynaleziona przez rosyjską firmę inżynieryjną i jak dotąd nie ma analogów.

Inwestycje to około 20 milionów rubli.

31. W regionie Niżnego Nowogrodu uruchomiono linię do produkcji pojemników na produkty rolne

W nowym przedsiębiorstwie drzewnym w Dzierżyńsku uruchomiono linię przeznaczoną do produkcji pojemników do przechowywania produktów rolnych w dużych store.

Początkowo DOK LLC zatrudni 100-120 pracowników

Razem za wrzesień 2017

31 новый продукт

z czego 8 nowych zakładów produkcyjnych z inwestycjami przekraczającymi 1 miliard rubli

łączna kwota deklarowanych inwestycji przekracza 28 miliardów rubli

wielkość inwestycji w dwunastu branżach nie jest ujawniana

Według branży

Inżynieria mechaniczna i obróbka metali — 8

Przemysł obrabiarkowy — 1

Медыца и фармацевтика — 2

Materiały budowlane i naprawy — 1

Электроника и электротехника, sprzęt — 5

Przemysł tekstylny — 3

Przemysł Chemiczny — 3

Инне — 8

Według źródeł inwestycji

заграничный — 5

Rosjanin to nie ten, kto nosi rosyjskie nazwisko, ale ten, kto kocha Rosję i uważa ją za swoją ojczyznę. / Sztuczna inteligencja Denikina /

Pomimo zaostrzenia sytuacji międzynarodowej, spowodowanej wysiłkami najgorszych przyjaciół Rosji, A także coraz częstszym wyrzucaniem dziesiątek tysięcy zamykanych fabryk, Nowe Fabryki я Warsztaty Nadal otwierają się г godną pozazdroszczenia stałością я niewytłumaczalnym г punktu widzenia uporem. либерального парадыгмату.

Стичень 2016:

1. 15 Stycznia — w mieście Kokhma w regionie Iwanowo.otwarto nową fabrykę do produkcji tkanin i dzianin akardowych „Stellini.ru”.

Wydajność: 500 тыс. metrów sześciennych dzianin i 800 tys. metrów sześciennych żakardu rocznie.

Inwestycje: 700 миллионов рублей.

2. 20 стиц — отварто теперь ».

Wydajność: do 8000 sztuk produktów tej samej standardowej wielkości dziennie.

3. 20 Stycznia — w mieście Ishim w regionie Tiumeń.otwarto nowy zakład do produkcji nawozów Mineralnych.

Wydajność: 7 тыс. ton nawozów wieloskładnikowych miesięcznie.

Inwestycje: 58 миллионов рублей.

4. 27 Stycznia — w mieście Krasnovishersk, Пермский край, został otwarty zakład do cięcia, obróbki i wykańczania kamienia dekoracyjnego i budowlanego, ООО «Красновишерский закладки обстрочки камня».

Pojemność: 102 тыс. м3 płytek modułowych, 6,7 тыс. тонна крусзонего мармуру, 3420 тыс. cegły hiperprasowane, 1,5 tysiąca metrów sześciennych m.przetworzonych bloków marmuru rocznie.

Inwestycje: 250 миллионов рублей.

5. 29 Stycznia — w Petersburgu otwarto zakład do produkcji naczyń kuchennych z powłok nieprzywierajcą ЗАО «Нева металлическое начало».

Wydajność: 4 тыс. sztuk na zmianę.

Inwestycje: 372 миллиона рублей.

6. 29 Stycznia — w regionie Jarosławia. W przedsiębiorstwie rolniczym Voschazhnikovo otwarto największy w regionie zakład mięsny.

Luty 2016:

1.10 lutego — we wsi Kolodezny, obwód Woroneż. uruchomiono zakład produkcji mieszanek paszowych ООО «Корм Центр».

Wydajność: 35 тыс. ton koncentratów białkowych i 7 тыс. ton otrębów rocznie.

Inwestycja: 450 миллионов рублей.

2. 11 lutego — w Moskwie otwarto nowy budynek produkcyjny NPP Elemer LLC do produkcji urządzeń automatyki dla przedsiębiorstw kompleksu paliwowo-energetycznego Rosji, energetyki jądrowejjjjjswjjjjswjjjswj.

Inwestycja: 450 миллионов рублей.

3. 12 lutego — w Mendelejewsku w Tatarstanie uruchomiono kompleks do produkcji amoniaku, metanolu i mocznika granulowanego.

Wydajność: głębokie przetwarzanie do 1 miliarda metrów sześciennych gazu ziemnego rocznie. Wielkość produkcji до 717 тыс. ton amoniaku, tyle samo mocznika, 233 тыс. тонна метанолу, 300 тыс. ton saletry amonowej.

Inwestycje: ponad 60 miliardów rubli.

4. 12 дней — w miejscowości Elektrostal w obwodzie moskiewskim otwarto nową narzędziownię zakładu metalurgicznego Electrostal.

Inwestycja: 1 миллион рублей.

5. 12 lutego — w miejscowości Kondrovo w obwodzie kałuskim otwarto nowy zakład produkcyjny przedsiębiorstwa Higiena-Serwis.

Inwestycje: 1,3 миллиона рублей.

6. 15 lutego — w mieście Voskresensk w obwodzie moskiewskim. produkcja nawozów rozpuszczalnych w wodzie została uruchomiona w Zakładzie Nawozów Mineralnych Voskresensk, UCC Uralkhim.

7. 16 lutego — w mieście Budennowsk na terytorium Stawropola na podstawie przedsiębiorstwa Stavrolen uruchomiono pierwszy etap kompleksu przetwarzania gazu.

Inwestycje: 150 миллионов рублей.

Inwestycje: 20 миллионов рублей.

9.25 lutego — w miejscowości Szachty w obwodzie rostowskim. otwarto nowy warsztat produkcyjny piekarni Ayutinsky Bread.

10. 25 дней — w Uljanowsku w parku przemysłowym Zavolzhye otwarto zakład do produkcji opakowań z tworzyw sztucznych dla różnych gałęzi przemysłu.

Inwestycje: 700 миллионов рублей.

Маржец 2016:

1.2 марки — w mieście Ershov w obwodzie moskiewskim. W Odintsovo została otwarta nowa linia do produkcji sera topionego przez fińską firmę Valio.

Wydajność: 5 тыс. ton sera rocznie.

Inwestycja: 1,5 миллиона рублей.

2. 2 марки — w mieście Berdsk w obwodzie nowosybirskim. otwarto centrum bitechnologii przemysłowej «ПромБиоТех».

Inwestycje: 57 миллионов рублей.

3. 3 marca — w mieście Karaczew, obwód briański. uruchomiono nową linię do produkcji kompozycji polimerowych do antikorozyjnego powlekania rur stalowych ЗАО «Метаклай».

Wydajność: до 90 тыс. ton produktów rocznie, zapewniając co najmniej 80% zapotrzebowania rynku rosyjskiego na materiały do ​​izolacji rur.

4. 4 марки — w Nowosybirsku otwarto nowy budynek produkcyjno-montaowy do produkcji sprzętu optycznego ЗАО «Катода».

Inwestycje: 500 миллионов рублей.

5. 4 марки — мы с Малым Раменем, повет Вохомский, обвод Кострома. uruchomiono produkcję pelletu paliwowego przez Ecotech LLC.

Wydajność: 60 тонн pelletu paliwowego na dobę.

6. 4 marca — w regionie Biełgorod. отварто теперь варшать до продукции лампы светодиоды делать użytku ulicznego, biurowego и przemysłowego grupy фирмы Beeline.

Wydajność: 2,5 тыс. лампа miesięcznie.

Inwestycje: 700 миллионов рублей.

7. 4 марки — екатеринбург отварто монтаунтокарек Генос Фирма Уральская машиностроительная корпорация «Пумори».

8. 5 marca — we wsi Молодёжный, обвод Тюмень. otwarto pierwszy etap nowego kompleksu przetwórstwa rybnego.

Pojemność: 250 rodzajów produktów rybnych.

Inwestycje: 810 миллионов рублей.

9. 9 marca — w mieście Twer otwarto nowy zakład produkcyjny na bazie Tverstekloplastik ООО «Тиокол».

Wydajność: 4 тыс. тонна пластизоли рочние.

Inwestycja: 63 млн. Грн. pocierać.

10. 10 marca — uruchomiono produkcję opakowań papierowych do użytku przemysłowego w mieście Salsk w obwodzie rostowskim.

Inwestycje: 3 миллиона рублей.

Inwestycje: 13,6 млн руб.

12. 11 марта — г ГСП «Тольятти», Самара, откликнулся на новые закладки до продуктов części samochodowych.

Inwestycje: 313 миллионов рублей.

13. 12 marca — w dzielnicy Ketovsky w regionie kurgan. w gospodarstwie «Nevzorov AF» otwarto przedsiębiorstwo do głębokiej obróbki drewna.

14. 14 марта — w Petersburgu uruchomiono produkcję zespołów prądotwórczych dużej mocy z rosyjskich komponentów firmy Zvezda-Energetika JSC.

Wydajność: do 150 zespołów prądotwórczych rocznie.

15. 19 marca — do produkcji instalacji technologicznych i rurociągów dla gazu skroplonego, LLC Kliver (obwód kaliningradzki)

16. 20 марта — р-н Рязань. uruchomiono nową linię do produkcji podłoży z wełny skalnej dla kompleksów szklarniowych korporacji TekhnoNikol.

Inwestycje: 250 миллионов рублей.

17. 29 марта — w mieście Niżny Nowogród odbyło się otwarcie „Zakładu 70. rocznicy zwycięstwa w Ninym Nowogrodzie” концерн ВКО Алмаз-Антей.

Inwestycje: 45 миллионов рублей.

18. 29 marca — w mieście Kirovograd w obwodzie swierdłowskim. w Zakładzie Stopów Twardych Kirovgrad uruchomiono produkcję narzędzi monolitycznych dla różnych gałęzi przemysłu.

19. 29 марта — w Kaspijsku w Dagestanie otwarto pierwszy etap Zakładów Mechaniki Lotniczej, oddziału ОАО Концерн КЭМЗ.

20. 29 марта — w mieście Lysva na terytorium Perm zakończono pierwszy etap projektu «Budowa kompleksu walcowania blach w ЗАО« Лысьвинский металлургический завод ».

Inwestycje: około 15 miliardów rubli.

21. 31 марка — w mieście Nojabrsk, Jamalsko-Nieniecki Okręg Autonomiczny, oddano do użytku other etap zakładu przetwarzania gazu Wyngapurowski.

Przepustowość: przerób gazu ziemnego (APG) do 1,4 млд м3 rocznie.

Квенцень 2016:

Wydajność: 100 kompleksów rocznie.

2. 12 кв. — w mieście akinsk, obwód Włodzimierza. otwarto zakład produkcji dodatków paszowych dla hodowli zwierząt, ЗАО «De Hös»

Wydajność: до 50 тыс.ton premiksów rocznie.

3. 13 kwietnia — w miejscowości Revda w obwodzie swierdłowskim na bazie cegielni Revdinsky uruchomiono nową produkcję materiałów budowlanych.

Wydajność: 60 milionów sztuk rocznie.

Inwestycja: 1,5 миллиона рублей.

4. 13 кв. — ш регион Самара на терении ГСП «Тольятти» отдает заказ «Атсумитек Тойота Цусе Рус».

Inwestycje: 725 миллионов рублей.

5. 15 kwietnia — w mieście Aramil w obwodzie swierdłowskim.uruchomiono zakład do produkcji soych mieszanek budowlanych firmy KREPS Corporation LLC.

Wydajność: 50 тонн готового продукта на годзине.

6. 15 kwietnia — odbyło się oficjalne otwarcie Fabryki Rur Zagorsk w dystrykcie Sergiev-Posad w obwodzie moskiewskim.

Inwestycje: 7 miliardów rubli.

7. 21 kwietnia — w Stawropolu otwarto pierwszy etap parku przemysłowego Master, stworzonego z inicjatywy ПАО КАМАЗ.

8. 21 kwietnia — w dzielnicy Kinelsky w regionie Samara otwarto zakład do produkcji soych mieszanek budowlanych i dodatków do betonu niemieckiej firmy MC-Bauchemie.

Wydajność: 75 тыс. тон сучыч mieszanek rocznie oraz 60 тыс. ton domieszek do betonu i smarów rocznie.

Inwestycje: 550 миллионов рублей.

9. 22 kwietnia — w mieście Naberezhnye Chelny w Tatarstanie otwarto zakład produkcji lodówek chińskiej firmy «Haier».

Inwestycje: 3,2 млд руб.

10. 22 kwietnia — w mieście Klin w obwodzie moskiewskim uruchomiono nową produkcję plastikowych części samochodowych.

Inwestycje: 850 миллионов рублей.

11. 25 kwietnia — w Czelabińsku na terenie parku przemysłowego Stankomash otwarto zakład do produkcji agregatów pompowych do transportu ropy naftowej i produktów naftowych.

Inwestycje: 4,1 млд руб.

12. 28 kwietnia — w Permie została otwarta nowa line do produkcji płatków śniadaniowych firmy Cyrial Partners Rus LLC фирмы Nestle.

Wydajność: до 35 тыс. ton produktów pełnoziarnistych rocznie.

Inwestycje: 1,3 миллиона рублей.

13.29 кв. — роговатое, повет Старооскольский, обвод Белгород. Otwarto wytwórnię mieszanek paszowych kompleksu rolno-przemysłowego «ПромАгро».

Wydajność: 10 тонн paszy granulowanej na godzinę.

Май 2016:

1. 5 мая — w Jekaterynburgu uruchomiono warsztat termiczny do produkcji walców (części roboczych walcowni) ПАО Уралмашзавод.

Wydajność: 6 тыс. ton rocznie.

Inwestycje: ponad 900 milionów rubli.

2. 18 мая — w dzielnicy Belorechensky w Terytorium Krasnodarskim otwarto pierwszy etap fabryki do produkcji sprzętu.

Wydajność: до 300 тонн wkrętów samogwintujcych miesięcznie.

Inwestycje: 533 млн руб.

4. 19 мая — w Nowoszachtinsku w obwodzie rostowskim rozpoczął się pierwszy etap przetwórni ryb Donskoy.

Wydajność: 3,5 тыс. ton przekąsek z ryb i kałamarnic rocznie.

Inwestycje: 500 миллионов рублей.

5.19 мая — w Moskwie otwarto linię do produkcji długich taśm-podłożów do nadprzewodników wysokotemperaturowych other generacji JSC NIITFA.

Moc: wysoce przewodząca taśma o długości do 1000 metrów.

6. 19 мая — в районе Сызрань в районе Самары. uruchomiono produkcję tapicerki siedzeń do samochodów Grupy Firm Krista.

Wydajność: 250 тыс. sztuk wyrobów gotowych rocznie.

Inwestycje: ponad 200 milionów rubli.

7. 20 мая — wieś Magalinshchina, obwód smoleński.otwarto pierwszy etap fabryki mebli ООО «Аквавита».

Wydajność: 40 tysięcy sztuk produktów miesięcznie.

Inwestycje: 180 миллионов рублей.

8. 20 мая — комплекс продуктов «Artek Brading» Centrum Naukowego «Technospark» do produkcji wykrojów kompozytowych dla rónych gałęzi przemysłu.

9.23 maja — uruchomiono zakład do produkcji preparatów immunobiologicznych w dzielnicy Petushinsky w obwodzie włodzimierskim.

Inwestycje: ponad 2 miliardy rubli.

10.23 мая — р-н Орёл. uruchomiono linię do produkcji insuliny najnowszej generacji w Sanofi-Aventis Vostok JSC.

11. 23 мая — w Казань в Татарстане на терении технополис Chimgrad otwarto zakład produkcji opakowań.

Inwestycje: 700 миллионов рублей.

12. 24 мая — w Riazaniu otwarto nowy dla Rosji zakład produkcji materiałów termoizolacyjnych ze sztywnej pianki poliizocyjanurowej.

Wydajność: 30 млн м2 produktów rocznie.

Inwestycje: 1,7 млд руб.

13. 25 мая — w Biełgorodzie otwarto nowy warsztat do produkcji farb and lakierów ООО Краски КВИЛ.

Wydajność: 20 тыс. ton wyrobów gotowych rocznie.

Inwestycje: 650 миллионов рублей.

14. 26 мая — w Pskowie uruchomiono kompleks do produkcji skroplonego gazu ziemnego z samochodową stacją benzynową.

Inwestycje: 756 миллионов рублей.

15. 26 мая — w rejonie Terbunsky obwodu Lipieckiego otwarto zakład do produkcji mieszanek paszowych dla zwierząt i ptaków.

Wydajność: 140 тыс. ton premiksów rocznie.

Inwestycja: 1,5 миллиона рублей.

16. 26 мая — w Kirowie otwarto nowy warsztat do produkcji mleka w prozku ЗАО «Кировский молочный комбинат».

Wydajność: 14 ton mleka w proszku dziennie.

Inwestycje: 457 миллионов рублей.

17. 27 мая — мы wsi Nowaja Nowogrodzka otwarto nowy budynek литографии электронной и фотомасек ОКБ-Планета.

Inwestycje: 281 млн руб.

18.30 мая — w mieście Serpukhov w obwodzie moskiewskim. uruchomiono produkcję kompleksowej izolacji rur grupy Фирма Mosflowline.

Wydajność: до 1000 metrów rur z pianki poliuretanowej dziennie.

Inwestycja: 100 миллионов рублей.

19. 31 мая — w mieście Wołgograd w przedsiębiorstwie Lukoil-Wołgogradnieftiepererabotka uruchomiono największy w Rosji kompleks głębokiej rafinacji ropy naftowej opartowe opartowe nkraapy.

Wydajność: 3500 тыс.ton głęboko przetworzonego próżniowego oleju napędowego rocznie.

Inwestycje: 100 миллионов рублей.

20. 31 мая — w regionie Neryungri w Jakucji miało miejsce otwarcie pierwszego etapu zakładu przetwórczego Ingalinsky GOK.

Inwestycje: 23 миллиона рублей.

21. 31 мая — мы wsi Subutak, obwód Agapowski, obwód czelabiński. uruchomiono nową linię do produkcji mielonego marmuru szwajcarskiej firmy Omya.

Wydajność: 80 тыс. ton produktów rocznie.

Wydajność: 5 ton produktów dziennie.

Inwestycje: 105 миллионов рублей.

23. 31 мая — w mieście Perm w zakładzie niemieckiej firmy Henkel uruchomiono nowe zaplecze produkcyjno-logistyczne dywizji Чистящие и моющие средства.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

Червец 2016:

1. 1 czerwca — w regionie Kaługi, na terenie parku przemysłowego Vorsino, otwarto new zakład firmy Galen.

Inwestycje: 700 миллионов рублей.

2. 2 czerwca — w Petersburgu odbyło się otwarcie nowego centrum badawczo-produkcyjnego ЗАО «Элькус».

Inwestycje: 1 миллион рублей.

3. 2 czerwca — мы WSI. Rejon Zavoronezhskoe Michurinsky, obwód tambowski uruchomiono mini-zakład przetwórstwa mleka Sp. z oo «Rano w gospodarstwie».

Wydajność: do 20 ton gotowych produktów dziennie.

4. 3 czerwca — w regionie Niżny Nowogród, w ООО «Павловский автобусный завод», rozpoczęto seryjną produkcję autobusów nowej rodziny Vector NEXT.

Inwestycje: 800 миллионов рублей.

5. 3 czerwca — w mieście Iwanowo otwarto zakład produkcji kabli energetycznych i ognioodpornych ООО «Ивановский закладной».

Wydajność: 2,5 тыс. km kabla miesięcznie.

Wydajność: 218,07 тыс. sztuk odzieży damskiej rocznie.

Inwestycje: 200 миллионов рублей.

7. 7 czerwca — w Woroneżu otwarto nowy warsztat automatycznego montau płytek drukowanych koncernu Sozvezdie JSC.

Wydajność: 200 тыс.modułów elektronicznych rocznie.

Inwestycje: 13,6 млд руб.

8. 7 czerwca — w Majkopie, Terytorium Krasnodarskie (Adygea) została otwarta nowa line do produkcji pudeł z tektury falistej Kartontara JSC z grupy firm SFT.

Pojemność: 24 тыс. sztuk Pudła z tektury falistej 4-zaworowe na godzinę.

Inwestycje: 500 миллионов рублей.

Wydajność: 45 ton izolacji z włókien high-tech miesięcznie.

Inwestycje: 240 миллионов рублей.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

11. 8 czerwca — w mieście Elektrostal w obwodzie moskiewskim uruchomiono other etap zakładu produkcji autoklawizowanego betonu komórkowego.

Wydajność: 590 тыс. m3 rocznie.

Inwestycja: 1,5 миллиона рублей.

12. 9 czerwca — w miejscowości Sowieck, obwód tulski, zakończono budowę другого этапа zakładu szwedzkiej firmy SCA.

Inwestycje: 4,4 млд руб.

13. 13 czerwca — w mieście Nowomoskowsk, obwód Tula.w ООО «Полипласт Новомосковск» отварто комплекс сусарничо-магазинов до продукции dodatków до бетона.

Wydajność: 60 тыс. ton domieszek do betonu rocznie.

Inwestycje: 973 млн руб.

14. 14 czerwca — w okręgu taldomskim w obwodzie moskiewskim otwarto mini-fabrykę do przetwórstwa mleka w gospodarstwie «Возрождение».

Wydajność: przetwarzanie 1,5 тыс. litrów mleka dziennie.

Inwestycje: 90 миллионов рублей.

15. 15 czerwca — w Petersburgu uruchomiono seryjn produkcję zdalnie sterowanego kompleksu diagnostycznego rentgenowskiego z obrotowym wielofunkcyjnym stołem-statywem НИПК «Электрон».

Wydajność: 100 stołów i 100 kompleksów przy pracy jednozmianowej rocznie.

Inwestycje: 1 миллион рублей.

16. 15 часов — w Permie uruchomiono nowe line produkcyjne ZAO Solenis Technologies SMP do produkcji emulsji AKD Aquapel.

Wydajność: 5 tysięcy тонн квапеля или 300 тонн Advantage rocznie.

Inwestycje: 350 миллионов рублей.

17. 15 czerwca — w miejscowości Lobnya, dystrykt Ditrovsky, obwód moskiewski. oraz uruchomiono zakład produkcji rur i kształtek z polipropylenu ООО «Альтерпласт».

18. 20 czerwca — w mieście akinsk w obwodzie włodzimierskim otwarto zakład produkcji dodatków paszowych dla zwierząt gospodarskich.

Wydajność: 60 тыс. ton premiksów rocznie.

Inwestycje: 400 миллионов рублей.

19. 21 czerwca — w Kałudze otwarto zakład do produkcji materiałów opakowaniowych i pojemników na bazie wypełniaczy papierowych ostrukturze plastra miodu ЗАО «Рекэст».

Wydajność: до 8 млн м2 opakowań ostrukturze plastra miodu i produktów z niej rocznie.

Inwestycje: ponad 240 milionów rubli.

20. 21 czerwca — w mieście Kanash (Чувашия) otwarto zakład produkcji nieorganicznych związków chemicznych (единственное минеральное вещество) ООО «Аурат-СВ».

Wydajność: 40,0 тыс. тонна полиоксихлорку глину (ПОХА) рочние.

Inwestycje: 513,8 млн руб.

Wydajność: 12 млн м2 rocznie.

Wydajność: 140 тыс. m2 mieszkań rocznie.

Inwestycje: 1 миллион рублей.

23. 22 czerwca — w Kałudze została otwarta nowa line do produkcji zamiatarek próniowych szwajcarskiej firmy BUCHER Municipal и ООО Mercator Holding.

Wydajność: 50 samochodów miesięcznie.

Inwestycje: 500 миллионов рублей.

24. 24 czerwca — w okręgu Okulovsky w obwodzie nowogrodzkim otwarto zakład produkcji szczoteczek do zębów и opakowań plastikowych ООО «Органик Фармасьютикалз» фирма SPLAT.

Wydajność: 7 milionów szczoteczek do zębów rocznie.

Inwestycje: 550 миллионов рублей.

25. 24 czerwca — w mieście Symferopol (Krym) otwarto nowy warsztat rozlewu napojów bezalkoholowych Zakładu Piwa Krym i Napojów Bezalkoholowych SA.

Wydajność: 14 тыс. butelek na godzinę.

Inwestycje: ponad 230 milionów rubli.

