Как залить дорожки на даче цементом своими руками инструкция: Садовые дорожки из бетона на даче: как залить с формой, сделать под камень

Используйте песок для заделки швов QUIKRETE® PowerLoc вместо пластового песка для моделирования швов раствора. Смести модифицированный полимером песок в швы, распылите воду, и Powerloc затвердеет.

Окраска придает формованному бетону более естественный вид и отлично подходит для вписывания дорожек или пешеходных дорожек в ландшафтный дизайн.Добавление красителя в бетонную смесь — самый простой метод и дает стабильные результаты:

1. На каждые два 60 фунта. или 80 фунтов. мешки с сухой бетонной смесью, сначала смешайте одну бутылку объемом 10 унций жидкого цементного красителя QUIKRETE® с 5 литрами чистой воды. Смешайте жидкость с сухим бетоном до однородного цвета. При необходимости добавьте больше чистой воды для достижения желаемой консистенции.

2. После размещения и отделки участков дорожки тщательно высушите бетон для получения наилучшего качества цвета.Если условия отверждения будут хуже, чем идеальные, нанесите герметик для бетона QUIKRETE®, чтобы обеспечить медленное, равномерное отверждение и хорошее окрашивание.

Заполните швы пешеходной дорожки смесью из песка или раствора, чтобы имитировать внешний вид камня или кирпича, уложенного вручную. Нанесите песок или сухой раствор на контуры секций и промежутки между секциями. В случае строительного раствора опрыскайте швы водой, чтобы они застыли на месте.

Создавайте индивидуальную отделку поверхности, вдавливая мелкие камни или мелкий гравий во влажный бетон или нанося кисть на слой песка.Наносите отделочные материалы после того, как бетон достигнет своей первоначальной застывания (твердый отпечаток большого пальца), но все еще будет влажным — примерно через час после укладки.

Package Pavement — Строительство тротуара

• Бетонная смесь QUIKRETE® / QUIKRETE® 5000
• Лопата
• Грабли
• Тачка
• Плотники Инструменты: пила, молоток, рулетка, веревка, уровень.
• Цементные инструменты: инструмент для стыковки, кромкообрезной станок, терка, шпатель, зачистка доски, дарби (гладкая доска 3.5 дюймов в ширину и 3,5 дюйма в длину)
• 4 каждой платы 2 ″ X 4 ″ X 8 ′
• Деформационные швы QUIKRETE®
• Прибл. Сумки 24 (80 фунтов) или 32 (60 фунтов) покрывают прибл. 48 кв. Футов толщиной 4 дюйма.

QUIKRETE® 5000 — идеальный выбор для применений, требующих высокой начальной прочности. Поскольку он быстро набирает силу, он идеально подходит для работы в холодную погоду. QUIKRETE® 5000 достигает 5000 фунтов на квадратный дюйм через 28 дней. Бетонная смесь, устойчивая к трещинам, QUIKRETE® идеально подходит для проектов, требующих структурной основы, и поможет противостоять растрескиванию и растрескиванию на долгие годы, так как армированный волокном бетон, устойчивый к трещинам, устраняет необходимость в армировании проволочной сеткой.

Смесь для бетона, армированная волокном QUIKRETE®, устраняет необходимость в армировании проволочной сеткой. Он также обеспечивает повышенную стойкость к растрескиванию и скалыванию поверхности.

QUIKRETE® Concrete Mix — хорошая смесь общего назначения для работы с тротуарами и перекрытиями.

Универсальный гравий или щебень QUIKRETE® (при необходимости)

Т-образный угольник, измерительная лента, леска каменщика, кирка, трамбовщик, молоток или полуторозник, терка или терка, ручная терка, шпатель для чистовой обработки, шпатель каменщика, кромкообрезчик.

Частные дорожки, ведущие к главному входу в дом, должны иметь ширину от 3 до 4 футов. Служебные дорожки, соединяющиеся с задними или боковыми входами, могут иметь ширину от 2 до 3 футов. Тротуары должны быть не менее 4 дюймов в толщину. Простые плиты для небольших фундаментов, фундаментов и т. Д., Обычно толщиной от 4 до 6 дюймов, в зависимости от нагрузки, которую они должны нести. Наклоните дорожку в сторону от зданий, чтобы обеспечить надлежащий дренаж. Обычно рекомендуются уклоны ”на фут, но проверьте местные правила и условия.

Подготовка площадки

1. Разметьте площадку для пешеходной дорожки или плиты, используя Т-образный угольник, измерительную ленту и шпагат.Используйте линейный уровень, чтобы обеспечить правильное размещение и наклон линий.
2. Удалите дерн и почву на нужную глубину. Не забудьте учесть ширину формовочного бруса
.
3. Прибейте и установите формы на место. Возможно, вам придется выкопать небольшую траншею, чтобы установить формы на правильную высоту.
4. Засыпка форм для обеспечения устойчивости.
5. Используйте уровень, чтобы проверить правильность наклона. Обратите внимание, что при удерживании на уровне правый конец уровня находится примерно на ½ дюйма над внешней формой, что указывает на небольшой уклон от здания.
6. Утрамбовка подосновы фирмы; затем проверьте правильность глубины формы, здесь 4 ″.

Опции

Для больших работ или в районах с плохим дренажем копайте на большую глубину и добавьте несколько дюймов универсального гравия QUIKRETE® или щебня на основание. При использовании бетонной смеси QUIKRETE® может потребоваться добавить в форму арматуру из проволочной сетки. Поддерживайте сетку на небольших камнях так, чтобы она висела посередине плиты.

Смешивание и размещение

1. Добавьте в миксер примерно ожидаемого количества воды для смешивания.Включите механический миксер и добавьте бетон, армированный волокном QUIKRETE®, QUIKRETE® 5000 или бетонную смесь. При необходимости добавьте воды, чтобы получить пластиковую консистенцию. Не превышайте мощность миксера. Примечание: бетонные смеси QUIKRETE® также можно смешивать вручную в тачке или ящике для раствора.
2. Смочите земляное полотно перед заливкой. Обратите внимание на использование доски для брызг, чтобы направить поток.
3. Распределите бетон по всей форме, плотно прижимая к углам и краям.
4. Зачистите бетонный уровень с верхней частью опалубки, используя стяжку. Заполняйте все низкие места в процессе работы. Может потребоваться несколько проходов.
5. Выровняйте поверхность бетона деревянной, металлической теркой или теркой. Поворачивайте инструмент круговыми движениями, слегка приподнимая передний край инструмента, чтобы он не врезался в бетон. Разместите всю плиту. Прекратите плавать, когда весь удар будет достаточно гладким и поплавок не оставит видимых следов. Все камни и гравий в смеси должны быть обработаны под поверхностью.
6. Отрежьте бетон от опалубки, проведя кромкообрезным инструментом вдоль опалубки, чтобы уплотнить края плиты.
7. Используя прямой кусок пиломатериала в качестве направляющей, прорежьте контрольные швы размером 1 дюйм в плите через каждые 6–8 футов, используя инструмент для нарезания канавок. Примечание: Когда требуется грубая отделка для нескользящей основы, могут выполняться только плавающие операции, обработка кромок и обработка канавок. Если требуется более плотная и гладкая поверхность, поверхность затирается один или несколько раз шпателем из нержавеющей стали.Затирка выполняется после того, как поверхностная влага испарится с поверхности и бетон потеряет свой блеск. Это время схватывания может сильно варьироваться в зависимости от погодных условий и влажности смеси, от 30 минут до нескольких часов. В большинстве случаев в среднем от 30 минут до часа.
8. После того, как бетон застынет, поверните шпатель тем же круговым нажатием и полировочным движением, которое использовалось при заливке. Продолжайте работать, пока поверхность не станет гладкой и плотной. Вы можете позволить бетону продолжать затвердевать, а затем еще раз затереть шпателем для получения максимально плотной отделки.После затирки переделайте края и бороздки.
9. Выдержите бетон с помощью Acrylic Concrete Cure & Seal. После того, как бетон достаточно затвердеет, примерно через 48 часов, осторожно удалите формы.

Глава 3. Оценка потребностей и ресурсов сообщества | Раздел 1. Разработка плана оценки местных потребностей и ресурсов | Основной раздел

• Что мы подразумеваем под потребностями и ресурсами?

• Зачем нужно разрабатывать план оценки местных потребностей и ресурсов?

• Кто должен участвовать в разработке плана оценки местных потребностей и ресурсов?

• Когда следует определять потребности и активы?

• Как разработать план оценки местных потребностей и ресурсов?

Разработка плана для определения местных потребностей и ресурсов может помочь тем, кто меняет изменения, понять, как улучшить свои сообщества наиболее логичными и эффективными способами.Этот раздел представляет собой руководство по разработке и реализации плана по оценке потребностей сообществ и доступных им ресурсов.

Что мы подразумеваем под потребностями и ресурсами?

Потребности можно определить как разрыв между тем, что есть, и тем, что должно быть. Потребность может ощущаться отдельным человеком, группой или целым сообществом. Это может быть как конкретная потребность в пище и воде, так и абстрактная, например, повышение сплоченности сообщества. Очевидным примером может быть потребность в общественном транспорте в сообществе, где пожилые люди не имеют возможности передвигаться по городу.Однако более важным для этих же взрослых может быть необходимость ценить их знания и опыт. Тщательное изучение ситуаций помогает обнаружить то, что действительно необходимо, и ведет к будущим улучшениям.

Ресурсы или активы могут включать людей, организации и учреждения, здания, ландшафты, оборудование — все, что может быть использовано для улучшения качества жизни. Мать из Чикаго, которая добровольно организовывает игры и спортивные состязания для соседских детей после школы, кооператив кенийских фермеров, который позволяет фермерам дешево покупать семена и удобрения и отправлять свою продукцию прямо на рынок без посредников, библиотека, которая предоставляет книги и доступ в Интернет для всех, велосипедные и пешеходные дорожки, по которым жители города могут заниматься спортом, — все это ресурсы, которые улучшают жизнь сообщества.Каждый человек является потенциальным активом сообщества, и у каждого есть активы, которые можно использовать для построения сообщества.

Зачем разрабатывать план оценки местных потребностей и ресурсов?

Здесь действительно есть два вопроса. Первый: зачем оценивать потребности и ресурсы? Ответы включают:

• Это поможет вам глубже понять сообщество. У каждого сообщества есть свои потребности и активы, а также своя собственная культура и социальная структура — уникальная сеть отношений, истории, сильных сторон и конфликтов, которая определяет его.Оценка сообщества помогает выявить не только потребности и ресурсы, но и основную культуру и социальную структуру, которые помогут вам понять, как удовлетворить потребности сообщества и использовать его ресурсы.
• Оценка побудит членов сообщества рассмотреть активы сообщества и способы их использования, а также потребности сообщества и способы их удовлетворения. Это соображение может (и должно) стать первым шагом в их изучении того, как использовать свои собственные ресурсы для решения проблем и улучшения жизни сообщества.
• Это поможет вам принять решение о приоритетах для улучшения программы или системы. Очевидно, было бы безрассудно пытаться решать проблемы сообщества, не понимая полностью, что это такое и как они возникли. Точно так же отказ от использования ресурсов сообщества не только означает принятие проблемы без использования всех имеющихся в вашем распоряжении инструментов для ее решения, но и упускает возможность повысить способность сообщества решать свои собственные проблемы и создавать собственные изменения. .
• Это долгий путь к устранению неприятных сюрпризов в будущем. Выявление потребностей и ресурсов до начала программы или инициативы означает, что вы с самого начала знаете, с чем имеете дело, и с меньшей вероятностью впоследствии столкнетесь с чем-то, чего вы не ожидали.