26. 24 czerwca — w Woroneżu otwarto nowy warsztat produkcji dodatków paszowych dla hodowli zwierząt Воронежские дрожжи ООО французская группа компаний Lesaffre.

Wydajność: 2 тыс. ton dodatków paszowych rocznie.

Inwestycje: 400 миллионов рублей.

27. 28 czerwca — w obwodzie nogińskim obwodu moskiewskiego otwarto zakład niemieckiej grupy фирма Wilo.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

28. 28 czerwca — w Tule miało miejsce otwarcie nowego kompleksu produkcyjnego brytyjsko-holenderskiej firmy Unilever.

Inwestycje: 12,5 миллиона рублей.

29. 29 czerwca — w Uljanowsku otwarto warsztat do montażu podzespołów samolotu MS-21 firmy Aviastar-SP JSC.

30. 30 czerwca — в районе Первомайского района Тамбов отварто склеп до продуктов пассы кукурыдзианей для звежет ЗАО «Крахмальпродукт».

Wydajność: 15 тыс. ton paszy rocznie.

Inwestycje: 80 миллионов рублей.

31. 30 czerwca — w Uljanowsku nowa produkcja płytek drukowanych NPO Mars została otwarta przez ЗАО Концерн Моринформсистема-Агат.

Inwestycje: 518,6 млн руб.

Липец 2016:

1. 1 lipca — w mieście Cheboksary w Czuwaszji otwarto other etap nowego wielofunkcyjnego kompleksu elektrowni jądrowej «Ekra».

Inwestycje: 1 миллион рублей.

2. 2 липца — w mieście Niewinnomysk na terytorium Stawropola otwarto nową linię do produkcji puszek aluminiowych do wyrobów aerozolowych Arnest OJSC.

Wydajność: 50 milionów sztuk rocznie.

Inwestycje: 500 миллионов рублей.

3. 4 липца — в Казаниу (Татарстан) отварто сейчас линия до продукции стерильных масок до оку, кропли и неистерильные мацы zewnętrznych, Жели ОАО «Татхимфармпрепараты».

Wydajność: 20 milionów opakowań rocznie.

Wydajność: 10 млн м wysokiej jakości dzianin rónego rodzaju i 17 млн ​​szt. dzianin, w tym wyroby pończosznicze, bielizna, odzież wierzchnia rocznie.

Inwestycje: ponad 650 milionów rubli.

5. 8 липца — w mieście Newyansk w obwodzie swierdłowskim. uruchomiono nową linię do produkcji rur wiertniczych przez ООО «Техномаш» z chińskiej grupy Фирма Hilong.

Wydajność: 15 тыс. ton rur wiertniczych i 1,5 млн м wewnętrznej powłoki polimerowej rocznie.

Inwestycje: 1 миллион рублей.

6. 12 липца — w Jekaterynburgu w obwodzie swierdłowskim w Uralskiej Fabryce Silników Diesla, która jest częścią Grupy Firm Sinara, otwarto kompleks produkcyjny silników wysokoprężnych nowej generaci.

Moc: 300 silników rocznie.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

7. 18 липца — w mieście Jegoriewsk w obwodzie moskiewskim. uruchomiono nową linię do produkcji past budowlanych francuskiej firmy Saint-Gobain.

Wydajność: 6-7 тыс. ton produktów rocznie.

Inwestycje: ponad 100 milionów rubli.

8. 21 липца — w parku przemysłowym Rodniki w regionie Iwanowo otwarto nową produkcję tekstyliów domowych.

Inwestycje: 670 миллионов рублей.

9. 21 липца — w Нижним Новогродзё отварто заклада продуктов нарзендзи до cięcia metalu niemieckiej firmy Guhring.

Inwestycje: 400 миллионов рублей.

10. 21 липца — w dzielnicy Kumtorkalinsky w Dagestanie otwarto fabrykę płyt warstwowych ООО «Югагрохолдинг».

Wydajność: ponad 300 tysięcy metrów kwadratowych paneli rocznie.

Inwestycje: 210 миллионов рублей.

11. 21 липца — w Wielkim Nowogrodzie otwarto nowy warsztat oddziału AO «Korporacja Naukowo-Produkcyjna» Systemy precyzyjnego oprzyrządowania «.

Inwestycje: 55 миллионов рублей.

12. 22 липца — w mieście Uglich, obwód Jarosławia. w ООО «Угличский полимерный завод» uruchomiono nową linię do produkcji taśmy do nawadniania kropelkowego.

13. 22 липца — w mieście Dubna w obwodzie moskiewskim. Отварто будынек лабораторно-продуктовый ООО Эйлитон з группа фирмы Юнимед.

Wydajność: ponad 50 milionów rurek kapilarnych i 180 milionów rurek próniowych rocznie.

Wydajność: do 30 SSVK rocznie.

Inwestycje: 475 миллионов рублей.

15. 27 lipca — w Wołgogradzie otwarto nową linię do produkcji sadzy wołgogradzkiego oddziału Omsk Carbon Group.

Wydajność: 40 тыс. ton sadzy rocznie.

Inwestycje: 400 миллионов рублей.

16. 27 lipca — w Machaczkale (Дагестан) uruchomiono nową linię do produkcji materacy ortopedycznych PA «Magnat».

Pojemność: ponad 4800 szt. produktów miesięcznie.

Inwestycje: 350 миллионов рублей.

Wydajność: 2060 тонн amoniaku dziennie.

Inwestycje: 20 миллионов рублей.

18. 29 липца — в г. Великий Новгород, на терении перемысловым ПАО «Акрон», uruchomiono kompleks do przetwarzania rud apatytowo-nefelinowych w celu uzyskania pierwiastków ziem rzadkich.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

19. 29 липца — w Омску на базе Stowarzyszenia produkcyjnego Polyot otwarto montownię uniwersalnych modułów rakietowych do rodziny rakiet nośnych Angara.

20. 29 липца — w dzielnicy Aksai w obwodzie rostowskim. otwarto pierwszą linię nowego warsztatu do produkcji folii barierowych do produktów spożywczych firmy Atlantis-Pak LLC z grupy Agorokom.

Wydajność: 1 тыс. ton folii rocznie.

Inwestycje: 400 миллионов рублей.

серпень 2016:

1. 1 sierpnia — w obwodzie mikołajewskim na terytorium Chabarowska uruchomiono największy kompleks przetwórstwa rybnego w regionie.

Wydajność: до 500 тонн dziennie.

Inwestycje: 1 миллион рублей.

2. 3 sierpnia — uruchomiono fabrykę mikroelektroniki Angstrem-T w moskiewskim okręgu administracyjnym Zelenograd.

Inwestycje: 45 миллионов рублей.

3. 4 sierpnia — w obwodzie narofomińskim obwodu moskiewskiego otwarto nowy warsztat do produkcji żywicy polimerowej zakładu materiałów elektroizolacyjnych grupy firm Elinar.

Wydajność: do 500 ton materiału rocznie.

Inwestycje: около 100 миллионов рублей.

4. 4 sierpnia — w Jekaterynburgu otwarto nową produkcję izolacyjnych materiałów budowlanych i opakowań grupy Penotherm.

Wydajność: 28,5 млн м2 wyrobów gotowych rocznie.

Inwestycja: 300 миллионов рублей.

5. 9 серпня — w mieście Safonowo w obwodzie smoleńskim. uruchomiono produkcję montażową agregatów pompowych dla zakładów górniczych Weir Minerals RFZ LLC британская фирма Weir Minerals.

6.16 серпня — в районе Тольятти в районе Самары. uruchomiono nową produkcję rur polietylenowych grupy фирма «Регион».

7. 18 серпня — w mieście Podolsk w obwodzie moskiewskim otwarto drugą fabrykę belgijskiej firmy Puratos Group do produkcji składników spożywczych dla przemysłu piekarniczego i cukierniczego.

Inwestycje: 1,1 miliarda rubli.

8. 18 серпня — w mieście Cherepowiec, obwód Wołogdy. otwarto nowy warsztat do produkcji wielkogabarytowych części do wyposażenia przedsiębiorstw metalurgicznych ООО «Автоспецмаш».

9. 19 серпня — w mieście Naberezhnye Chelny (Tatarstan) otwarto zakład produkcji kijów hokejowych z materiałów kompozytowych ООО «Заряд».

10. 23 sierpnia — w miejscowości Szachty w obwodzie rostowskim otwarto nowy zakład do produkcji dwuosiowo orientowanej folii polipropylenowej.

Inwestycje: 8,4 млд руб.

11. 23 sierpnia — w Грозный (Чехия) otwarto pierwszy etap rosyjsko-koreańskiej fabryki do produkcji baterii litowych.

Wydajność: накопительный 30 MWh rocznie.

Inwestycje: 570 миллионов рублей.

12. 26 sierpnia — w mieście Togliatti w regionie Samara uruchomiono nowy warsztat produkcyjny ООО «КуйбышевАзот».

Wydajność: 70 тыс. тонна капролактаму розовое.

Inwestycje: 9,8 млд руб.

13. 30 sierpnia — w rejonie Suchobuzimskim na Terytorium Krasnojarskim otwarto kompleks przetwórstwa mięsnego ZAO Sangilen +.

Wydajność: przerób 60 тыс. sztuk rocznie.

Inwestycje: 350 миллионов рублей.

14. 26 серпня — w регион Майкоп w Adygei miało miejsce otwarcie fabryki gipsu ВОЛМА-Майкоп.

Wydajność: 180 тыс. ton gipsowych mieszanek budowlanych i 540 tys. m2 płyt pióro-wpust rocznie.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

15. 27 sierpnia — w miejscowości Zhigulevsk w regionie Samara rozpoczęto pierwszy etap produkcji nowych typów akumulatorów o wysokiej trwałości cyklicznej.

Inwestycje: 1,2 miliarda rubli.

16. 27 sierpnia — w miejscowości Ishim w obwodzie tiumeńskim otwarto other etap zakładu AminoSib do głębokiego przerobu zboża.

Inwestycje: ponad 6 miliardów rubli.

17. 30 sierpnia — w mieście Perm przy zakładzie chłodniczym Sozvezdie otwarto fabrykę lodów.

Moc: 8 telewizorów. Mnóstwo lodów rocznie.

Inwestycje: ponad 600 milionów rubli.

18. 30 sierpnia — w Chabarowsku uruchomiono zakład do produkcji bazaltowej izolacji termicznej.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

19. 30 серпня — w mieście Niżny Nowogród otwarto nowy budynek produkcyjno-zakupowy Centralnego Instytutu Badawczego ЗАО Буревестник (część korporacji Uralvagonzavod).

Inwestycje: 1,26 млд руб.

20. 30 серпня — w mieście Radużny, obwód włodzimierski. otwarto nowy warsztat do produkcji wyrobów mięsnych Vladimirsky Standard LLC.

Wydajność: 1,5 тыс. ton produktów miesięcznie.

Inwestycja: 300 миллионов рублей.

21. 30 серпня — w mieście Nojabrsk, Jamalsko-Nieniecki Okręg Autonomiczny, otwarto zakład obróbki antykorozyjnej rur, ООО ТМС-Ноябрьск.

22. 31 sierpnia — uruchomiono pierwszy etap nowej fabryki do produkcji nasion soi w Oktiabrskim Okręgu Regionu Amurskiego.

Inwestycje: 800 миллионов рублей.

вжесень 2016:

1. 1 września — pierwszy etap nowej stoczni został uruchomiony w miejscowości Bolshoy Kamen na Terytorium Nadmorskim.

Pojemność: 170 statków do 2035 roku.

Inwestycje: 145,5 млд руб.

2. 1 września — w mieście Naberezhnye Chelny (Tatarstan) otwarto nową linię do produkcji parzonych kiełbas kompleksu rolno-przemysłowego «Камский».

Wydajność: 10 тонн kiełbasek dziennie.

Inwestycja: 1,5 миллиона рублей.

3. 2 września — w okręgu Chabarli w regionie Astrachań otwarto największy zakład produkcji koncentratu pomidorowego w Rosji.

Inwestycje: 4 миллиона рублей.

4. 4 września — w dzielnicy Borovsky regionu Kaługa. otwarto nowy zakład produkcji specjalistycznych produktów do budowy, naprawy, renowacji, hydroizolacji, ochrony budynków и konstrukcji ZAO Triada-Impex.

Wydajność: 30 тыс. ton materiałów rocznie.

Inwestycja: 1,5 миллиона рублей.

5. 5 września — w mieście Nevinnomyssk na terytorium Stawropola uruchomiono stalownię elektryczn ООО Ставсталь.

Wydajność: 500 тыс. ton kęsów stalowych rocznie.

Inwestycje: 4,9 млд руб.

6. 6 września — w miejscowości Березники, Пермский край uruchomiono nową linię produkcyjną przedsiębiorstwa Soda-Khlorat.

Inwestycja: 3,6 млд руб.

7. 6 września — W obwodzie azowskim obwodu rostowskiego otwarto zakład do produkcji gazów przemysłowych amerykańskiej firmy Air Products.

Wydajność: 200 тонн dziennie.

Inwestycje: 1 миллион рублей.

8. 6 września — w Tatarstanie na terenie Chimgradu otwarto stację do produkcji gazów technicznych i mieszanin gazowych na potrzeby przedsiębiorstw przemysłowych francuskiej firmy Air Liquide.

9. 6 września — w технополис Chimgrad w Kazaniu otwarto kompleks labjno-przemysłowy Nanopharma Development do opracowywania i produkcji leków.

Wydajność: 600 тыс. opakowań leków rocznie.

Inwestycje: 559 миллионов рублей.

10. 7 września — w miejscowości Podberez’e w obwodzie nowogrodzkim otwarto nową fabrykę do produkcji mebli szwedzkiej firmy IKEA.

Wydajność: 7 milionów sztuk rocznie.

Inwestycje: około 4 miliardów rubli.

11. 7 września — we wsi. Волгинский, область Владимир, отварто новый комплекс продуктовый фирма «Верофарм».

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

12. 7 września — w mieście Czerniachowsk w obwodzie kaliningradzkim.otwarto nowy budynek produkcyjny fabryki mebli «Interdesign».

Inwestycje: 1,3 миллиона рублей.

Wydajność: 1000 га садов яблонёвич.

14. 8 września — w dzielnicy Ipatovsky na terytorium Stawropola otwarto zakład produkcji cegieł ceramicznych ООО «Экокирпич».

Wydajność: 50 milionów cegieł rocznie.

Inwestycje: 332 миллиона рублей.

15. 8 września — w Wołogdzie otwarto nowy warsztat do produkcji sprzętu ultradwiękowego firmy Alexandra-Plus LLC.

16. 8 września — w regionie Uljanowsk na terenie Uljanowsk PSSE uruchomiono pierwszy etap zakładu Promtekh-Uljanowsk.

Inwestycje: 718 миллионов рублей.

17. 9 września — w Biełgorodzie otwarto nowy warsztat do produkcji miękkich kapsułek żelatynowych zakładu farmaceutycznego «Верофарм».

Inwestycje: ponad 3 miliardy rubli

Wydajność: 400 тыс. m2 tkanin technicznych miesięcznie.

Inwestycje: 217 миллионов рублей.

19.9 września — мы WSI. Minkino z Murmańska uruchomiło największy w regionie kompleks przetwórstwa rybnego — fabrykę Polar Sea +.

Wydajność: до 12 тыс. ton wyrobów gotowych rocznie.

Inwestycje: 1,4 млд руб.

20. 12 września — w powiecie Ramonskim w obwodzie woroneskim uruchomiono zakład przetwórstwa kukurydzy.

Inwestycje: около 700 миллионов рублей.

21.12 września — na terenie wsi Buchtal w obwodzie Niżnietawdinskim obwodu Tiumeń.uruchomiono other etap zakładu produkcji urządzeń dla przemysłu naftowo-gazowego niemieckiej firmy Dynaenergetics.

Wydajność: 24 тыс. perforatorów rocznie i 1,5 млн wsadów kształtowych rocznie.

22.12 września — w mieście Dimitrowgrad, obwód Uljanowsk. otwarto nową linię do produkcji отражатели do отражатели blokowych ООО «Автосвет».

Wydajność: 700 тыс. kompletów sprzętu oświetleniowego rocznie.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

23.12 września — w Uljanowsku otwarto nowy zakład produkcyjny do produkcji modułów nadczęstotliwościowych ЗАО НПП Завод Искра.

Wydajność: 5 тыс. zestawów miesięcznie.

24. 13 września — w mieście Niewinnomysk na terytorium Stawropola otwarto nowy zakład do produkcji suchych mieszanek budowlanych.

Wydajność: 20 тыс. тон сучыч mieszanek budowlanych rocznie.

Inwestycje: 850 миллионов рублей.

25. 14 września — w St. Petersburgu otwarto nową linię do produkcji gumy do ucia w amerykańskiej firmie Wrigley.

Inwestycje: ponad 500 milionów rubli.

26. 15 września — w Nowosybirsku, na podstawie Instytutu Naukowo-Badawczego Urządzeń Elektronicznych Koncernu Tekhmash, otwarto kompleks inynieryjno-produkcyjny.

Inwestycje: 900 миллионов рублей.

27. 16 września — w mieście Orsk w regionie Orenburg. nową linię do produkcji pieców domowych uruchomiła ООО ТПК Орские заводы.

Wydajność: 100 тыс. talerzy rocznie.

Inwestycje: 800 миллионов рублей.

28. 15 września — w Uljanowsku otwarto nową linię do produkcji pierników i ciastek fabryki cukierniczej Globus.

Wydajność: 500 тонн gotowych wyrobów miesięcznie.

Inwestycje: ponad 350 milionów rubli.

29. 15 września — w Komsomolsku nad Amurem na terytorium Chabarowska otwarto nowy warsztat do obróbki stopów aluminium oddziału Suchoj Zakładu Lotniczego Komsomolsk nad Amurem.

30. 16 września — w Stawropolu, w zakładzie Monokrystaliczny, otwarto kompleks do produkcji szafirów o dużych i bardzo dużych rozmiarach.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

31. 16 września — w mieście Wołgograd otwarto nowy zakład produkcyjny do nakładania powłoki polimerowej na blachę ocynkowaną, ООО «Радуга цинковый лист».

Wydajność: 120 тыс. ton rocznie.

Inwestycje: 1,8 млд руб.

32.16 września — w mieście Miass w obwodzie czelabińskim. otwarto nowy warsztat do produkcji dźwigów i wyposażenia naczep spółki LLC UZST.

33. 21 września — w Jarosławiu otwarto nową linię do produkcji produktów biologicznych do leczenia chorób autoimmunologicznych and onkologicznych firmy R-Pharm JSC.

Wydajność: 5 milionów opakowań miesięcznie.

Inwestycje: ponad 3 miliardy rubli.

34. 21 września — w mieście Cherepowiec, obwód Wołogdy. otwarto wspólny zakład produkcyjny do przetwarzania smoły węglowej na smołę, naftalen и oleje techniczne ПАО «Северсталь и белгийская фирма Rutgers group».

Wydajność: 300 тыс. ton rocznie.

Inwestycje: około 3 miliardów rubli.

35. 22 września — w Riazaniu otwarto zakład do produkcji pianki poliuretanowej korporacji Technonikol.

Moc: 40 цилиндров на минуту.

Inwestycje: 500 миллионов рублей.

36. 22 września — w mieście Dzieryńsk, obwód Niny Nowogród. uruchomiono zakład do produkcji gazów przemysłowych niemieckiej firmy Linde Gas.

Wydajność: 200 тонн ciekłego tlenu dziennie.

Inwestycja: 3,5 млд руб.

37.24 września — w obwodzie kaliningradzkim. uruchomiono nową linię do produkcji suych mieszanek budowlanych w zakładzie Aeroblock Technoservice.

38. 28 września — w rejonie Rudnianskim obwodu smoleńskiego otwarto pierwszy etap nowej fabryki do produkcji pojemników metalowych.

Wydajność: 12 milionów puszek miesięcznie.

Inwestycje: 700 миллионов рублей.

39. 29 września — w powiecie gryazinskim obwodu lipieckiego, na terenie lipieckiej SSE, otwarto nowy kompleks produkcyjny niemieckiego koncernu OBO Betterrmann.

Inwestycje: 2 миллиона рублей.

40. 30 września — w Sankt Petersburgu, w Zakładzie Naprawy Samochodów Elektrycznych Oktyabrsky otwarto nowy kompleks do produkcji taboru dla miejskiego transportu kolejowego.

Przepustowość: 200 вагонов метров и 70 трамвайных путей.

Inwestycje: 1 миллион рублей.

41.30 września — w regionie Czelabińska. w hucie elaza Satka otwarto nowy warsztat do produkcji aglomeratu manganowego huty elaza Satka.

Inwestycje: 1,3 миллиона рублей.

42. 30 września — w Wołgogradzie została otwarta nowa linia do produkcji domieszek do betonu koncernu Swissargori Sika.

Wydajność: 30 тыс. ton rocznie.

Inwestycje: 110 миллионов рублей.

Padziernik 2016:

1. 4 padziernika — otwarto nowy zakład do produkcji dodatków paszowych dla zwierząt hodowlanych i ptaków węgierskiej firmy Agrofeed w powiecie jasnogorskim w regionie Tula.

Wydajność: 128 тонн dodatków paszowych dziennie.

Inwestycje: около 500 миллионов рублей.

Wydajność: 120 тонн gotowych produktów dziennie.

Inwestycje: ponad 70 milionów rubli.

3.6 padziernika — Старый Оскол, Obwód Biełgorodzki, otwarto nowy zakład mięsny АПК «Промагро».

Inwestycje: 1,8 млд руб.

4. 7 padziernika — otwarto nowy zakład produkcyjny zakładu Ufimkabel w Ufie w Baszkirii.

5. 7 padziernika — w Tiumeniu odbyło się oficjalne uruchomienie połączonej dwusekcyjnej jednostki do głębokiego przerobu ciężkiego oleju opałowego Antipinsky Oil Refinery SA.

Inwestycje: ponad 100 miliardów rubli.

6.8 padziernika — w regionie Yelabuga w Tatarstanie, na terenie Alabuga SPA, otwarto nowy zakład do produkcji szkła budowlanego (taflowego), lustre и szkła z natryskiem. Jest to projekt СП «Тракья Гласс Рус» или турецкая группа компаний Sisecam и французского Сен-Гобай.

Wydajność: 250 тыс. тонны рочніе тафли шкла и 4,5 млн м2 рочні глянец.

Inwestycje: 7 miliardów rubli.

7. 8 padziernika — w regionie Yelabuga w Tatarstanie wraz z turecką firmą «Sisecam» na terrenie SSE «Alabuga» отварто теперь заклад до продукции szkła samochodowego.

Inwestycja: 3,9 млд руб.

8. 8 padziernika — w rejonie Dzieryńskiego obwodu kałuskiego, na terenie parku przemysłowego «Rosva», otwarto zakład produkcji autoklawizowanego betonu komórkowego.

Wydajność: 450 тыс. m2 autoklawizowanego betonu komórkowego rocznie.

Inwestycje: ponad 1,5 miliarda rubli.

9. 10 padziernika — w dzielnicy Borovsky w regionie Kaługa, na terenie parku przemysłowego Vorsino, otwarto zakład do produkcji komponentów do sprzętu AGD.

Inwestycje: 1,2 miliarda rubli.

10. 10 padziernika — w mieście Togliatti w region Samara. w SLT Aqua LLC uruchomiono produkcję rur polipropylenowych do instalacji zimnej, ciepłej wody i ogrzewania.

Wydajność: от 2,5 до 4 тыс. ton rur jednowarstwowych, a także trójwarstwowych rur polipropylenowych zbrojonych włóknem szklanym rocznie.

Inwestycje: 400 миллионов рублей.

11. 10 padziernika — w mieście Tichwin w obwodzie leningradzkim.Rozpoczęto wielkoseryjną produkcję żeliwa o wysokiej wytrzymałości z hartowaniem izotermicznym do produkcji zestawów jzdnych dla ПАО «НПК ОВК».

Wydajność: 30 тыс. zestawów samochodowych rocznie.

Inwestycje: ponad 1 miliard rubli.

12. 11 padziernika — W regionie Leningradu, w strefie przemysłowej Tosno, uruchomiono produkcję kosmetyków przez Interfil LLC французская фирма Fareva Group.

Wydajność: około 25 milionów aerozoli rocznie.

Inwestycje: около 350 миллионов рублей.