Второй вопрос: зачем разрабатывать план для этой оценки? Некоторые причины, по которым вам следует:

• Это позволяет вовлекать членов сообщества с самого начала процесса.Это способствует как доверию к процессу, так и поддержке со стороны сообщества не только оценки, но и любых действий, предпринятых в результате нее. Полное участие сообщества в планировании и проведении оценки также способствует лидерству внутри сообщества и дает возможность высказаться тем, кто может чувствовать, что у них его нет.
• Оценка — прекрасная возможность использовать совместное исследование на уровне сообществ, в дальнейшем вовлекая членов сообщества и увеличивая потенциал сообщества.
• Хороший план представляет собой понятную дорожную карту для проведения точной оценки. Заблаговременное планирование сэкономит время и усилия при выполнении процесса.
• Процесс планирования даст членам сообщества возможность высказать свое мнение, надежды и опасения по поводу сообщества. Их представления о приоритетах могут отличаться от представлений профессионалов, но их нельзя игнорировать.

Может быть важно сначала рассмотреть приоритеты сообщества, чтобы установить доверие и проявить уважение, даже если вы не верите, что эти приоритеты на самом деле являются наиболее важными проблемами.Построение отношений и доверие могут быть важнее в начале долгого общения, чем немедленное решение самой насущной потребности. Среди прочего, приоритеты членов сообщества могут быть правильными: они могут видеть основные факторы, которые вы еще не понимаете.

Кто должен участвовать в разработке плана оценки местных потребностей и ресурсов?

Как мы уже говорили, процесс оценки значительно выигрывает при полном участии заинтересованных сторон сообщества.Среди тех, кто должен быть задействован:

• Те, кто испытывает потребности, которые необходимо удовлетворить . Справедливо и логично привлекать тех, на кого неблагоприятные условия оказывают наибольшее влияние. Они лучше всех знают, какое влияние эти условия оказывают на их жизнь, и включение их в процесс планирования с большей вероятностью приведет к созданию плана, который действительно отвечает их потребностям.
• Поставщики медицинских и социальных услуг . Эти люди и организации, особенно основанные на сообществах, часто обладают как глубоким пониманием сообщества, так и сильной эмпатической связью с населением, которому они служат.Они могут быть полезны как путем обмена знаниями, так и путем привлечения людей из маргинализированных групп населения для участия в оценке.
• Государственные служащие . Избранные и назначенные должностные лица часто являются теми, кто может помочь или помешать усилиям по изменению сообщества. Привлечение их к планированию и проведению оценки помогает убедиться, что они серьезно отнесутся к усилиям и будут работать над их успехом.
• Влиятельные люди . Сюда могут входить люди, которые считаются лидерами из-за своего положения — президенты колледжей, директора больниц и других крупных организаций, генеральные директора корпораций — из-за престижа их профессий — доктора, профессора, судьи, священнослужители — или потому что они известны своей интеллигентностью, порядочностью и доброй волей, которые заботятся о сообществе.
• Люди, на работу или жизнь которых могут повлиять возможные действия, предпринятые в результате оценки . К ним относятся учителя, полиция, персонал отделения неотложной помощи, домовладельцы и другие лица, которым, возможно, придется отреагировать, если будут введены новые общественные политики или процедуры.
• Общественные деятели . Люди, которые участвовали в рассмотрении политики или вопросов, которые могли возникнуть в ходе оценки, также заинтересованы в ее планировании.
• Предприятия, особенно те, которые нанимают людей из подмандатных групп населения . Результаты оценки могут повлиять на уровень жизни местных владельцев бизнеса, равно как и на жизнь их сотрудников.

Когда следует определять потребности и активы?

Определение потребностей и активов может оказаться полезным для вашей организации практически на любом этапе вашей инициативы. Если у вашей группы есть конкретная цель, например, сокращение подростковой беременности, определение местных потребностей (улучшение коммуникации между родителями и подростками, образовательные программы и т. Д.)) и ресурсы (программы по работе с молодежью, консультанты-сверстники), связанные с проблемой, могут помочь вам выработать работоспособную и эффективную цель. С другой стороны, если ваша организация имеет более широкую основу — например, если вы нацелены на удовлетворение потребностей в области здравоохранения малообеспеченных людей в вашем городе, — определение активов и потребностей может помочь вам решить, какой аспект проблема, которую нужно решить в первую очередь.

Оценка ресурсов и потребностей должна проводиться регулярно на протяжении всей вашей инициативы:

• Перед планированием инициативы.Это дает членам коалиции, лидерам сообществ и обслуживаемым лицам представление о том, как улучшить их положение.
• В ходе реализации инициативы. Важно убедиться, что вы попадаете в цель не только в начале и в конце проекта, но и во время его реализации. Если автомобильные компании проверяли качество стали только перед изготовлением деталей и покраску после того, как она сошла с конвейера, вы, возможно, не склонны доверять двигателю. Выявление потребностей и активов в течение срока действия инициативы поможет вам правильно использовать свои собственные ресурсы и гарантирует, что вы решаете правильные проблемы правильным образом.
• На постоянной основе. Во время мониторинга и оценки, будь то текущий или после завершения проекта, важно отмечать успехи и извлекать уроки из неудач для дальнейшего развития сообщества.

Как разработать план оценки местных потребностей и ресурсов?

Лучший способ оценить потребности и активы — использовать как можно больше доступных источников информации. «Возможное» здесь зависит от того, насколько легко найти и собрать информацию, и что ваши ресурсы — в основном люди, деньги и время — поддержат.Разработка плана позволит вам учесть эти соображения и использовать результаты для определения целей, разработки методов и создания структуры для оценки сообщества, которая предоставит вам информацию, необходимую для успешной работы.

Следующие руководящие принципы, хотя и изложены в пошаговом порядке, на практике могут часто оказаться в другой последовательности. Например, вы можете обнаружить, что выполняете два или более шага одновременно или меняете их порядок.

Набрать группу планирования, которая представляет все заинтересованные стороны и отражает разнообразие сообщества

Постарайтесь быть максимально инклюзивным, чтобы группа была разнообразной и действительно представляла сообщество. Возможно, вам придется особенно усердно поработать, чтобы убедить людей из групп, которым обычно не предлагают места за столом — людей с низким доходом, иммигрантов и т. Д. — что вы действительно хотите их участия, особенно если они были обожжены неискренним предложения в прошлом.Однако стоит потратить время и усилия, чтобы получить реальную картину всех аспектов сообщества.

Действительно репрезентативная группа планирования не только с большей вероятностью предложит план, который дает точную оценку, но также является сигналом для членов сообщества, что они являются частью процесса. Они более склонны доверять этому процессу и поддерживать все, что из него выходит.

Теперь также пора подумать о том, будет ли группа планирования также контролировать оценку.Такое расположение часто имеет смысл, но не всегда. Если группа планирования не будет координирующим органом, то часть ее планирования должна определить, кто должен быть частью этой группы и как ее собрать.

Еще одно важное определение на этом этапе — потребуется ли обучение группе планирования и тем, кто фактически будет проводить оценку — контактировать с информаторами, проводить опросы, проводить общественные собрания, собирать данные, составлять отчеты и оценивать процесс оценки, и если да, то сколько и в каком виде.Многие люди, не получившие должного формального образования, принадлежат к группам, которым часто отказывают в праве голоса в делах сообщества, или принадлежат к культуре, отличной от основной, не обладают навыками встреч и обсуждения, которые есть у многих среднего уровня. классовые граждане принимают как должное. Им может потребоваться обучение и / или наставничество, чтобы научиться эффективно вносить свой вклад в группу планирования. Кроме того, многим людям может потребоваться обучение методам сбора данных, оценке и другим областям, важным для процесса оценки.Какое бы обучение ни потребовалось, его нужно не только предвидеть, но и спланировать, чтобы его можно было проводить своевременно и с пользой. Пришло время подумать об этом.

Разработка процесса оценки для оценки, включая разработку плана

Почему этот шаг находится здесь, в начале процесса планирования, а не в конце? Ответ заключается в том, что оценка должна начинаться в начале усилия, чтобы вы могли отслеживать все, что вы делаете, и иметь возможность извлекать уроки и корректировать любую часть процесса, включая планирование, для улучшения вашей работы.Это цель оценки: сделать вашу работу максимально эффективной.

Решите, почему вы хотите провести оценку

Существует ряд причин, по которым вы можете захотеть провести оценку потребностей и ресурсов сообщества, в том числе:

Причины оценки будут влиять на то, от кого и как вы собираете информацию, что оценивается и что вы делаете с полученной информацией. Очевидно, что важно начинать планирование с четким пониманием того, что вы собираетесь делать, чтобы ваш план соответствовал вашим целям.

• Определение того, как удовлетворить потребности конкретной группы, которой не уделяется должного внимания или которой не уделяется должного внимания.
• Проведение оценки состояния здоровья населения с целью запуска кампании общественного здравоохранения или борьбы с определенным заболеванием или состоянием.
• Изучение того, как управлять деятельностью коалиции поставщиков услуг или правительственных агентств.
• Понимание потребностей и ресурсов сообщества как руководство к усилиям по защите интересов или изменению политики. Вы не можете давать заслуживающие доверия политические рекомендации, не зная о текущих условиях и влиянии на них текущей политики.
• Оценка воздействия, интенсивности и распространения конкретной проблемы для разработки стратегий решения. Это может включать дальнейшее разбиение проблемы и изучение только ее части. Например, вместо того, чтобы рассматривать проблему насилия в целом, вы можете сосредоточить внимание на домашнем насилии или насилии среди молодежи или насилии среди девочек-подростков.

Определите, какие данные уже доступны

Скорее всего, большой объем информации о сообществе уже существует.Ресурсов:

Важно, чтобы все существующие данные были своевременными. Скорее всего, если ему от шести месяцев до года, он устарел и больше не точен. Даже данные переписи, которые являются обширными и в целом надежными, представляют собой моментальный снимок определенного времени. Поскольку полная перепись проводится раз в десятилетие, информация переписи может быть устаревшей на целых десять лет. Между ними есть обновления, но только для выбранных категорий, а не каждый год.