Wydajność: do 150 m3 bloczków betonowych dziennie.

Kto otwiera fabryki i jakie branże są istotne w trudnych ekonomicznie czasach — przeczytaj przegląd strony internetowej.

Listę opublikowaliśmy wcześniej. W przeglądzie znaleźli się głównie ci, którzy wyjechali z powodu sankcji i kryzysu. Po półtora roku embarga biznes pokazał efekty adaptiacji do nowych warunków ekonomicznych.

Zakład Gestamp

Място : Тольятти

Данные otwarcia : styczeń 2016

Rozpoczęcie działalności Edsha Togliatti LLC nastąpiło na początku tego roku.Przedsiębiorstwo montuje i produkuje zawiasy drzwiowe, zawiasy klapy tylnej, zawiasy pokrywy baganika i maski na rynek rosyjski. Całkowita produkcja w 2016 roku wyniesie około 2,5 miliona pętli.

Głównym konsumentem produktów jest sojusz AvtoVAZ-Renault-Nissan. К czwarta fabryka Gestamp w Rosji. Oprócz niego firma posiada przedsiębiorstwa w Rosji we Wsiewołosku (ООО «Гестамп Северсталь Всеволожск»), Калудзе (ООО «Гестамп-Северсталь-Калуга) и Тольятти» (ООО «Гестамп Тольятти»).

Цементы Сенгилеевский

Miasto : поз.Цемзавод

Nowy zakład będzie w stanie zapewnić nowe miejsca pracy ponad 1500 młodym specjalistom. Całkowita inwestycja w projekt przekroczyła 18 miliardów rubli. Wraz z uruchomieniem nowej fabryki łczna zdolność produkcyjna Cementu w regionie Uljanowsk zbliży się do czterech milionów ton. W ten sposób region staje się jednym z największych regionów produkcji materiałów budowlanych w Rosji.

Cementownia Sengileevsky to nowe przedsiębiorstwo grupy EUROCEMENT zajmujące się produkcją energooszczędnego suchego Cementu o wydajności 1,3 млн rocznie.Zakład zastosował innowacyjne technologie przemysłu Cementowego, które pozwalają na czterokrotne zwiększenie wydajności pracy i zmniejszenie o połowę energochłonności. Strategiczna lokalizacja zakładu Sengileyevsky pozwala nam zapewnić nieprzerwane dostawy wysokiej jakości Cementu na place budowy Mistrzostw Świata 2018 FIFA, a także realizację Federalnych Programgocygocyzowngowe Droykzowe.

Фабрика рур базальтович

Miasto : Rejon Pawłowski, obwód Krasnodarski

Umowa na budowę zakładu została zawarta na Międzynarodowym Forum Inwestycyjnym Soczi-2013.Nowe przedsiębiorstwo będzie produkować rury high-tech, które znajdują zastosowanie w sektorze mieszkaniowym i użyteczności publicznej, a także w przemyśle chemicznym i petrochemicznym.

Po osiągnięciu pełnej zdolności projektowej przedsiębiorstwo planuje produkować 340 kilometrów gotowych produktów rocznie. Według portalu inwestycyjnego Terytorium Krasnodarskiego wielkość inwestycji mających na celu realizację projektu wyniosła 245 milionów rubli.

Fabryka komponentów motoryzacyjnych grupy A.Раймонд

Miasto : Дзержинск

W regionie Niżnego Nowogrodu pojawiło się nowe przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją elementów złcznych do samochodów i nie tylko. Zakład ten należy do grupy francuskich firm ARaymond. Zakład produkcyjny o łcznej powierzchni dwóch hektarów znajduje się na terenie parku przemysłowego Dzieryńsk-Wostoczny.

Wiadomo, e w nowe przedsiębiorstwo zainwestowano około trzystu milionów rubli, a możliwości tego przedsiębiorstwa wynoszą około 10 milionów produktów rocznie.Kierownictwo firmy planuje sprzeda elementów montowanych w Rosji nie tylko na terenie naszego kraju, ale również organuje dostawy na terytorium Federacji Rosyjskiej.

Rozwój hodowli reniferów Renaissance Plant LLC

Miasto : Rejon Tigil (Kamczatka)

Данные otwarcia : lipiec 2015

Na uwagę zasługuje fakt, że już trzy miesiące później rozpoczęła się instalacja nowego wyposażenia kompleksu ubojni.Игорь Ким, który zajmuje stanowisko kierownika produkcji, zapowiedział, że do końca tego roku zakład wyprodukuje ponad trzydzieści tysięcy ton przetworzonej dziczyzny próżowniiach opakowaniach. Я pomimo faktu, że wcześniej w roku kalendarzowym zakład wyprodukował nie więcej niż osiem do dziesięciu tysięcy ton.

Ponadto szef skupił się na rozpoczęciu produkcji linii do konserw, która ruszy dopiero na początku zeszłego lata. Przypominamy, ООО «Возрождение развития оленеводства» rozpoczęło swoją działalność w 2001 roku.Wtedy inwentarz zwierząt wynosił sto sztuk. Jednak w ciągu kilku lat liczba ta wzrosła do jedenastu tysięcy.

Заклад ЗАО «НикоМаг»

Miasto : Wołgograd

Uruchomiono Zakład Spółki portfelowej РОСНАНО ЗАО НикоМаг сделать Produkcji nanostrukturalnego wodorotlenku magnezu (skutecznego uniepalniacza), tlenku magnezu о wysokiej czystości (stosowanego сделать Produkcji Stali transformatorowych я Wyrobów gumowych) Ораз chlorku magnezu wykorzystywanego ш Produkcji вязкая я GAZU, Produkcja Materialow BUDOWLANYCH я przeciwoblodzeniowa konstrukcji я Mechanizmów wykonanych z rónych materiałów.

К 59. проект РОСНАНО с новой нанотехнологической промышленностью. Продукты zakładu mają duży Potencjał substytucji importu i są również poszukiwane na rynku światowym.

Miasto : Область Самары

Data otwarcia :

Концерн Bosch uruchomił fabrykę do produkcji części samochodowych w parku przemysłowym Preobrazhenka w regionie Samara. Nowe przedsiębiorstwo jest other zakładem w Rosji działu technologii motoryzacyjnej firmy.Wielkość inwestycji до 50 миллионов евро.

Фабрика Volkswagena

Miasto: Kaługa

Warta 250 млн евро fabryka w Kałudze będzie produkować 150 000 silników rocznie. С 2016 года Volkswagen planuje przenieść 30% samochodów produkowanych w Rosji do silników Kaługi.

Volkswagen rozpoczął budowę fabryki w Kałudze jeszcze przed kryzysem, w 2012 roku, wspomina Reuters. Mimo załamania rynku, koncern potwierdził w marcu, że plany otwarcia zakładu są nadal aktualne.

Място: Менделеевск (Татарстан)

To już trzecia produkcja nawozów Mineralnych na świecie, zbudowana przy użyciu jednej z wiodących technologii. Projekt otrzymał wsparcie państwa i powstała spółka akcyjna Ammoniy. Wnieszekonombank udzielił kredytu na budowę.

Koszt obiektu to 1,4 miliarda dolarów. Wybrano do tego jedną z najbardziej wydajnych i przyjaznych środowisku technologii na świecie od duńskiej firmy HALDOR TOPSOE. Roczne zdolności produkcyjne zakładu: 717 тыс.тонна амониаку, 717 тыс. тонна мочника, 238 тыс. тонна метанолу, 300 тыс. тонна салеток.

Miasto: Kondrowo (obwód kałuski)

W obwodzie kałuskim otwarto pierwszy z 57 branż zastępujących import, utworzony w Rosji przy wsparciu Funduszu Rozwoju Przemysłu Ministerstwa Przemysłu i Handlu.

Nowa linia produkcyjna firmy Hygiena-Service będzie wytwarzać pieluchy dla dorosłych, na które zapotrzebowanie mają osoby starsze, obłożnie chore, osoby niepełnosprawne (niegoobłózózów

Planuje się, że cena detaliczna jednej paczki pieluszek będzie kosztować o 15-20% mniej niż cena importowanych analogów.

Вт другая половина 2015 года ЦАХАЛ udzielił spółce pożyczki w wysokości 500 млн руб. По 5% на окрес 5 лат на реализацию проекта о войне 1,3 млд руб.

Заклад ООО «ИзопанРус»

Miasto: Wołżski

Данные otwarcia : wrzesień 2015

ООО «ИзопанРус» по адресу: przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją płyt warstwowych włoskiego holdingu GruppoManni, który opanował 857 миллионов рублей inwestycji.Jest to najnowocześniejsze przedsiębiorstwo w Rosji do produkcji płyt warstwowych i opartych na nich systemów elewacyjnych.

Najnowocześniejszy sprzęt, idealne warunki pracy, europejskie technologie i wysokiej jakości materiały pozwalają firmie prezentować niespotykane na rynku produkty. Każda gotowa płyta warstwowa przechodzi kontrolę techniczną, w processing produkcji wszystkie użyte materiały poddawane są różnorodnym badaniom labjnym, w efekcie czego wysoką jakośwćnektzówka.

Заклад ЗАО «Заклад Инжинирии Прецизинский Углич»

Място: Углич (Ярославский район)

Precyzyjnych ЗАО Zakład Maszyn Budowy Углич produkuje automatyczne zespoły Dystrybucji GAZU, które są wykorzystywane яко zawory odcinające я rozdzielcze, A także palniki gazowo-olejowe я pyłowo-gazowe сделать Kotlow wodnych я parowych ш kotłowniach я blokach elektrociepłowni я ГРЭС.

Wielkość inwestycji wyniosła 500 milionów rubli.Przedsiębiorstwo stworzy 150 miejsc pracy, obecnie zakład zatrudnia 90 osób. W planach jest budowa kolejnych dwóch budynków produkcyjnych.

Młyn paszowy Agroeco

Miasto: Rejon Talowski (obwód Woroneż)

Данные otwarcia : lipiec 2015

Закладка фирмы «Агроэко» цена до продукта 290 тыс. ton produktów rocznie, z wydajnością elewatora do 60 tys. ton przy jednoczesnym przechowywaniu ziarna.Przedsiębiorstwo wyprodukuje ponad 10 rodzajów recipur pasz. Wielkość inwestycji wyniosła 1,7 miliarda rubli.

Utworzono 159 nowych miejsc pracy. Przedsiębiorstwo dostarczy do wszystkich 5 czynnych i 6 planowanych do budowy ferm trzody chlewnej firmy «Agroeco» paszę własnej produkcji. Całkowita inwestycja w projekt hodowli trzody chlewnej Agroeco w regionie Woroneża wynosi 12,8 miliarda rubli.

Zakład produkcyjny żurawia ładującego

Място: Ишимбай (Башкирия)

Данные otwarcia : lipiec 2015

Nowy budynek produkcyjny firmy Inman o łcznej powierzchni 10 000 m2 zwiększy roczną produkcję do 2000 urawi.Produkcja przeznaczona jest dla 220 pracowników. Łącznie firma zatrudnia obecnie 530 osób.

ЗАО «Инман» jest największym produntem żurawi ogólnego stosowania w Rosji dla różnych gałęzi przemysłu. W 2011 roku firma stała się częścią austriackiego koncernu PALFINGER. Inwestycje w nową produkcję wyniosły około 800 milionów rubli.

Kompleks szklarniowy pitej generacji «Eletskiye Ogoshchi» został uruchomiony w regionie Lipieck, donosi agencycja prasowa. Teraz rolnicy otworzyli tylko pierwszy etap produkcji o powierzchni 5 га, другие o powierzchni 17,7 га ma zostać ukończony i uruchomiony do końca tego roku.W rezultacie zdolność przedsiębiorstwa wyniesie 30 tysięcy ton warzyw rocznie. Wiadomo, że od rozpoczęcia budowy do pierwszych zbiorów minął niecały rok — od września …

Iwanowo Polyester Complex rozpocznie produkcję włókien poliestrowych i granulatów tekstylnego termoplastu w monomieście Wiczuga w regionie Iwanowo. Rozpoczęcie budowy obiektu planowane jest w tym roku, przedsiębiorstwo powinno zostać doprowadzone do pełnej mocy do 2020 r. Całkowity koszt projektu wyniesie 25 miliardów rubli, z czego 19 miliardów przeznaczy Wnieszekonombank, strony już podpisały umowa pożyczki na okres 13 лат.Zgodnie z projektem moc zakładu wyniesie …

Firma produkująca opakowania do produktów mięsnych zamierza rozpocząć działalność w powiecie Tosno w obwodzie leningradzkim. Inwestycje w projekt wyniosą 982 млн руб., Zainicjowane przez firmę Industrial Investment (spółkę-córkę Edelweiss LLC, dealera europejskich producentów). Zgodnie z planem zakład powinien rozpocząć pracę w 2018 roku. Przedsiębiorstwo będzie produkować elastyczne opakowania polimerowe o wysokiej barierowości przepuszczalności tlenu, dwutlenku węgla i azotu.Według prezydenta …

Według RIA w dystrykcie dymitrowskim obwodu moskiewskiego planuje się zorganizowanie całego klastra do produkcji wyrobów serowych. Teraz gotowe są do niego wejść dwie włoskie i jedna krajowa serowarnia, a także kilka przedsiębiorstw specjalizujących się w przetwórstwie serwatki. Kwota inwestycji w projekt do tej pory to około 3 miliardy rubli, na projekt zostanie wykorzystanych 17 hektarów powierzchni. Substytucja importu w tym projekcie zapowiada się na zaawansowaną technologię.Wiadomo, że domowe …

Według RIA w Osetii Północnej planowane jest uruchomienie produkcji pojazdów elektrycznych. Należy zauważyć, że obecnie żadne przedsiębiorstwo w Rosji nie zajmuje się produkcją takich produktów. Obecnie opracowywany jest unikalny projekt, na niedawnym spotkaniu omawiali go pełnomocnik republiki Borys Dżanajew и региональный министр транспорта Хайдарбек Бутов. Urzędnicy zauważają, e uruchomienie takiej produkcji w Osetii będzie dobrym impulsem dla …

W mieście Toropets w regionie Tweru powstaje potężna fabryka mebli, donosi RIA.Według producentów zdolności przedsiębiorstwa wystarczą do przeprowadzenia substytucji importu na krajowym rynku rosyjskim, a także eksportu do krajów Bliskiego Wschodu i Unii Europejskiej. Planuje się, że fabryka będzie produkować от 50 до 60 tysięcy sztuk miesięcznie. Nowa fabryka stanie się częścią klastra produkcyjnego firmy meblarskiej Tver …

Uruchomiono nowy sklep przetwórstwa mięsa króliczego w dzielnicy Kovrovsky w obwodzie Włodzimierza. Sama produkcja mięsa króliczego «Ковровский кролик» появляется в регионе 4 лата тема и почтовое сообщение była sprzedawana tylko w ywej wadze.Teraz przedsiębiorstwo może zaopatrzyć cały region w produkt dietetyczny i kontynuować substytucję importu. W rozwój alternatywnej hodowli zwierząt zainwestowano około 10 milionów rubli. Teraz zwierzęta gospodarskie kompleksu «Kovrovsky Rabbit» mają ponad dziesięć tysięcy zwierząt, chociaż wszystkie …

Produkcja zastępująca import zostaje uruchomiona w Light Devices Plant LLC, która jest częścią grupy Фирма Ардатовский светотехнический завод. Według producentów nowe moce produkcyjne zwiększą udział wyrobów rodzimych przedsiębiorstw na rynku Rosji i krajów WNP.Продукты oświetleniowe takich marek jak Philips, Osram, Tridonic planują zastąpić import. Uruchomienie produkcji planowane jest do końca miesiąca, początkowa wydajność to około 240 tys. шт. modułów LED (компоненты LED …

Какие новые предприятия появились. Список новых производств в России. Обзор новых производств в России. Новое производство полипропиленовых труб в России. В Подмосковье открылся новый сырзавод

1.В Псковской области запущен завод по производству лакокрасочных материалов

.

30 ноября в ОЭЗ «Моглино» Псковской области открылся новый завод по производству лакокрасочных материалов. Инвестором выступает финская компания Nor Maali Group.

Инвестиции в проект составили 400 млн руб.

Площадь предприятия около 3,5 тыс. М2.

На заводе создано 11 рабочих мест.

В планах нового завода в 2018 году производить не менее 1 млн литров лакокрасочной продукции.В течение 5 лет объемы производства планируется довести до 10 млн литров в год.

До 60% компонентов, необходимых для производства красок, — это российское сырье.

2. В Санкт-Петербурге открыто производство поворотных систем для нефтегазового оборудования.

Концерн ЦНИИ Электроприбор запустил площадку по созданию поворотных управляемых систем.

Стоимость проекта: 1,2 млрд рублей, сумма кредита Фонда промышленного развития — 350 млн рублей.

Роторно-управляемые системы — это последнее поколение скважинного бурового оборудования. Новая технология повысит эффективность бурения наклонно-направленных скважин. В будущем эту систему можно будет использовать и на морских объектах. До сих пор роторные системы приходилось импортировать. В России такое оборудование пока не производилось.

3. В Новосибирске открыто производство титановых пластин для лечения переломов

Введен в эксплуатацию завод по производству имплантатов для периостального остеосинтеза на базе Новосибирского медицинского индустриального парка.

Завод в Новосибирске открыла российская компания «Альфа-Медика», известный производитель медицинских изделий. Первоначальные вложения в проект составили около 30 миллионов рублей. Столь небольшой объем инвестиций связан с тем, что в индустриальном парке уже есть практически все необходимое оборудование — в первую очередь в медицинский индустриальный парк вложено 2 миллиарда рублей.

4. В Волгоградской области открыта первая очередь НПК «Волгобас»

Новый цех площадью 7 тысяч квадратных метров.м., — первая очередь научно-производственного комплекса, который строится на базе головного предприятия в г. Волжский.

Общая сумма инвестиций в проект оценивается примерно в 1,5 миллиарда рублей. В настоящее время израсходовано более 300 миллионов рублей.

Научно-производственный комплекс — 300 рабочих мест. Пропускная способность нового комплекса — до тысячи автобусов и шасси в год. Он оснащен оборудованием с высокой степенью автоматизации, что позволяет значительно повысить производительность труда и качество продукции.

5. Новый цех открыт на базе Кемеровского предприятия по производству сельхозтехники ООО «Агро»

.

Новый окрасочно-монтажный цех ООО «Агро» увеличил производственные мощности предприятия на 80%. Создано 40 новых рабочих мест.

Объем инвестиций — 200 млн рублей, из них 60 млн рублей — на оснащение новейшим окрасочным оборудованием и обрабатывающими станками.

В настоящее время компания производит 15 различных модификаций посевных комплексов «Кузбасс», 9 модификаций посевных комплексов «Томь», 8 модификаций борон, 7 модификаций валкообразователей, 6 модификаций культиваторов.

6. Открыт цех порошковой окраски на заводе высокоточной обработки металла в Белгородской области

Российско-германский завод высокоточной обработки металлов «ЗМС-Технология», расположенный в селе Разумное Белгородской области, ввел в эксплуатацию автоматизированную окрасочную линию. Цех находится в новом здании на территории завода. Его мощность — 80 тыс. М² окрашиваемой поверхности в месяц.

Производственная площадь объекта составляет 1200 м².

Инвестиционная стоимость проекта 126 млн руб.

Технические характеристики линии позволяют красить детали различных размеров: от самых маленьких — размером с дамскую сережку, до кузовов автомобилей массой до полутонны.

Завод «ЗМС-Технология» запущен в январе 2017 года. Производит широкий спектр продукции: от сельхозтехники до малых архитектурных форм.

7. В Самарской области запущено новое фармацевтическое производство

Производство запущено 17 ноября в особой экономической зоне Тольятти.Компания открылась через два года после начала строительства производственного корпуса.

Учредителем ООО «Озон Фарм» является российская фармацевтическая компания ООО «Озон», выпускающая более 300 наименований продукции с географией продаж на всей территории Российской Федерации, стран СНГ и Юго-Восточной Азии.

Объем инвестиций резидента составил 1,3 млрд рублей.

Создано 250 рабочих мест.

8. Открыто производство одноразовых медицинских изделий в Свердловской области

В г. Каменск-Уральский Свердловской области Открылся новый комплекс по производству одноразовых медицинских изделий.Это третья производственная площадка ЗДРАВМЕДТЕХ-Э. В настоящее время здесь налажено производство одноразовой медицинской одежды, нижнего белья и хирургических наборов.

Объем инвестиций составил 140 млн рублей, а весь инвестиционный проект оценивается в 228 млн рублей.

Новая производственная площадка оснащена самым современным оборудованием, на котором производится 3000 наименований сертифицированной продукции,

9. Открытие фабрики корпусной мебели во Владимирской области

14 ноября во Владимире открылась первая очередь производства мебельной фабрики «Солвис».

Площадь первой очереди производства составила более 5,5 тысяч квадратных метров. метров.

Новая фабрика входит в группу компаний «Передовые мебельные технологии», одного из крупнейших производителей мягкой и корпусной мебели, домашнего текстиля и комплектующих для мебельного производства в России.

На данный момент в компании работает 65 человек. К концу года количество сотрудников увеличится до 100 человек.

Размер вложения не сообщается.

10. На предприятии Велфарм Курган начато производство лекарственных средств

На предприятии ООО «Велфарм Курган» 14 ноября запущено производство лекарственных средств. Завод построен в 2016 году. В этом году компания получила необходимые разрешения и приступила к выпуску первых готовых препаратов — анестетика и пипемидовой кислоты, применяемых в урологии.

Сейчас в ООО «Велфарм» работает 165 человек, а всего здесь будет создано до 400 рабочих мест.

Объем инвестиций составил более 1,6 млрд руб.

11. Открыт цех по производству сэндвич-панелей в Якутии

ООО «Теплый край», резидент ИП «Кангалассы», завершило строительство производственного корпуса на площадке Капитоновка. Преференции, которые компания получила как резидент направления опережающего развития, позволили запустить два новых направления — производство сэндвич-панелей и металлоконструкций.

Инвестиции в проект составили 35 млн руб.

12. В Самарской области начала работу новая бумажная фабрика

В особой экономической зоне (ОЭЗ) Тольятти начала работу Тольяттинская бумажная фабрика (ТБФ).

Стоимость реализации первой фазы проекта более 500 млн руб.

Ежегодно на ТБК будет перерабатываться до 45 тысяч тонн макулатуры, из которых будет производиться до 42 тысяч тонн гофрированной бумаги и картона.Сырье для работы будет закупаться преимущественно у местных предприятий, в том числе у резидентов ОЭЗ.

13. В Ростовской области запущено производство посуды из стекла

В городе Батайске Ростовской области компания «Арт-Дон» запустила завод по производству формованного (гнутого) стекла. Уже в ноябре компания планирует выйти на проектную мощность в 6 тысяч изделий в сутки. На заводе используется сырье Курловского стекольного завода Владимирской области.

Производственно-складские помещения занимают 1500 квадратных метров. м. Сейчас на заводе 3 линии. В следующем году инвестор планирует добавить к ним еще 2 и начать производство абажуров для светильников.

Первоначальные вложения — 120 млн руб.

14. В ОАО «Контактор» в г. Ульяновске открытие нового цеха термообработки

ООО «Контакт» — один из основных производителей автоматических выключателей в России на токи до 6300 А. Автоматы производства ЗАО «Контакт» используются на многих промышленных предприятиях России, стран ближнего и дальнего зарубежья.

Для поддержки полного цикла создания инновационного продукта и средств производства (от проектирования до производства) был создан новый производственный цех, который позволил компании получить доступ к услугам конструкторского бюро, современной механической обработки, лазерной резки и т. Д. Возможности ранее существовавшего семинара были одним из недостающих звеньев этого цикла.

15. В Ингушетии запущено производство моющих средств

Открыт цех по производству моющих средств в городе Назрань Республики Ингушетия.Это первое подобное производство в Северо-Кавказском федеральном округе. На данный момент компания производит 4 вида моющих средств.

Для производства закуплено новое оборудование, в том числе для приготовления и розлива жидкого мыла и очистки воды. А также аппарат для выдувания полиэтиленовых бутылок производительностью 2 тыс. Шт. В сутки.

Итого за ноябрь 2017 г.

15 новых производителей

3 из них — новые предприятия с инвестициями более 1 млрд руб.

Общий объем инвестиций около 6 млрд руб.

Три отрасли не сообщили о размере инвестиций

По отраслям

Машиностроение и металлообработка — 5

Медецина и Фармакоэфтика — 4

Строительные материалы — 2

Мебельная промышленность — 1

Целлюлозно-бумажная промышленность — 1

Бытовая химия — 1

По источникам инвестиций

иностранные — 1

русские — 13

На Ярославском радиозаводе (дочернее предприятие Концерна РТИ, входит в группу АФК «Система») запущено технологическое производство по сборке модулей полезной нагрузки перспективных космических аппаратов.В перспективе будет создано единое комплексное производство бортовой космической техники от микропланшетов до крупногабаритных модулей полезной нагрузки перспективных космических аппаратов.

Проект реализован совместно с ОАО «РТИ», ООО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева, ОАО «Российские космические системы».

ПАО «ЛУКОЙЛ» начало производство полимерно-битумных материалов. Новинки адаптированы под инновационную технологию Superpave, которая позволяет создавать высокопрочные покрытия с учетом различных климатических условий и транспортных нагрузок.

Полимерно-модифицированная продукция разработана научно-исследовательским центром ООО «ЛЛК-Интернэшнл» (100% дочерняя компания ПАО «ЛУКОЙЛ»). Сегодня при участии специалистов центра уже создано более 20 видов битумных материалов нового поколения.

В Электростали Московской области началось строительство завода ООО «Промышленный комплекс ВЕГА» по ​​производству металлоизделий и монтажу технологического оборудования.

Площадь производственного здания будет больше 2.4 тысячи квадратных метров, на которых разместятся производственные, складские, административные и жилые площади. Прилегающая территория будет оборудована подъездными путями, автостоянкой и площадками для разгрузочных и погрузочных работ.

За последний год в России появилось несколько сотен новых промышленных предприятий, на которых созданы рабочие места для более 30 тысяч человек.

Об этом сообщили в пресс-службе Правительства РФ, подводя итоги первого года работы / с 21 мая 2012 г. / кабинета министров под председательством Дмитрия Медведева.

«По разным данным, с мая 2012 года по апрель 2013 года в России было запущено от 400 до 450 новых производственных предприятий / заводов и цехов», — сказали в Кабинете министров. При этом общий объем инвестиций в эти производства составил около 500 млрд рублей. «На новых предприятиях создано более 30 тысяч рабочих мест», — сказали в пресс-службе. Кроме того, в прошлом году техническое перевооружение было проведено почти на 500 предприятиях, из которых 35 в результате уже ввели в эксплуатацию новые объекты.

Развитие технологий также продолжается — в 2012 году было оформлено более 800 заявок на патенты, отметили в правительстве. Объем финансирования научно-технических исследований и разработок в области, например, радиоэлектроники вырос почти на 18 процентов. Рост производства в электронной промышленности по сравнению с 2011 годом составил около 14 процентов. Объем промышленного производства в авиастроении вырос в 2012 году более чем на 12 процентов.

За последний год 6.В России введено 5 гигаватт новых генерирующих мощностей, в том числе четыре гидроагрегата Богучанской ГЭС.

Помимо промышленности, в 2012 году показатели ряда отраслей АПК также выросли; например, рост животноводства составил более 6 процентов. Основная доля прироста была обеспечена за счет свиноводства и птицеводства.

Обзор нового производства в России: сентябрь 2013 г.

Среди новых производств, открытых за последний месяц, 14 крупных предприятий и производств, построенных с нуля.Общий объем инвестиций в производство, открытое в сентябре, составляет более 50 миллиардов рублей.

В городе Светлоград (Ставропольский край) открылся завод по производству ячеистого газобетона «ГРАС Светлоград». Для работы завода по производству газобетона планируется использовать местное сырье — Покровское песчаное месторождение.

Мощность завода около 400 тысяч кубометров. м. газобетонных изделий в год. Общая стоимость проекта 2.3 млрд руб. Создано более 120 рабочих мест.

Во Владимире открылся крупнейший в Европе завод по производству мембранных листов и фильтрующих модулей на их основе. Общий бюджет проекта «РМ Нанотех» составляет более 2,2 млрд рублей, в том числе софинансирование РОСНАНО в размере 1,7 млрд рублей. В компании будет работать 170 человек.

Проектная мощность завода — 2,5 миллиона квадратных метров. м. мембраны и 100 тыс. шт. модулей фильтрации в год.Потребителями продукции станут инжиниринговые компании, производящие системы очистки воды, а также предприятия химической, пищевой и фармацевтической промышленности. Также завод наладит производство фильтроэлементов для бытовой техники.

В Ивановской области начал работу Волжский электрометаллургический завод. В проект инвестировано 1,2 млрд рублей. Проектная мощность предприятия — 10 тысяч тонн арматуры в месяц.

Фурнитуры, произведенной на заводе, хватит, чтобы покрыть потребность в этой продукции всех строительных компаний региона.С выходом предприятия на плановый объем производства здесь будет работать до 200 человек.

Компания «Полипласт Новомосковск» открыла производственный комплекс ООО «Полипласт-Юг» в Кореновском районе Краснодарского края. Новое предприятие будет производить жидкие добавки для бетонов и растворов.

Мощность нового производства — около 50 тысяч тонн продукции в год. Объем инвестиций составил около 350 миллионов рублей.

На территории Каменской БКФ (Тверская область) открылась новая бумажная фабрика российской компании SFT Group. В настоящее время это самый крупный проект в области переработки макулатуры в гофроупаковке.

Общий объем инвестиций в проект строительства новой бумажной фабрики и модернизации Каменского БКФ составил около 4 млрд рублей. Уже сейчас на новом производстве работают 146 человек, на фабрике — более 1100 человек.

В Мантуровском районе Курской области открыт комплекс по производству и упаковке растворителей ООО «Союзнефтегаз».Завод будет перерабатывать нефть и газовый конденсат и производить 75 тысяч тонн нефтяных растворителей в год. Побочными продуктами станут печное топливо и мазут.

Стоимость завода 900 млн руб. На фабрике создано 150 рабочих мест. С вводом в эксплуатацию цеха упаковки растворителей и расширением производства количество сотрудников увеличится до 200 человек.

В Красносулинском районе Ростовской области на Ростовском заводе Guardian Glass запущено производство энергоэффективного стекла с магнетронным напылением.

В декабре 2012 года завод начал производство листового стекла. Производительность стекловаренной печи до 900 тонн стекла в сутки. На предприятии создано более 300 рабочих мест, около 700 вакансий появилось в смежных отраслях.

Guardian инвестировала в проект более 8 млрд рублей. 90% продукции компании будет поставляться в строительный сектор.

В Ярославской области введена в эксплуатацию новая установка гидроочистки дизельного топлива ОАО «Славнефть-ЯНОС».

Новая установка гидроочистки позволит увеличить производство дизельного топлива стандарта Евро-5, а в перспективе и зимнего топлива. Стоимость проекта — 6,3 млрд рублей. Всего с 2013 по 2015 годы на дальнейшее техническое перевооружение завода будет направлено 37,1 млрд долларов.

В казанском индустриальном парке «Химград» открылся завод по производству бетонных добавок немецкой компании BASF.

Завод будет производить около 20 видов специальных добавок, которые придают бетону требуемые свойства (прочность, эластичность, ускорение или замедление твердения).

Открытие первого производственного корпуса российской биофармацевтической компании BIOCAD на площадке Нойдорф ОЭЗ «Санкт-Петербург». Объем инвестиций составил более 1,5 млрд рублей.

Не имеющий аналогов в России и Восточной Европе завод по производству препаратов на основе моноклональных антител в промышленных масштабах способен полностью удовлетворить потребность России в современных препаратах для лечения рака и аутоиммунных заболеваний.

Всего предусмотрено строительство 6 корпусов, в которых будут производиться 32 препарата из перечня жизненно важных и важнейших препаратов.

В Калуге, в индустриальном парке «Грабцево» открылся завод по производству автомобильных стекол «Фуяо Гласс Рус». Объем инвестиций — более 10 миллиардов рублей.

На данном этапе построены два цеха по производству ламинированного и закаленного автомобильного стекла. Сырье в первую очередь будет завозить с китайских предприятий. В перспективе будет построен завод с полным циклом производства листового стекла.

Новый завод входит в группу компаний FUYAO Glass Industry, крупнейшего в мире производителя автомобильного стекла.На сегодняшний день создано более 300 рабочих мест.

В Татарстане на территории ОЭЗ «Алабуга» запущен завод немецкого концерна Saria по вторичной переработке мяса. Завод по производству животных белков «Сария Био-Индастриз Волга» будет перерабатывать сырье животного происхождения с целью его утилизации и получения двух основных продуктов — кормовой муки и двух видов животных жиров — технического и кормового.

Объем инвестиций в завод составил более 1.5 млрд руб. Уже сейчас в компании работает 150 человек.

В Кемеровской области открылся новый обогатительный комбинат «Каскад-2» (входит в «Кузбасскую топливную компанию»). Инвестиции в строительство завода составили 3,9 млрд рублей. На фабрике создано 250 новых рабочих мест.

Фабрика «Каскад-2» — третье новое угольное предприятие, введенное в эксплуатацию в регионе в этом году. Ввод нового предприятия позволит переработать 4 миллиона тонн энергетического угля.Обогащенный уголь будет экспортироваться в основном в Польшу, Китай, Японию и Тайвань.

На Волчанском механическом заводе (Свердловская область, входит в состав ОАО «НПК« Уралвагонзавод ») освоен выпуск весовых калибровочных вагонов нового поколения. Машина ВПВ-135К предназначена для измерения груза массой от 200 килограммов до 200 тонн. Его можно использовать в любых климатических условиях.

Новинки — совместная разработка Уральского конструкторского бюро вагоностроения и Корпорации АСИ (Кемерово) по заказу ООО «Инновационное вагоностроение».Покупателем данной продукции является ОАО «РЖД».

В Чите (Забайкальский край) открылся новый мясокомбинат компании «Маккавеевский пищевой комбинат». Производственная мощность — 60 тонн мяса и колбасных изделий в сутки.

Новый завод стал еще одним звеном в производственной цепочке замкнутого цикла: от разведения и откорма скота — забоя — производства готовой продукции — и заканчивая ее реализацией через сеть компаний.

На заводе ООО «Гестамп-Северсталь-Калуга» завершен монтаж двух новых производственных линий. Новые линии крупногабаритной штамповки кузовных деталей увеличат производственные мощности завода на 66 процентов. Кроме того, создано 170 новых рабочих мест.

Совместное предприятие испанской компании Gestamp и российской «Северстали» было открыто в 2010 году в индустриальном парке «Грабцево». Общий объем инвестиций составил 8 млрд рублей. Продукция поставляется на автомобильные заводы Калужской области и других регионов.

В Новомосковске (Тульская область) открылся новый завод группы КНАУФ СНГ по производству сухих смесей на основе гипса на предприятии КНАУФ ГИПС Новомосковск.

Объем инвестиций в проект составил 1,2 миллиарда рублей, построено более 9 тысяч квадратных метров. метров новой площади. Проектная мощность — 300 тысяч тонн продукции в год. В ассортимент новой продукции помимо штукатурной смеси войдут шпатлевки и клеи на основе гипса.

В Калуге, в индустриальном парке «Росва» открылся завод немецкой компании «FUCHS». Инвестиции в проект составили более 600 млн руб.

Предприятие планирует производить моторные, тракторные, трансмиссионные, компрессорные масла, а также смазочно-охлаждающие жидкости и гидравлические жидкости.

На заводе будет создано 40 новых рабочих мест. На базе нового предприятия также планируется открыть центр исследований и разработки новых видов смазочных материалов.

В Московской области ОАО «Архбум» (дочернее предприятие Архангельского ЦБК) запустило первую очередь Истринского филиала компании. Проектная мощность нового производства — около 200 миллионов квадратных метров. м гофротары в год. Объем инвестиций — более 2,5 млрд рублей.

С июня 2011 года по август 2013 года реализован инвестиционный проект общей площадью 7,5 га в Истринском районе Московской области.Создано 250 новых рабочих мест.

В Коломне (Московская область) на базе НПФ «Технокомплекс» открыт завод по производству подшипников скольжения для дизельных двигателей. Инвестиции в проект составили 380 млн руб. Продукция завода поставляется, в том числе на экспорт.

НПФ Технокомплекс — это два действующих цеха (механический и термический), третий строящийся, и административно-технический комплекс. В настоящее время в компании работает 92 человека.К концу 2014 года планируется выйти на плановый объем производства — до 8000 деталей в год. Затем здесь начнут выпускать новую продукцию — вводы, и к работе будут привлечены еще около 150 человек.

В городе Коркино (Челябинская область) открылся машиностроительный завод VERTA группы компаний «Уралкран». Благодаря проекту VERTA компания рассчитывает стать крупнейшим интегрированным поставщиком подъемно-транспортного оборудования: от подъемников и легких кранов до сложных подъемных машин.

Стоимость проекта 430 млн руб. На первом этапе будет создано 150 новых рабочих мест. При выходе завода на полную мощность планируется создать около 300 рабочих мест.

Группа компаний «Уралкран» строит аналогичный завод в Московской области. Первая продукция нового завода будет выпущена в 2014 году.

В Могочинском районе Забайкальского края начал работу новый горно-обогатительный комбинат. Освоение Александровского золоторудного месторождения осуществляет ЗАО «Западная горная компания».После выхода на проектную мощность предприятие станет крупнейшей золотодобывающей компанией в регионе.

На предприятии с годовой мощностью переработки 750 тыс. Тонн руды ежедневно будет выплавляться от 3 до 5 кг золота.

Всего в ЗАО «Рудник Александровский» работает около 800 человек. большинство — жители Забайкальского края. К концу 2013 года количество сотрудников планируется увеличить до 900 человек. Общая сумма инвестиций в проект — 4.5 млрд руб.

На ОАО «Воткинский завод» (Удмуртия) открылся новый цех по производству прогрессивного режущего инструмента. Продукция импортозамещающая.

SoloFilms начал производство продукции на временных площадках в Тольятти. Завод по производству многослойных полиэтиленовых пленок открыт на территории головной компании — ООО «Суперпринт». Здесь он проработает до завершения строительства производственного корпуса в ОЭЗ.

В существующих помещениях установлено новое европейское оборудование и начато производство упаковки для молочных продуктов, а также для грунта. Первая отгрузка товара осуществлена ​​5 января 2017 года. Более чем за месяц компания произвела около 40 тонн продукции из многослойной полиэтиленовой пленки.

Первым потребителем стал один из заводов в Твери. Сейчас компания работает над увеличением своей клиентской базы. Предполагается, что на данном этапе продукция будет поставляться на предприятия Самарской области, а также в соседние регионы.

Следует отметить, что SoloFilms ведет производственную деятельность параллельно со строительством главного корпуса в ОЭЗ.

Строительство резидентской площадки началось в конце 2015 года. Учредителем компании является тольяттинская компания SuperPrint, которая с 1995 года занимается производством этикеточной и упаковочной продукции, занимая лидирующие позиции на рынке полиграфических услуг Самарской области. .

Введена в эксплуатацию установка первичной переработки нефти в Кемеровской области

В Анжеро-Судженске запущен нефтеперерабатывающий комплекс, основные задачи которого направлены на увеличение глубины переработки нефти (не менее 85%) и производство моторного топлива соответствующий классу Евро-5.

УПН-800 введен в эксплуатацию в рамках «якорного» инвестиционного проекта в работах по Анжеро-Судженск, выполняемых Кузбасским фондом развития моногородов. Проект предусматривает создание НПЗ средней мощности. В 2015-2016 годах объем инвестиций составил 4,5 млрд рублей. В рамках проекта в моногороде создается 1600 рабочих мест.

В перспективе планируется формирование совместного нефтеперерабатывающего комплекса на базе ООО «Северный Кузбасс», ООО «Ангерская нефтегазовая компания» и Яйского НПЗ.Определен перечень объектов строительства на этих предприятиях. На площадке ООО «Северный Кузбасс» и ООО «Анжерская нефтегазовая компания» разместятся нефтепереработка, а на площадке Яйского НПЗ — вакуумная установка, установка гидроочистки бензина, каталитического риформинга и изомеризации.

Кроме того, в 2016 году в Анжеро-Судженске по согласованию с Фондом развития моногородов построены и сданы в эксплуатацию два водовода диаметром 400 и 500 мм, воздушная линия электропередачи и подстанция Мазутная.Общая стоимость строительства составила 1 миллиард 35 миллионов рублей за счет средств фонда, областного и местных бюджетов. Новые инженерные коммуникации позволят снять инфраструктурные ограничения не только для нефтеперерабатывающего комплекса, но и для других планируемых и реализуемых инвестиционных проектов.

В Тамбовской области запущен комбикормовый завод

В Рассказовском районе Тамбовской области открыт крупный комбикормовый завод на базе местного свиноводческого комплекса.Инвестиции в строительство и оборудование завода составили 434 миллиона рублей.

ООО «Рассказовский свиноводческий комплекс» — одно из крупнейших свиноводческих предприятий Тамбовской области. Свиноферму построил в Рассказовском районе датский инвестор. В декабре прошлого года здесь был зафиксирован самый высокий в регионе результат по среднесуточному привесу животных.

Ранее свиноферма закупала корма у других производителей. За последние два года кормовая база была обеспечена за счет переработки зерна на имеющейся здесь мельнице.

Производственная мощность нового комбикормового завода вдвое превышает потребности предприятия в кормах, что открывает возможность расширения свинокомплекса.

Зерносушилка может обрабатывать 40 тонн зерна в час для последующего хранения 960 тонн компонентов кормов в специальных силосах. Пропускная способность зоны приема зерна достигает 100 тонн в час.

«Новый комбикормовый завод способен перерабатывать 12 тонн зерна в час», — говорит инвестор Николай Епсен.- Весь производственный процесс контролируется компьютерным оборудованием. Вместимость построенных зернохранилищ комбикормового завода составляет 20 тысяч тонн. ”

Строительство свиноводческого комплекса в Рассказовском районе началось в 2010 году, объем инвестиций составил около 1,8 млрд рублей. Мощность завода составляет 4,8 тысячи свиноматок, что позволяет откормить около 140 тысяч голов в год. Выручка в 2015 году составила 1,3 млрд рублей.

Самарский завод «Евротехника» открыл новый производственный корпус

Строительство нового корпуса предприятия началось в январе прошлого года.Общая стоимость проекта — 148,8 млн рублей. Целью проекта, реализуемого при участии Фонда промышленного развития, является развитие производства широко распространенных сеялок Citan и Condor с максимальными показателями локализации.

Начало серийного производства сеялок намечено на третий квартал 2017 года. Планируется выпускать не менее 70 единиц данной техники в год.

По предварительным оценкам, модернизация увеличит производство на 25% при односменной работе и на 50% при двухсменной работе.

По данным правительства области, это 60-е новое производство, открытое в Самарской области за последние 4,5 года.

ЗАО «Евротехника» — российское предприятие сельскохозяйственного машиностроения с немецкими инвестициями в производство технологических комплексов машин для выращивания зерновых, масличных культур и картофеля с использованием современных ресурсосберегающих технологий.

Ассортимент продукции включает 60 наименований станков, успешно работает в 67 регионах (62 региона Российской Федерации, а также Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Украине и Германии).Ряд машин для европейского рынка производится только на ООО «Евротехника».

В 2016 году компания реализовала продукции на 5 млрд рублей, что сопоставимо с крупнейшими предприятиями Самары. В прошлом году «Евротехника» перечислила в областной бюджет порядка 250 млн рублей налоговых отчислений.

По данным Минпромторга РФ, в прошлом году впервые за десятилетия доля российского оборудования составила 54% (в 2015 году эта доля составляла 24%).

На средства, выделенные FRP, была установлена ​​новая высокопроизводительная окрасочная линия с оборудованием для промывки и фосфатирования деталей, на которой дополнительно будет производиться покраска 60 000 кв.м. в год. В рамках проекта построен новый производственный корпус, общая площадь которого составляет 2200 кв.м. Здесь расположена площадка для сборки сеялок DMC, Citan, Condor, дисковых борон Catros. В связи с появлением нового производственного корпуса значительно расширили и модернизировали склад комплектующих и запчастей, увеличили производственные площади по сварке и сборке.

В течение 2016 года также были существенно модернизированы действующие производственные мощности ЗАО «Евротехника». В целом общий объем инвестиций ООО «Евротехника» в собственное производство в 2016 году вместе с проектом FRP составил около 270 млн рублей.

В Московской области открылся новый сыроваренный завод

В селе Соболево Орехово-Зуевского района Московской области открылось новое предприятие ООО «Алдини» по производству элитных сыров.Общий объем инвестиций составил около 25 миллионов рублей.

Предприятие в Соболеве уже готово к работе, в ближайшее время оно будет производить сыры на итальянском оборудовании с полным соблюдением технологии.

Организаторы проекта совместно с Минсельхозпродом области при создании предприятия были нацелены на формирование российского аналога итальянского сыра сорта Горгонзола, не уступающего по качеству, вкусовым качествам и проч. доступный для потребителя.

Планируемый объем переработки молока на первом этапе — 1300 литров в смену. Максимальный планируемый объем переработки молока — 3300 литров молока в смену. Работа в 2 смены позволит перерабатывать до 6 500 литров молока в сутки, что обеспечит выпуск 650-750 кг готовой продукции в сутки.

«Мы планируем закупать сырье для производства, в том числе у местных фермеров, тем более что уровень качества молока, который они дают, соответствует нашим потребностям», — цитирует пресс-служба исполнительного директора Aldini Николая Логачева.

В обзор вошли 12 крупнейших производств, открытых в августе.

Самый крупный рыбоперерабатывающий комплекс в регионе заработал в Николаевском районе Хабаровского края.

Производство запущено на базе старого рыбоперерабатывающего комплекса ООО «Восточный рыбокомбинат». Выпуск готовой продукции до 500 тонн в сутки. Продукция будет поставляться на рынки Дальнего Востока, Сибири и Центральной России.

В модернизацию цехов и приобретение нового оборудования вложено

млрд рублей. Предприятие спроектировано и оснащено российской компанией «Технологическое оборудование». На заводе работает 500 человек.

В Зеленоградском административном округе Москвы сдан в эксплуатацию завод микроэлектроники «Ангстрем-Т».

АО «Ангстрем-Т» входит в группу компаний «Ангстрем», крупнейшего производителя интегральных схем в Восточной Европе.Общая стоимость завода составляет около 45 миллиардов рублей. Компания рассчитана на 900 рабочих мест.

Основная цель проекта — создание контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий по технологическим нормам 130-90 нм, с перспективой развития и перехода на уровень 65 нм.

В городе Подольске Московской области открылся второй завод бельгийской компании Puratos Group по производству пищевых ингредиентов для хлебопекарной и кондитерской промышленности.

Три производственных цеха будут производить шоколадную глазурь, хлебопекарные и кондитерские смеси, сухие и жидкие закваски. Более 90% продукции нового завода — российские товары,

Стоимость проекта более 1,1 млрд руб. Когда второй завод выйдет на полную мощность, общее количество сотрудников Puratos Russia составит около 350 человек.

В городе Шахты Ростовской области открылся новый завод по производству биаксиально ориентированной полипропиленовой пленки.

Завод будет производить более 20 наименований качественной упаковки. Проект реализуется с 2013 года в рамках Стратегии развития химико-нефтехимического комплекса на период до 2030 года.

Объем инвестиций составил 8,4 млрд руб. На предприятии «Водопад ПРО» холдинга «Мегаполис Групп» создано 317 рабочих мест. Планируется, что до 50% продукции будет экспортироваться.

Открыт новый производственный цех ОАО «КуйбышевАзот» в г. Тольятти Самарской области.

Запуск энергоэффективного производства циклогексанона увеличит мощность производства капролактама с 190 до 210 тысяч тонн, а в перспективе — до 260 тысяч тонн в год. Предприятие получит возможность увеличить выпуск продукции его переработки: полиамида-6, технических и текстильных нитей, кордной ткани.

Объем инвестиций в проект, реализуемый совместно с РОСНАНО, составил 9,8 млрд рублей, в том числе софинансирование РОСНАНО в размере 1.25 млрд руб. Создан комплекс с масштабами производства, уровнем энергопотребления и экологическими показателями на уровне лучших мировых аналогов.

В Майкопском районе Адыгеи состоялось открытие гипсового завода «ВОЛМА-Майкоп».