• Статистические данные федерального правительства, такие как данные переписи населения и здравоохранения.В США большую часть этой информации можно найти на веб-сайтах переписи населения США, Национальных институтов здравоохранения, Центров по контролю за заболеваниями и Министерства здравоохранения и социальных служб.
Рейтинги и дорожные карты округов
• содержат важные рейтинги и данные, связанные со здоровьем, почти по каждому округу в каждом штате США.
• Оценки или исследования, проводимые местными органами власти или правительствами штата / провинции или правительственными учреждениями.
• Оценки или исследования, проведенные другими организациями.Больницы, поставщики социальных услуг, торговые палаты и благотворительные организации могут проводить общественные оценки для своих собственных целей и могут быть готовы — или даже готовы — поделиться своими результатами.
• Исследования, проведенные исследователями, связанными с местными университетами.
• Что вы уже знаете о потребностях и активах сообщества. Здесь следует помнить о том, что то, что, по вашему мнению, вы знаете, может быть неверным или противоречить мнениям членов сообщества.Вы должны быть готовы принять факты, если они противоречат вашему мнению, или рассмотреть, как мы уже упоминали, возможность уступить восприятию сообществом его собственных потребностей.

Выясните, какая еще информация вам нужна

Это время, чтобы окончательно сформулировать вопросы, которые вы зададите своим информаторам, а также вопросы, на которые вы надеетесь ответить во время оценки. Эти вопросы будут зависеть от ваших целей. В большинстве случаев вам нужно выяснить, что важно для представителей проблемных групп населения или тех, кто может получить пользу от любых действий, которые вы можете предпринять в результате оценки, или пострадать от них.Вероятно, вы также захотите услышать мнение людей, которые служат или работают с этими людьми — врачей, сотрудников службы поддержки и администраторов, учителей, полиции, социальных работников, адвокатов и т. Д.

Кроме того, вероятно, будет полезно взглянуть на некоторые индикаторы уровня сообщества, например:

• Количество и причины обращений в отделение неотложной помощи или клиники.
• Количество мест для покупки свежих продуктов в разных районах.
• Процент дорожно-транспортных происшествий и дорожно-транспортных происшествий, связанных с употреблением алкоголя.
• Число новорожденных подростков в сообществе за последний год по сравнению с таковыми в других аналогичных сообществах, в штате или провинции (или стране) в целом и / или в прошлые годы.

Прежде чем начать, тщательно оцените свои ресурсы — люди, деньги, навыки, время — чтобы убедиться, что вы можете делать все, что планируете. Оценка может проводиться с участием волонтеров и большого количества (бесплатной) беготни, или для этого могут потребоваться статистические и другие знания, профессиональные консультации и много оплачиваемых часов.Не планируйте оценку, для проведения которой у вас нет ресурсов.

Решите, какие методы вы будете использовать для сбора информации

Большая часть остальной части этой главы посвящена методам сбора оценочных данных. Некоторые общие описания:

Все сообщества разные, поэтому вы можете использовать любой из этих и других методов или любую их комбинацию, подробно описанную в этой главе, в зависимости от того, что вы ищете и кто может помочь.

• Используя существующие данные .Это исследование, которое вы можете провести, чтобы получить информацию из переписи населения и других публичных записей или найти информацию, собранную другими.
• Слушания и общественные форумы . Слушания — это форумы, которые вы можете использовать, чтобы узнать о взглядах сообщества на местные проблемы и варианты. Обычно они довольно небольшие, и участникам задают конкретные вопросы. Они могут помочь вам понять, что члены сообщества знают и думают о проблеме, а также о ресурсах, препятствиях и возможных решениях.Публичные форумы обычно бывают больше по количеству участников и по охвату, чем сеансы прослушивания. Это собрания, на которых граждане обсуждают важные вопросы в хорошо освещенном месте и в любое время. Они дают людям разного происхождения возможность выразить свои взгляды, а также являются первым шагом к пониманию потребностей и ресурсов сообщества. Хороший публичный форум информирует группу о том, где находится сообщество и куда его участники хотели бы пойти.
• Интервью и фокус-группы .Они менее формальны, чем форумы, и проводятся либо с отдельными лицами, либо с небольшими группами (обычно меньше десяти, а часто всего два или три). Обычно они включают конкретные вопросы, но позволяют двигаться в разных направлениях, в зависимости от того, что интервьюируемые хотят обсудить. Открытые вопросы (те, которые требуют чего-то большего, чем «да» или «нет» или другого простого ответа), продолжение интересных моментов и непринужденная атмосфера, которая побуждает людей открываться, — все это часть большинства оценочных интервью.Фокус-группа — это специализированное групповое интервью, во время которого членам группы не сообщают, что именно хочет знать интервьюер, чтобы они с большей вероятностью дали ответы, не зависящие от того, что, по их мнению, требуется.
• Прямое, а иногда и участие, наблюдение . Прямое наблюдение подразумевает возможность увидеть самому. Вы хотите знать, как люди используют соседний парк по выходным? Проведите там несколько выходных, наблюдая за людьми и разговаривая с ними. Если вы регулярно присоединяетесь к волейбольному матчу или бегаете по парку с другими людьми, вы являетесь участником-наблюдателем, становясь частью культуры, о которой хотите узнать.
• Обзоры . Существует несколько различных видов опросов, каждый или все из которых могут использоваться как часть оценки сообщества. Письменные опросы можно отправлять людям по почте, раздавать на общественных мероприятиях или собраниях, распространять в школе или раздавать людям на улице. Людей также можно опрашивать по телефону или лично, когда кто-то другой записывает их устные ответы на список вопросов. Многие виды опросов часто имеют низкую процентную ставку, и поэтому могут быть не лучшим способом получить информацию, но иногда они являются единственным способом или могут проводиться в ситуациях, когда большинство людей их заполняют.
• Составление карты активов . При картировании активов основное внимание уделяется сильным сторонам сообщества, а не областям, которые нуждаются в улучшении. Сосредоточение внимания на активах возвращает власть членам сообщества, которые непосредственно сталкиваются с проблемой и уже имеют ресурсы для изменения статус-кво. Если изменения вносятся сообществом и для сообщества, это создает чувство сплоченности и приверженности, что облегчает поддержку инициатив.

Решите, от кого вы будете получать информацию

По той же причине, по которой вы собрали группу планирования, которая представляет все различные секторы сообщества, заинтересованные или участвующие в оценке, вам следует попытаться получить информацию от как можно более широкого круга людей и групп.Чем больше будет разнообразие людей, предоставляющих ваши данные, тем лучше вы будете иметь представление о реальной природе, потребностях и ресурсах сообщества.

Однако, кто будет заниматься вашей конкретной оценкой, зависит от вашего конкретного внимания и целей. Если вас беспокоит насилие в семье, вы, безусловно, захотите включить в процесс сбора данных тех, кто прямо или косвенно подвергался ему, а также персонал отделения неотложной помощи и полицию. Если вас беспокоит сохранение открытого пространства, вы можете включить в него как защитников окружающей среды, так и разработчиков.Это не означает, что вы не хотели бы мнения множества других, а просто то, что вы должны попытаться убедиться, что люди с наибольшим интересом и знаниями — и часто наиболее выгодными или проигрышными — могли сказать свое слово. Вы не захотите пропустить ценную информацию, независимо от мнения информатора.

Это важный момент. Ваш план должен гарантировать, что оценка включает возможность озвучить все точки зрения. Вам может не нравиться то, что говорят некоторые люди, но если вы не знаете, что есть люди, придерживающиеся разных мнений, у вас есть только половина необходимой информации.

Решите, кто будет собирать данные

Будете ли вы использовать процесс совместного исследования, когда члены сообщества собирают данные сами или в сотрудничестве с профессионалами? Будете ли вы нанимать человека или группу для сбора информации? Если вы не выберете ни один из этих вариантов, то кто будет проводить собеседование, опросы или выполнять любые другие стратегии, которые вы выбрали для поиска информации?

Это важные вопросы, потому что их ответы могут повлиять на качество и количество информации, которую вы получаете.Люди в сообществе могут быть более склонны к собеседованию и / или давать честные и подробные ответы людям, которых они знают или могут идентифицировать, то есть другим членам сообщества. Для того, чтобы хорошо выполнять свою работу, исследователям, участвующим в процессе, может потребоваться обучение. Возможно, вам понадобится опытный исследователь, чтобы составить опрос, посвященный вопросам, которые вас больше всего беспокоят. Лучше всего подойдет сочетание нескольких типов сборщиков данных. Стоит потратить некоторое время на эту проблему, чтобы собрать команду, которая подходит вашему сообществу и вашему плану.

Решите, как вы достигнете своих информаторов

Чтобы получить информацию от людей, вам нужно с ними связаться. Есть много способов сделать это, и вы, вероятно, захотите использовать несколько из них. В целом, чем индивидуальнее подход, тем он эффективнее. Некоторые из самых распространенных:

• Размещение запросов на одном или нескольких местных веб-сайтах или в социальных сетях (Facebook, Twitter и т. Д.)
• Выбор людей наугад (e.g., из телефонной книги) для получения письменных или телефонных опросов.
• Рассылка опросов по электронной почте или по электронной почте в один или несколько списков. Многие организации готовы делиться списками членов или участников для подобных целей. Некоторые будут отправлять опросы по почте или электронной почте от своего имени, чтобы люди получали их от знакомой им организации и могли быть более склонны заполнять и возвращать их, чем если бы они явно пришли к ним случайно.
• Остановка людей в общественном месте, чтобы попросить их заполнить или, что чаще всего, дать устные ответы на короткий опрос .Возможно, у вас был опыт, когда вас спрашивали ваше мнение в торговом районе или на оживленном тротуаре. Люди несколько более охотно отвечают на вопросы таким образом, чем заполняют и возвращают опрос, отправленный по почте или по электронной почте.
• Расклейка плакатов и распространение листовок в общественных местах (супермаркеты, прачечные, автобусные остановки и т. Д.) И / или отправка их в определенные организации и предприятия.
• Использование носителя . Это может включать в себя проведение пресс-конференций и рассылку пресс-релизов, размещение рекламных объявлений (общественных объявлений) и статей в различных средствах массовой информации или оплату рекламы в средствах массовой информации.
• Прямое обращение к существующим общественным группам . Член группы планирования, лидер или член рассматриваемой группы может на собрании клуба, религиозном собрании или спортивном мероприятии обратиться к волонтерам с просьбой принять участие в опросе, интервью, фокус-группе или большая встреча.
• Персональный подход . Члены группы планирования могут набирать друзей, коллег, соседей, членов семьи и т. Д. По телефону или лично. Они также могут попросить людей, которых они нанимают, спросить других, чтобы несколько человек могли начать цепочку запросов, которая заканчивается большим числом.

Решите, кто и как будет анализировать данные

После того, как вы собрали информацию, вы должны проанализировать ее, чтобы понять, что она означает. Это означает определение основных тем из интервью и форумов, отделение проблем многих от проблем немногих настойчивых, понимание того, что, по-видимому, показывают ваши индикаторы, сравнение озабоченностей членов сообщества со статистикой и индикаторами и, возможно, рядом других аналитические операции.Некоторые из них могут потребовать знания статистики и высшей математики, в то время как другие могут потребовать только здравого смысла и способности логически группировать информацию.

Если вы участвовали в процессе совместного исследования, исследователи сообщества также должны участвовать в анализе найденного ими материала. Они могут делать это в сотрудничестве с профессионалами из местных организаций, с академическими исследователями-консультантами или с оплачиваемым консультантом. Если вы решили нанять человека или группу для проведения оценки, они, вероятно, тоже проведут анализ.