Объем инвестиций превысил 2 млрд руб. На заводе будет создано 170 рабочих мест. Предприятие находится в 20 км от карьера, откуда на него поступает натуральный гипсовый камень.

Производственная мощность — 180 тысяч тонн гипсовых строительных смесей и 540 тысяч квадратных метров пазогребневых плит в год.

В городе Жигулевске Самарской области запущена первая очередь производства аккумуляторных батарей нового типа с высоким циклическим сопротивлением.

Начато производство аккумуляторов класса EFB, разрабатываются новые типы свинцово-кислотных аккумуляторов классов AGM и GEL.Потребители продукции — автопроизводители, автовладельцы, а также предприятия энергетики, телекоммуникаций, транспорта и связи.

Объем инвестиций составил 1,2 млрд руб. В ходе реализации проекта будет создано 104 рабочих места. Аккумуляторы EFB, AGM, GEL сегодня в России не производятся, поэтому продукция АКОМ в ближайшее время не будет иметь отечественных аналогов.

В городе Ишим Тюменской области открылась вторая очередь завода по глубокой переработке зерна «АминоСиб».

Вторая очередь предприятия включает цеха по производству клейковины, глюкозного сиропа, спирта и кормов для животных. Общий объем инвестиций агрохолдинга «Юбилейный» составил более 6 млрд рублей.

В 2017 году после ввода всего комплекса в эксплуатацию завод будет полностью перерабатывать пшеницу на 4 вида продукции: лизин, глютен, этиловый спирт и кормовую барду. Всего будет создано 190 рабочих мест.

В Перми, на базе холода «Созвездие» открылась фабрика по производству мороженого.

Инвестиции агрохолдинга Komos Group составили более 600 млн рублей. Создано 250 новых рабочих мест.

Ввод в эксплуатацию фабрики позволит ХК «Созвездие» увеличить производство мороженого в 3 раза — до 12 тыс. Тонн продукции в год.

В Хабаровске введен в эксплуатацию завод по производству базальтовой теплоизоляции.

ООО «ТехноНиколь Дальний Восток» стало якорным инвестором Хабаровского района опережающего развития.Объем инвестиций Корпорации «ТехноНиколь» составил 2 млрд рублей.

В ассортименте предприятия более 100 видов теплоизоляции на основе каменной ваты. Создано 120 новых рабочих мест. В 2019 году планируется достичь 20% экспортных продаж от общего объема производства.

В Нижнем Новгороде открылся новый производственно-материальный корпус ОАО «Центральный научно-исследовательский институт« Буревестник »(входит в корпорацию« Уралвагонзавод »).

Объем инвестиций составил 1.26 млрд руб. В новом здании созданы рабочие места для 150 человек. Также 30 августа началось строительство нового монтажного корпуса ЦНИИ «Буревестник».

Реализация проектов позволит увеличить производство в 4-5,5 раза и достичь производительности труда 8-10 млн рублей на одного рабочего. Вся продукция изготавливается по заказам Минобороны РФ и МВД РФ, а также для экспортных поставок.

В Октябрьском районе Амурской области запущена первая очередь нового завода по производству семян сои.

Инвестиции ООО «АмурАгроХолдинг» составили 800 млн руб. На заводе планируется создать 237 новых рабочих мест.

Создание семенного завода позволит выращивать сорта сельскохозяйственных культур ВНИИ сои и ДальГАУ, а также производить элитные семена.Планируется запустить производство семян пшеницы.

Кроме того, в августе:

Новый цех по производству полимерных смол завода электроизоляционных материалов группы компаний Элинар (Московская область)

Новое производство теплоизоляционных строительных материалов и упаковки группы компаний Penotherm (Свердловская область)

Сборочное производство насосных агрегатов для горнодобывающих предприятий ООО Weir Minerals RFZ британской компании Weir Minerals (Смоленская область)

Новый цех по производству крупногабаритных деталей для оборудования металлургических предприятий ООО «Автоспецмаш» (Вологодская область)

Производство полиэтиленовых труб группы компаний «Регион» (Самарская область)

Завод по производству клюшек ООО «Заряд» (Татарстан)

Первая очередь Российско-Корейского завода литиевых батарей (Грозный)

Новый цех по производству мясных продуктов ООО «Владимирский Стандарт» (Владимирская область)

Мясоперерабатывающий комплекс ЗАО «Сангилен +» (Красноярский край )

Завод по антикоррозионной обработке труб ООО «ТМС-Ноябрьск» (Ямало-Ненецкий автономный округ)

Kiel Kaj Kiel Izoli La Plafonon En La Bano Per Viaj Propraj Manoj Ekstere Kaj Interne

Ni izolas la plafonon de la bano ĝuste

Se vi decidas mem konstrui banejon en via retejo, vi devos plene provi certigi, ke ĉi tiu Strukturo plenumas siajn funkciojn kiel ĝi devus.La banejo postulos multajn aferojn, kiujn loĝdomo ne bezonas. Hodiaŭ ni parolos pri kiel ĝuste izoli la plafonon de banejo ekstere kaj interne, por ke vi vere ĝuu la rezulton de via labouro.

Энхаво

• 1 Neceso de Laboro
• 2 Taŭgaj materialoj
• 3 Деталой при экстера изоладо
  • 3.1 Малсека метод
  • 3.2 Сека метод
  • 3.3 Версия Miksita
  • 3.4 Современная технология
• 4 Внутренняя изоляция
• 5 Instalado
  • 5.1 Saŭno kun dekliva tegmento, sen subtegmento
  • 5.2 Банеджо кун мансардо
• 6 Видео: ekzemplo de varmigado de la plafono de bano

La bezono de labouro

En klasika rusa bano, ĉiuj surfacoj devas esti ĝuste izolitaj, alie la Strukturo estos neuzebla. Ĉi tio validas egale por la plafono. Se vi ne provizas altkvalitan termoizoladon, laŭ la fizikaj leĝoj, varma vaporo supreniros, malvarmetiĝos tie kaj ekloĝos sur la surfaco en formo de kondensado.Dum banaj schemeoj, i tiu malvarma akvo gutos sur vin, kaj ĉi tio ne estas la plej agrabla sento .

uste efektivigita termika izolado de la plafono donos al via Bano Bonegan klimaton

Krome la vestĉambro estos konstante malvarma kaj malseka. La rezulto estas la apero de ŝimo kaj melduo sur surfacoj.

Se la plafona izolado efikas efike, tiam:

• la tempo bezonata por hejti la ambron signife reduktiĝas;
• brulaĵo (brulligno) estas ŝparita;
• varmo kaj vaporo daŭras pli longe;
• la funkcidaŭro de tia plafono, kio signifas la tutan banon, pliiĝas.

Vi devas taŭge plani kaj plenumi ĉiujn izolajn labourojn por certigi stablean internan mikroklimaton, kaj ankaŭ plibonigi la estetikajn kaj funkciajn kvalitojn de la ambro.

Taŭgaj materialoj

Por plafona izolado, materialoj de jenaj tipoj estas uzataj:

• frondoriĉa;
• libera fluo;
• likva;
• seka.

Kiam vi elektas materialon, atentu, el kio konsistas la plafona Strukturo kaj kia estas la grado de ĝia eluziĝo.I tiuj datumoj estas la bazo de tio, kio devas esti la konsisto de la termorezolanta «плафоно», kaj kiu instalila teknologio devas esti elektita.

Ni rigardu la eblojn por termoizolaj materialoj uzataj por termoizolado.

1. La Plej ofte Uzata Estas Klasika Minerala Lano . Интер ĝиай базалтай фиброй, экзистас мультаж аэрпленой мальпленой, киуй каптас вармон. La malavantaĝoj inkluzivas la fakton, ke Minerala lano perdas siajn izolajn kvalitojn malseke. Tial tre gravas, ke la tegmento estu ideale protektita kontra likoj.Por tio, se necese, akvorezista tavolo estas metita super la izolaĵon, lasante interspacon inter ili.

   Минерала лано

2. Ofte moderna materialo estas metita sur la plafonon de banejo — penoterm, aŭ super-malpeza polipropilena ŝaŭmo . Ĉi tiu materialo, ламинита per folio, estis speciale disvolvita por izoli tiucele banojn, saŭnojn kaj aliajn lokojn. Ĝi ne nur izolas: ĝia surfaca surfaco, kiel spegulo, refktas la fluon de varmenergio, kiu reduktas la hejtadon de la ambro plurfoje.

   Изоладо Пенотерм

3. Vastigita argilo estas tradicie uzata en grandegaj banejoj . La tavolo de vastigita argilo necesa por termoizolado estas 30 см. Kvankam la materialo mem estas sufiĉe malpeza, ia kvanto signife pliigas la mason de la plafona Strukturo. Pro ĝia poreco, ekspansiita argilo, kiel Minerala lano, estas sentema al malsekeco, do vi ankaŭ devos plenumi akvorezistadon.

   Varmiĝo kun vastigita argilo

4. Ekde antikvaj tempoj argilo estis uzata por izoli banojn, inkluzive plafonojn .La unua elemento de tia termoizolado estas du-centimetra tavolo de ifita argilo. Ĝi povas esti anstataŭigita per miksaĵo de torfo kun nigra grundo, цементпленай razadoj, miksaĵo de segpolvo, argilo kaj sablo. Tapio de sekaj folioj aŭ segpolvo estas metita supre de tia tavolo, post kiu tavolo de seka tero de 15 cm estas metita.

   Sekaj folioj estas ofte uzataj por termoizolado

5. Пенопласт является одним из лучших материалов для термоизоляции поверхности . Ĝi estas tre malpeza kaj en pezo kaj en funkciado.Bonega varma retenado kaj humida rezisto. Сед ĝи анкам хавас малавантаĝойн. Unue ŝaŭmo estas brulema materialo. Дуэ, киам вармигите, и либеригас токсайн субстанцойн.
6. Kreski aerumitan betonon estas novaĵo inter termoizolaj materialoj . Ĝi estas nebruligebla, havas bonegajn varmizolajn ecojn kaj ne arĝas la plafonan Strukturon.

Деталой при экстера изоладо

Tia izolado povas esti nomata ekstera nur kondiĉe, ar la izolado situas ene de la subtegmento.I tiu opcio optime solvas la проблема вармопердо. Ĉi-kaze la materialoj, kiuj konsistigas la izolaĵan sistemon, ne estas elmetitaj al la comparesemaj efikoj de vaporo kaj varma aero, la risko de kondensiĝa formado kaj sur la surfaco de la plafono kaj e la.

Ekstera izolado de la plafono de la bano efektivigas de la flanko de la mansardo

Antaŭ ol daŭrigi la izoladon de la plafono de ekstere, funde purigu la plankon de la subtegmento de rubo kaj malpuraĵo. Inspektu la plafonan structure pri difekto, se necese, faru riparadon kaj anstataŭigu difektitajn elementojn .

Nepre traktu la surfacojn de la bazo per enkonduko kaj antiisepsaĵo (se necese, kun mastiko) por protekti ilin kontraŭ la efikoj de фунго, imo kaj malutilaj инсектой.

Estas pluraj manieroj izoli saŭnan plafonon.

Мальсека Войо

Preparu la plankon de la subtegmento, kiu estas la ekstera flanko de la plafono, kaj plenigu ĝin per la tiel nomata varma miksaĵo.Vi povas aĉeti ĝin preta en specialigitaj butikoj aŭpapari ĝin mem. La komponentoj kiuj konsistigas tian miksaĵon disponigas altajn termoizolantajn trajtojn:

• vastigita argilo;
• ŝaŭma panero;
• лигнорубо — сегполво, лигнорубо, разадой;
• skorio.

Komencu la instaladon de la izolado per prilaborado de la abutmentaj areoj. Jen gabloj, hernia sistemo, kamentubo. Сообщение kiam la miksaĵo malmoliĝas, kovru ĝin per malsekeca materialo — mastiko, speciala likvaĵo, filmotegaĵo.

Se vi uzasmbranajn retojn, zorgu protekti ilin kontra mekanika damaĝo.

Tia labouro estas tre facile farebla memstare, jen ĝia avantaĝo. La malavantaĝoj inkluzivas la fakton, ke estas tre malfacile aranĝi malmuntadon, se necesas ripari la plankojn.

Сека метод

Ĉi tiu opcio estas konsiderata la plej simplea. Vi Nur Bezonas Kovri La Surfacon de la subtegmento per iuj grocaj materialoj: skorio, vermikulito, vastigita argilo, lignoprilaboraj ruboj.La uzo de lignaj ruboj sugestas, ke vi devas zorge tegi la kamentubon kun humidaj materialoj.

Segpolvo kaj vastigita argilo povas esti verŝitaj rekte sur la bazon de la planko aŭ inter la tipoj antaŭe metitaj sur la surfaco . Malfruoj necesas, por ke poste pli facile estu plani la plankokovraon de supre, se vi planas meti ĝin.

1. La avantaĝoj de i tiu metodo estas ĝia simpleco, malmultekosta kaj la ebleco de ripeta uzo de la materialo. Se la segpolvo ekdormos dum funkciado, vi povas aldoni vastigitan argilon aŭ iun ajn alian «ŝvelaĵon».
2. Malavantaĝoj: Plenplenigado de la materialo eble necesas tre ofte. Krome, kiam riparaj Laboroj necesas, vi devos provi malplenigi la areon al la dezirata stato.

Uzante ĉi tiun metodon, vi ankaŭ povas izoli la plafonon de la bano kun Minerala lano en slaboj aŭ ruloj. Se vi uzas vitran lanon por izolado, tiam memoru, ke vi devas provizi al vi personan protektan ekipaĵon: gantoj, kombineo, okulvitroj kaj spiraparato aŭ masko. Krome la Minerala Lano Povas Esti lasita malferma, kaj la vitra lano devas esti fermita.

Miksita opcio

Kombinante sekan kaj malsekan teknologion por instali termoizoladon, vi signife plivastigos la eblojn uzi konstrumaterialojn.

Antaŭniveligu la surfacon, kovru ĝin per минерала lano aŭ kovru in per vastigita argilo. Faru supre humidrezistan ŝtonon. Ĝi ankaŭ povas esti muntita sur mola aŭ malfiksita izolaĵo.

Kiam vi uzas ĉi tiun materialon, ne ŝparu plifortigon, eĉ se vi ne planas funkciigi la subtegmenton poste.

Современная технология

En modernaj konstruaj teknologioj, principe novaj materialoj estas uzataj por labouro:

• ecolernejo;
• poliuretanŝaŭma ŝprucigado;
• керамика термоизоладо;
• полимера термоизоладо.

Fakuloj konsideras la lastajn du materialojn nesufiĉe efikaj.

Izolado en likva formo povas esti tre postulema dum konservaj kondioj. Se ekzemple ili frostiĝas, iliaj termoizolaj ecoj perdiĝos.

Por izoli la plafonon de banejo per poliuretana ŝaŭma ŝprucigado, vi bezonas specialan ekipaon, do estas sufiĉe malfacile memstare trakti tian labouron. Krome la rezulta monolita Strukturo estos maloportuna se necesas riparado kaj malmuntado.

Interna izolado

Antaŭ ol daŭrigi la izoladon de la saŭna plafono de interne, zorgepaparu la bazon.Purigu ĝin de rubo kaj malpuraĵo, ebenigu ĝin, riparu ĝin se necese, kaj nepre traktu ĝin per protekta ekipaĵo: enkonduko kaj antisepsaĵoj.

Interna termoizolado havas malavantaĝon: ekzistas risko, ke humido amasiĝu ene de la izola sistemo. Atentu speciale la elekton de materialo por la finado. Plej bone estas elekti arbon por tio: ĝi estas ekologia, легко прилаборебла кай мальмультекоста.

Ligno ne nur sorbas, sed ankaŭ fasile liberigas humidon. Provu persvadi la tegaon aŭ tabulojn kiel eble plej firme, tiel ke la eniro de akvo sur la izolaĵon malhelpos.

Pro la fakto, ke ligno havas altajn varmizolajn karakterizaĵojn, la eblo de varmigado de la materialoj, kiuj estas parto de la izolaĵo, estas ekskludita.

Cetere tegaĵoj kaj tabuloj aĉeteblas ĉi tie:

Muntado

Kiel vi scias, ni konstruas banejon laŭ niaj deziroj kaj kapabloj. Ĉi tio signifas, ke la konstruaĵo povas esti kun aŭ sen subtegmento. Кадж ла процедура установки де плафона изоладо сигнифе диференкас ан ла унуа кадж дуа казой.

Norma skemo de termoizolado de la banplafono

Saŭno kun tegmento, sen subtegment

Тиа бано анкаŭ безонас изоладон.Estas facile fari. Ви нур девас офери келкайн сантиметройн-де-ла-альтеко-де-ла-ambro.

1. Unue frapu la tabulojn aŭ tabulojn de la fundo ĝis la ekzistanta plafono. Илиа дикеко зависит от дикого материала изолита узата, кутиме 50 составляет 100 мм.
2. Elektu la tonon inter la stangoj laŭ la larĝo de la tavoloj. Ĉi tio evitos malŝpari materialojn kaj grandan kvanton de rubo.
3. Aligu la steambarieron de malsupre al la rezulta Strukturo per agrafilo. Por ĉi tio, vi povas uzi foliajn materialojn aŭ vaksan paperon.
4. Nun vi bezonas poziciigi la izolajn matojn, ekzemple bazaltan aŭ Mineralan lanon. Se vi elektis materialon kun malmultaj fajrorezistaj trajtoj, muntu skatolon ĉirkaŭ la kamentubo kaj plenigu ĝin per nebruligebla izolado.

   Metante varmizolajn matojn sur ligna Strukturo

5. Reinstalu laapor-baran tavolon, fiksante ĝin per agrafilo al la elstaraj elementoj de la plafono. Изолу ла кудройн.
6. Iru al orelado de tavolo de planitaj tabuloj. Ilia dikeco povas esti malgranda, диаметр 25 мм.Sed seble, elektu pli dikajn tabulojn por doni ekstran izoladon.

   Изолита плафоновая обложка для табулатов

Estas alia maniero izoli banan plafonon de sube. Najli 50 мм dikajn stangojn al la plafona surfaco, metu steamŝirmilon sur ilin, tiam hejtilon kun la taŭga dikeco, kaj denove steamŝirman tavolon.

Результат «торто» фрапу пли да стангой 50 мм dikaj perpendikulare al la unua tavolo, denove izolaĵo, tavolo de folia vapora baro. Ĉi tiu opcio pli konsumas tempon, sed efikas.

Бано кун мансардо

i-kaze la tasko de izolado estas simpleigita. Estas multe pli facile instali izolaĵon kiam estas aldona spaco super la plafono.

1. En la stadio de tegmenta konstruado, kuŝu sur ĝiaj muroj de la internaj traboj mezurantaj 10 X 15 cm, observante paŝon de 1-1,5 metroj. Кудри табулойн 50-60 мм дикайн али или. Ĉи тиу параметрой есть неклудеблай. Vi povas ŝanĝi ilin иждивенец de la elektitaj materialoj por izolado.
2. Instalu materialon de vapora baro.
3. Surmetu tavolon de izolado (aŭ kuŝu matojn). Poste, dum funkciado, regule kontrolu kondensadon sur la surfaco de la termoizolado. Se la tavolo estas malseka laŭ sia tuta dikeco, tiam ĝi malmulte utilas. Vi devas aŭ pliigi ĝin aŭ kompletigi ĝin per alia izolaĵo.
4. Atentu aparte la irkaŭaĵon de la kamentubo. Tie estu uzata fajrorezista izolaĵo. Vi ankaŭ povas konstrui betonan ŝtonon super ĝi.

Видео: ekzemplo de varmigado de la plafono de bano

La konstruado kaj ornamado de la bano, inkluzive de ĝia izolado, ne estas facila labouro, sed indas.Finfine vi монахиня havos bonegan okazon pasigi vian liberan tempon kun plezuro kaj profito por la korpo. La efa afero estas fari ĉion ĝuste kaj ne fari erarojn. Ni esperas, ke niaj konsiloj helpos vin pri ĉi tio. Kunhavigu al ni vian sperton aŭ requireojn pri ĉi tiu temo en la komentoj. Bonŝancon al vi!

Гончаров алексей иванович уралпластик elválik. ЗАО «Уралпластик», г

Alekszej Goncsarov jekatyerinburgi üzletember is a Rusnano állami vállalattal együtt épített Innovatív üzemet Medvegyev elnök alatt a nanotechnológia zászlajára emelték.2011-Бен Дмитрий Анатольевич семелесен és Rusnano аз Урал валлалатнал и csomagolás gyártására összpontosítottak a világ szabványai szerint.

Különösen arról számoltak be, hogy az Uralplastic N nanokompozitokkal megerősített polimereket állít elő, amelyek alkalmasak a világ minden csomagolására: a rob tejtőanyiga. Gyártásukat аз арамили ипари telephelyen hozták létre, ахол аз новацио jegyében аз Uralplastic üzem (akkor N előtag nélkül). Beruházások több mint 2 миллиарда рублей tettek ki.Rusnano körülbelül a felével járult hozzá.

2012-ben a vállalkozás teljes mértékben működőképes volt. És ennyi. Csend. Аз újságírókat nem engedték быть аз üzembe. Az Uralplastic N vezető részvényese, г-н Goncharov pedig nem volt hajlandó részletes interjúkat adni, és általában minden lehetséges módon védte a technológiát. És csak most engedett be minket az üzletekbe, beleegyezett, hogy megválaszolja az összes kérdést.

Ön szigorúan titokban építette és indította el az Uralplastic-ot: megtagadta az interjút, nem közölt részleteket.Минек? Hogy ne lopják el a technológiát?
— Biztos. Körülbelül sok olyan ember van, aki nem akar kitalálni semmit, hanem csak azért, hogy felhúzza a szomszédot. Аннак érdekében, hogy ez ne fordulhasson elő, elég komolyan titkoltuk az alapokat. És még ma sem mutatok meg mindent. Nem engedlek быть fő műhelybe, ahol minden újítás és nanotechnológia megtalálható. Mert a versenytársak nem alszanak. De Meg kell jegyezni, hogy végül csak a tervünk tíz százalékát hajtottuk végre.

— Miért?
— Самый elmagyarázom.Amikor például egy nyugati országban az állam egy új csúcstechnológiai projekt támogatását tervezi, akkor 9-10 évet várhat a megtérülésre. Minimális. Általában még 20-30 év is készen áll a várakozásra. Oroszországban nem ez a helyzet. A visszatérés azonnal várható. Gyárat épített? Szép munka! Keressünk profitot. És az a pénz, amelyet kormányunk kockázatitőke-alapokba pumpál, nagyon drága: évente 15% -ot adnak. Vagyis az üzemnek úgy kell működnie, mint egy szupermarket. Az Innovációért, a fejlesztésért — nulla idő, nulla pénz.
Az Innovatív vállalkozás pedig nem szupermarket. Látja, ноу-хау лаборатории — это ноу-хау аз ipari két különböző dolog. Nem lehet azonnal megismételni azt, amit egy kémcsőben készített a gyártás során. Ezért általában minden fejlesztésük tudományos intézmények a gyakorlatban megvalósítva, ne adj Isten, 1-2%. És minden más az asztalokon, labratóriumokban, kémcsövekben marad.

— Ми ноу-хау-я?
— Ноу-хау az, hogy filmünk nagy gátló tulajdonságokat kölcsönöz a csomagolásnak.Ez a termék teljes védelme az oxigén behatolásával szemben. Чеканите фолиа. A fóliával való csomagolás azonban egyrészt drága. Másodszor, később nem dobhatja el. Láttál például egy rendes lédobozt? Végül is több réteg különböző anyagot ragasztanak össze: papír, fólia és film. Hogyan küldhető el újrahasznosításra? Semmiképpen. És ez már a terület ökológiai szemetelése.

— És olyan filmeket készítettél, amelyek lehetővé teszik fólia nélkül?
— Иген. Самые популярные глобальные тенденции figyelhető meg: a fóliát már nem használják vaj, hús, kolbász, hal, kész félkész termékek tartósítására.Előnyös фильм.

— Kik az ügyfelei? Lenyűgöz minket néhány globális márkával.
— Коннен! Долгозанк, Нестлевель, Проктер энд Гэмбл-вел, Хенкеллель … igen, mindenkivel dolgozunk! 300 ügyfelünk van. Nem sorolhatja fel mindet.

— És mi a «nano»?
— Megpróbálom durván elmagyarázni, a laikusoknak. Полимер олян, мята его люкаккал rendelkező szerkezet, amelyen keresztül a zsírok, oxigén, szén-dioxid és így tovább behatolnak.És ahhoz, hogy ez a polimer olyan legyen, mint egy fólia, hogy ne engedjen át semmit, ezeket a tereket valamivel meg kell tölteni. Аз úgynevezett nanótöltőket vesszük — ilyen nagyon finom por. És speciális berendezéssel «kalapácsoljuk» полимербе. Kijáratnál a lehető legkisebb gázáteresztő képességű és a zsírokkal szemben maximálisan ellenálló filmet kapjuk.

— Vagyis a fő újítás éppen ez a töltőanyag, a töltőanyag?
— Иген. Elég jó.

— Киталальтад?
— Nem jöttünk rá.Előttünk találták ki. Csak úgy történik, hogy a petrolkémiai Innováció elsősorban Amerikából származik. Отт ваннак аз iparág «irányítói». Nem tudom, miért történt. Nyilván sikerült olyan körülményeket teremteniük, amelyekben az ember jobban gondolkodik.

Ezenkívül minden feelalálónak sok Potenciális fogyasztója van, rengeteg közepes és kis vállalat, amelyek az óriási szörnyekkel ellentétben készek új termésekek gyors. Олян, мята egy macska és egy elefánt. Ha egy macskának szamárba rúgsz — azonnal gyorsan, gyorsan fut.És próbáld megcsonkítani az elefántot. Még mindig oda kell nyúlnia.

Ezért a feelalálóknak szüksége van ilyen kicsi macskákra. Amerikában pedig sokan vannak: minden sarkon kézműves ül és csinál valamit. Sajnos nálunk ez nem így van.

Általában külföldi fejleményt vettünk fel. De azt tervezték, hogy tovább fejlesztik. Проект szerint itt nagy malmok álltak, amelyekben a nyersanyagokat bizonyos finomságúra hoztuk, ugyanazokban a malmokban polimerekké kalapálták ket, majd extrudálásra és így tov.

Ezt nem tudtuk finanszírozni. Erre már nem volt pénz. Сайналом. Ez egy magasabb osztályú tudomány. De ismétlem, az állam nem hajlandó befektetni «hosszú projektekbe».

— Проект Rusnanóval együtt indította el …
— Igen. Nagyon drága pénzt adtak nekünk. Megközelítésük a következő: belépett a vállalkozásba — ugorjon ki oda. Де аз új iparágak és piacok létrehozására hívott startupnak nem így kell működnie. Senki sem gondolja, hogy a piacot fejleszteni kell, formálni kell, a céget meg kell ringatni, a személyzetet képezni kell a végén.

— Úgy működnek, mint egy rendes bank?
— Befektetési alapként. Az egyetlen különbség az, hogy nanotechnológiai projektek fejlesztésésére szakosodtak. 500 миллионов аддак некюнк, cserébe elvették a vállalat 48% -át. És én lettem a többségi részvényes.

— És ebből a pénzből építette az üzemet?
— Természetesen nem. Sok pénzt fektettem be. Hatalmas pénz.

— Hogyan adja az államnak a pénzét? Варнак tőled valamit.
— Érdeklődésük a részvényeik eladása iránt szól.Kilépés az üzletből.

Számított további finanszírozásra? Gondolta, hogy folytatja együtt, tovább fejleszti a termelést?
— Számítottam a tudományos beruházások nagyobb volumenére és e terület alaposabb fejlődésére, az adózás szempontjából nyújtott támogatásra, nébugsánévánéné ésémbénés.

— Nos, mivel a részvényese az állam, ezért érdekelnie kell.
— Здравствуйте! Rusnano összes partnere pedig ilyen lobbizást vár az államtól.

— Azt tervezte, hogy még több ugyanazon gyárat épít Oroszországban. Gy?
— Нем минденхол. És nem azonnal. Феладат аз itteni vállalkozás fejlesztése, tudományos alapként való felhasználása volt. Készítsen replica lható anyagokat. És akkor már bizonyos fajták a termelési létesítmények kiválasztása és elhelyezése más földrajzi helyeken — a fogyasztóhoz közelebb. Beleértve a külföldi terjeszkedés megkezdését.

— Большинство миль? Nem sikerült a terv?
— Nos, mondjuk úgy, hogy ez az egész terv nem ér három kopijkát.Szükségünk van teljesen más pénzre, teljesen más támogatásra, mint az állam. Является партнером teljesen más megközelítése. Аз ügy, мята mindig, nagyon jó, nagyon jól elgondolt. De kezdetben, nyilvánvalóan, nem tudtuk fel teljesen, hogy hol vagyunk és hol van hazánk a világhoz viszonyítva. Technológiailag, infrastrukturálisan, a fogyasztók szempontjából — és így tovább. Mert az országon kívül — нанотехнология — это termék létrehozása nem fog elérni semmit. Ki vesz valamit? Кинек келл? Kit érdekel ez?
Kiderült, hogy ma nagyon kevés helyi vállalat érdekli termékeink megvásárlását.Csak egy apró összeg. Fő piacunkat pedig multinacionális, transznacionális vállalatok tartják.

— Vagyis visszafogta a terjeszkedést, mert nincs értékesítés …
— Nem csak. Azért utasítottam el, mert az országnak hosszú, olcsó pénz- és adókedvezményekkel kell rendelkeznie a fejlődésre kész orosz vállalkozások számára. Már nem is magamról beszélek. Ügyfeleimnek technikailag is növekedniük kell. Végül — это ugyanolyan feelételek vannak: vettem egy valamilyen gépet, és megvárom, amíg működik, vagy nem mködik a befektetett pénz.Sok üzletember belefárad ebbe: állandó stressz, kockázat, a banki kamatok nyomása, adóellenőrzések stb.

De multinacionális vállalatokkal dolgozol. Miért van szükséged annyira egy orosz gyártó megrendelésére, ha már a világ óriásainak szállítod a termékeidet? Tényleg nincs elég kötet?
— Nem a mennyiségekrl van szó, hanem a stabilitás garanciáiról. Bármely nemzetközi vállalatnak van történelmi hazája. És mindig segít helyi gyártójának — versenytársunknak. Kiszorítanak minket: maximálisan csökkentik az árakat.És készek megbízásokat adni saját partnereiknek, és 30-40% -kal többet fizetnek értük, mint nekünk. Miért? Mert ő a sajátja. Mert ez befektetés az anyaország gazdaságába. És ez helyes. A pénz a családhoz kerül.

Minden esélye meg volt arra, hogy kiemelt vállalkozóvá váljon, aki демонстрация módon Rusnano segítségével csúcstechnológiás terméket készített. Miért nem emeltek a transzparensekhez?
— Miért adta el Timur Gorjajev Kalinát és távozott? Talán azért, mert onnan senki nem jött oda hozzá felülről, és azt mondta: — Тимур, építsük országos szinten a Kalinádat.Mi kell ehhez? «

— Az ön üzemét Dmitrij Medvegyev nyitotta meg, is a projekt Anatolij Csubais védnöksége alatt nőtt …
— Anatolij Boriszovicsnak tehát sokát sokén van, nebémálégélégélénégélénégéné. iparágként. Nem tudok érte válaszolni. Jobban tudja.

De elszámoltathatónak kell lennie! «Ebben az évben 25 gyárat építettünk. Ezek a menők. Látja, a tény az, hogy ha az Uralplastikot naprakészen tartják, akkor tovább kell lépni.Мэг Келл keresnünk bizonyos tartalékokat, forrásokat, hogy a vállalatnak lehetősége legyen a zsír felhalmozására, a fejlődésre és a tudományba való befektetésre, ahogy khogy. Ezek mind elég alapvető dolgok. Ez nem a semmiből történik — éppen úgy, ahogy szerette volna.

— Szóval, hamarosan Londonba?
— Mit fogok csinálni ebben a Londonban?

— És mi van itt?
— Most más irányt alakítunk ki. Közelmúltban habüzemet építettek Kalugában.Ez zaj, hőszigetelés, különböző csomagolás. Csomagoljuk az LG-t, Samsung-ot, Hewlett-Packard-ot, anyagunk и szállítószalaghoz kerül.

— Saját pénzből építette?
— Nem, kockázati alapokkal együtt. Érthető partnerek. Pénzt fektettünk, ellenőrző részesedést szereztünk a társaságban.

— De a VTB minden bizonnyal egy közönséges bank.
— банк Нем, hanem magántőke-alap. Nem lobbizik állami szinten … És nem ezt várom tőle.

— És mi nem felel meg neked?
— Nincs valami, ami nekem megfelel? Minden nekem megfelel.

Megszoktuk, hogy az új technológiákat vagy nagyvállalatok megrendelésével, vagy régi, még mindig szovjet kutatóintézetek alapján hozzák létre. De nem vagyunk hozzászokva, hogy egy közepes méretű vállalat egyéni tulajdonosa új technológiák találmányaira építi vállalkozását — ez Oroszországban nem szokás. Алексей Гончаров, az Uralplastic-N vállalkozás tulajdonosa éppen ellenkezőleg, kereskedelmi karrierje során technológiai szakembereket alkalmazott, hogy aztán olyasmit állítson elő, lilanmely karrier.

Египетский уголек saját gyárat épít. Nagyméretű üzem — számos műhely, vadonatúj felszereléssel, javában üzemelnek Jekatyerinburg külvárosában. Itt polimer filmet készítenek. A cselekmény nem romantikus, mivel a csomagolás nem Gagarin Marsra tartó repülése vagy a Higgs-bozon keresése a nagy hadronütközőnél. Mindazonáltal az illető egy csapatot épít egy üzemben, és igyekszik minden modern tudást alkalmazni a technológiában, является современной логистикой.

Előtte ugyanolyan lelkes volt a olvadt porok gyártása, a kohászati ​​hulladék újrahasznosítása, a ruhák varrása és a kereskedelem.Vállalkozásának — это környező valóságnak az ütközése során alakítja ki a világról alkotott képét. Nagyon férfias megközelítés, azt kell mondanom.

s mellesleg a romantikáról: már van egy üzeme, és ott éppen átalakított egy japán vonalat, amely korábban filmeket gyártott az ripar számára, csomagolórtáliákra. Mivel az országnak nincs szüksége sok űrfilmre, является termékeket minden nap csomagolják.

A személy neve Alekszej Goncsarov , mindkét gyár tulajdonosa és rendkívül ritka kilátások hazánkban — vállalkozói.Szinte egész nap beszélgettünk Alekszejjal — аз irodában, a régi vállalkozásnál, egy jekatyerinburgi kiránduláson, egy épülő üzemben. És állandóan az volt az érzés, hogy nem én készítettem interjút vele, hanem ő maga akarta megmutatni nekem a világképét: a magán dolgokról azonnal áttér az érzénés áltání.

A semmiből érkező pénzről

— Teljesen a semmiből kezdtem. Először a textíliák. Varrtak mindent: ruhát, függönyt. Felvettem embereket otthon, akkor voltak műhelyek, aztán még nagy varróüzemek is voltak.Piacokon értékesítik, autóktól, üzleteken keresztül. Ez 90-91.

Ezekben az években voltak olyan emberek, akik gyártottak valamit, de nem tudták, hogyan kell eladni. Másrészt hiány volt. És láttam, hol lehet eladni. Akkor a minimális hozam 150% volt, nem számít, mit tettél. És 1000% — это вольт.

Nos, hogyan történik … Ülsz egy férfival egy csésze tea mellett, azt mondja neked: «Van egy érdekes irány. A probléma az, hogy ilyen-olyan szöveteket vásárolnak és hoznak.Ha sikerül, akkor 500% -ot kereshetünk « … Az anyag egy évre várakozik, ráadásul a szövetgyártó monopolista is nagyon korrupt. Это kiválasztottam olyan lelkőségezékézüs, ameyag egy évre várakozik, raadásul a szövetgyártó monopolista is nagyon korrupt.

A vállalkozó légből tud pénzt keresni, a lényeg, hogy képes legyen millió lehetőséget és kockázatot kiszámítani … Magam mentem és fejlődtem senki segítsége nélkül.

Az oktatásról

— Oroszország számára az intézet nem kezdet az életben.Az intézetben közgazdász-menedzseriplomát szereztem, de ez nem számít, mert való élet ez az oktatás nem alkalmazható, csak a rendszerszintű gondolkodás alkalmazható inté, amelyetzhozhatz fés. A szüleim többet adtak nekem: mérnökök, tudósok, menedzserek körében neveltek, это családom olyan határokat szabott meg, amelyeket nem lépek át.

Valószínűleg valami más rossz: életemben csak néhány hónapig dolgoztam bérelt alkalmazottként, és jobb, ha először a rendszerben dolgozom, hogy később ne taláraljam.Legelején jó pénzt kerestem, de sokat — это vesztettem, mert a piac nem hordó méz. Ван ньересег, де ван вестесег. Ha abban аз időben voltak tapasztalatok vagy idősebb elvtársak, akkor még gyorsabban haladtam, és jövedelmezőbben használtam fel a pénzt.

A személyes sofőrről

— Магам везетем. Nem azért, mert szeretem, hanem azért, mert nem látom szükségét személyes sofőrnek. Van egy svájci barátom, milliárdos, ő — это így gondolja. Nem tudom, van-egyáltalán céges autója.

Мотивация

— Nem érzem magam gazdag embernek, és nem a pénz a fő érdekem. Érdeklőd és társaságkedvelő ember vagyok, és információs tenger van körülötte. Volt egy alkalmazottunk, akinek az unokaöccse a természettel foglalkozott. A fő téma az emberi hulladékot feldolgozó mikroorganizmusok létrehozása volt. És azt javasoltam neki: — Összeszedi a bandát?

№№, элкездтек долгозни. Aztán láttam, hogy a tudósok nincsenek teljesen terhelve, elkezdtem hétköznapibb témákat dobálni rájuk.Ezután kifejlesztettünk egy poliamid forró olvadékport a ruhaipar számára, amelyet Európából importáltunk, valamint számos szerkezeti poliamidot a gépgyártáshoz. Egypt év alatt befejeztük ezt a projektet. Így kerültem a vegyiparba. Isten kinyújtja a kezét, meg kell ragadnia.

Magas kémia — műhelyek, felszerelések, a balti államokban találtak kriogén malmokat tervező intézetet — finom poliamidpor előállítására. Aztán itt kínoztam mindenkit, hogy tökéletesítsék az autót — Уралмашбан, a Novator tervezőirodájában, аз optikai-Mechanikai üzemben… Berendezés nagyon bonyolult volt. És akkor mindenkit elhajtottam, mivel látszólag csak rakétákat tudnak gyártani, és elborzadtam, hogy miként készítik őket. Mi magunk véglegesítettük a technológiát, является amíg textilipar Oroszországban volt, én, mondhatom, én voltam a király. És akkor hazánk úgy döntött, hogy a dolgokat Kínából és Törökországból kell importálni.

Kockázatok

— Valószínűleg az elsők között kezdtem el high-tech alapanyagok behozatalát új termékekhez.És elkezdtük azt csinálni, amire a piacnak szüksége van — a csomagolást. Аз «Уралпластик» реги üzem, а 41. év óta vannak itt épületek. Nos, igen, mindig javításra van szükséged … Avek közepén itt voltak jó technológusok 90-х годов. De nem voltak olyan megközelítéseik, amelyekre a piacnak szüksége volt. Az üzem tehetetlenséggel dolgozott, alapanyagokat és úgynevezett fogyasztási cikkeket készített — medencék, játékok, üvegházak fóliája. Bérhátralék és lopás — ami lehetséges, mindenkit a piacra hurcoltak.

Az üzem munkásoké volt, két és fél ezer ember. Részvényeket vásároltam tőlük. Ha nem vettem volna meg, nem tudom, mi történt: a banditák a rendőrséggel együtt szétszedni kezdték őket.

Nehéz volt felvásárolni, szó szerint életveszélyes. Vagy vállaltam a vállalkozást, és abbahagytam az üldöztetést, vagy most nem lennék ott. De voltak szakmai asszisztenseim: ügyvédek, PR-szakemberek, értékpapír-szakemberek. Amikor belekeveredsz ebbe, embereidnek okosabbaknak kell lenniük, mint azoknak, akik ellenzik ket.

A hitelekről

— Тулайдонос леттем, és felélesztettük a japán vonalat, amelyet az üzem a szerkezetátalakítás során megszerzett, és rruhák anyagainak előállításához használt fel. És felszerelést vásároltak — saját pénzből és barátok kockázati pénzébl. Mivel a távoli 90-es években is a 2000-es évek elején nem volt reális gyártani a banki hitelkamatok alapján a gyártási vállalkozást, és még ma is úgy gondolom, hogy skettles a 10-18% -os.Hiszen Oroszországban аз üzleti tevékenység főként a monopóliumon alapuló vállalatokra épül, és nem a kis- és középvállalkozásokra, amelyek minden újdonstanak fogyaszz.

Összesen a berendezéseket több tízmillió dollárba kellett költeni. Emellett volt egy lakásállomány, amelyben a vállalkozásnak egyetlen alkalmazottja sem élt akkor, és hogy megszabaduljanak, rengeteg pénzt kellett adniuk az államnak is. Termelésbe történő befektetés helyett аз адок mellett a fűtővezetékek javítását és egyéb, аз üzemhez nem kapcsolódó hülyeségeket finanszíroztam.

A filozófiáról

— Amikor eljutottam az Uralplasticba, hatalmas lopásokkal és alkalmatlansággal kellett küzdenem. Akkor már tudtam, ki mire képes, elvégre minden az emberek egységeire épült. Большинство átlagosan havi ezer dollárt keres munkavállalónk. És kett vagy három van, minden rajtuk múlik.

A termelés alapfilozófiájának a következőnek kell lennie: nincsenek emberek a termelésben. Az embereknek csak a szolgálatban kell lenniük: tanítani, javítani, üzletekben, éttermekben dolgozni, alkalmazott tudományokkal foglalkozni, kereskedni, építkezni és aztakilálášni, kéreskedni, építkezni és aztakiláláší.Ha sok jó minőségű és olcsó terméket szeretnénk, akkor mindent automatizálni kell, és emberek nélkül kell működni. Ezután egy óriási ajánlat lesz a szolgáltatási és szolgáltatási piacon.

Van ennek az ellenkezője. Most építek gyárat, itt nem tudok semmit vásárolni, mindent külföldről hozok, és nincsenek jó minőségű vállalkozók, mindent többször módosítanak.

Skóciában az állami költségvetés 60% -a szolgáltatásokból és szolgáltatásokból áll, annak ellenére, hogy kőolajat termelnek a tengerben.Az olaj látszólag árt az országnak, mert az izmok túl vannak zsírozva.

Nézzük мег teljes értékláncot аз olajtól végtermékig: ха EGY hordó Olaj mondjuk 110 dollárba kerül, АККОР LANC végén Polimer alapanyagokat vásárolok kilogrammonként 1500 euróért, festékeket pedig 6-9-Ig эзер EuRo. Ez a lánc milliárdokat ér. És az agy, és a korrupció hiánya. Ha korrupció van, az tönkreteszi ezt a láncot.

Az ázsiai mentalitásról

— Néha elfelejted, hogy van egy ázsiai országunk, — fogalmazott új technológiaés a piac még nem áll készen.Az emberek nagyon konzervatívak, és ez természetesen ket is érinti, mivel a gyártók félnek új és legjobb termékek … Nos, hazánkban természetesen a legmodernebb dolgok, чтобы не видеть, когда ребенок. Számomra úgy tűnik, hogy itt nagyon fontos az állam oktatási szerepe.

Versenyben ilyen «kínai» mentalitásunk van. Senki sem gondolkodik, csak azt látja, hogy mások mit csinálnak jól. Amint elkezdtük, egymás után kezdtek nyitni ilyen vállalkozások, nem messze tőlünk csak hat ilyen vállalkozás nyílt meg.Az ember vállalkozást nyit, azt gondolja: «100% -os dömpinggel fogok kereskedni, megvárom, amíg az összes versenytárs meghal» … Ez oroszul üzlet.

А полимерекл

— Maga a csomagolás nem érdekes számomra, csak a kezembe kerültem. Érdeklődésem egy olyan társaság létrehozása, amly nem csak új termékeket gyárt, hanem piacot is alkot, és Oroszország technológiai közelebb hozza a fejlett vilitág állág.

Feladat most új orosz alapanyagok előállítása a petrolkémiai ipar számára.Minden modern technológiai alapanyagot külföldön állítanak elő, és saját magunkat szeretnénk elkészíteni. Mi szükséges ehhez? Adjon hozzá néhány anyagot a polimerek összetételéhez — titán-dioxid, nanorétegek és még sok más, legfeljebb 50 komponens. Az adalékanyagot helyesen Келл kiválasztani AnnaK érdekében, hogy pontosan megadhassa azokat tulajdonságokat, amelyekre fogyasztónak szüksége ван, csökkentve vastagságot, vagy hozzáadva gátló tulajdonságokat, vagy pedig AZT, Амит Vevo Кивана, Амит hagyományos alapanyagok ного érhetnek эль — эз nanotechnológia .20-30% -kal vékonyabbá tehetjük a filmet, мята piacon lévő. Kevesebb a környezetben hulladék és kevesebb az alapanyag. Plusz új alkalmazási területek.

Csak úgy tűnik, hogy az összes film egyforma — eltérő a permeabilitása a gázoknak, a zsíroknak, a hőállóságnak, az erősségnek … Vegyük и jól ismert polietiléntírozázázázázázázázázázázáz: Ван олян тема, амикор аз összes kedvenc termékünket zsírok számára áteresztő anyagba csomagolják.Így a zsírok behatolnak, és a festéket és a ragasztót a termékbe húzzák. Miért ilyenek a termékeink? Mivel hosszabb ideig tartani próbálják őket kémiai anyaggal megtölteni — a kémia olcsóbb, мята a jó csomagolás. Általánosságban elmondható, hogy ha megérti a csomagolást, meghatározhatja, hogy vegyszert vagy egészséges életmódú terméket vásárol-e.

Új projektekről

— Kiváló minőségű zaj- és hőszigetelő anyagokat is gyártunk. Самый маркий непослушный, környezetbarátak és valóban kényelmesebbé teszik az életet.Habozott polietilén és polipropilén alapján készülnek, amelyek engedélyezettek az élelmiszerrel való érintkezéshez, és adalékjainkkal is módosítják. És ebben az irányban Oroszország legfejlettebb csapata van.

Az év eleje óta már gyártunk nanoanyagokat, de az új vállalkozásnál teljes mértékben ki fogjuk telepíteni! Van egy hat fős tudományos csoportunk. Kicsit kiszervezünk, de amikor egy technológiát fejleszteni kell, kiszervezés olyan, mintha kimennék a térre, és kiabálnám, hogy csinálom.Ezenkívül аз összes uráli csomagolóüzem százszázalékos személyzettel rendelkezik. Nos, hadd használják.

Üzletünkben nincs soros berendezés. Minden egyedi. Ez a tudósok munkája, finn, kanadai, német. Megadjuk a feladatmeghatározást, majd a gyártók megrendelésünk szerint megteszik. Természetesen van lehetőség megvásárolni ugyanazt az extrudert, mint például az Uralplastic-tól. Eladják, de technológia nélkül kap egy halom vasat.

Az új üzemben azt a technológiát használom, amelynek ott kellene lennie.Régi helyen mindent le kell bontanom ehhez, és nem állíthatom le a gyártást.

Rusnanóról

— Úgy gondolom, hogy Rusnano születése csak egy kiáltás a szívből: «Csináljunk valamit!» … Az ötlet nagyon jó — az országban még létező tudomány és technológiák előhozása. Igen, a pénzük nehéz, nehezen szerezhető be, de ez a kevés valós lehetőség egyike a kis- és középvállalkozások számára, hogy finanszírozást találjanak egyszizács pro. Rusnano azonban nemcsak pénz, hanem az állami szintű lobbizás, a termékpromóció, szabványosításhoz nyújtott segítség és még sok más szükséges — это фейлодешес.Projektünk teljes beruházása 2,3 миллиарда рублей. Rusnano nélkül valószínűleg nem tudtam volna vonzani ilyen beruházásokat. És fontos, hogy ez a pénz kis- és középvállalkozásoknak szóljon. Az egész világon közepes vállalkozás- миллиард долларов. Az Egyesült Államokban van ra példa, amikor egy 30 миллиард долларов árbevétellel rendelkező vállalkozást közepes vállalkozásnak ismertek el, mivel nem volt monopolista és nem határozta az.