В любом случае используемые методы, вероятно, будут зависеть от таких соображений, как то, насколько «сложными» вы хотите, чтобы данные были — например, хотите ли вы знать статистическую значимость конкретных результатов или будете ли вы использовать рассказы людей. в качестве доказательства — сколько, по вашему мнению, вам нужно знать, чтобы составить план действий, и какие данные вы собираете. Глава 37, хотя ее название посвящено оценке, на самом деле посвящена методам исследования и содержит много полезной информации о том, как подходить к выбору методов.

Запланируйте необходимое обучение

Мы уже обсуждали возможную потребность в обучении. Пришло время решить, какое обучение требуется, если оно вообще требуется, кого следует задействовать и кто будет его проводить. Для того, чтобы члены группы планирования находились в равных условиях, возможно, имеет смысл предложить обучение всем, а не только тем, кто явно не имеет высокого образования или не имеет четких формулировок. Вероятно, также важно, чтобы обучение проводилось людьми, не входящими в группу планирования, даже если некоторые из них обладают необходимыми навыками для этого.Группа будет работать лучше всего, если каждый будет чувствовать, что все остальные — коллеги, даже несмотря на то, что члены имеют разный опыт и разные наборы навыков и знаний.

Решите, как вы будете записывать результаты оценки и представлять их сообществу

В зависимости от ваших целей и того, что может быть получено в результате оценки, «сообщество» может здесь означать все сообщество или сообщество заинтересованных сторон, представленных в комитете по планированию.В любом случае вы захотите иметь возможность четко объяснить, что обнаружила оценка, и, возможно, вовлечь людей в выработку стратегии, как с этим справиться. Это означает, что вы захотите изложить результаты ясно, простым повседневным языком в сопровождении простых для понимания диаграмм, изображений и / или графиков. Ваш отчет не должен быть сложным или содержать технический язык, чтобы быть убедительным. Фактически, чем больше вы можете использовать слова членов сообщества, которые высказали свои опасения и переживания, тем более убедительным будет ваш отчет.

Как вы сообщите о результатах сообществу? Благодаря наличию PowerPoint и аналогичных программ у вас есть возможность создать профессионально выглядящую презентацию, которую можно использовать разными способами. Он может быть представлен в виде слайд-шоу на одной или нескольких публичных встречах или небольших собраниях, размещен вместе с описанием на одном или нескольких сайтах социальных сетей (Facebook, YouTube и т. Д.) И / или на вашем веб-сайте, запущен в виде цикла. общественное место, такое как местная библиотека, или даже трансляция по общественному телевидению.Кроме того, им может пользоваться множество людей, при этом каждому из них не нужно привозить и носить с собой большое и громоздкое оборудование, вывески и тому подобное.

Решите, кто какие задания будет выполнять

Группа должна убедиться, что у каждого есть роль, которая соответствует ее навыкам, талантам и, насколько это возможно, предпочтениям. Также следует убедиться, что выполнены все необходимые задачи. Если нужно нанять больше людей — в качестве сборщиков данных, рассылок опросов, телефонных звонков и т. Д.- набор персонала должен быть частью плана. Смысл плана состоит в том, чтобы попытаться предвидеть все, что необходимо, а также все, что может пойти не так, и убедиться, что это было организовано. Правильное распределение задач, пожалуй, самая важная часть этого ожидания.

Создать временную шкалу

Определите, что и когда должно произойти. Сколько времени вы потратите на подготовку к оценке — общение с людьми, обучение интервьюеров и / или фасилитаторов групп, подготовку и печать опросов? Как долго вы собираетесь собирать информацию? Сколько времени у вас уйдет на анализ данных и составление отчета? Каждый этап оценки должен иметь крайний срок.Это создает контрольные точки — контрольные точки на пути, которые говорят вам, что вы движетесь в правильном направлении и продвинулись достаточно далеко, чтобы вы вовремя завершили оценку, предоставив необходимую информацию.

Представьте план, получите отзывы и скорректируйте его, чтобы сделать его более работоспособным

После того, как план составлен, его следует представить, по крайней мере, некоторым из тех, у кого будет запрошена информация, и тем, кто будет нести ответственность за части оценки.Это позволит им подумать о том, учитывает ли план культуру сообщества, и, вероятно, упростит сбор и анализ данных, насколько это возможно. В результате их отзывов вы можете скорректировать части плана, чтобы сделать их более приемлемыми для сообщества или более работоспособными для группы оценки.

Теперь можно отметить выполнение задуманного, но это не повод почивать на лаврах

Впереди много работы, поскольку вы проводите оценку, анализируете полученные в результате данные, а также составляете и реализуете планы действий на основе этого анализа.Важно, чтобы контрольные показатели были встроены в план оценки и последующие планы действий, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс. Но также важно держать в поле зрения свое долгосрочное видение и продолжать двигаться к нему, пока сообщество не станет тем, чем его хотят видеть все его члены.

Резюме

Потребности и ресурсы — это две стороны одной медали. Чтобы получить полное представление о вашем сообществе, важно посмотреть, что у вас есть и что вам нужно.Помня об этом, вы можете положительно повлиять на проблему, которую хотите решить. Понимание потребностей и активов сообщества также поможет вашей организации прояснить, куда она хотела бы пойти и как туда добраться.

Глава 1. Наша модель изменения и улучшения сообщества | Раздел 9. Руководство к действию сообщества: рамки для решения задач и проблем сообщества | Основной раздел

• Что такое планирование действий?

• Как планирование действий помогает сообществу?

• Почему важно планирование действий?

• Когда следует составлять план действий?

• Каковы компоненты структуры плана действий?

У вас была мотивация мобилизовать свое сообщество для решения проблемы, которая затрагивает местное население, но вы просто не знаете, с чего начать? Вы можете задаться вопросом; «Как мне исследовать проблему?», «Кого мне следует привлечь к разработке стратегий решения проблемы?», «Как мне успешно помочь группе различных представителей сообщества достичь консенсуса относительно общего видения и действий, которые превратит идеи в результаты? »

Этот инструмент дает ответы на эти и другие важные вопросы.Это подготовит вас к тому, чтобы руководить своим сообществом в планировании действий.

Что такое планирование действий?

Общая цель планирования действий — повысить способность вашего сообщества работать вместе, чтобы влиять на условия и результаты, которые имеют значение для его жителей, и делать это как с течением времени, так и по интересующим вопросам.

По мере того, как ваше сообщество работает над широким видением здоровья для всех, создание благоприятных условий для изменений требует комплексных усилий со стороны различных секторов сообщества.К ним относятся организации здравоохранения, религиозные общины, школы и предприятия. Представители каждого сектора собираются вместе, чтобы сформировать коалицию сообщества. Ваша общественная коалиция может стремиться влиять на системные изменения — программы, политики и практики, которые могут повысить способность сообщества создавать здоровую среду.

Коалиция сообществ начинает свою работу с разработки плана действий.

План действий описывает, что должно произойти для реализации видения здорового сообщества.Желательные изменения и предлагаемые действия (этапы действий), сроки и распределение ответственности представляют собой подробную дорожную карту, которой должны следовать сотрудники.

Как планирование действий помогает сообществу?

Независимо от сложности проблемы в вашем сообществе, планирование действий поможет вам:

• Понять, как сообщество воспринимает рассматриваемую проблему и ее возможные решения
• Обеспечение всестороннего и комплексного участия всех секторов сообщества в процессе планирования
• Достичь консенсуса в отношении того, что можно и нужно делать, исходя из уникальных возможностей и потребностей сообщества.
• Укажите конкретные способы, которыми члены коалиции сообществ могут предпринять действия.

В приведенном выше списке описывается, как план действий помогает секторам сообщества и жителям этих секторов работать вместе для достижения общего видения.Этот инструмент рассмотрит каждый пункт и предоставит рекомендации для вашей предстоящей работы по планированию действий.

Почему важно планирование действий?

Правильное планирование любой инициативы имеет решающее значение для достижения наилучших результатов или возможных результатов. План действий, хотя и требует значительных затрат времени и энергии, может быть эффективным инструментом, который объединяет всех сотрудников с общей целью. Разработка плана действий — важный первый шаг к обеспечению успеха проекта.

План действий гарантирует, что:

• Ни одна деталь не упущена из виду
• Предлагаемые действия достижимы и / или реалистичны
• Сотрудники выполняют свои обязательства
• Измеримые виды деятельности задокументированы и оценены

В целом планирование действий важно, потому что оно обеспечивает точку отсчета с подробным графиком времени и распределением ответственности за выполнение задач на пути к изменению ситуации.

Результаты исследования Центра общественного здоровья и развития показывают, что существует ряд факторов, которые, по-видимому, оказывают положительное влияние на темпы изменений сообщества и системы, и один из них включает планирование действий:

• Анализ информации о проблеме, целях и факторах, влияющих на них
• Определение видения и миссии вашей группы
• Определение организационной структуры и механизмов работы
• Разработка концепции или модели изменений
• Разработка и использование стратегических планов и планов действий
• Организация для мобилизаторов сообщества
• Развитие лидерства
• Внедрение эффективных вмешательств
• Оказание технической помощи
• Документирование прогресса и использование отзывов
• Обеспечение значимости результатов
• Поддерживая работу

Когда следует составлять план действий?

В идеале вы должны разработать план действий в течение первых шести-двенадцати месяцев после начала инициативы или организации.После того, как план действий сформирован, его следует часто пересматривать (например, ежемесячно, но не реже одного раза в год), чтобы его можно было изменить в соответствии с меняющимися потребностями вашего сообщества.

Каковы компоненты структуры плана действий?

Хотя некоторые проблемы могут быть универсальными (например, проблемы с психическим здоровьем), у каждой общины будут разные активы и препятствия для улучшения условий жизни ее жителей. Таким образом, стратегия вмешательства каждого сообщества для оказания влияния на программы, политику и практику будет уникальной.Однако ряд шагов — схема — помогает направлять процесс действий и изменений сообщества в контексте уникальных потребностей сообщества.

Если вы подходите к процессу планирования действий как к управляемой серии шагов, вы можете взять на себя ответственность и помочь вашей коалиции сообщества уверенно проработать каждый из них.

Определите, каких людей и секторов сообщества следует привлечь

В начале процесса планирования действий вам необходимо выполнить три задачи:

• Задокументируйте проблему или проблему с помощью информации и статистики
• Узнайте больше о своем сообществе
• Привлечь членов сообщества

Как вы выполняете эти шаги?

Слушайте мнение сообщества о проблемах и возможностях .Проведите фокус-группы и общественные форумы, чтобы получить информацию о проблемах и решениях, возникающих в сообществе.

Ключевые элементы информации, которые вы должны собирать во время каждого сеанса прослушивания или фокус-группы, включают:

• Воспринимаемая проблема или проблема
• Предполагаемые препятствия или сопротивление решению проблемы
• Ресурсы для изменений
• Рекомендовать решения и альтернативы
• Текущие и прошлые инициативы по решению проблемы или проблемы

Соберите данные для документирования проблемы . Помимо того, что вы услышите точку зрения сообщества на проблемы или цели, связанные с рассматриваемой проблемой, важно задокументировать проблему, используя существующие источники информации.