A szokásokról

— Azok a törvények, amelyek szerint a szokásaink működnek, jelentik most a fő akadályt a fejlődésben Orosz üzlet… Például bevezették a nulla vámot a berendezések behozatalára, ugyanakkor olyan szabályokat vezettek be, hogy a külföldiek két hónapig papírdaraboké húztak, hogyren idezák. És töröm a fejem. Цена на 50 долларов, это все, что вам нужно. Mik ezek a törvények?

Festéket veszünk kilogrammonként 10 euróért, alkohol alapú, és valakinek eszébe jutott, hogy vodkát tudok kihajtani belőle és eladni. Самая красивая особенность, nyilván drágább festékkel látnak el minket!

Az iparban felhasznált alapanyagok oroszlánrészét külföldről importálják.Ugyanakkor ezekre a nyersanyagokra hatalmas vámok vonatkoznak. Sőt, sok esetben elkészült termékek az import sokkal olcsóbb.

Самый мег Келл változtatnunk аз agyunkat. Itt fiatalokat toborozunk, sokan közülük már elrontották nézeteiket a bürokratikus keresetek révén.

Hallottam, hogy Medvegyev bizonyos százalékkal akarja csökkenteni a tisztviselőket, de megértésem szerint tízszeresre van szükség. Akkor eljönnek hozzánk a legjobb emberek, vállalkozók. Самый физикаилаг нинчсенек эмберек.

A forgalmi dugókról

— Jekatyerinburgban, még ha marad is három autó, fennakadnak a forgalmi dugókban: a logisztika és Oroszország összeegyeztethetetlen dolgok. Megoldottam a vállalkozásom körüli logisztikai csere kérdését, meghívtam egy törökországi szakembert, aki a világ számos városában foglalkozott ezekkel a kérdésekel. Négy napig videokamerákkal ült, és önéletrajzába írta: helytelenül beállított jelzőlámpa, rossz helyen kanyarodik, rossz a sávszám, a parkolók száma.

Ön azt mondja, hogy Moszkvában megrendelték, hogy minden épülő háznál parkolót szereljenek fel, de minden papíron maradt. Nos, nézzük meg ezt a szegény embert, aki úgy döntött, hogy épületet épít. Jött, azt mondták neki: nem kérdés, van tervezőintézet … És ott az árcédulát háromszor is túlértékelik. Akkor mindenkinek fizetnie kell egy darab földért, a kommunikációért, majd a parkolásért … Igen, szerinte: «Adj kéznél egy káposztát — és nincs parkolási lehetőség» … Mert még mindig pénzt kell keresni.

A biztonsági tisztviselőkről

— Láttál ennyi rendőrt külföldön bárhol? Нем. De vannak fiatal srácok, karokkal és lábakkal. És az utcákon állnak, degradálódnak. Bár a volt rendőri káosz már múltban van. Korábban, mondjuk, az UNP-től egy személy, a térség legnagyobb adófizetője, közvetlenül jelentkezett и tárgyalásokra és követelt néhány dokumentumot.

Мост нинкс ильен. Ha csak nem jön vissza, természetesen. De továbbra — это úgy gondolják, hogy «ezek lopnak»: — Mit keres ott? Fejlődik a vállalkozás? Te rohadék! « És kitől» lopnak «, ne gondolja — lopok magamtól?

Az újságokról

— Majdnem abbahagytam аз újságok olvasását.Végül is mit írnak? «Egy vállalkozó erőszakoskodott meg egy iskolás lányt» … Nem bűnöző, hanem vállalkozó! Aztán megnézi, milyen üzletember, és van egy kioszkja. Nos, milyen vélemény lehet az üzletről? Nyugaton az emberek arca különbözik, míg a miénk feszült, mert etetik velük ezt az olcsó bohózatot, képernyőkről kirohanó negativitást.

Oroszországról kívülről

— Békés és munkás ember vagyok, nincs kötődésem, ott élek, ahol dolgozom. A vakációmat pedig motorkerékpáron, golfpályán, sílécen töltöm.Ван Эги Хонда — это Эги Харли, умственно отсталый. Szinte az egész világon vezettem, néha társasággal, néha egyedül.

Külföldről Oroszország egy pillanat alatt látható. Afrikában például felfedeztem, hogy az oroszok és az afrikaiak mentalitásuk nagyon közel áll egymáshoz: egy orosz ember mindent meg tud szerezni munka nélkül.

És folyamatosan próbálom megérteni, hogy Oroszországnak milyen küldetése van. És arra a következtetésre jutottam, hogy mindig pótvonatban legyek.Amint megkezdődik a fejlődés, megjelenik valaki, aki félrehúz minket. Это наиболее ван только минден танашадо kiküldésére, és utolérni аз állam fejlődését. Sok munka, de reális, mert a piacunk üres — túl sok újjáépíteni. (Jekatyerinburg külvárosában ugyanazok a festetlen rönkházak közelében lév romos, festetlen kerítésekre mutat.) Valójában ez az! Melyik másik országnak van ilyen izgalma a tudás és az ambíciók fejlesztésében és alkalmazásában?

Алексей Торгашев

ЗАРВА РЕСЗВЕНЬВАЛЛАЛАТ «УРАЛПЛАСТИК»

Kategóriák

• Vegyi anyagok gyártása / műanyagok és műgyanták gyártása
• Műanyag termékek gyártása / Műanyag lemezek, szalagok, csövek és profilok gyártása
• Lízing, kölcsön, tőkebefektetés / egyéb pénzügyi közvetítés

Tervezett áruk és szolgáltatások az OKPD szerint:

• 4% -нал надьобб ацетатцсопорт тарталмазо поливинил-спирт
• Fluorsziloxán gumik
• Polietilénglikol elsődleges formákban
• Египетский полиметил-фенил-силоксан-фолиадекок
• Más epoxigyanta elsődleges formában
• Поливинил-ацетатная грунтовка для форм
• Más alkidgyanták primer formában
• Oldószer nélküli poliorganosziloxán gyanták (MFVG típusú) elsődleges formákban
• Etil-cellulóz kondenzátor elsődleges formákban
• Polisztirol (kristályos) izotaktikus primer formákban

Archívumkivonat

ОГРН	1026602 5
FOGADÓ	665 09
ОКАТО	65401368000
Regisztráció dátuma	2002.23 октября
Anyakönyvvezető	JEKATERINBURG VASÚTI KERÜLETÉNEK IGAZGATÁSA
Tulajdonság típusa	Közös magán- és külföldi tulajdon
Szervezeti és jogi forma	Zárva részvénytársaságok
2018. évi bevételek	361 509 000 руб.
2018. évi kiadások	423 374 000 руб.
Alaptőke	4 731 278 руб.
Vezérigazgató	Алексей Гончаров

Мини-информация для ЗАО «УРАЛПЛАСТИК» — руль

ЗАО «УРАЛПЛАСТИК», Екатеринбург, bejegyzés dátuma — 2002.Октябрь 23., anyakönyvvezető — JEKATERINBURG VASÚTI KERÜLETÉNEK IGAZGATÁSA. Teljes hivatalos név — ZÁRVA RÉSZVÉNYVÁLLALAT «URALPLASTIC» … A sservezet OGRN 1026602
5 és TIN 665

09 kódot kapott. Legális cím : 620017, ЕКАТЕРИНБУРГ, проспект КОСМОНАВТОВ, 11. Fő tevékenység: «Műanyagok és szintetikus gyanták gyártása elsődleges formában». A cég olyan kategóriákban — это van jegyezve, монетный двор: «Műanyag lemezek, szalagok, csövek és profilok gyártása» Pénzügyi közvetítés, nem tartozik más csoportokbartása, «Műanyag lemezek», «Műanyag lemezek», «Műanyag lemezek», «Műanyag lemezek»,Агазат аз ОКОНХ szerint: «Фильм, cső és lap gyártása polimer anyagok». Főigazgató — Алексей Иванович Гончаров. Szervezeti és jogi forma (OPF) ЗАО «УРАЛПЛАСТИК» zárt részvénytársaságok. Тулайдон типуса — közös magán- és külföldi tulajdon.

2018. évi adók és díjak

Fizetett a ЗАО «УРАЛПЛАСТИК» szervezet által (ИНН 665

09) adók és díjak 2018-ra a Szövetségi Adószolgálat szerint:

руб. руб. руб. руб.

Áfa	13 099 523 руб.
Társasági ingatlanadó	1 144 499 руб.
Az adóhatóságok által kezelt adómentes jövedelem	0
A dolgozó népesség kötelező egészségügyi biztosításának biztosítási díjai, amelyeket a Szövetségi Kötelez Egészségügyi kötelez Egészségügyi jévátálátánátás	155 337 руб.
Jövedéki adók összesen	0
Az Orosz Föderáció Nyugdíjpénztárában jóváírt biztosítási és egyéb járulékok a kötelező nyugdíjbiztosításokhoz	551 092 руб.
Szállítási adó	0
Jövedelemadó	2 049 088 руб.
Földadó	0
Átmeneti fogyatékosság esetén és az anyasággal kapcsolatos kötelező társadalombiztosítási biztosítási járulékok	52 932 рубля

Névjegyek

A régió egyéb vállalatai

Általános építési munkák
620141, ЕКАТЕРИНБУРГ, ул.АРМАВИРСКАЯ, 20

ООО «ТЕХНО АЛЬЯНС», ШПАНКОВСКОЕ КЕЗЕЛЕС
Наджикерескеделем отель, белоснежка на итальянском и на свежем воздухе
620075, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Луначарского, 81, ирода 211

ООО «БИЗНЕС-ТРЕЙД», МОСТОВКА
Элелмизерек, италок éс доханы нем скоситотт надыкерескедельме
620089, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. САВВЫЙ БЕЛЫХ, 13. épület, 22. épület

Gépjárműalkatrészek, -szerelvények és -tartozékok nagykereskedelme
620028, ЕКАТЕРИНБУРГ, ул.ФРОЛОВА, 31, ирода 10.

«ПРОМСОЮЗ», ЗАО, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Ügynökök tevékenysége az egyetemes áruválaszték nagykereskedelmében
620103, ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. СЕЛКОРОВСКАЯ, 116., 302. Зоба

ООО «СИБИРСКИЙ КЕДР», ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Egypt fatermékek gyártása
620000, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. ЧАЙКОВСКОГО, 88

ООО «ТД АЛЬЯНС», Азбест
Египет, расположенный в районе Тевекенисегек, амельек нем тартознак и категория
624262, SVERDLOVSK régió, азбес, ул.ПАРХОМЕНКО, 6, талало. 34

ООО «ПРОМРЕГИОН», ШПАНКОВСКОЕ КЕЗЕЛЕС
Надькерескедк кюлен типуск мас чопортокба нем тартозо áрук вагы рукасопорток
620049, г. ЕКАТЕРИНБУРГ,. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 104

ООО «АРГЕНТ», ВЕРХНЯЯ ПЫШМА
egyéb futómű
624090, СВЕРДЛОВСКИЙ район, ВЕРХНЯЯ ПЫШМА, ул. Ленина, 123. sz., 133. szoba

ООО «СТАРТРОНИКС», ШПАНКОВСКОЕ КЕЗЕЛЕС
Ювеганягок надыкерескедельме
620072, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул.РАССЕТНАЯ, 13, стр. 254. Соба

ТЭК «ГРУЗОТРАНСФЕР», ООО, ЕКАТЕРИНБУРГ-ЧЕЛЯБИНСК
Rakományszállítás szervezése
620048, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Современников, 19, 40. épület

ООО «КОНТУР КОМПЛЕКТ», МОСТОВКА
Műszaki adathordozók nagykereskedelme (nyilvántartással és anélkül)
620082, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. САЖИНСКАЯ, 6

ООО «СФЕРА СБ», МАРТЮШ
Электромос мунка
623462, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, г. КАМЕНСКИЙ КЕРЮЛЕТ, рп. МАРТЮША, ул.Ленина, 3А

ООО «ИКП» ЭКРИТ «, УРОЧИЩЕ ШПАНКОВСКОЕ
Сольгальтатасок ньюйтаса телепитессел, явитасал и есть карбантартс сзиваттюк и компрессорок.

Fagyasztatlan élelmiszerek, italok és dohány nem szakosított nagykereskedelme
620137, ЕКАТЕРИНБУРГ, ПРОМЫШЛЕННЫЙ, 3Ж, кв. 23.

Hogyan lehet a legvékonyabb filmet még vékonyabbá, de erősebbé és olcsóbbá tenni? Hogyan lehet pénzt keresni rajta és hogyan működik — mondja Alekszej Goncsarov, az Uralplastic vállalkozás vezetője.

HÁZIGAZDA: Mi az Innovatív üzleti siker titka? Programunk olyan emberekről szól, akik pontosan tudják erre a kérdésre a választ. Velük együtt megpróbáljuk kitalálni аз ideális üzleti képletet. Ma találkozunk egy férfival, aki tudja, hogyan lehet egy amúgy — это legvékonyabb filmet még vékonyabbá tenni. Ugyanakkor erősebbé, olcsóbbá válik, és ami a legfontosabb, a termékeket sokkal hosszabb ideig tárolják benne tartósítószerek hozzáadása nélkül is. Hogyan működik és hogyan lehet pénzt keresni rajta — megtudhatjuk Alekszej Goncsarovtól, az Uralplastic vállalat vezetőjétől.

CORR .: Az Uralplastic márka az egész országban dörgött vissza Szovjet évek … Jekatyerinburgi vállalkozás először műanyagokat gyártott a védelmi ipar számeratil. De a második évezred elejére a vállalat nem tudta átszervezni magát a piaci kapcsolatok sínekjén — eladósodott és csőd szélére került. Az Uralplastist egy sikeres üzlet megmentette. 2000-ben a céget Alekszej Goncsarov vásárolta meg.

HÁZIGAZDA: Az Uralplastic meglehetősen nagy múltú vállalkozás, még a Nagy Honvéd Háború idején nyitották meg?

Алексей ГОНЧАРОВ, Vezérigazgató ЗАО «Уралпластик-N»: Igen, vállalkozásunkat a 41.évben nyitották meg, vagy inkább nem nyitották meg, hanem Szentpétervárról szállították.

HÁZIGAZDA: Vagyis a tapasztalat óriási volt, de valójában félholtan kapta meg, mert óriási adósságok voltak ott.

Alexey GONCHAROV: Igen, ez a tapasztalat nem volt igazán hasznos számunkra, amellyel a vállalkozás rendelkezett, mert mindenekelőtt igen, óriási adósságok voltakérázérázázézáá.

КОРР.: De Goncsarov nem jött zavarba. Segített a vállalatnak a válság leküzdésében, és elindította a csomagolások gyártását, amelyet ma orosz tucatnyi élelmiszer-gyártó használ. És a közelmúltban a cég egy teljesen felajánlotta a piacnak új anyag- nano-adalékokat tartalmazó filmek.

HÁZIGAZDA: Hogyan jött az ötlet? Miért döntött úgy, hogy ilyen high-tech csomagolással foglalkozik?

Alexey GONCHAROV: Nagyon régen értetlenkedtek az emberek — hogyan lehet a terméket a végfelhasználóhoz eljuttatni anélkül, hogy megváltoztatnák a tulajdonsártökami.Ezért mindenki azt gondolja — hogyan kell csinálni. Де ugyanakkor vannak árkorlátozások, amikor természetesen elő tud állni túlpakolással. Де ха анньиба керул, мята еги дараб арани, сенкит нем érdekel. Ezért természetesen a meglévő polimerek módosítása maga az ötlet, a nagyszerű ötlet, amellyel ma minden európai ország foglalkozik.

CORR .: A csomagolóanyagok tulajdonságainak javítása nanorészecskék felhasználásával nem véletlenül jelent meg. Goncsarov 15 évvel ezelőtt kezdett foglalkozni nanotechnológiával, egy kutatóintézetben dolgozott.Аз Uralplasticnál аз üzletember létrehozta saját Arena ди-ját vagy csak egy kutatóközpontot, ahol új típusú filmet fejlesztettek ки.

Константин ДЕМЕТРИУ, РОСНАНО ügyvezető igazgatója: Alekszej Goncsarov ilyen ötletgenerátor. Amikor kommunikálsz vele, folyamatosan megérted, hogy különböző üzleti ötletei vannak, különböző vállalkozásokkal foglalkozott. És a csomagban találta magát. Megtalálta ezt a piacon, és vállalkozást talált. És nagyon hatékony vállalatot hozott létre.

CORR .: A RUSNANO-val együtt Alekszej Goncsarov üzemet épít Jekatyerinburg közelében, ahol ebben az évben új típusú csomagolásokat kezd el gyártani. Körülbelül 2,5 миллиард rubelt fektetnek be a projektbe, ebből körülbelül egymilliárd rubelt a RUSNANO. A produkció készítői remélik, hogy termékeik elfoglalják az orosz, magas akadályokkal rendelkező filmek piacának akár negyedét есть.

HÁZIGAZDA: Hogyan érzi általában a munkahelyi nehézségeket?

Алексей ГОНЧАРОВ: Az államban kiépített rendszer elvileg nem támogatja semmilyen — sem kis-, sem középvállalkozás — semmi fejlődését.Ma úgy gondolom, hogy a vám valószínűleg a fejlődés legfőbb ellensége hazánkban, mert a nyersanyagok behozatala teljes probléma. Mindezekre аз alapanyagokra további vámok vonatkoznak, bár ezeket аз alapanyagokat egyáltalán nem Oroszországban állítjuk elő. És természetesen emiatt minden versenyképességet aláásunk. A külföldiek egyszerűen már lelövik magukat, amikor elmondja nekik, hogy Oroszországban vásárolnak felszerelést. Számukra ez csak lövöldözés, mert két hónapig ülnek és papírokat rajzolnak.A részt egyszerűen nem lehet behozni az országba.

HÁZIGAZDA: Akkor logikus kérdés — miért Oroszországban?

Алексей ГОНЧАРОВ: Mivel Oroszországban élek, mert hiszem, hogy ez a hazám. És mintha itt óriási lehetőségek lennének. És miért kellene nekünk — annak a ténynek köszönhetően, hogy vannak alacsony színvonalú tisztviselők — miért kellene elhagynunk a hazát, és elmenekülnünk Amerikába vagy?

CORR .: Alekszej Goncsarov egyike azoknak az embereknek, akiket minden új lenyűgöz.Az üzleti élet mellett számos más hobbija — это фургон. Az egyik fő a motorkerékpár. Kétkerekű vaslovon az üzletember nemcsak az Urálon utazott, hanem Európát, Amerikát és Afrikát is bejárta.

Алексей ГОНЧАРОВ: A motorkerékpár természetesen olyan, mint egy másik élet számomra. Végleg szükségem van rá. Szeretek golfozni. Nagyon szeretem az alpesi síelést. Vagyis nagyon aktív életmódot folytatok.

HÁZIGAZDA: Nagyon érdekel minden.

Алексей ГОНЧАРОВ: Minden abszolút.

HÁZIGAZDA: Ha például most gondolkodsz a jövőrl, hogyan képzeled el, hogyan változtatja meg az életünket az, amit most produkálsz, mit produkálhatsz. Hogyan fog megváltozni az életünk 20 év múlva?

Алексей ГОНЧАРОВ: Амит ма элкездек гьяртани, аз аз аз егйик апро лепес, амелинек аз егес орсзаг модернизасциóйхоз келл везетние. Азаз, мивел йо minőségű anyagok gyártásának megkezdéséhez olyan körülmények között kell előállítanom, amelyek közel állnak az európai körülményekhez.Természetes, hogy ez alapján az a 300-400 ember, aki nálam fog dolgozni, már megváltozott mentalitású ember. Gyermekeik már másképp gondolkodnak. Maga a termék, amelyet képesek leszünk csomagolni, és amit kínálhatunk vásárlóinknak, természetesen аз élelmiszeripari vállalkozások modernizációjához is vezet. Vagyis új lehetőségeik vannak egy ilyen termék, ilyen termék előállítására. Ван олян аньяг, амибе бе туджак чомаголни.

HÁZIGAZDA: Az utolsó hagyományos kérdés: az üzleti képlet.

Алексей ГОНЧАРОВ: Az üzleti képletem valószínűleg egy ilyen ambiciózus belső rugó, amly állandóan rámereszt, és azt mondja, hogy valami jobbat kell tenni, valami ambiciózus. Úgy értem, nos, csak az, ami előremozdít. Én azt mondanám.

HÁZIGAZDA: Ez Alekszej Goncsarov üzleti képlete. Большинство из них — тудод. Találkozunk!

Алексей, hogyan kezdtél el vállalkozni, is a kapott oktatás segítette-e a szakmai növekedést? Hozzájárult-e a sikeres üzleti lépésekhez?

Ugyanúgy léptem be az üzleti életbe, mint hazánk peresztrojka utáni generációja.

Minden vállalkozó mindent egymás után csinált — mindent, ami profitot tudott termelni saját és családja táplálása érdekében.

Maga a piac lett a fő, alapvető oktatás, mivel az az oktatás, amelyet annak idején az intézetben kaptam, alapvető volt, és semmilyen módon nem járult hozzá az üzleti sikerhez. Mindent a saját gyakorlatukon tanultak meg. Pontosan ez az Orosz rendszer az oktatás különbözik a nyugatitól, ahol kész szakember jön ki az egyetemről, hogy egy bizonyos területen dolgozzon, és itt — alapvető ismeredelkezikden.

— A felvett felsővezető munkája egyáltalán vonzott?

Természetemből adódóan vállalkozó vagyok, így soha nem vonzott a bérelt felső vezető munkája. Soha nem dolgoztam nemcsak bérelt felső vezetőként, hanem bérelt munkásként есть. Mindig létrehoztam vállalkozásokat, mindig létrehoztam olyan területeket, amelyeken sikeresen fejlődhettem, és amelyekben nagy lehetőségeket láttam.

— Hol látja a hazai piac lehetőségeit és hátrányait az üzletfejlesztés szempontjából?

Egyrészt az orosz piac óriási növekedési lehetőségeket mutat a kis- és középvállalkozások számára.Nagyszámú üzleti ötlet létezik, amelyeket nagy sikerrel lehet megvalósítani.

Másrészt szinte nincs infrastruktúra a gyors létrehozáshoz és kimenethez termelési kapacitás Innovatív vállalkozások. A monopólium nyilvánvaló: általában a rendszer önmagában működik, és az üzlet és annak fejlesztése önmagában megy. Ez a legnagyobb eltérés.

Az államnak van egy feladata és vágya az üzleti fejlődésre, ugyanakkor maga az infrastruktúra ma nem képes biztosítani a fejlődést.

— És mi — szerinted az összes állami «intézmény» rosszul működik?

Az egyetlen dolog, amely ma jól működik, a választott bíróságok.Ha korábban csak az állam érdekében dolgoztak, akkor most nagyon világosan értékelik mindkét felet. Vállalkozónak pedig megfelelő esélyei vannak arra, hogy megvédje jogos érdekeit.

Per utóbbi évek Még jobban meg voltam győződve arról, hogy az állam legfelsőbb tisztviselőinek el kell gondolkodniuk a teljes rendszerformján, amely köteles fejleszteni az orszállik. Mintaként kell vennünk azoknak az országoknak a sikeres példáit, amelyek közel állnak hozzánk, és valószínűleg, hogy ezek nem európai államok, mivel más mentalitáultrsuk.

Tehetségesebb fiatal köztisztviselőket kell képeznünk hasonló mentalitású országokban, akik a legjobbat hozhatják gazdaságunkba. Azok a szakemberek, akik most kormányzati szervekben dolgoznak, gyakran nem felelnek meg az előírt szakmai színvonalnak.

Részben kockázat és kaland

Mit tett az Uralplastic előtt, és miért kellett 2000-ben megvásárolnia ezt a céget, mert az szinte csődbement? Akkor már egyértelműen látta a fejlődésének kilátásait?

Az Uralplastic előtt a varrással foglalkoztam.Saját ruhagyárak voltak, és nagy hiányban szembesültem a forró olvadékporokkal, amelyeket a ruhák közbenső szövetére vittek fel.

Аббан аз időben szinte egyetlen termék gyártója egy francia vegyipari vállalat volt, amely az egész világon szállította.

Aztán az alkotás ötlete saját termelés olvadt porok a hazai ruhaipar számára.

Ezen a területen különféle kutatóintézetekkel dolgoztam együtt.

Létrehoztunk egy termékkémiai finoman diszpergált polyamid port, amely a jelenlegi nanotechnológia prototípusa.Fejlesztett berendezések. Több nagy műhelyt béreltem аз Uralplasticánál, és az üzem alapján létrehoztam egy saját kis kutatóintézetet. Körülbelül 15 tudóst alkalmazott, akik forró olvadékport fejlesztettek ki és állítottak üzembe.

Abban a pillanatban, amikor már valódi eredményeket kaptunk ebből a fejlesztésből, eladtunk Új termék a varrás gyártása, a nyugati beszállítókat kiszorítotéle kélérání Ezért nem volt más választásom, mint megvásárolni a vállalkozást, teljes mértékben felelősséget vállalni érte, feléleszteni és megkezdeni új történetét.

Sajnos a poliamidporok életciklusa nem volt hosszú, mivel a könnyűipar a Törökországból és Kínából érkező olcsó import hatására hervadni kezdett. Az üzlet sikeres volt és keresett, miközben az ország varrt magának. Nagyon sok embert alkalmaztak a ruhaiparban, de idővel ezt az irányt le kellett zárni.

Az Uralplastic gyártási tapasztalata egyáltalán nem volt hasznos? És a személyzet? Sok embert — это мег келлетт változtatnia, vagy a többségnek sikerült a tulajdonosváltással újjászerveződnie, hogy piaci körülmények között dolgozzon?

Az Uralplastic gyártási tapasztalatai egyáltalán nem voltak hasznosak, mivel a vállalkozás azt állította elő, amire a piacnak nincs szüksége.Аз üzemben túl sok személyzet dolgozott, meggyengült a technológiai színvonal, аз üzletek és az osztályok vezetői nyugdíjas korúak voltak, így nem tudtak fejújédami lil. Szinte teljesen megváltoztattuk a csapatot.

Tapasztalatok alapján valószínűleg van saját ötlete arról, hogyan működjenek a termelő vállalkozások?

Minél többet dolgozom feldolgozóipari vállalkozások, annál jobban megértem, hogy a növénynek минимум embernek kell lennie. Ebben az esetben a gyártási személyzetnek magasan képzettnek kell lennie.Ha magas költségű és minőségű csúcstechnológiás terméket szeretnénk kapni, az emberi részvételnek minimálisnak kell lennie. A legtöbb embernek a termék promóciója, szolgáltatásai és szolgáltatásai területén kell dolgoznia olyan kutatóintézetekben, amelyek technológiákat hoznak létre számunkraárt, de nem asem.

A gyáraknak минимальный emberekkel kell rendelkezniük, akkor a gyárak стабильный lesznek, nyereségesek lesznek és mindent fejlesztenek maguk körül, mivel további kiszervezési székragáltázáltatá.

Ezért alapvetően téves az a politika, amely felhívja a figyelmet a vállalkozásokban létrehozott munkahelyekre — sok vagy kevés -.

Meg Kell vizsgálni a vállalkozás egy főre jutó bevételét, és ennek a mutatónak a segítségével nyomon kell követni annak eredményességét.

Diagnózis — Innováció

Az oroszországi Innovációk fejlesztésének feelételei korántsem ideálisak. De ez nem zavart, és még inkább — nem állított meg. Mióta foglalkozik újításokkal és különösen a polimer módosításával az Uralplastica-nál? Ki az újítóinak gerince?

Igen, Oroszország valóban nem ideális az Innovációk fejlesztéséhez.Fogyasztói piacunk abszolút fejletlen. Аз orosz piacon meglévő konzervativizmus nem teszi lehetővé az új Innovatív termékek gyors fejlesztését a helyi orosz piac felé orientálódva. A világ minden táján ezt az állam szabályozza, fejlesztve a kis- és középvállalkozásokat. Nagyvállalatok főszabály szerint már most felveszik a kis- és középvállalkozások által tesztelt új technológiákat.

Mivel a nagyvállalatok által szállított berendezések drágábbak és termelékenyebbek, látniuk kell, hogy a piac készen áll erre a technológiára, ez már megváltozözkés és term.

Oroszországban azonban nincs átfogó támogatás a kis és közepes méretű Innovatív vállalkozások számára. Ezért, amikor például nanotechnológiát vagy géntechnológiát fejlesztünk, hazánkban nincs fogyasztó ezekre a technológiákra. És amikor ilyen technológiákat hoznak létre Oroszországban, akkor először is nem azt nézik, hogy ki vásárolja meg tőlünk, hanem ki vásárolja meg külföldön. Де ilyen körülmények között nem könnyű kialakulni.

— Aztán kiderül, hogy az Uralplastic céljainak és irányainak valahogy «fel kell robbantaniuk» a piacot?

Иген, валами ильесми.Ваннак азонбан «де» …

Az egyik fő célunk ma a piac átalakítása. Lépésről lépésre bemutatjuk аз új anyagok előnyeit Potenciális vásárlóink ​​számára. És fokozatosan egy ilyen szerkezetátalakítást hajtunk végre. De Oroszországban a piac megváltoztatása 5-6 évig tart, ellentétben Európával és az USA-val, ahol a termékfejlesztés pillanatától a teljes körű piacra dobásig 1-2 évre van sz.

Az Innovatív vállalkozások fejlesztését célzó főbb programmok általában hároméves időszakot írnak elő, amely alatt szükség van egy termék létrehozására, abertosésézézásásésésézásésésézásásásásérazásásérazázásásérazásásérazázázásérazásázásásésérazásésésérazázásérazázásésésézázásésésézázás.

Ugyanakkor hitelkamatokra is a beruházások megtérülésére ugyanazokat a követelményeket támasztják az Innovatív csapatok, valamint a már támogatott és vrazállázātarthatós.

Véleményem szerint át kell gondolni az olyan vállalatokhoz való hozzállást, монетный двор РОСНАНО. A portfóliójukra ugyanazok a követelmények nem alkalmazhatók, мята a kereskedési hálózat, például.

s az új technológiai rend kialakítására, új technológiákra, új piac ugyanolyan feelételekkel rendelkeznek, mint más vállalkozások.

Ezt a megközelítést felül kell vizsgálni. Ellenkező esetben аз новаторских vállalkozások létrehozásának ötlete hatástalan lesz.

Полимер módosításának gondolata sok éven át fejtörést okozott Európában. A nanorészecskékre épülő csúcstechnológiájú csomagolások gyártásának ötlete kizárólag a saját know-how-ját jelenti, vagy csak bepillantott valahova?

2000 óta kezdtünk foglalkozni ezzel a témával. Vállalat akkor — это новаторский вольт, és új termékeket vezetett быть пиакрой.Египетский kutatóintézetként dolgoztunk a termékek létrehozásában.

Kiadtuk a legelső csavaró * és nyújtó filmeket.

Chevron Phillips filmjeinkkel nemzetközi kiállításokon állított ki. Sokat dolgoztunk különféle külföldi kutatóközpontokkal polimer anyagok létrehozása érdekében. Cégünk pedig több mint 10 éve úttörő szerepet játszik az új típusú polimer csomagolóanyagok bevezetésében az orosz piacon.

Választékportfóliónk olyan anyagokat tartalmaz, amelyeket egyetlen vállalat СЭМ állít ELO аз Орос piacon: robbanóanyagok és Polimer ampullák csomagolása, Ретортные csomagolás, Folia helyettesítésére alkalmas пленка Polimer Papír, Polimer anyagok könnyen nyitható és páramentesítő hatásúak, Amely megakadályozza kondenzáció kialakulását фильм felületén Магасе páratartalom mellett, még sok minden mást.Ezért mindig — это elég nagy fogyasztók vagyunk és vagyunk a mesterkeverékek **, beleértve a speciális célokat.

Megfigyelései szerint milyen problémák merültek fel a mesterkeverékek fogyasztásában в 2000-е годы, это самый мик азок? Valószínűleg arra késztették Önt, hogy kidolgozza az ötletet?

2000-ben és most is számos probléma merül fel a mesterkeverékek fogyasztásában.

A legfontosabb az állandó minőség hiánya. A szállítástól a szállításig jelentsen eltérhetnek a mesterkeverékek jellemzői, feldolgozási tulajdonságai a gyártósoron.Ennek megfelelően szembesülünk стабильный tulajdonságokkal rendelkező polimer anyagok előállításának problémájával.

A szállítók nem mindig tudnak olyan alapkeverékeket biztosítani számunkra, amelyek pontosan olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyekre szükségünk van az új generációsállagás polimer.

Mivel csak importált kompozitokat fogyasztunk.

Ezért ezt az ötletet már régen elkezdtük fejleszteni.Ezenkívül a 90-es években már volt néhány ilyen irányú fejlesztésünk, amikor poliamid finom porokat állítottunk elő. Полиамид, amelynek olvadáspontja meghaladja a 200 Celsius fokot, egy általunk alkalmazott bizonyos technológia következtében, 60 fokon kezdett olvadni.

Felismertük, milyen lehetőségek vannak az anyag kémiai tulajdonságainak és tulajdonságainak megváltoztatására, és elkezdtünk fejlődni a polimerek cseréjére.

— De ez hatalmas befektetés!

Biztos.Полимер tulajdonságainak közvetlen megváltoztatása óriási beruházásokat igényel, míg tulajdonságainak megváltoztatása mesterkeverék révén kevesebb globális beruhális.

Ötletünkkel érkeztünk a RUSNANO-hoz, mivel ezt egy új üzem építésének lehetőségeként láttuk. Egyszerűen nem volt más módszer a technológiánk megvalósítására. Egypt Innovatív vállalkozás nem épülhet a jelenlegi banki feelételekre.

-… gy új projekt egyetlen know-how-ra korlátozódik?

Projektben három know-how-t alkalmaztunk: mesterkeverékek gyártására szolgáló berendezések tervezését, az előállításuk technológiáját és a mesterkeverék polimertésára szolgáló berendezések tervezését, az előállításuk technológiáját és a mesterkeverék polimertézévezáne tés.

— Valószínűleg apránként kellett információkat gyűjteni a fejlesztéseihez? Hol szerezted?

Az egész szükséges információ fejlesztéseinkhez csak külföldön tudtunk hozzájutni, Oroszországban nincs semmi ilyen technológiák létrehozására. Megpróbáltunk együttműködni a Novoszibirszk Kutatóintézettel ebben a témában, de kudarcot vallottak ebben a munkában.

Ezért аз összes technológiát házon belül fejlesztették ki saját K + F központunkban. Kutatómérnökeink számos kiállításon, konferencián vettek részt Németországban, Amerikában, Finnországban.Konzultált a világ különböző kutatóintézeteivel. A kapott információk alapján pedig kifejlesztették technológiánkat.

Tudomásunk szerint a projektjének első alkalommal nem sikerült támogatást kapnia a RUSNANO-tól. Mi a projektben nem felelt meg leendő partnerének? Mennyi ideig tartott a projekt véglegesítése?

Ez normális hatás. Mivel a RUSNANO elsősorban pénzügyi intézmény, amelynek bíznia kell a projektek eredményességében. A Felügyelő Bizottság számos észrevételt tett a projektünk dokumentációjával kapcsolatban.Javítottuk a megjegyzéseket, még egyszer megvédtük a projektünket, és jóváhagytuk Felügyelő Bizottság RUSNANO.

Az egész munka egy évig tartott a RUSNANO-hoz intézett első felhívás pillanatától a projekt végleges jóváhagyásáig.

1. fotó. Extrudációs üzlet építése Aramil városában

Az anyag vékonyabb, jobb a környezetbarát. Де Драгабб есть. Egyrészt meggyőzte RUSNANO-t arról, hogy ilyen anyagnak meg kell jelennie piac. De mégis, nyilvánvalóan meg kell győznie a piacot a nanofilm előnyeiről társaikkal szemben?

Vékonyabb filmre van szükség a piacon, ha az ilyen csomagolás nem rontja a végtermék esztétikáját, és biztonságos a végfelhasználók számára, bemeértve a gyer.Szükség van arra is, hogy a film papírszerű legyen, távolítsa el a fóliát az akadályfóliák szerkezetéről, hogy 100% -ban újrahasznosítható legyen, hogy ne szennyezzüze a körny.

Bizonyos film miatt meg kell érteni, hogy a termék belül friss-e. Vagyis rengeteg olyan tulajdonságra van szükség, amelyekre ma a csomagolás-fogyasztóknak szükségük van.

A szokásos polimer ezt nem tudja megadni a vásárlónak, ezért meghatározva a csomagolóanyag specificikus tulajdonságainak szükségességét, elkezdjük modellezni termémékóraünket.

2. fotó. Телеконференция Арамиль-Москва. Az üzem hivatalos megnyitása

— Mennyi ideig tart?

Ez a folyamat meglehetősen hosszú. Фильм, который снимается в мегаполисе, а также в большом количестве, является полимером любого жизненного цикла, всего 6–9 часов. Товарищи vizsgálatokat аз ügyfél telephelyén végzik. Ezután — csomagolt termék kiskereskedelmi láncokban történő tesztelésének ciklusa. Egyes projektek esetében az ügyfélnek új csomagolóeszközöket kell vásárolnia.Ezért néhány projekt a fejlesztés kezdetétl a termék teljes körű piacra dobásáig 3-4 évig tart. De megéri. Mivel ügyfelünk új, hozzáadott értéket képviselő terméket kap a végfelhasználó számára.

«Szörnyek» elleni küzdelem

— Hogyan zajlott a projekt — az üzem építése — elindítása? Milyen «szörnyekkel» kellett megküzdenie?

— Валубан «Сёрнюк», «сокан вольтак»!

Először — это nagy nehézségeink voltak tervező szervezetek … Mivel nagyon szűkös költségvetés keretein belül voltunk, нем tudtunk külföldi tervezőket vonzaniat terokzörtos pz.Египетский szentpétervári projektvállalatot választottunk. Ez volt az első «kikötésünk» rossz minőségű munkával. 20-szor átdolgozták az összes rajzot, és csaknem egy évvel meghiúsították az összes határidőt. Nincs szolgáltatás, nincs támogatás. Sőt, vállalat rendelkezik minden engedéllyel.

Sok szervezet van ebben a helyzetben. Ezért аз а kérdés, hogy аз engedélyezés hogyan zajlik, hogyan működik аз СРО (önszabályozó szervezet) szigorúan ellenőriznie kell аз államnak.

Második «szörny» az építőipari legénység: 26 legénységet cseréltünk.Határidők megszakadtak, minőségi színvonal nem felelt meg nekünk, является ami a legfontosabb: egyetlen csapatnak sem volt meg a szükséges tapasztalata.

Aztán szembesültünk azzal a ténnyel, hogy nem olyan könnyű egyenáramú kábeleket vásárolni a piacon.

Továbbá «meglepődtünk» az energiaellátó vállalatokon, amelyek egyrészt készek energiát biztosítani számunkra, másrészt pedig jelentősen késleltetik a folyamatot. Аз összes létező belső szabályozás olyan mértékben kibővült, hogy egy évvel meghosszabbítja аз összes szerződési feelételt.Ami 1-2 hét alatt elvégezhető, az az energiaszolgáltatók belső bürokráciája miatt egy év alatt megtörténik.

Если вы хотите, чтобы ваш проект был успешным, вы можете попробовать сделать это в течение длительного периода времени?

A projekt gerincét az Uralplastica csapata készítette — szakemberek, akik jó tapasztalattal rendelkeznek iparunkban. De további szakembereket és új gyártási munkásokat is bevontunk.

Hazánkban nincsenek oktatási intézmények akik szakembereket képeznek iparunk számára a szükséges képesítéssel.Az emberek abszolút nem állnak készen arra, hogy felkeljenek a gépre és dolgozzanak. Египетский alkalmazott képzése körülbelül 3-5 évig tart. Nem olyan technológusokról van szó, akiknek képzése 5-7 évig tart.

Saját személyzeti képzési rendszerünk van, de ez, amint láthatja, meglehetősen hosszadalmas folyamat.

3. kép Alekszej Goncsarov beszéde az üzem hivatalos megnyitóján. 2011. октябрь 26

Нанотехнология használó termékek általában egyediek, és ennek megfelelően gyártásukhoz egyedi berendezésekre van szükség.Hogyan kezelte itt a problémát?

Igen, valóban, a nanotechnológiához szükséges berendezések egyedülállóak voltak. Ezért gyártásához több mérnöki vállalatot választottunk Finnországból, Kanadából és Németországból.

A beszállítók kiválasztásakor fontos volt számunkra, hogy a vállalat jó referencia listával és széleskörű tapasztalattal rendelkezzen a nem szabványos berendezésésélanébenéjleszávánés.

Berendezés egyik fő jellemzője a rugalmasság volt: аз egyik termékről a másikra való átállás képessége és az új termékek előállításának képessége.

A feladat nagyon nehéz és nem triviális volt, mivel senki nem gyártott ilyen berendezéseket. Ezért számos problémával szembesültünk. Ez egyszerre sérti a fleetleket, это jellemzők nem egyeznek a deklaráltakkal.

Eddig a berendezéseket átdolgozták annak érdekében, hogy minden szükséges tulajdonságot elérhessünk.

4. kép. Tízréteg extrudálási vonal töredéke

5. kép. Automatikus rendszer az alapanyagok forgalmazása és adagolása. 10 km pneumatikus szállítás

És mit tud mondani a külföldi beszállítókkal való együttműködésről? Milyen ajánlásokat tudna adni azoknak a kollégáknak, akiknek — akárcsak Önnek — kölcsönhatásba kell lépniük külföldiekkel az egyedi berendezések fejleszásállésáll?

A külföldi beszállítókkal való kapcsolattartás nagyon nehéz.A kezdeti szakaszban, szerződés megkötése során, minden árnyalatot meg kell adni. Nagyon egyértelműen fel kell tüntetni az összes szükséges jellemzőt és körülményt, amelyek mellett a berendezés üzembe helyezhető.

Azt tanácsolom, hogy «kínozzuk» и beszállítókat, amíg minden nekik megfelel, és az összes üzembe helyezést, mint ilyen, ipari tételeken kell elvégezni. Csak nagy tételekben lehet nyomon követni az összes hiányosságot és hibát!

Beruházási fázist meglehetősen sikeresen éltük át, annak ellenére, hogy a beszállítókkal и csavarokig kellett berendezéseket terveznünk.

Az a vállalkozás, amelyet végül Aramilban hoztak létre, egy high-tech vállalkozás, amely Európa, az USA is Japan szintjén működik. Vagyis a következő 30-40 дней назад.

Tudomásom szerint a rendszer elindításának szakasza nem volt egyszerű, csakúgy, mint a teljes értékű működésre való felkészülés …

Az indítási szakasz nagyon nehéz volt. A beszállítók eddig olyan berendezéseket adnak át, programmokat adnak hozzá, alkatrészeket cserélnek belül, amelyek, mint az ipari üzem során kiderült, nem voltak alkalmasak a termésákra gyákra.

Berendezés beállítása, gyakorlatunk szerint, az üzembe helyezés után 1,5-2 évig tart.

Megjegyzések kiküszöbölése a vevő és a szállító közötti állandó tárgyalások összetett és fáradságos folyamata. A szállító érdekelt az új projektek kidolgozásában, így a kívánt eredményt meglehetősen szigorú politikával érik el a berendezés-beszállítókkal kapcsolatban. Ebben a folyamatban pedig nem lehet kompromisszum, főleg ha összetett és nem szabványos technológiai berendezésekrl van szó.

6. kép. Fehér polietilén fólia extrudálása

7. Расположение: Mélynyomó műhely

Közel van-e már az évi 5 миллиардов рублей nanotermékek értékesítésének célja? Hogyan segíti a RUSNANO elérését?

Figyelembe véve az összes fenti problémát, amelyeket a vállalat nem tudott befolyásolni a tervezés, Az üzembe helyezés és az indítási folyamat során, nem mondhatvezetgy.

Bár iparágunk mércéje szerint ennek ellenére meglehetősen gyorsan elindultunk, többek között a regionális kormányzat támogatásának köszönhetően.

4-5 év múlva érjük el a tervezett értékesítési mennyiséget. Piacunk nem olyan rugalmas és élénk, mint szeretnénk. Minden nagyon konzervatív, az üzleti élet támogatásának alapja nem jött létre, hitelforrások pedig magasak. Ezért fejleszteni Innovatív vállalkozások rövid idő alatt nehéz.

De haladunk előre, évente 25-30% -kal növeljük bevételeinket, új projekteket indítunk és új ügyfelekkel kezdjük az együttműködést.

RUSNANO jelentős támogatást nyújt számunkra a termékek promóciójában, мегавалоситасбан октатаси программа алкалмазоттайн és fogyasztóink számára.

Egy projekt, két projekt, három …

Mennyivel összetettebb és nagyobb lépték az Aramil nanoprojekt, mint a kalugai is jekatyerinburgi projektjei? A habanyagok gyártásának megnyitásával kevesebb probléma volt?

Bonyolultságát tekintve a projektek ugyanazok, de eltér méretűek. Az Aramil projekt körülbelül hatszor nagyobb.

Az újraelosztás bonyolultsága kissé nagyobb, de a vállalkozás megszervezésének megközelítése ugyanaz. Ez megfelel аз összes nemzetközi szabványnak.

Az aramili oldalt, valamint a világ FMCG gyártói, például a Nestle, a P&G, является калугой Penoterma webhelyét a Volkswagen, a Samsung, a Magma, az LG nagyra értékeli.

Ez pedig optimista kilátást nyújt a jövőre. Bár a közgazdaságtan szempontjából a kalugai vállalkozás nehezebb projekt. Például a Penotherm által fogyasztott villamos energia az aktív fejlődés ellenére 50% -kal drágább, мята Aramilban beruházási projektek в Калужской области.

Ez a költség megközelítés nem nagyon kedvez az Innovatív üzlet fejlődésének.

Milyen új menedzsment technológiákat indított el az új iparágakkal együtt? Hogyan szerveződtek a logisztikai folyamatok?

Az üzem bels logisztikáját egy német mérnöki vállalat fejlesztette ki, és ez a legoptimálisabb. Általánosságban elmondható, hogy minden vállalkozás zárt körű, Minimális távolságra van az újraelosztástól az újraelosztásig; bejárat egy speciális fertőtlenít helyiségen keresztül történik, amely biztosítja a gyár tisztaságát.

Ebben az évben elindítottuk a költséggazdálkodást ***, amely lehetővé teszi számunkra a vállalat összes anyagi és nem anyagi áramlásának optimizálását.

A termelés teljes automatizálása az ERP rendszerben majdnem befejeződött.

Nyugati partnereink és ügyfeleink technológiáit is alkalmazzuk a minőség és a gyártás területén. Folyamatos fejlesztés érdekében aktívan alkalmazzuk a nyugati technológiai tanácsadást.

Orosz tanácsadásra van szükségünk a személyzet képzéséhez, a csapatépítéshez és a továbbképzéshez.

ссылка

* Csavaró hatású filmek Kifejezetten az édesipar számára készült. A csavarási hatás annak köszönhető, hogy фильм fő rétegének anyaga egy irányba van orientálva, és nagy maradandó alakváltozást mutat, azaz. az édesség csomagolásakor a csavarás megőrzésének képessége. Мэг Келл jegyezni, hogy аз ilyen típusú csomagolás gyártása meglehetősen bonyolult. technológiai folyamat amely drága berendezések és jó minőségű filmek használatát igényli — стабильный csúszással, nagymervséggel és gördíthetőséggel.

A «csavaró hatású» filmek általában 3 vagy több együttesen extrudált polimer anyagrétegből állnak — polietilén, polipropilén, polisztirol, polivinil-klorid, amelyakántás belarus.

** Местеркеверекек Pigmentek, színezékek és módosító adalékanyagok koncentrátumainak általánosan használt neve. A név az angol kifejezésből származik mesterkeverék , azaz koncentrátum, amely a polimer termékek színezését és módosítását biztosítja.

*** Költséggazdálkodás (CM) — módszer hatékony irányítás költségek. KM fő célja olyan speciális Mechanizmusok létrehozása a vállalkozásnál, amelyek versenyképességének fenntartása érdekében biztosítják az előállítási költsésósnál. Az ilyen Mechanizmusok működése a termékfejlesztéskor kezdődik, a gyártási és értékesítési folyamatban folytatódik, és csak akkor ér véget, amikor a termbüket mekzik égy.

Felkészítő: Ольга Лазарева

.