• «Какие вопросы связаны с проблемой / темой в вашем сообществе?»
• «Каковы последствия этих проблем?»
• «Кто пострадал?»
• «Как они пострадали?»
• «Эти вопросы вызывают всеобщее беспокойство?»

Хотя информация, которую вы собираете, может ответить на приведенные выше вопросы, помните, что она также будет играть ключевую роль в том, чтобы помочь вам определить, насколько эффективна ваша группа в решении проблемы.Вы будете использовать эти базовые данные — данные, которые документируют масштаб проблемы до реализации вашей инициативы — для сравнения с данными, которые документируют масштаб проблемы после реализации вашей инициативы.

Ниже перечислены полезные источники данных, которые вы, возможно, захотите изучить. Имейте в виду, что не все из них будут иметь отношение к вашей конкретной проблеме или проблеме.

• Данные департамента здравоохранения штата или округа
• Данные Департамента государственной социальной службы
• Записи о приеме и выписке из больницы
• Полицейские записи
• Данные торговой палаты
• Данные некоммерческого сервисного агентства
• Данные школьного округа
• Информация от местного справочного библиотекаря
• Данные специализированных местных, государственных или национальных организаций

См. Также федеральные сайты, например:

Узнавайте о местных ресурсах, а также о прошлых и текущих усилиях : Если текущие усилия, направленные на решение вашей проблемы, существуют, подумайте, как они могут стать более эффективными с помощью поддержки, защиты или других средств.Рассмотрим следующее:

• Есть ли у текущих усилий параллельное видение?
• Сколько человек они обслуживают?
• Удовлетворяют ли услуги и программа местным потребностям?

В частности, если ранее существовавшие инициативы преследовали аналогичную миссию и потерпели неудачу, постарайтесь понять, почему, и примените эти извлеченные уроки к своему планированию действий. Вы можете получить ценную информацию, поговорив с агентством или группой, у которых возникла неудавшаяся инициатива.

Привлекайте ключевых официальных лиц и рядовых лидеров в группу планирования: Хотя вы можете легко определить ключевых должностных лиц, поставщиков услуг или представителей соответствующих агентств, расширьте границы своей коалиции планирования, чтобы сделать ее максимально открытой.Помните, что ваша группа планирования должна отражать разнообразие местного сообщества.

Ваша группа может использовать интервью как с ключевыми должностными лицами, так и с ключевыми лидерами на местах, чтобы ответить на следующие вопросы:

• Кто может решить эту проблему?
• Какие люди могут создавать (или блокировать!) Изменения?
• Какие контактные лица в рамках инициативы были бы наиболее успешными в привлечении этих ключевых должностных лиц?
• Какие районы и этнические и культурные сообщества особенно затронуты этой проблемой?
• Какие люди и группы заставляют вещи происходить в этих районах?
• Какие контактные лица в рамках инициативы были бы наиболее успешными в привлечении жителей этих районов?

Созвать группу планирования

После того, как вы определите и включите заинтересованных участников в группу планирования, опубликуйте сеансы планирования, чтобы убедиться, что они открыты для всех членов группы.Как фасилитатор, вы должны проявлять дополнительные любезности к членам группы планирования, например, вовремя начинать и заканчивать собрания, использовать повестку дня и обсуждать вопросы как можно быстрее. К другим обязанностям фасилитатора относятся:

Управление конфликтом . Обилие разнообразных взглядов, представленных в вашей группе планирования, также может привести к конфликту между членами. лидерам групп может потребоваться поднять обсуждение на более высокий уровень, на котором может появиться основа для согласия.Лидеры также могут напоминать членам группы об общем видении как о средстве стимулирования обсуждения общей темы.

Запланированный подход Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) к общественному здравоохранению (PATCH) документация включает предложения по достижению консенсуса на собраниях групп:

• Избегайте отношения «единственно верного пути» и выберите тот, который отражает лучшее коллективное суждение группы.
• Избегайте мышления «либо / или»; часто лучшее решение сочетает в себе несколько подходов
• Большинство голосов не всегда может быть лучшим решением.Когда участники соглашаются и соглашаются, можно объединить несколько точек зрения.
• Здоровый конфликт на самом деле может помочь участникам прийти к консенсусу; не прекращайте конфликт преждевременно.
• Проблемы лучше всего решать, когда все участники пытаются общаться и слушать.

Разрешение конфликтов — это процесс разрешения разногласий между членами группы . CDC рекомендует попробовать один из четырех подходов к разрешению конфликтов относительно целей, планов, действий или процедур:

• Избегание: хотя это может быть временным решением, особенно если конфликт не кажется достаточно важным для обсуждения, не забудьте пересмотреть проблему позже.
• Приспособление: Проявляйте такт и осмотрительность, чтобы попросить участников уступить позиции других или согласиться с ними.
• Компромисс: Когда не удается достичь консенсуса, компромисс может быть единственным решением. При компромиссе каждый выигрывает и от чего-то отказывается.
• Сотрудничество: хотя это может быть лучший подход, оставьте его для наиболее важных вопросов. Сотрудничество требует от всех членов группы осознания конфликта, рассмотрения множества возможных решений и последствий каждого из них и выбора альтернатив, которые наилучшим образом соответствуют потребностям группы.

Создание вспомогательного контекста для планирования и действий . Некоторые аспекты вашей общественной группы могут влиять на элемент поддержки в среде планирования. К ним относятся: лидерство, размер и структура, организация, разнообразие и интеграция.

• Лидерство — Хотя один человек может взять на себя общую ответственность, в эффективных организациях обычно есть несколько лидеров, которые работают с избирателями для выполнения миссии группы.Лидеры должны иметь ясное видение и способность слушать других в группе и относиться к ним.
• Размер и структура — Рекомендуется максимальный размер группы 15 человек. Если это кажется недопустимым, учитывая количество лиц, заинтересованных в участии, вы также можете структурировать небольшие группы, такие как «рабочие группы», для выполнения определенных функций в рамках плана действий.
• Организация — Если ваша группа планирования или окружающее сообщество особенно велико, вы можете распределить работу между подкомитетами для каждого сектора сообщества, который будет задействован (например,г., организации здравоохранения, предприятия, школы). Если ваша группа планирования или окружающее сообщество относительно невелико, группа может работать как единое целое для выполнения планирования действий.
• Разнообразие и интеграция — Включите все типы участников: лиц, занимающих руководящие должности, лидеров на низовом уровне и местных жителей с опытом.

Постоянное поощрение . На протяжении всего процесса планирования сообщайте членам группы, когда они хорошо справляются с работой.Положительная обратная связь очень важна, особенно когда люди добровольно тратят свое время и энергию.

Если вы находите сложным или пугающим проведение сессий по планированию, на которых высказываются различные идеи и мнения, попробуйте применить часть приведенной ниже информации к вашей ситуации. Наличие «плана» для эффективной фасилитации поможет вам добиться самых положительных результатов и лучших идей на ваших встречах по планированию.

Советы по фасилитации в группе

Документация по плановому подходу к общественному здравоохранению (PATCH) Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) предлагает следующие предложения по организации встреч:

• Создайте среду, способствующую общению, рассадив участников вокруг небольших столов или полукругом.
• Сделайте участие ожиданием; часто задавайте вопросы и используйте открытые вопросы, чтобы стимулировать размышления и участие.
• Создайте возможности для работы участников в командах.
• Заранее давайте небольшие задания и попросите участников приходить на собрания, готовые поделиться своей работой.
• Поощряйте участников оценивать динамику работы группы и предлагать решения для улучшения взаимодействия, если это необходимо.
• Поговорите с тихими участниками во время перерывов, помогите им выразить свои идеи и поделиться своими мыслями с группой.
• Используйте флип-чарты или прозрачные пленки для записи комментариев, но смотрите на участников во время написания или просите кого-нибудь сделать это.
• Предложите «следующий шаг», если встреча заходит в тупик.
• Ходите вокруг, чтобы привлечь внимание, но смотрите прямо на участников.
• Будьте готовы сделать несколько ошибок! Признайте их, исправьте и двигайтесь дальше.

Проведение мозгового штурма . Мозговой штурм — это метод решения проблем, который побуждает всех членов группы вносить идеи.Этот метод генерации идей может оказаться особенно полезным на ранних этапах планирования действий. Есть три распространенных подхода к мозговому штурму:

• Свободное движение: участники в случайном порядке вызывают предложения, которые затем записываются на флипчарте. Некоторые члены группы могут доминировать в этой обстановке.
• Циклический алгоритм: каждый участник по очереди получает предложение, и идеи записываются на флипчарте. Это более организованный подход, который предотвращает доминирование в сеансе только нескольких человек.
• Бланк: Каждый участник представляет анонимные предложения на листке бумаги, а затем идеи записываются на флипчарте.

CDC предлагает фасилитатору группы следовать этим руководящим принципам для мозгового штурма:

• Объясните все правила в начале сеанса. Это:
  • Никаких критических замечаний не допускается; оценка будет позже
  • Только подумай; объяснение приходит позже
  • Выдвигайте только одну идею за раз
  • Уместно добавлять или улучшать чужую идею
• Дайте всем участникам возможность поделиться идеями.
• Попросите одного или двух человек записать идеи.
• Сохраняйте живой темп процесса.
• Хвалите количество идей, а не их качество.

Созвать группу по планированию для достижения общего видения, миссии или цели и содействовать ей может быть непросто, но полезно. Для участия разных людей может потребоваться квалифицированная помощь. Однако вы можете успешно провести групповое собрание, применив приведенные выше рекомендации. Чем больше встреч вы проведете в процессе планирования действий, тем увереннее вы станете!

Разработать план действий по внесению предлагаемых изменений

Ваши собрания по планированию, мозговые штурмы и другие групповые обсуждения дадут обширный сборник отличных идей (а может быть, и не очень хороших!).

Что вы делаете со всей этой информацией? Как вы перебираете кучу камней, чтобы найти драгоценные камни?

Во-первых, вам нужно объединить множество идей и голосов в общее видение и миссию. Затем вам нужно будет преобразовать соответствующие идеи в цели с соответствующими стратегиями и действиями.

По мере того, как вы объединяете большое количество идей в общее видение, процесс VMOSA (видение, миссия, цели, стратегии и действия) поможет вашей группе планирования разработать план перехода от мечты к действиям к положительным результатам для вашего сообщества.VMOSA придает вашей инициативе направление и структуру. Пять компонентов VMOSA следует заполнять в том порядке, в котором они представлены здесь.

Видение

Вашей группе планирования необходимо заявление о видении, которое послужит объединяющим заявлением для ваших усилий, поможет сообщить вам цели и привлечь участников, напомнить участникам о желаемом результате и направить важные решения. Изложение видения должно состоять из нескольких коротких фраз или предложения. Броские фразы, такие как «Здоровые подростки», «Безопасные улицы, безопасные районы» и «Образование для всех», иллюстрируют общие характеристики заявления о видении.

Составьте заявление о видении:

• Понятно и передано членами сообщества
• Достаточно широкий, чтобы охватить самые разные точки зрения
• Вдохновляет и поднимает настроение
• Легко общаться

Миссия

Заявление о миссии вашей группы планирования будет более конкретным, чем видение. В качестве следующего шага в процессе планирования действий он выражает «что и как» ваших усилий, описывая, что ваша группа собирается сделать, чтобы ваше видение стало реальностью.Пример заявления о миссии: «Наша миссия состоит в том, чтобы создать безопасный и здоровый район посредством совместного планирования, действий сообщества и пропаганды политики».

В то время как ваше видение вдохновляет людей мечтать, ваша миссия должна побуждать их к действию.

Создайте формулировку своей миссии следующим образом:

• Краткое
• Ориентация на результат
• включительно

Объективы

Цели — это конкретные измеримые шаги, которые помогут вам в достижении вашей миссии.Разрабатывайте цели, соответствующие SMART + C: конкретные, измеримые, достижимые (в конечном итоге), относящиеся к вашей миссии и рассчитанные по времени (с указанием даты завершения). + C напоминает вам о необходимости добавить еще одно важное качество к вашим целям: сделать их сложными!

Стратегии

Стратегии объясняют, как ваша группа будет достигать своих целей.

Широкие стратегии изменений включают:

• Защита интересов
• Здание коалиции
• Общественное развитие
• Образование
• Сеть
• Изменение политики или законодательства.

Общая картина

Проложить логический путь для изменений в сообществе и системе. Ключевой вопрос, который следует задать при формулировании стратегии вашей группой: «Какая комбинация изменений в программах, политике и практике необходима, чтобы изменить к лучшему миссию по укреплению здоровья для всех?» ” Ваша группа захочет провести инвентаризацию потенциальных изменений в сообществе и системе для решения интересующей проблемы или вопроса. Для этого рассортируйте свой «инвентарь» идей и целей, созданных группой планирования, по пяти конкретным категориям стратегии:

• Предоставление информации и повышение квалификации
• Изменение стимулов и сдерживающих факторов
• Изменение доступа, препятствий и возможностей
• Расширение услуг и поддержка
• Изменение политик и практик

Чтобы облегчить процесс размышления о том, как идеи наиболее логично сочетаются друг с другом, вы можете составить одностраничную блок-схему, которая логически формирует пути, ведущие к широкому изменению поведения и устранению или уменьшению проблемы, которую необходимо решить.Вы можете подумать об этой блок-схеме как о способе дважды проверить любые пробелы, которые могут остаться, несмотря на ваше тщательное планирование и обсуждение до этого момента. Более того, когда вы смотрите на пути и связи на пути к изменениям, визуальное представление может побудить вас подумать о потенциальных ресурсах и препятствиях для достижения целей. Эти отмеченные ресурсы и препятствия будут применены к разработке шагов действий — последней части вашего плана действий (будет обсуждаться в следующем разделе).

Определение стратегии в контексте вашего сообщества

Как только ваша группа планирования будет иметь четкое видение и миссию и выберет требуемые изменения в сообществе и системе, у вас будет основа для принятия обоснованных решений относительно типов стратегий, которые необходимо реализовать. Приведенная ниже информация представляет собой руководство к обсуждению разработки стратегий, связанных с приоритетами и желаемыми изменениями в контексте вашего сообщества.

При разработке стратегии для достижения ваших целей учитывайте следующие факторы:

• Уровни населения, которые будут затронуты
• Универсальный и целевой охват
• Факторы личности и окружающей среды
• Какие общественные секторы могут извлечь выгоду из усилий и внести свой вклад
• Поведенческие стратегии, которые будут использоваться.

Целевые уровни (отдельные лица против семей и родственных групп против организаций и секторов против более широких систем).

Будет ли стратегия универсальной (например, включать всех тех, кто может подвергаться риску или может принести пользу) или целевой (например, нацелена на тех, кто может подвергаться большему риску проблемы):

• Универсальный пример : ориентация на всех мужчин в возрасте от 40 лет и старше в отношении важности скрининга рака простаты.
• Целевой пример : ориентирован на всех мужчин в возрасте 40 лет и старше в сообществе с семейным анамнезом рака простаты.

Личные факторы и факторы окружающей среды, на которые должна обратить внимание инициатива:

• Личностные факторы : знания, убеждения, навыки, образование и подготовка, опыт, культурные нормы и обычаи, социальный статус, когнитивные или физические способности, пол, возраст.
• Факторы окружающей среды : социальная поддержка, доступные ресурсы и услуги, препятствия (включая финансовые, физические и коммуникационные), социальное одобрение, политика, экологические опасности, условия жизни, бедность.

Лица, которые могут получить наибольшую пользу и внести свой вклад, и как их можно привлечь или привлечь к работе.

• Цели изменения — те, кто может подвергаться особому риску проблемы, и те, чьи действия (или бездействие) способствуют возникновению проблемы.
• Агенты изменений — те, кто может иметь возможность (и нести ответственность) вносить свой вклад в решение или инициативу (включая цели изменений)
• Секторы сообщества , через которые могут быть достигнуты цели и агенты изменений или задействованы

Стратегии изменения поведения, которые будут использоваться.Подходы могут включать:

• Предоставление информации и развитие навыков — Предоставление информации или обучение через СМИ, курсы, семинары, вебинары или другие способы.
• Расширение услуг и поддержки — Увеличение, улучшение или расширение помощи, социальной или технической поддержки, связанной с установленной целью (целями). Это может включать в себя расширение или изменение компонентов или предложений, таких как психическое здоровье или социальные услуги, или увеличение рабочего времени, или в новые места.
• Изменение доступа, препятствий и возможностей — Изменения в окружающей среде (например, изменение рабочего времени, снижение платы за вход, изменения в застроенной среде, такие как тропы или освещение), которые уменьшают препятствия и улучшают доступ.
• Изменение последствий — Изменение стимулов или препятствий для достижения результатов. Это может включать общественное признание или налоговые льготы. Это также может принимать форму реализации политики, предусматривающей последствия для действий, таких как налог на нездоровую пищу.
• Изменение политик и более широких систем — Изменение существующих политик или правил на организационном или правительственном уровне для продвижения желаемого поведения / результатов. Это может быть письменное регулирование или организационная политика.

Для каждой стратегии подумайте, какие программы, политики и / или практики следует создать или изменить. Составьте список, помня, как они работают вместе для решения проблемы или цели. И, наконец, просмотрите стратегии своей группы планирования для:

• Соответствие общей концепции, миссии и целям
• Степень соответствия имеющимся ресурсам и возможностям
• Ожидаемое сопротивление и препятствия и способы их минимизации
• Будет ли достигнута связь с пострадавшими
• Будут ли привлечены те, кто может внести свой вклад

Достижение консенсуса по предлагаемым стратегиям изменений
Как только вы решите, что стратегии окончательно сформулированы и внедрены, вы захотите достичь консенсуса по предлагаемым изменениям в вашей группе планирования.Принимая во внимание тот факт, что в группе планирования представлены несколько секторов сообщества, вам следует выполнить два типа проверки:

• Рассмотреть предлагаемые изменения для каждого сектора
  • В совокупности эти предлагаемые изменения максимально увеличивают вклад этого сектора в миссию
  • Какие еще изменения в программах, политике или практике можно или нужно внести в этом секторе?
• Рассмотреть предлагаемые изменения для всех секторов вместе взятых.
  • Достаточно ли всех изменений, вместе взятых, для уменьшения проблемы?
  • Какие еще изменения в программах, политиках или практиках можно или нужно внести в сообщество или систему?
• Кроме того, чтобы помочь привлечь и сохранить обязательства от имени секторов, представленных в вашей группе планирования, вы должны достичь консенсуса в отношении изменений, которых следует добиваться, задав следующие вопросы:
  • «Это предлагаемое изменение важно для миссии?»
  • «Возможно ли это предлагаемое изменение?»

Вы даже можете поместить эти два вопроса в формат опроса и создать таблицу для ответов членов группы планирования.Перед проведением опроса установите критерии, по которым запрошенные изменения будут сохранены или отменены с помощью системы ранжирования.

Ниже вы можете видеть, что использовалась типовая система ранжирования от «1» для «Совсем не [важно или выполнимо]» до «5» для «Очень [важно или выполнимо]». Мы предлагаем вам установить критерии среднего значения 3 или выше, чтобы предлагаемое изменение было сохранено.

Как рассчитать средний рейтинг по шкале, подобной той, что приведена в таблице выше?

Пример:

Для предлагаемого изменения 20 членов группы планирования выбирают одно из значений оценки в своем ответе.Из них у вас:

• 10 ответивших «3»
• 4 ответивших «2»
• 6 ответивших «4»

С учетом предложенных критериев среднего рейтинга 3 или выше, оставите ли вы предложенное изменение или откажетесь от него?

Шаг 1. 10 (3) + 4 (2) + 6 (4) = 62
Шаг 2. 62/20 ответов = средний рейтинг 3,1
Шаг 3. Основываясь на критериях оценки, вы решаете оставить предложенное изменение, поскольку общий консенсус по результатам опроса составляет 3,1.

Что наиболее важно в продемонстрированном выше процессе, так это то, что каждый член группы участвует в голосовании на основе консенсуса по каждому предложенному изменению.А когда вы закончите, ваше сообщество будет вооружено целевым планом действий, одобренным всеми представителями общественного сектора.

The Grande Finale — Полный план действий!

К настоящему времени вы прошли долгий путь в процессе планирования действий. Вы собрали информацию, привлекли ключевых членов сообщества, изложили видение, миссию, цели и разработали соответствующие стратегии для вашего сообщества. На этом заключительном этапе разработки плана действий вы подробно укажете, кто что и когда будет делать, чтобы какие изменения произошли.В плане действий также будут указаны необходимые ресурсы, потенциальные препятствия или сопротивление, а также сотрудники или линии связи, которые должны быть активными. Вы можете положиться на этот план, чтобы знать, какие действия вам следует предпринимать изо дня в день.

Критерии этапа действия

Ваш план действий будет состоять из множества шагов, необходимых для изменения сообщества. Каждый шаг действия должен содержать:

• Какие действия или изменения произойдут
• Кто будет выполнять эти изменения
• Когда и как долго произойдут изменения
• Какие ресурсы необходимы для выполнения предлагаемых изменений
• Связь (кто что должен знать?)

Составление шагов действий

Действия по своей структуре и содержанию аналогичны хорошо написанным целям, но содержат некоторую дополнительную информацию.Во-первых, давайте посмотрим, как сформулировать сильную цель. Затем мы сделаем еще один шаг и напишем сопоставимый шаг действия. Возможно, вы уже работаете над целями заявки на получение финансирования. В этом случае у вас есть надежная основа для ваших действий, экономящая время.

Лучшие действия имеют несколько общих характеристик с хорошо сформулированными целями. Эти параллельные характеристики:

• Специальные . То есть говорят сколько (т.е.g., 40%) того, что должно быть достигнуто (например, какое поведение кого или какой результат) и когда (например, к 2010 г.)?
• Измеримый . Информация о цели может быть собрана, обнаружена или получена из записей (по крайней мере, потенциально).
• Достижимо . Возможны не только сами цели, вполне вероятно, что ваша организация сможет их реализовать.
• Имеет отношение к миссии . У вашей организации есть четкое представление о том, как эти цели вписываются в общее видение и миссию группы.
• Время . Ваша организация разработала график (часть которого четко указана в целях), в соответствии с которым они будут достигнуты.
• Сложный . Они расширяют группу, чтобы поставить ее цели по значительным улучшениям, которые важны для членов сообщества.

Пример: Ваше сообщество работает над созданием услуг по уходу за детьми для клиентов общинных медицинских клиник к 2010 году. На основе желаемого изменения системы, вот пример заявления о действиях: «К июню 2009 года все необходимые нормативные разрешения будет получено.”

Теперь давайте возьмем эту информацию и создадим полный шаг действия. В дополнение к критериям хорошо написанных целей, шаги действий касаются необходимых ресурсов, ожидаемых препятствий и плана коммуникации. Теперь мы завершим пять критериев шага действия (что, кто, когда, какие ресурсы и коммуникация), используя образец «К июню 2009 года. . «

Критерий 1 : Какие действия или изменения произойдут?

Будут получены все необходимые разрешения регулирующих органов [для предоставления услуг по уходу за детьми для клиентов клиник на месте.

Критерий 2: Кто будет выполнять эти изменения?

Данельда Джексон и Том Глинн, сотрудники общественной клиники

Критерий 3: Когда и как долго произойдут изменения?

2009, с целью открытия в 2010 году. После этого они будут ежегодно обновляться.

Критерий 4: Какие ресурсы необходимы для выполнения предложенных изменений? (Например, ресурсы могут быть материальными, финансовыми или временными).

Подрядчики

Какие потенциальные препятствия могут повлиять на этот шаг действия? Препятствия на пути к успеху могут включать:

• Несоблюдение обязательств со стороны сотрудников
• Ключевые лица или группы, противостоящие усилиям
• Отсутствие постоянного интереса к инициативе на уровне сообщества
• Одновременные события, такие как экономический спад или параллельные или конкурирующие инициативы
• Городские сотрудники могут сопротивляться предоставлению разрешения, потому что это может показаться более интенсивным использованием территории клиники.

Критерий 5 : Коммуникация (кого следует проинформировать об этих действиях?)

Персонал клиники, завсегдатаи и жители сообщества должны быть осведомлены о наличии в клинике услуг по уходу за детьми на месте.

Примечание: Возможно, вам будет наиболее полезно настроить шаблон для таблицы в текстовом редакторе, чтобы вы могли эффективно записывать каждый шаг действия, созданный вашей группой планирования. Приведенная ниже таблица была заполнена критериями и примерами информации, перечисленными выше.

Проверьте свой план действий на полноту

После завершения процесса планирования убедитесь, что все члены группы рассмотрели и одобрили окончательный план действий.

Оцените план действий для:

• Полнота
• Ясность
• Осуществимость
• Своевременность
• Гибкость

Помните, что план действий будет время от времени пересматриваться для внесения изменений по мере изменения потребностей сообщества.Однако, в конечном итоге, этот «план действий» будет использоваться с течением времени во всех слоях общества и по интересующим вопросам. Поэтому постарайтесь сделать его мощным инструментом для изменения сообщества.

Завершить

Ваш завершенный план действий может содержать много шагов. И хотя вы тщательно распределили их на временной шкале, у вас, вероятно, будут шаги, которые должны выполняться одновременно. Кроме того, вы можете почувствовать необходимость расставить приоритеты в порядке выполнения действий, которые должны быть выполнены в первые шесть месяцев вашей инициативы.

Возможно, вам будет легче определить эту стратегию упорядочивания или приоритезации, если вы зададите следующие вопросы:

• Какие изменения являются наиболее важными или ключевыми для целей инициативы?
• Какие изменения вдохновят и воодушевят участников и укрепят доверие в сообществе?
• Какие изменения необходимо внести, прежде чем это смогут сделать другие? Например, некоторые изменения могут потребовать установления других изменений и взаимосвязей.
• Какие изменения проще или быстрее? Может ли их заполнение дать членам группы планирования чувство успеха?

Частью выполнения предлагаемых действий будет задача поддержания приверженности и заинтересованности соавтора. Бесценный подход к налаживанию этих рабочих отношений — это общение: информирование о сроках, предстоящих встречах по планированию, прогрессе, результатах, промежуточной обратной связи и т. Д.

Сообщать о прогрессе

Коммуникация имеет первостепенное значение для постоянной поддержки и приверженности во всех секторах общества.Продолжайте проводить собрания групп планирования и дополнительные собрания общественных форумов, не забывая об этом должным образом публиковать в местных газетах, рассылках электронной почты и т. Д. Общайтесь со всеми соответствующими аудиториями и дайте им знать, как их отзывы были использованы для изменения плана действий, когда это необходимо. Вы можете вернуться к столбцу «Связь» в таблице шагов действия, чтобы убедиться, что вы переписывались со всеми людьми, которым необходимо знать о статусе конкретного шага действия.

Лучше всего включить план коммуникации в свой план действий и регулярно делиться информацией о прогрессе и результатах, относящихся к инициативе.А лучший способ получить надежную информацию для отчета — это план оценки.

Ход документа

После того, как вы так усердно поработали над планированием и реализацией шагов, вашей общественной группе наверняка понадобится средство измерения прогресса в достижении видения. В этом отношении важно оценить вашу инициативу.

Целью оценки является документирование и оценка завершения или успешности действий. С точки зрения вашей группы планирования действий:

• Оценка может помочь вам уточнить шаги действий, чтобы их можно было измерить.
• Документация и оценка помогут вам постоянно совершенствовать вашу программу. Помните: план действий — это постоянно меняющийся план, который можно изменять в соответствии с потребностями сообщества. Если оценка шагов действий выявляет успехи, неудачи или другие извлеченные уроки, эту информацию следует применять к будущим циклам планирования или пересмотру общего плана действий.
• Данные оценки предоставляют информацию об относительных затратах и ​​усилиях по выполнению задач, поэтому при необходимости можно вносить корректировки деятельности и бюджета.

Важно включать компоненты оценки при разработке плана действий, а не при его реализации. Убедитесь, что в вашем плане действий подробно описано, как информация будет собираться, анализироваться и передаваться. Поскольку план действий будет выполняться в течение длительного периода времени, вы можете ежемесячно документировать промежуточные достижения. Такие кумулятивные записи помогут вам определить тенденции в темпах изменений сообщества и системы за несколько лет

Отметить прогресс и пересмотреть / обновить план действий

Даже самые эффективные инициативы могут выиграть от размышлений о своих достижениях.Следовательно, вам следует пересматривать свой план действий по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Организуйте постоянный обзор и обсуждение прогресса группы и предлагаемых изменений в плане действий. И когда происходят новые и важные изменения (например, долгожданное изменение политики крупного работодателя), отметьте их.

В целом, сосредоточьтесь на «маленьких победах», а не на создании «идеальной программы». Этот подход будет:

• Вознаграждение за результаты по сравнению с действиями
• Обеспечьте множество возможностей для празднования
• Разрешить партнерам по коалиции работать вместе, прося друг друга внести свой вклад, не требуя, чтобы все были привязаны к единому курсу действий
• Обеспечьте точную оценку прогресса, которую можно периодически отслеживать для поддержки улучшения и подотчетности

На протяжении всей оценки прогресса, празднования прогресса и обновления плана действий по мере того, как среда сообщества меняется с течением времени, сохраняйте эту ключевую точку зрения:

Ваша коалиция сообщества является катализатором изменений, помогая осуществить серию изменений в сообществе и системе, связанных с миссией, а не просто предоставлением одной программы или услуги.Хотя оценка имеет место во всех инициативах, постарайтесь больше сосредоточиться на вкладе, а не на атрибуции, поскольку ваше сообщество реализует свой план действий.

Итого

Планирование действий включает:

• Созыв группы планирования в вашем районе, в которую входят:
  • Ключевые должностные лица
  • Массовые лидеры
  • Представители ключевых секторов
  • Представители всех слоев общества, включая различные этнические, культурные и социально-экономические группы
• Прислушиваясь к сообществу
• Документирование проблем, влияющих на развитие здоровой молодежи
• Определение факторов риска и защиты
• Разработка рамок действий
• Знакомство с местными ресурсами и усилиями
• Уточнение видения, миссии, возражений и стратегии вашей группы
• Улучшение выбора вашей группой целей и агентов изменений
• Определение секторов сообщества, которые должны быть задействованы в решении
• Разработка предварительного списка изменений, которые необходимо внести в каждый сектор
• Достижение консенсуса по предлагаемым изменениям
• Описание шагов для предлагаемых изменений
• Документирование прогресса внесения изменений в сообщество и систему
• Постоянное обновление усилий вашей группы

Когда вы выполните эти действия, отпразднуйте

Независимо от сложности проблемы в вашем районе, планирование действий поможет вам:

• Понять, как сообщество воспринимает как существующую проблему, так и возможные пути ее решения.
• Обеспечение всестороннего и интегрированного участия всех секторов сообщества в процессе планирования.
• Достигните консенсуса в отношении того, что можно и нужно делать, исходя из уникальных возможностей и потребностей сообщества.
• Укажите конкретные способы действий членов коалиции сообществ.

Майлз Хортон, покойный основатель Центра горцев, говорил о том, что «дорога идет пешком». Работа по преобразованию сообществ и систем для содействия здоровому развитию молодежи будет осуществляться путем объединения с местным населением, которое достаточно заботится о внесении необходимых изменений. Выполняя эту важную работу, мы понимаем, что идем по пути тех, кто был до нас. И, в конце концов, с теми, кто продолжит это дело после того, как мы уйдем.

Могу ли я сделать бетон, используя только песок и цемент? (Что делать)

За годы работы я спроектировал и изготовил множество различных типов оборудования и форм для промышленности сборного железобетона.Меня часто спрашивают, можно ли сделать бетон только из песка и цемента, так можно ли?

Вы не можете сделать бетон, используя только песок и цемент, потому что для этого требуется крупный заполнитель, такой как гравий. Каменный компонент является наиболее важным, поскольку именно он придает ему долговечность и прочность. Смешивая простой песок, цемент и воду, вы получаете материал, близкий к раствору.

Вы можете купить бетон с высоким содержанием песка или даже без мелкодисперсного бетона, в котором полностью исключается песок в пользу крупных заполнителей.В этой статье мы подробно рассмотрим различные методы смешивания бетона, их состав и способы их применения.

Бетон должен быть прочным и долговечным, и это достигается путем тщательного смешивания необходимых ингредиентов в правильных пропорциях. Причина, по которой бетон не может быть получен простым смешиванием песка с цементом, заключается в том, что это композитный материал, которому для достижения такой прочности требуется крупный заполнитель.

По сути, бетон представляет собой смесь портландцемента, воды, песка и горных пород. Цемент или паста покрывают и связывают песок и камни. Затем происходит химическая реакция, называемая гидратацией, которая инициируется водой. Паста затвердеет и укрепится, образуя твердую массу, известную как бетон.

В этом химическом процессе лежит ключ к замечательным свойствам бетона: он пластичен и податлив при повторном смешивании, и в то же время прочен и долговечен при затвердевании. Именно такие качества помогают объяснить, почему из одного материала, бетона, можно построить все, от небоскребов до мостов и тротуаров, супермагистралей и плотин (источник).

Если бы вы только смешали песок и цемент с водой, вы бы получили смесь, близкую к раствору. Раствор также часто используется при строительстве зданий, поскольку эта густая смесь служит клеем для удерживания материалов, таких как кирпич, вместе и на месте.

Водоцементное соотношение в растворе выше, чем в бетоне, что делает его более толстым и лучшим связующим элементом.

При добавлении в смесь элемента извести или гипса получается штукатурка. Штукатурку и раствор часто путают, так как они очень похожи.

Рабочие используют строительный раствор для склеивания кирпичей, составляющих здание, они используют штукатурку для отделки внутренних и внешних поверхностей стен здания. Штукатурка обычно тоньше раствора, что обеспечивает лучшую отделку.

Изображение J ason Antony через FreeImages

Бетон — это композитный материал, который находится на следующем уровне по сравнению с штукатуркой, поскольку он содержит заполнитель, делающий его более прочным. Из общей массы, составляющей бетонную смесь, заполнитель или камень будет составлять в среднем 60 процентов, а в определенных ситуациях может доходить до 80 процентов.

Заполнитель — это то, что делает бетон таким уникальным, а цемент и вода просто удерживают его вместе. Хотя бетон не требует высокого водоцементного отношения, он довольно тонкий в свежем виде, поэтому он не используется в качестве связующего элемента. Он наиболее эффективен в структурных проектах и ​​для поддержки.

Бетон сам по себе прочен и долговечен, но для дополнительной структурной целостности стальная арматура часто используется для усиления бетона (источника).

Одна интересная разновидность бетона известна как бетон без мелких фракций.Этот тип бетона полностью удаляет мелкий заполнитель песка, а это означает, что он просто сделан из цемента, воды и камня. Смеси цемента и воды хватит только на то, чтобы покрыть заполнитель, чтобы склеить его.

Бетон без мелких фракций намного легче обычного бетона, но он также слабее и поэтому не используется в местах, где важна структурная целостность или поддержка. Вы найдете бетон без мелких частиц, который в основном используется для полов, где отсутствуют большие сосредоточенные нагрузки.

Заполнитель является одним из основных компонентов бетона и материалом, который цемент покрывает и связывает вместе, чтобы сделать бетон.Мы можем понимать агрегаты как твердые тела, связанные цементом, и они могут быть самых разных размеров, форм и материалов.

Заполнитель также является одним из самых дешевых ингредиентов в бетоне, поэтому он обычно составляет от 60 до 80 процентов от общего объема бетонной смеси.

Тип заполнителя, используемого в бетоне, обычно определяется желаемыми характеристиками, которые бетон должен иметь при затвердевании.

Если вы используете мягкий и пористый заполнитель, полученный бетон будет более слабым с низкой износостойкостью.Если вы используете твердый и прочный заполнитель, бетон будет прочным и устойчивым к износу.

В идеале вам нужен твердый, прочный и чистый заполнитель для смешивания бетона. Перед замешиванием его следует промыть, поскольку примеси могут препятствовать реакции склеивания, как только они вступят в контакт с цементной смесью.

В идеале вам также нужны заполнители одинакового размера в одной конкретной бетонной смеси, поэтому заполнители для строительства обычно сортируются по размеру.

Состав, форма и размер заполнителя существенно влияют на пластичность свежего продукта.Это также повлияет на вес и усадку бетона в целом. Наиболее распространенные заполнители — песок, гравий и щебень (источник).

При планировании конкретного проекта необходимо учитывать несколько факторов. Однако наиболее важный фактор, который следует учитывать, будет учитывать назначение рассматриваемого бетона, поскольку это повлияет на то, какой заполнитель вам понадобится.

Бетон обычно бывает сверхлегким, легким, нормальным или тяжелым.

Легкий и сверхлегкий бетон

Два типа легкого бетона, сверхлегкий бетон и легкий бетон, используются из-за их изоляционных свойств. Сверхлегкий бетон часто можно распиливать или прибивать гвоздями, и его можно использовать в основаниях сборных домов.

Обычные заполнители, используемые в легком бетоне, включают вермикулит, керамические сферы и перлит.

Легкий бетон часто используется для полов в жилых домах и офисах, а заполнители для этого типа бетона включают керамзит, сланец или сланец, а также щебень.Если бы вы делали бетон без гравия, это был бы результат.

Бетон нормальный

Бетон с нормальным весом — это наиболее часто используемый бетон, он очень прочный и долговечный, а также устойчив к ударам и сильной вибрации. Его часто используют для изготовления полов из сверхпрочных материалов, водонепроницаемых стен, дорог и сборных железобетонных конструкций.

Поскольку готовый продукт должен быть прочным, твердым и долговечным, заполнитель должен соответствовать аналогичным стандартам. Вот почему гравий, измельченный вторичный бетон и измельченный известняк часто используются в качестве заполнителя в этом типе.

Тяжелый бетон

Тяжелый бетон такой же прочный, как и для перемычек, балок и опор пола. Он также используется при строительстве мостов, сборных и предварительно напряженных бетонных плит и труб.

В этом типе применения обычного бетона недостаточно, поэтому тяжелый бетон часто армируют сталью, а заполнитель также представляет собой стальную или железную дробь или окатыши.

Изображение jarmoluk через Pixabay

Так же, как вы можете сделать бетон без мелких фракций без песка, вы можете создать бетонную смесь с высоким содержанием песка.

Однако бетон, который содержит более высокий уровень песка по сравнению с более крупными заполнителями, будет в целом более слабым и не может использоваться для строительных конструкций или там, где требуются опорные или несущие способности.

Продукт с более высоким содержанием песка будет напоминать по свойствам раствор или штукатурку, а не бетон. С бетоном или раствором с высоким содержанием песка сложно работать, так как он будет неряшливым при свежем смешивании и может быть хрупким под давлением после затвердевания.

Применения для бетона или раствора с высоким содержанием песка варьируются от ремонта трещин и заполнения отверстий в существующем бетоне или кирпичной кладке, декоративных бетонных перекрытий, заполнения сердечников из кирпичных блоков, заполнения швов брусчатки или использования его в качестве сухой упаковки под керамической плиткой или душевыми полами.

И Quickrete, и Sakrete производят песчаную смесь для засыпки и подсыпки, которая в основном состоит из песка и цемента. Вы можете использовать такие смеси для ремонта бетона толщиной не более двух дюймов и наносить его слоями по ½ дюйма.

При использовании их для слоя раствора вы обычно наносите их слоями от двух до трех дюймов, например, для керамической плитки.

Бетон представляет собой смесь портландцемента, воды, песка и камня. Каменный элемент, также известный как заполнитель, является причиной того, что бетон не может быть получен простым смешиванием песка и цемента. Песок слишком мелкий элемент, чтобы обеспечить прочность на сжатие и долговечность, необходимые бетону. Существуют даже разновидности бетона, в которых вообще отсутствует песчаный компонент.

Смесь песка и цемента будет больше работать как строительный раствор или подстилка для таких вещей, как керамическая плитка. Хотя в этом есть свои применения, технически это не является конкретным.

Как создать патио своими руками с помощью Quikrete WalkMaker

Создание открытого жилого пространства никогда не было так популярно. Но если в вашем доме нет основ и у вас ограниченный бюджет, вы всегда можете пойти по пути «сделай сам».В этом случае начните с патио, сделанного своими руками.

Многие домовладельцы заливают бетонную плиту или устанавливают патио из брусчатки . Хотя оба проекта дают прекрасные результаты, они могут показаться слишком сложными для начинающих мастеров-мастеров.

Есть более простая альтернатива: построить небольшой бетонный внутренний дворик из готовых форм! Заливать бетонную смесь в пластмассовые формы может любой желающий и постепенно создавать пространство для отдыха.

Прочтите, чтобы узнать, насколько это просто!

О Quikrete WalkMaker

Формы Quikrete WalkMaker помогают домовладельцам легко создавать дорожки. Каждая пластиковая форма создает секцию площадью примерно 2 квадратных фута с использованием одного 80-фунтового мешка предварительно смешанного бетона.

Заливка бетонной смеси в формы — это простой и удобный проект, выполненный своими руками — это может сделать каждый! Вы можете создать индивидуальные дорожки, похожие на кирпич или натуральный камень, с прочностью и доступностью заливного бетона.

WalkMaker выпускается в четырех вариантах дизайна : плетеный кирпич, деревенский узор, европейский блочный кирпич и бегущий кирпич, поэтому есть вариант, который наверняка подойдет к любому стилю дома.

Вы можете даже окрасить каждый бетоноукладчик, чтобы отделка выглядела более естественно и гармонировала с ландшафтным дизайном .

Итак, какое отношение WalkMaker имеет к патио, сделанному своими руками? Все! Потому что вы можете настроить инструкции по созданию дорожки, чтобы вместо этого создать бетонный внутренний дворик.

Создание патио своими руками с помощью WalkMaker

Использование WalkMaker для создания бетонного патио не сильно отличается от создания дорожки.

Вот что нужно сделать:

Подготовьте сайт проекта . WalkMaker требует очень небольшой подготовки поверхности. Просто удалите дерн и выровняйте поверхность. Форму можно ставить прямо на землю.

Смешайте бетон. Добавьте воды к бетонной смеси Quikrete Concrete Mix или , устойчивой к трещинам , в соответствии с указаниями на упаковке. Перемешайте его вручную в тачке или пластиковом ведре с помощью мотыги, кельмы или лопаты.

Создайте свой внутренний дворик . Многоразовые формы WalkMaker бывают четырех разных дизайнов. Проще всего использовать формы «корзиночный плетеный кирпич», «бегущий кирпич» или «европейский блок», потому что все они имеют прямые края. Начните с фундамента дома и тренируйтесь, не выходя из дома.

Заполните формы. Поместите форму WalkMaker на землю и начните заполнять отверстия бетоном. С помощью кельмы вдавите бетон в форму. Работайте от углов, чтобы укрепить бетон и устранить пустоты.

Переместите асфальтоукладчики. Далее просто разровняйте поверхности и сразу снимите форму. Не нужно ждать, пока бетон схватится. После этого просто поверните форму на четверть оборота, чтобы изменить узор в случайном порядке. Примерно через час до того, как бетон станет твердым отпечатком пальца, сгладьте все неровности полотенцем.

Отвердите бетон. Приступайте к отверждению бетона сразу после того, как с поверхности исчезнет блеск. Свежеуложенный бетон необходимо отверждать водой в течение 3-5 дней с помощью мелкого водяного тумана. Этап отверждения необходим, чтобы бетон достиг своей проектной прочности.

Чтобы устранить необходимость в отверждении водой, можно использовать Quikrete Acrylic Cure and Seal . Quikrete Acrylic Cure and Seal не только исключает процесс отверждения в воде, но и создает полуглянцевый блеск, который отталкивает воду и защищает бетон от жира, масла и пятен от пищи.Его можно наносить валиком, садовым распылителем или кистью.